資金、人才、經(jīng)驗和領軍企業(yè)的匱乏、讓移動互聯(lián)網(wǎng)的風起云涌，在西部不僅帶來了群雄逐鹿，同時還有泥沙俱下
在2009年以前，成都每年來不了幾個投資人。那個時候要是來個投資人，所有的創(chuàng)業(yè)者就都去了，看到投資人眼睛就放光，像看到神一樣，實際上這也是整個西部創(chuàng)業(yè)者們面臨的共同問題。搜美網(wǎng)創(chuàng)始人張大強在創(chuàng)業(yè)初期，就曾到北京去找投資者，“我去了3W咖啡之類的創(chuàng)業(yè)者和投資人比較聚集的地方，在那里坐了好幾天，挨個找人聊！”。
現(xiàn)在這樣的天平逐步開始向創(chuàng)業(yè)者傾斜了，投資者開始主動找項目了。創(chuàng)新工場聯(lián)合創(chuàng)始人王肇輝笑著對鈦媒體說，“實際上現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者越學越聰明，從過去找不到投資人的門，到現(xiàn)在變成了很多投資人主動來找他們。所以他們有更多的時間去獨立思考，去判斷每個投資機構(gòu)的長處和短處。所以他們自己變得非常主動。”
然而 移動互聯(lián)網(wǎng)的風起云涌，帶來的不僅是群雄逐鹿，同時也有泥沙俱下。“很多人還沒做好心理準備，很多東西都還沒看懂，聽說熱門就往里面栽！” 聯(lián)友電訊（集團）有限公司董事長王學宗告訴鈦媒體，創(chuàng)業(yè)成功畢竟是小概率事件，不要看到同樣的項目在東部成功了，你就跟著在西部搞，“別人可能是先驅(qū)，而你，有可能就是先烈”。
一撥撥死去，一撥撥迷茫
“商業(yè)沒有道德標準，只有法律準則”。最開始同是大學生創(chuàng)業(yè)的重慶搜美網(wǎng)CEO張大強表示，很多人對所謂的大哥和各種投資人抱有各種幻想，但根本不知道江湖的險惡。
生與死，起與落，每天都在發(fā)生。成都卡爾維科技有限公司CEO楊存富表示，“實際上手游公司洗牌的烈度已經(jīng)很大了，在成都，前幾天還在跟一些公司作交流，沒過幾天就發(fā)現(xiàn)他們的人員到我們公司來應聘，仔細一問才知道他們公司死掉了。在這一年里，這種情況，我見到了很多！”
很多人都在迫不及待地奔向移動互聯(lián)網(wǎng)，但實際上在他們中的絕大多數(shù)，實際上是在迫不及待地奔向死亡，是在找死。在這場盛宴中，大學生們也參與了進來，他們本是來吃肉了，但實際上卻使自己成了肉。
“把這些大學生們放進來，就如同把羊放進來狼群。商業(yè)都是嗜血的，競爭都是要命的，很多大學生剛剛畢業(yè)，或者尚未踏出校門就被前輩們上了一課。”賽一科技CEO鄧洋一向鈦媒體表示，“鼓勵大學生創(chuàng)業(yè)并非是件好事情。我曾經(jīng)就見到一些大學生創(chuàng)業(yè)者，拿著父母的積蓄，充滿希望地出來創(chuàng)業(yè)，卻瞬間被同類吃掉，他們中的一些人為此受到影響，性格都變了。這對他們的影響其實是一生的。”
在成都，鈦媒體就遇到這樣的情況。一名電子科技大學剛畢業(yè)的學生，做創(chuàng)業(yè)偶像做的事，希望做一款基礎LBS的查詢應用，但剛剛起步，曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)偶像就把自己的技術人員挖走了，接下來是給跑市場的人員制造障礙，“我們從商家那里獲取產(chǎn)品信息，他們倒貼讓商家不給我們信息。”最終從父母那里找來的資金灰飛煙滅。
“商業(yè)沒有道德標準，只有法律準則”。最開始同是大學生創(chuàng)業(yè)的重慶搜美網(wǎng)CEO張大強表示，很多人對所謂的大哥和各種投資人抱有各種幻想，但根本不知道江湖的險惡。
在創(chuàng)業(yè)的過程中，張大強的起步也曾很艱難。“最開始的時候，我們的辦公室就是我的客廳，吃飯在哪里吃，睡覺就進屋里。2011年的時候是最痛苦的時候，團隊成員相繼離開，基本上就只剩下我一個人了。然后我又重新招了人，每到要發(fā)工資的時候我就焦慮，就睡不著覺，整夜整夜地在床上翻來覆去。那個時候，手頭最多也就只有一萬塊錢左右，吃了上頓沒下頓。最后被逼得四處去找項目，辛苦做下來，掙了一萬多塊錢。錢到賬的那一天，我心想終于有了點流動資金了，又可以干幾個月了。”
