現(xiàn)如今提起豆瓣網(wǎng)，相信大多數(shù)的人都會(huì)侃侃而談，因?yàn)樵谶@個(gè)圈子里它確實(shí)已經(jīng)贏得了很多人的尊敬。豆瓣這家Web 2.0網(wǎng)站，是一個(gè)集評(píng)論（書評(píng)、影評(píng)、樂(lè)評(píng)）、BLOG、交友、收藏等多種服務(wù)功能于一體的新型社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。這朵正式綻放于2005年3月的互聯(lián)網(wǎng)奇葩，原有的盈利途徑主要依靠用戶點(diǎn)擊量和電子商務(wù)網(wǎng)站相關(guān)產(chǎn)品的購(gòu)買額度。
豆瓣網(wǎng)一向被貼有文藝范的“慢公司”標(biāo)簽，而就在昨天這個(gè)“慢公司”披露的部分運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)卻讓大家的小心臟加速了一把：
“網(wǎng)站月度覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)(UV)已超過(guò)1億，日均點(diǎn)擊量(PV)約1.6億，較去年同期增長(zhǎng)近一倍。預(yù)計(jì)豆瓣2012年?duì)I收將達(dá)8000萬(wàn)，已接近盈利狀態(tài)。豆瓣正形成以品牌廣告、互動(dòng)營(yíng)銷和電商渠道收入分成為主的商業(yè)模式。”
據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前豆瓣的注冊(cè)用戶已經(jīng)超過(guò)6200萬(wàn)，以受過(guò)高等教育的青年大學(xué)生為主，豆瓣上已形成29萬(wàn)個(gè)興趣小組和7.6萬(wàn)左右的小站。豆瓣主要以書評(píng)和影評(píng)為特色招牌，用戶粘性非常高，網(wǎng)站整體擁有的標(biāo)簽分類都相對(duì)均勻，充分展示了其“百花齊放、百家爭(zhēng)鳴”的多元化特征。
曾有人將豆瓣網(wǎng)頌為“互聯(lián)網(wǎng)Web 2.0時(shí)代的一大奇跡”，一直以來(lái)由楊勃（豆瓣網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO）領(lǐng)導(dǎo)的豆瓣團(tuán)隊(duì)都堅(jiān)持“可用性、操作性、人性化”的三大宗旨為用戶服務(wù)。
戰(zhàn)績(jī)不凡的代表：獨(dú)一無(wú)二的豆瓣是一個(gè)值得尊敬的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，它改變了國(guó)人發(fā)現(xiàn)事物的方式，而且一直在與時(shí)俱進(jìn)，為了方便用戶使用，豆瓣移動(dòng)應(yīng)用頻道月初正式上線；隨著Flipboard隆重登陸Android舞臺(tái)，用戶可通過(guò)Flipboard隨時(shí)隨地閱讀豆瓣九點(diǎn)；豆瓣筆記iPhone版的發(fā)布，支持用戶寫讀書筆記，與他人共享讀書心得；為迎接在線潮流，豆瓣電影也推出在線選座購(gòu)票服務(wù)；豆瓣FM更是用強(qiáng)大的數(shù)據(jù)挖掘改變了人們聽(tīng)歌的方式……
2006年豆瓣完成第一輪融資，由聯(lián)創(chuàng)策源投資200萬(wàn)美元；2009年底豆瓣又贏得總額近千萬(wàn)美元的二輪投資；去年9月豆瓣完成第三輪5000萬(wàn)美元融資。簡(jiǎn)約便捷的豆瓣結(jié)合獨(dú)特的電子商務(wù)模式、完整的口碑和查詢體系、結(jié)合社區(qū)的推薦圖書營(yíng)銷策略，做出了具有豆瓣特色的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)。
面臨的挑戰(zhàn)：但是最近3個(gè)月豆瓣面臨有史以來(lái)較大的人力挑戰(zhàn)，一位產(chǎn)品副總裁、五位總監(jiān)級(jí)高級(jí)工程師和數(shù)位經(jīng)理級(jí)別職員在內(nèi)的十幾人都接連離開(kāi)公司。針對(duì)豆瓣員工離職風(fēng)波，楊勃向媒體表示公司在做大做強(qiáng)的過(guò)程中，有人員流動(dòng)是很正常的交替現(xiàn)象，對(duì)于部分離職人員的創(chuàng)業(yè)想法他也是深表理解。
不過(guò)很多新浪博友都深表困惑：為什么在公司盈利已經(jīng)明朗之際，那么多技術(shù)核心高管都紛紛離職，難道其中有什么隱情？高管大舉離職，豆瓣是不是需要反省一下，慢公司難道真的非要這么慢，豆瓣最近到底怎么了？也有很多博友表示豆瓣確實(shí)挺不錯(cuò)，可惜近兩年沒(méi)推出什么新亮點(diǎn)，而核心人才紛紛離職去創(chuàng)業(yè)的新聞，怎能不讓人“浮想聯(lián)翩”呢？
希望在國(guó)內(nèi)擁有一定地位的豆瓣網(wǎng)能在穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，結(jié)合主、客觀等多種因素將公司整頓得更加和諧，“以用戶為中心”的豆瓣要充分了解員工的想法，畢竟技術(shù)核心團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的中流砥柱。