著名分析師Henry Blodget在《親愛(ài)的Facebook員工，這是你們要的股價(jià)真相》一文中給了大眾不少有關(guān)Facebook股票的觀點(diǎn)。這篇文章已經(jīng)在網(wǎng)絡(luò)上廣泛傳播，我相信已經(jīng)有很多Facebook員工看過(guò)了。
這篇文章最吸引我的地方就是Blodget列出的強(qiáng)硬觀點(diǎn)，他說(shuō)Facebook應(yīng)該學(xué)習(xí)亞馬遜的商業(yè)案例，采取股價(jià)長(zhǎng)期作價(jià)的方法。如果你覺(jué)得自己對(duì)Facebook的投資非常明智，這篇文章可能會(huì)引起你的反感。需要說(shuō)明的是，我曾于1997到2004年在亞馬遜工作。拿亞馬遜的股價(jià)變化圖對(duì)比Facebook，我們可以看出，亞馬遜長(zhǎng)期慢增長(zhǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng)的做法比Facebook股價(jià)高開(kāi)低走要好很多。
首先，兩家公司早期的股票定價(jià)方式不同。
1、亞馬遜在上市之前沒(méi)有任何股票交易行為，而Facebook上市之前早就已經(jīng)開(kāi)始股票私下交易。在股票私下交易階段，F(xiàn)acebook并沒(méi)有像上市公司一樣公布自己的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，所有的交易都是基于對(duì)其業(yè)績(jī)的推測(cè)，比如來(lái)自數(shù)據(jù)跟蹤企業(yè)ComScore的數(shù)據(jù)。然而ComScore能向投資者提供的只有用戶(hù)增長(zhǎng)量和用戶(hù)黏著度。
毫無(wú)疑問(wèn)，這些數(shù)據(jù)價(jià)值不高。Facebook用戶(hù)一直在增長(zhǎng)，而且用戶(hù)花在Facebook上的時(shí)間一定會(huì)越來(lái)越多。在投資者看來(lái)，F(xiàn)acebook擁有全球最多的用戶(hù)，其股票、市值應(yīng)該和用戶(hù)數(shù)量掛鉤。
Facebook上市之前，我就聽(tīng)說(shuō)其股價(jià)已經(jīng)被炒到了天價(jià)（查看TECH2IPO報(bào)道）。然而幾乎沒(méi)有人知道Facebook具體的營(yíng)收和利潤(rùn)財(cái)報(bào)。當(dāng)然Facebook的股價(jià)肯定有人工炒作的因素存在。資本市場(chǎng)運(yùn)作，并不奇怪。
2、而亞馬遜的股票價(jià)格是根據(jù)長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得出的，亞馬遜向公眾開(kāi)放了營(yíng)收、凈利潤(rùn)、用戶(hù)數(shù)、用戶(hù)指導(dǎo)方案等數(shù)據(jù)。亞馬遜對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)作的商業(yè)模式非常有信心，也從不怕分析師根據(jù)風(fēng)言風(fēng)語(yǔ)做出的預(yù)測(cè)，亞馬遜對(duì)發(fā)展前景非常保守樂(lè)觀。當(dāng)然也有不少分析師合理地研究了我們的商業(yè)模式，他們對(duì)亞馬遜未來(lái)發(fā)展的觀點(diǎn)也讓亞馬遜信心倍增。然而分析師的預(yù)測(cè)也會(huì)影響到一個(gè)公司的股價(jià)，Blodget曾在1998年預(yù)測(cè)亞馬遜股票能沖到400美元，這一消息嚴(yán)重刺激了資本市場(chǎng)，導(dǎo)致亞馬遜的股票出現(xiàn)了小幅的波動(dòng)。
若不是Facebook的股價(jià)被人惡意炒高，F(xiàn)acebook的股價(jià)可能會(huì)穩(wěn)定在合理的19-20美元左右。在投資者眼中，F(xiàn)acebook跟Zynga、Groupon不同，F(xiàn)acebook代表著科技領(lǐng)域的一塊基石，不可撼動(dòng)。然而Facebook的真正實(shí)力卻跟那些握著Facebook股票在證券交易所門(mén)口默默流淚的投資者有不小的出入。
我曾于1997-2004年在亞馬遜工作。那是我從來(lái)沒(méi)有聽(tīng)過(guò)總裁杰夫·貝索斯提過(guò)股價(jià)的任何消息。即使在季度會(huì)議上，他也從不關(guān)心亞馬遜的股票價(jià)格。杰夫在眾人面前就是一個(gè)可愛(ài)、歡樂(lè)、愛(ài)笑的極客而已。
我聽(tīng)到杰夫唯一一次提到亞馬遜股價(jià)是在季度全體員工大會(huì)上時(shí)，有人問(wèn)他股票的事情。為了讓員工問(wèn)難題，他要求員工寫(xiě)匿名小紙條，然后自己在里邊挑最難的問(wèn)題來(lái)回答，于是就抽到了這個(gè)有關(guān)股價(jià)的問(wèn)題。
在1998年下半年，1999年早些時(shí)候，亞馬遜的股票開(kāi)始瘋長(zhǎng)，員工開(kāi)始問(wèn)自己是否可以拋售股票。我從沒(méi)忘記杰夫的回答。他說(shuō)，這個(gè)問(wèn)題請(qǐng)根據(jù)自己的財(cái)務(wù)狀況來(lái)決定。不要把雞蛋放在一個(gè)籃子，是最穩(wěn)妥的投資方法。只是他給他祖母的建議，也是給所有人的建議。他敏銳地說(shuō)，無(wú)論你財(cái)務(wù)狀況如何，無(wú)論你怎么看亞馬遜的未來(lái)，買(mǎi)賣(mài)股票都是個(gè)人行為。