這很大程度也源于信息的不對稱，“很多沿海玩剩過的東西，已經(jīng)證明此路不通的項目，西部還在做。”張大強說，“信息雖多，但絕大多數(shù)信息都不見得是我們最想要，最缺乏的”，“現(xiàn)在媒體更多是在報道明星公司，他們的生死其實我們并不是特別關心，更多的是想看看相同重量級的其他地方的公司，他們的做法。”
“他們死了，還是活了。死在什么原因？我們不想別人掉在坑里，我們還在往這個坑里跳，但是媒體不報道，行業(yè)無交流，我們不知道。別人玩剩過的東西我們還在玩，就太沒意識了。實際上重慶很多公司，現(xiàn)在玩的還是刀耕火種”。張大強說。
此外，雖然如上文所述人才開始回流，但這里人才流動過快、創(chuàng)新人才緊缺等問題也同樣突出。隨著創(chuàng)業(yè)者的聚集，人才的流動速度也開始變快。根據(jù)智聯(lián)招聘今年做的一份調(diào)查，在四川的90后職場新人中，IT/互聯(lián)網(wǎng)/電子行業(yè)以高達95.65%的比率居首，移動互聯(lián)網(wǎng)浪潮襲來，人才流動的速度將大大加快。
目前手游的開發(fā)成本和難度系數(shù)較端游、頁游大幅降低，混戰(zhàn)不可避免�，F(xiàn)在有很多大中型手游公司，或者轉(zhuǎn)向兼做手游的公司，已經(jīng)出現(xiàn)了招人難的情況。因為進入成本低、市場不成熟，很多人寧愿自己找?guī)讉�同伴開個工作室，也不愿進入這些公司。
“現(xiàn)在招個好點的美術人員已經(jīng)很困難了。”劉濤說。成都夢拓科技有限總經(jīng)理楊豐盛最近同樣也在為招美術人員而犯愁，“你可以寫代碼，但好的產(chǎn)品肯定需要好的美術，而現(xiàn)在美術人員已經(jīng)被搶得差不多了，很難招到滿意的！”
缺乏領軍企業(yè)
缺錢往往是很多初創(chuàng)公司都會面臨的情況，但對西部移動互聯(lián)網(wǎng)公司而言，情況則更為復雜和明顯。“做的領域?qū)挿喊�，擔心被巨頭滅了，狹窄了吧，自然盈利能力有限，而這對投資機構(gòu)而言，如果不能做大或者IPO，就毫無意義！”
“鼓吹是不負責任的！”鄧洋一說，現(xiàn)在大家更多地是在講成功的案例，很多大學生受到影響，畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè)，拿著父母多年的積蓄興致勃勃地投入進來，風險應該要預先告訴他們，因為后果畢竟是自己承擔，“并不是你創(chuàng)業(yè)了，就會成為馬云！”
很多大學生很單純，對商業(yè)也沒有概念，在受到鼓吹的誘惑后，把自己的金錢和青春用來創(chuàng)業(yè)，但最終都被如狼似虎的成熟企業(yè)給吞并了。商業(yè)是一個群狼爭食的草原，有的地方鼓吹大學生創(chuàng)業(yè)，毫無疑問更多的是將羊放到狼群，培養(yǎng)的更多是食物。而對大學生而言，剛出來就遇到這樣的事情，對他們肯定是不利的。
鄧洋一說，好過在現(xiàn)在政府已經(jīng)在反思。值得一提的是成都市政府在扶持方面，更多地將大學生引向創(chuàng)業(yè)工場這類的企業(yè)，來彌補他們的短板。在累積一定的資金和實力后，再出來競爭。這樣，存活的幾率就較以前大為提高。
缺錢往往是很多初創(chuàng)公司都會面臨的情況，但對西部移動互聯(lián)網(wǎng)公司而言，情況則更為復雜和明顯。“做的領域?qū)挿喊�，擔心被巨頭滅了，狹窄了吧，自然盈利能力有限，而這對投資機構(gòu)而言，如果不能做大或者IPO，就毫無意義！”張大強說，這其實是左右為難的事情，因此能夠由被動變得主動，讓投資人跟著追的創(chuàng)業(yè)者依舊很少。
王肇輝說，“我們投資團隊會去成都、西安這些城市。但好的項目是可遇不可求，好的創(chuàng)業(yè)者也真的是可遇不可求的。并不是說我們主觀上向西部傾斜就一定能在西部找到好項目，還是要去看”。
現(xiàn)在基本每個月都會有投資者到西部看項目，但是大部分投資人也比較謹慎，同時投資的項目比較偏PE。“我們看了100多個項目，投了3個” 熊能對鈦媒體說，在手游迅速發(fā)展的當下，成都的一些手游公司，甚至整個成都，都有可能成為新的主導者，遇到合適的項目，有機會當然要投！”。
