隨著家用凈水器技術(shù)的改善，功能和質(zhì)量上都取得了飛躍，凈水器公認(rèn)的本世紀(jì)朝陽行業(yè)，各凈水器廠家都在加緊樹立品牌及市場占有，從上海國際水展參展展會可以看出廚房凈水器行業(yè)正一步一步走向成熟。
我們來用六點說明一下中國凈水器草根特性的表現(xiàn)：
其一，頑強。正如李白的詩“野火燒不盡，春風(fēng)吹又生”。凈水器行業(yè)興起30年，幾經(jīng)枯榮。82年-86年興起，86年國營企業(yè)安吉爾從事凈水器，3年后被迫轉(zhuǎn)行做飲水機，這是凈水器行業(yè)第一次枯榮；
1990年立升建立，幾度在破產(chǎn)邊緣掙扎，這是凈水器第二次波折；1996年，泉露、沁園，凈之泉進入行業(yè)，再到鳳凰制水的興旺與消失，這是第三次波折；2003-2006年，大部分凈水器行業(yè)是熬過來的，只有沁園說不上是凈水器的凈水器（凈化桶）銷量尚可，泉露一直處于三分飽的狀態(tài)，為了維持企業(yè)；
2006年泉露還開始鼓勵員工入股，這是第四次波折。凈水器經(jīng)過25年，才從柳暗花明交替的艱苦歲月才熬過來，憑借的就是頑強。凈水器幾經(jīng)質(zhì)疑，幾經(jīng)生死，幾經(jīng)輪轉(zhuǎn)，終 于空明頓悟。近年來市場終于穩(wěn)定向上，國際品牌菲歐特、愛惠浦紛紛進場，國產(chǎn)美的，海爾、格力、先后跨行業(yè)介入。這只打不死的小強，貌似是怎么都死不了了。
其二，廣泛性
1、 據(jù)丕博凈水研究中心數(shù)據(jù)表明，2011年全中國有不下4000家企業(yè)。遍布中國大江南北，而且隨著時間的推移，形成以廣東、浙江為主的兩大凈水器產(chǎn)業(yè)集中地。
2、國內(nèi)大廠家如泉露，凈之泉，立升、美的、沁園早早就在中國300多個經(jīng)濟較好的地級市、1000多個縣級市布下營銷渠道，其他二線三線品牌也在全國有幾十個到數(shù)百個營銷網(wǎng)點，雖然從業(yè)者專業(yè)度和素質(zhì)參差不齊，但不可否認(rèn)的是草根性質(zhì)很濃的凈水器行業(yè)已經(jīng)張開了一副輻射全中國的大網(wǎng)。
3、除西藏和青海地區(qū)以外，消費者通過不同的渠道與凈水器頻繁的打交道，山東、四川、湖南、廣東、北京、上海大部分地區(qū)已經(jīng)大范圍的形成銷售支撐。這都得益于草根階層的宣傳和努力，如果說草根從業(yè)人員是一只只螞蟻，那么凈水器這頭大象已經(jīng)開始有被抬起來的趨勢。
其三，弱勢。在菲歐特等企業(yè)進入中國之前，中國凈水器行業(yè)的大戶屈指可數(shù)，即使是一些大戶人家，
要么依靠副業(yè)發(fā)展起來，要么純粹是打醬油的心態(tài)。正統(tǒng)的、血液純正的凈水器品牌，一家也沒有。泉露品牌，也算是個專業(yè)品牌，產(chǎn)品型號，數(shù)量是完全跟上去了，但是真正在創(chuàng)新能力方面也顯得很軟弱無力的；美的，自然不用說，從事行業(yè)多，東方不亮西方亮；沁園名為凈水器廠家，其實買袋裝水、桶裝水、凈化桶（跟凈水器不太沾邊的飲水機）；凈之泉也算是在這個弱勢群體里比較強壯點的一個品牌，可是受資金的限制，無法將自己的產(chǎn)量跟上去，也導(dǎo)致丟失了很多機會；立升自從接了茅臺、五糧液的工程之后，家用凈水器這一領(lǐng)域壓根就不花心思。
凈水器要么是大企業(yè)手中的燙手山芋——只花錢不盈利；要么是窮人家看家寶貝——卻又無法支撐門面。
其四，非主流，弱勢的結(jié)果自然導(dǎo)致非主流。雖然電腦和互聯(lián)網(wǎng)在這段時間普及，但整個凈水器發(fā)展史卻頻頻掉鏈子。沒有任何正統(tǒng)的史料記載中國凈水器發(fā)展30年到底是個什么情況，都有什么技術(shù)發(fā)明，都有哪些產(chǎn)品產(chǎn)生，都有什么人物出現(xiàn)，都經(jīng)歷了什么樣的過程。
其五，混亂。既然大家都是草根，那么一大把草放在一起是什么狀況？高度差不多，都沒明顯技術(shù)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢；資金差不多，里面所謂的大腕，不過是瘦子里面挑出的胖子，矮子里面挑出的高個兒；產(chǎn)品差不多，不銹鋼炮筒式的廚房機，消防栓式的的直飲機，一個娘胎出來的，能有多大差別。同等的資源，導(dǎo)致價格和秩序以及競爭方式上的混亂。
其六，合縱連橫性。說到這里，這一下子讓我回想到了春秋戰(zhàn)國時代。早在幾年前，就聽說凈水行業(yè)的兩個專業(yè)品牌——（泉露，凈之泉）牽手成功，技術(shù)共享，合力研發(fā)，以增強各自品牌的競爭力，這也算是凈水行業(yè)的盛事，兩泉的結(jié)合，不盡讓我們聯(lián)想到“全心全意”，或許消費者更加期待這樣的產(chǎn)品的到來；
后來，海爾跨行業(yè)進入，直接玩中外混血，與名不見經(jīng)傳的施特勞斯合作；史密斯更是有跨行業(yè)的王者風(fēng)范啊，直接收購佳尼特；等這一系列的收購，合作，在行業(yè)里迅速蔓延，終于在去年兩泉在再次曝出重要消息，兩泉（凈之泉，泉露）與美國凈水大亨結(jié)成同盟，用以相互彌補。
在經(jīng)歷了過去幾年的合縱連橫后，我們也看到了中國凈水器的快速發(fā)展如泉露研發(fā)了Q-SPRING技術(shù)，還提出了新概念技術(shù)Q-TDOTD，凈之泉也研發(fā)了“泉芯”技術(shù)，菲歐特也改變了水土不服的毛病，海爾，史密斯也跨界成功。
但2012以來，總個凈水行業(yè)趨向平靜，根據(jù)經(jīng)驗來判斷，這是暴風(fēng)雨要來的前奏了，行業(yè)開始在次大洗牌，這或許就是歷史規(guī)律。