看得出她非�？春肧quare模式在中國(guó)的落地，我卻并非那樣樂(lè)觀。一家創(chuàng)業(yè)公司崛起要經(jīng)歷：投入期，成長(zhǎng)期，盈利期。投入期多受制于產(chǎn)品研發(fā)或市場(chǎng)推廣等，但Square受制中國(guó)落地的主要因素卻是中國(guó)整體的刷卡支付大環(huán)境。
個(gè)朋友想辭職創(chuàng)業(yè)，方向是Square移動(dòng)支付模式，前幾天來(lái)問(wèn)我的意見(jiàn)。
“Square已完成第四輪2億美元的融資，融資估值超乎30億美元。”一談起她正關(guān)注的事便變得激情澎湃，鑒于Square的發(fā)展速度和公司估值的爆炸式增長(zhǎng)，她斷言Square極有可能成長(zhǎng)為未來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之一，并多次稱贊Square的創(chuàng)始人JackDorsey是個(gè)天才般的人物：“Square極大簡(jiǎn)化了支付過(guò)程，這是一場(chǎng)支付領(lǐng)域的革命，甚至將顛覆人們的生活方式。”
伴隨著智能手機(jī)的普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)支付產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。Square至今已飛速發(fā)展了80多萬(wàn)家商戶，但將Square模式移植中國(guó)的想法，是虛有其表的海市蜃樓，還是隱藏在荒漠背后的綠洲？
看得出她非常看好Square模式在中國(guó)的落地，然而我對(duì)這件事情的看法并非像她考慮的那樣樂(lè)觀。一家創(chuàng)業(yè)公司的崛起通常要經(jīng)歷三個(gè)階段：投入期，成長(zhǎng)期，盈利期。先看幾個(gè)數(shù)據(jù)。通常在投入期階段公司主要受制于產(chǎn)品研發(fā)或者是市場(chǎng)推廣等，但Square要想在中國(guó)真正落地受制的主要因素卻是中國(guó)整體的刷卡支付大環(huán)境。
其一，歐美國(guó)家是芯片卡的天下，中國(guó)目前則是磁條卡統(tǒng)領(lǐng)江湖。就刷卡消費(fèi)比率來(lái)看，排在前三的是美國(guó)、英國(guó)和臺(tái)灣，但Square模式除了在美國(guó)之外，在英國(guó)和臺(tái)灣都沒(méi)有生根發(fā)芽，這是為什么？其中一個(gè)原因是在美國(guó)，12-18歲的未成年人也可以擁有自己的信用卡。還有一個(gè)原因，美國(guó)和歐洲國(guó)家用的都是安全程度更高的芯片卡，而中國(guó)用的多是磁條卡，且整體信用支付環(huán)境遠(yuǎn)不如美國(guó)成熟。
其二，國(guó)內(nèi)以盒子支付、樂(lè)刷、拉卡拉為代表的幾家移動(dòng)支付公司，其實(shí)一種“偽Square模式”。美國(guó)的Square主要面向的是以小商小販為代表的賣家群體，而國(guó)內(nèi)的這幾家公司則完全相反，主要是面向個(gè)人用戶，只有“快刷”面向的是商家客戶。
其三，在銀行和銀聯(lián)極其強(qiáng)勢(shì)的中國(guó)，第三方公司能否像Square在美國(guó)那樣做到刷卡費(fèi)率比大多數(shù)信用卡刷卡費(fèi)率低，對(duì)這一點(diǎn)，展歌表示懷疑。
盡管Square模式要想在中國(guó)落地困難重重，但未來(lái)值得期待。央行宣布從明年2013年起，全國(guó)性商業(yè)銀行均要開始發(fā)行帶有芯片的金融IC卡，也就是俗稱的“芯片卡”。從2015年1月1日起，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)和重點(diǎn)合作行業(yè)領(lǐng)域 ，應(yīng)全面發(fā)行“芯片卡”。芯片卡功能多樣 、使用方便，甚至可以實(shí)現(xiàn)小額支付的“閃付”。
所以，移動(dòng)支付模式目前在中國(guó)更多是卡位與布局的階段。最后建議朋友，如果你的第一筆資金能夠支持公司運(yùn)營(yíng)5年就現(xiàn)在開練，如果只夠3年，就先靜默觀察一段時(shí)間，更詳細(xì)的了解一下市場(chǎng)，將切入點(diǎn)選的更準(zhǔn)的時(shí)候再下手。如果想馬上動(dòng)手的話，展歌覺(jué)得與快遞公司達(dá)成合作提供移動(dòng)POS業(yè)務(wù)倒是個(gè)不錯(cuò)的切入點(diǎn)。