“其實我非常不希望，當創(chuàng)業(yè)者在展示他們的項目時，因為財務預期到未來第三四年也僅百萬級利潤，而被潛在投資者直接忽略掉。”亞商資本投資副總裁熊能對鈦媒體表示，“如果能實現(xiàn)這樣利潤，對于小型的創(chuàng)業(yè)團隊和整個社會來說，都是十分積極的正能量。但風險投資畢竟是高逐利性的，于是會出現(xiàn)雙方期望的嚴重不對稱”。
沒有找到職業(yè)投資人的公司，有的則向傳統(tǒng)行業(yè)人士找投資。但往往會出現(xiàn)這樣的情況，那就是短期盈利的要求會很高，很多公司不得不答應，最終迫于贏了要求飲鴆止渴，存活的時間往往也有限。
王肇輝認為，西部創(chuàng)業(yè)的熱度雖然高，但是領軍式的企業(yè)還沒有，需要盡快培育這樣的企業(yè)，有了這樣的企業(yè)，對區(qū)內(nèi)行業(yè)的整體帶動將會起到很大的促進作用。
但這同時也是個相輔相成的事情，“我見過重慶幾個創(chuàng)業(yè)公司都是這樣，后來轉(zhuǎn)移到上海去了。這個我覺得是基于創(chuàng)業(yè)者的考慮，西部的運營成本還是偏低一些。所以他起步會比較快。但他發(fā)現(xiàn)通過互聯(lián)網(wǎng)這種渠道，發(fā)現(xiàn)了一些比如東部的需求之后，可能他就會跑到市場需求更強烈的城市去進行下一步的拓展”。
各種洗牌
團隊多，產(chǎn)品多，巨頭多，洗牌已成理所當然。而洗牌的過程，也將是部分公司發(fā)展壯大的過程，在這個過程中，強者逾強。實際上，現(xiàn)行一步的成都手游公司，已經(jīng)開始出發(fā)或作準備了，有人開始準備作戰(zhàn)，也有人啟動了并購。
智能手機的出現(xiàn)，創(chuàng)造了碎片時間的價值，而隨著3G業(yè)務的廣泛推展，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始滲透到社會和生活的各個領域。作為西部傳統(tǒng)通信設備制造基礎最扎實，同時也是也是承接智能手機、平板電腦燈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移重要地區(qū)的成都、重慶和西安，也開始在區(qū)域性移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中開始興起，所走的路也是硬件帶動軟件或軟件吸引硬件的道路。
在三者當中，成都應該可以稱得上是西部喜用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的先鋒城市，從終端到應用都有布局，具有人才、研發(fā)、應用、基礎設施等綜合優(yōu)勢。移動創(chuàng)業(yè)者也比較集中，至少有超過85%的移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者集中在成都高新區(qū)。
此外，全球五大通信商摩托羅拉、諾基亞、愛立信、西門子、阿爾卡特，以及國內(nèi)兩大通信龍頭企業(yè)華為、中興的研發(fā)中心早已在成都高新區(qū)落戶。作為傳統(tǒng)的電子產(chǎn)業(yè)城市，成都在通信、軟件與服務外包、文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)方面都有長期的積累。
而西安則是歷來是通信設備制造的重要基地，西安軟件園的軟件外包業(yè)也為其積累了人才和技術，在最近幾年來，西安特別重視移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，三星制造基地的引入成為近些年來少有的亮點。
隨著移動互聯(lián)網(wǎng)應用的爆炸式發(fā)展，用戶對終端的存儲空間，以及終端資源的在線共享要求越來越高，因此對云的需求也會隨之增加。在移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)方面，重慶明顯滯后于成都，但其所走的先云計算、物聯(lián)網(wǎng)，再移動應用的路子，也極有可能使其具有后發(fā)優(yōu)勢。
然而就在重慶剛剛出現(xiàn)整體性起步時，移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的洗牌也已經(jīng)開始了。在目前涌入創(chuàng)業(yè)者對多的手游領域，在2013年，將迎來首輪大規(guī)模洗牌，洗牌的力度將不亞于自動麻將機。在此輪優(yōu)勝劣汰的過程中，成都將會有部分手游公司脫穎而出，成為這個行業(yè)的引領者之一。