不久，亞馬遜的股票價(jià)格暴跌至個(gè)位數(shù)。杰夫在員工大會(huì)上借用格拉哈姆的話：“短期而言，股票市場(chǎng)是一個(gè)投票機(jī)，但長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，它卻是一個(gè)體重機(jī)。”告訴員工只有市場(chǎng)的長(zhǎng)期表現(xiàn)更重要。
換句話說(shuō)，杰夫告訴員工不必在乎短期內(nèi)的市場(chǎng)波動(dòng)。如果投資者能夠看到亞馬遜長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值，亞馬遜的股票肯定會(huì)恢復(fù)。杰夫說(shuō)，股票價(jià)格并不能反映亞馬遜的好壞。他告訴我們，關(guān)系一個(gè)公司存亡的最基本因素就是消費(fèi)者體驗(yàn)。
我不知道扎克伯格如何面對(duì)Facebook股價(jià)下跌，但是從媒體報(bào)章上看到的最多的一個(gè)詞就是“痛苦”。有媒體說(shuō)，“扎克伯格說(shuō)Facebook的股票表現(xiàn)讓投資者非常痛苦。”我不知道這句話是否是扎克伯格親口所言，也不知道當(dāng)被問(wèn)詢(xún)時(shí)，扎克伯格如何回答。
Facebook的股價(jià)似乎跟當(dāng)季營(yíng)收和利潤(rùn)表現(xiàn)掛鉤，投資者關(guān)心的似乎不是長(zhǎng)期的用戶(hù)增長(zhǎng)和用戶(hù)黏著度。每家公司都希望公司的命運(yùn)掌握在自己手里。如果Facebook依舊以廣告為利潤(rùn)，那么Facebook必定會(huì)讓投資者失望。2000年的亞馬遜就已經(jīng)看到了國(guó)外市場(chǎng)的商機(jī)無(wú)限。
Facebook最焦慮的應(yīng)該是如何控制營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
1、2000年時(shí)，亞馬遜的零售業(yè)務(wù)非常強(qiáng)進(jìn)，而且各方預(yù)測(cè)都是持續(xù)增長(zhǎng)。亞馬遜提供的消費(fèi)者體驗(yàn)非常好，口口相傳，越來(lái)越多的人使用亞馬遜。從十幾年的發(fā)展歷史來(lái)看，亞馬遜的季度營(yíng)收一直保持2%-3%的增幅。
十幾年一直保持2%-3%，世上沒(méi)有那個(gè)公司能做到。亞馬遜的季度財(cái)報(bào)從來(lái)沒(méi)有讓分析師失望。即使亞馬遜耗巨資開(kāi)辟?lài)?guó)際市場(chǎng)導(dǎo)致?tīng)I(yíng)收下降，分析師也對(duì)亞馬遜的前景保持樂(lè)觀，因?yàn)樗麄冎�，亞馬遜有能力把錢(qián)賺回來(lái)。
2、但是我還沒(méi)在媒體上看到有關(guān)Facebook長(zhǎng)期營(yíng)收計(jì)劃的報(bào)道，因?yàn)镕acebook只公布了短期的營(yíng)業(yè)計(jì)劃。Facebook正在試圖增加廣告營(yíng)收，也在逐漸向移動(dòng)領(lǐng)域發(fā)展，然而這兩方面的發(fā)展都很困難。相比亞馬遜的信心十足，F(xiàn)acebook的“鴨梨”比較大。
3、Facebook還面臨一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題：?jiǎn)T工跳槽。Facebook和微軟、亞馬遜等諸多科技企業(yè)一同位于西雅圖海岸地區(qū)，F(xiàn)acebook員工叛逃成本非常低，而且其他科技企業(yè)也非常吸引人。另外還面臨行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，亞馬遜當(dāng)年只有2個(gè)敵人——eBay和Google，現(xiàn)在Facebook的敵人，雙手雙腳都數(shù)不完。
在2000年時(shí)，亞馬遜的商業(yè)模式基本已經(jīng)成型，而Facebook到現(xiàn)在還沒(méi)有非常穩(wěn)固的商業(yè)模式作支撐。不過(guò)Facebook作為全球最大的社交網(wǎng)站，擁有最多的用戶(hù)，幾乎沒(méi)有公司可以依靠用戶(hù)數(shù)量來(lái)打垮Facebook，這也是Facebook最大的優(yōu)勢(shì)。
亞馬遜沒(méi)有這么好的社交網(wǎng)絡(luò)業(yè)優(yōu)勢(shì)，但是卻有強(qiáng)大的銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)。如果Facebook2000年就創(chuàng)立了，讓投資者選擇投資，他們肯定會(huì)選擇Facebook而放棄亞馬遜。然而亞馬遜擁有全球最強(qiáng)大物流體系，還和出版社保持良好關(guān)系，這些都為亞馬遜長(zhǎng)期發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。
從我個(gè)人的觀點(diǎn)來(lái)看，亞馬遜和Facebook并不相同。如今的企業(yè)已經(jīng)不向以前一樣了，現(xiàn)在企業(yè)上市時(shí)幾乎是被投資者扒光了走上證券市場(chǎng)。這是資本運(yùn)作追求利益的結(jié)果。