靠著免費安全軟件起家，經(jīng)歷3Q、3B大戰(zhàn)，360如今正逐漸成為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)不可忽視的重要力量，在覆蓋4億用戶的產(chǎn)品線的基礎(chǔ)上，被人們當(dāng)作中國互聯(lián)網(wǎng)的trouble-maker周鴻祎有足夠的底氣和自信指點中國的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新。
在今天下午的極客公園的公開課活動上，周鴻祎針對顛覆式創(chuàng)新以及創(chuàng)新在中國面臨的問題表達(dá)了自己的看法，以下是對其內(nèi)容的精華擷取。
小公司沒有那么多的錢，也沒有那么多的人才和資源，不能像某國際公司創(chuàng)立研究院（笑），那不能做大事的話，我們就做小事，所以我以前一直在講微創(chuàng)新，講用戶體驗。但是我現(xiàn)在變了，我要講顛覆式創(chuàng)新。
我們中國是需要巨大革命的，不，我是說中國互聯(lián)網(wǎng)需要巨大革命的（笑）。
什么是顛覆式的創(chuàng)新？
不要指望從微博和微信學(xué)到商業(yè)智慧，所以要讀書，我跟大家推薦兩本書：《創(chuàng)新者的窘境》，《創(chuàng)新者的解答》。
我看，顛覆式創(chuàng)新就是一個馬后炮式的總結(jié)：
一開始都是微創(chuàng)新，都是在細(xì)節(jié)上作改，
一開始連發(fā)明人都沒意識到會顛覆什么，那些將被顛覆的巨頭也嘗嘗沒有預(yù)見到威脅
一開始也不是完美的作品，都有很多缺點
有人說自己技術(shù)比Google好（臺下有笑聲）這個笑話有點冷嗎？（哄堂大笑）
顛覆式創(chuàng)新不是敲鑼打鼓來的，都是以一種噪音的方式來到，少則五年，多則八到十年，一直持續(xù)微創(chuàng)新，要么運氣不好，掛掉，要么在市場上尋找到一個針尖似的突破口。
當(dāng)你有一個想法時，中國同時也有50個人想到，有5個人在做，還有5個大佬看著你，說讓他先走，然后我們再讓他無路可走（大笑）。
創(chuàng)新不等于發(fā)明，創(chuàng)新更多地體現(xiàn)在體驗創(chuàng)新和商業(yè)模式的創(chuàng)新兩方面。
你用iPad，不需要去買《21天學(xué)會》什么的，這就是用戶體驗（笑）在一個國家發(fā)動革命最好的辦法就是開通ak47，今天我就把思想上的ak47送給大家。
我經(jīng)常把李宗盛和李宗瑞混淆在一起（笑，臺下有人說他屌絲）我本來就是屌絲（大笑），顛覆式創(chuàng)新就是屌絲起來革高富帥、白富美的命的（臺下鼓掌）。
第一代PC和復(fù)印機(jī)有著各種不方便和缺陷，就像剛生的孩子渾身都是缺點，都不能打醬油（笑），但是滿足了用戶的某個需求。一個新產(chǎn)品可以有無數(shù)缺點，只要有一個優(yōu)點，讓用戶切實感到便利，讓用戶爽，用戶會一遍罵你，一邊用你的產(chǎn)品，最后把意見反饋給你，讓你改進(jìn)產(chǎn)品，把產(chǎn)品做得更好。
第一批在星巴克抱著iPad的都是以泡妞為目的的，但是他們最后都被陌陌虐掉了（笑），iPad不能做Excel，不能玩大游戲，但是你能帶iPad，就不會帶筆記本，它解決了用戶的需求，適應(yīng)了用戶的需求，所以開發(fā)者都加入進(jìn)入，而當(dāng)軟件不再成為問題的時候，產(chǎn)品的ecosystem就被顛覆了。
當(dāng)360剛出來的時候，別的也不會干，界面丑得要死，功能也弱，只會殺流氓軟件，我對它們熟嘛（笑）
我們再來說商業(yè)模式的創(chuàng)新。
別人收費我免費，別人收多我收少，我就和巨頭反著來。
面臨這種商業(yè)模式的顛覆，那些巨頭就像讀《葵花寶典》，一些人不能狠心揮刀，他們不愿意免費，最后自然用戶就流到我們這里來了，下得了手的有些人，刀子又不快，磨磨蹭蹭，不愿意一下子就放棄收費，等到最后想明白，割干凈的時候，也已經(jīng)快流血而死（笑）。
淘寶當(dāng)年就是靠著免費策略打敗eBay的，但是它免費之后也拿出來支付寶和阿里旺旺這兩個產(chǎn)品來彌補免費的損失。
對二三線視頻網(wǎng)站的顛覆思考：
你比優(yōu)酷土豆它們更懂媒體嗎？
那你能放棄廣告收入嗎？
那你真得需要所有視頻嗎？
那就砍掉廣告，選有些受用戶歡迎的節(jié)目，向用戶直接收費。