導致手游大洗牌的原因主要會有如下幾點：一、大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)者持續(xù)涌入這個領域，手游確實存在巨大的市場，但不需要如此多的人來從事這個行業(yè)，多了，就會過熱，過熱就會自我清理，進行排毒；二、在2010年前后首批進入手游且獲得投資的公司，他們的前幾款實驗性產(chǎn)品已經(jīng)推出，在經(jīng)過市場考驗后，接下來他們推出的產(chǎn)品將更有競爭力，根據(jù)手游開發(fā)周期計算，它們將在明年集中出現(xiàn)；三、傳統(tǒng)網(wǎng)游巨頭公司開始大規(guī)模撲向手游，盛大明年會推出包括《龍之谷》在內(nèi)的多款手游,網(wǎng)游也宣布進入手游領域，首款手游將在明年初進入，而實際上，國內(nèi)排名前十的頁游公司也都進入了手游領域，產(chǎn)品也正在研發(fā)當中，明年將集中推出。
團隊多，產(chǎn)品多，巨頭多，洗牌已成理所當然。而洗牌的過程，也將是部分公司發(fā)展壯大的過程，在這個過程中，強者逾強。實際上，現(xiàn)行一步的成都手游公司，已經(jīng)開始出發(fā)或作準備了，有人開始準備作戰(zhàn)，也有人啟動了并購。通常而言，手機游戲生命周期往往低于三個月，因此對已粗具規(guī)模的中小型手機游戲開發(fā)商來說，他們開始進一步塑造品牌影響力，借此來擴大市場影響。
成都卡爾維科技有限公司曾是盛大旗下的一家公司，2007年6月設立，主要從事大型網(wǎng)絡游戲的研發(fā)；2011年6月公司進行業(yè)務轉(zhuǎn)型，致力于創(chuàng)造移動互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡化、全球性和大眾化的游戲產(chǎn)品。這是目前成都從頁游全面轉(zhuǎn)向手游最成功的一家公司。
2012年，為搶占移動互聯(lián)網(wǎng)市場先機，成都卡爾維科技有限公司已在成都收購了7個移動互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)團隊，卡爾維首席執(zhí)行官楊存福表示，“我們計劃在一年內(nèi)投入1000萬美金，收購團隊達1000人，同時也大量買斷成都移動游戲、應用的產(chǎn)品版權。”
而成都另外一家手游公司在蟄伏多年后，也在開始準備2013年的爆發(fā)之戰(zhàn)。這家公司是中國成立成立的游戲公司之一，曾有多次獲得風投的機會，但始終沒有擴張，規(guī)模始終保持在30人左右。“過去這些年，我們一直在打基礎，做準備，現(xiàn)在，這些準備工作已經(jīng)差不多了。”該公司負責人向鈦媒體表示“明年要么爆發(fā)，要么一敗涂地，但我們已經(jīng)做出了足夠的準備，打一場大仗！”
在這個過程當中，西部創(chuàng)業(yè)的領軍式游戲企業(yè)可能會出現(xiàn)。隨著手游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，支付工具和平臺建設可能會有一些進步，接下來它們的競爭會日益激烈，但希望就在前方。
讓人糾結(jié)的是西部生活應用的前路，因為要么涉及線上線下的資源整合問題，有一定門檻；要么就是容易進入，但盈利模式依舊不明。盡管創(chuàng)業(yè)潮洶涌，產(chǎn)生了大量的移動應用，但目前這些產(chǎn)品依然難以形成規(guī)模，資本進入也越來越謹慎。
盡管全國都面臨這樣的問題，但在投資缺乏的西部，這類型公司的發(fā)展依舊前路兇險。盡管市場擺在眼前，我們的預測是西部每個城市，最多只有兩三家能完成這樣的高強度投入，最終搶占本地區(qū)市場。
在應用中的企業(yè)解決方案方面，西部的優(yōu)勢正在突出。企業(yè)解決方案，說到底更多類似于軟件外包，更多需要的是廉價的專業(yè)性勞動力，而這恰恰是西部的優(yōu)勢，這類企業(yè)也在躍起。例如，目前國內(nèi)主要的期刊APP制造企業(yè)就在重慶。
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