2008年7月11日電子商務(wù)型網(wǎng)站“1號店”的正式上線，開創(chuàng)了中國電子商務(wù)行業(yè)“網(wǎng)上超市”的先河。公司立志用創(chuàng)新的技術(shù)平臺和獨特的商務(wù)模式為顧客和商家創(chuàng)造最大價值，誠信、顧客、執(zhí)行、創(chuàng)新是“1號店”公司文化的精髓所在。
2011年5月沃爾瑪百貨有限公司首次宣布收購1號店控股公司少部分股權(quán)，持股比例約為18%，而追求最完美的顧客體驗的1號店發(fā)展迅速，2012年2月沃爾瑪計劃增加對1號店的投資，將持股比例提高至51%。
今年8月，商務(wù)部附加限制性條件批準了沃爾瑪控股1號店的交易，沃爾瑪最終收購了1號店母公司51.3%的股權(quán)。之后雙方在供應(yīng)鏈、物流和自有品牌商品等多方展開合作，成為1號店控股方的沃爾瑪公司擁有其網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)的控制權(quán)。
日前1號店忙于布局線下，今天1號店正式將1號商城從1號店中剝離，并以新域名www.1mall.com獨立上線。1號商城（開放平臺）正式從公司剝離到上海傳績電子商務(wù)有限公司（注冊于2011年4月26日，法人代表為LIU JUNLING）名下獨立運作，該公司之前的主營業(yè)務(wù)為電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的研發(fā)、倉儲、物流等。
今天恰逢仲秋佳節(jié)，宅在家里的你如果想購買生活用品或者節(jié)日食材，完全可以在1號店里統(tǒng)統(tǒng)買齊；而對于那些出門在外的旅行者來說，剛脫離主軌的1號商城也是看點多多，運動套裝、景點門票都一應(yīng)俱全。雖然兩者分離開來獨立運作，但用戶朋友可以很清楚地看到網(wǎng)站右上方的切換按鈕，顯而易見1號店與商城業(yè)務(wù)分拆不分手，依然是“舉案齊眉”地相對獨立運作。
商務(wù)部對控股方沃爾瑪在收購1號店時的限制性條件，阻礙了1號商城開放平臺業(yè)務(wù)的突破性發(fā)展，使得未來的1號店只能從事B2C直銷，而不能像天貓、京東一樣利用自身的網(wǎng)絡(luò)平臺引進聯(lián)營商家，打造自己的開放平臺。此次1號店分拆商城業(yè)務(wù)也是無奈之舉，這樣到頭來，沃爾瑪“費盡心思”收購的1號店也僅獲得了其網(wǎng)上直銷業(yè)務(wù)的控制權(quán)。
獨立之后，1號店將只負責平臺的自營業(yè)務(wù)以及團購業(yè)務(wù)，而旗下移動電商掌上1號店等具體的業(yè)務(wù)分配還尚不明朗。1號店必須要推進此等“剝離商城業(yè)務(wù)”的戰(zhàn)略方針，采用“曲線救國”的婉轉(zhuǎn)捷徑求發(fā)展。