這就是顛覆式創(chuàng)新。
360的挑戰(zhàn)：從QQ到百度
我來講講我為什么要做搜索（笑）不要笑嘛，我是純科學(xué)討論的（大笑）。
在360做搜索之前，這個市場不是紅海不紅海的問題，已經(jīng)完全被壟斷了，但是我看到了兩個機(jī)會：
用戶體驗，如果我的更干凈點，不放廣告，少放廣告，或者像Google那樣區(qū)分開來
商業(yè)模式，搜索引擎三分之一收入來自虛假廣告，那我就不接這一塊，我反正是打流氓的，也不需要和他們合作
現(xiàn)在，那些電線桿上的老中醫(yī)、老軍醫(yī)都到中國的一個網(wǎng)站去了（笑），所以我相信360搜索是能夠幫助用戶做到一些事，能夠凈化國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的。
如果央視批評了6天都沒做到的事，我都做到了，我也是很開心的，以后大家用到干凈的網(wǎng)站，也要感謝360（笑）。
當(dāng)年和QQ大戰(zhàn)也是如此，抄襲不可怕，可怕的是捆綁。
我今天教大家有些回家都能用的辦法，當(dāng)然大家學(xué)會了不要來對付我（笑）我們還不是巨頭（笑）。
你不用QQ秀，穿著褲衩小背心聊天，那別的用戶花了再多的錢的QQ秀，你也看不到�。ㄐΓ┧赃@些東西QQ當(dāng)然不愿意取掉。那么我就幫用戶把這些臃腫的東西拿掉，彈窗拿掉，我從用戶出發(fā)，我不安彈窗，我們大家都不掙這些錢
我還是很尊重騰訊的，在3Q大戰(zhàn)之后，人家就做了改進(jìn)，而且還做出了微信，讓我感到自己在移動互聯(lián)網(wǎng)又成了孫子了（笑）
創(chuàng)新不是一句口號，無論是大創(chuàng)新還是小創(chuàng)新，反正死了也要創(chuàng)新。
中國為什么不創(chuàng)新
中國從上到下都在談創(chuàng)新，但中國其實一個創(chuàng)新很弱的國家，這不是一個人、一家企業(yè)的問題，而是整個環(huán)境的問題。
1，創(chuàng)新一定是一個會失敗的事，是一個屢戰(zhàn)屢敗的過程，它又不是蟻力神，誰用誰知道（笑）。但是中國最怕失敗，最瞧不起失敗
失敗是常態(tài)，成功是偶然，害怕失敗就不要來創(chuàng)新。
喬布斯就是一個在生活中很“各色”的人，因為他成功了，大家都記住了他。
有誰知道馬克安德生？
他當(dāng)年去給扎克伯格投錢的時候，報了自己的名字，小年輕不認(rèn)識，他又說自己是Netscape之父，扎克伯格說自己不用，當(dāng)年Netscape是瀏覽器之王，但最后被IE打敗了，安德生輸了，也就沒有多少人記得他了。
但是如果沒有當(dāng)年失敗的Netscape開路，就沒有后來的Yahoo、Google、Facebook，HTML5等等，就沒有今天繁榮的互聯(lián)網(wǎng)。
我有資格講失敗，因為我是中國互聯(lián)網(wǎng)最大的失敗者
2，我們現(xiàn)在流行的價值觀還是一元的成王敗寇的價值觀。
美國的強大不在與GDP，而在于信仰和價值觀的輸出；
美國的互聯(lián)網(wǎng)的強大，也不在硅谷有多強，人才有多多，不在Google那些公司的技術(shù)有多好，而在于每隔5到10年，都有一批新人涌現(xiàn)出來，當(dāng)年的比爾·蓋茲一直到扎克伯格，都是這樣的任務(wù)，但是我們現(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)一直到現(xiàn)在都還是那些巨頭和大公司霸占著資源，年輕人根本就沒有機(jī)會。
有很多的人問過我這樣的問題：
你會被誰顛覆？
我的回答是：
顛覆是必然的，早晚都會被顛覆
香港富豪榜第一名永遠(yuǎn)都是一個70、80歲的房地產(chǎn)老頭，在這樣的環(huán)境中，年輕人有出頭之日嗎？
有些領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過：創(chuàng)新很好，顛覆和破壞就不要了。
只要給用戶創(chuàng)造了價值，這就是hero，小公司起來讓大公司賺不到錢，這就是顛覆式創(chuàng)新，正在美國是很常見的事情，沒有什么和諧不和諧的事情，能者居之，就是這樣。
今年我得了金噴壺獎，這說明我已經(jīng)超越“噴”，成了“噴壺”（笑）但是我希望自己成為中國互聯(lián)網(wǎng)界的一條鯰魚。