就如諾基亞和蘋果，在智能手機技術出現(xiàn)后，消費者的觀念發(fā)生變化，逐漸認可了智能手機的這些功能性的產(chǎn)品。與此同時，接受這種變化的蘋果大力開發(fā)智能手機和手機APP市場，最后獲得了手機行業(yè)的領導地位。而諾基亞，不在乎用戶的需求變革，錯過市場變革的關鍵時期，最后被賤賣給了微軟。
其實同樣的命運也正在發(fā)生在在線教育的市場上。
過去十多年傳統(tǒng)教育市場的消費觀念是由60后70后的消費觀念主導，因為他們認可英語，高考，認可證書，同時市場出現(xiàn)了新東方、學而思等滿足這些需求的公司。在良好的滿足用戶需求的基礎上，他們快速擴張，收獲了數(shù)十億的年營業(yè)額。
隨著社會對教育的需求的變化，加上互聯(lián)網(wǎng)技術對知識和信息的分享的推進，傳統(tǒng)的教育消費者也正在逐步改變。雖然他們受到傳統(tǒng)思路的束縛，但是他們開始漸漸的不僅僅看中分數(shù)，他們也不再滿足于說教式的學習，他們正在渴望更好的產(chǎn)品出現(xiàn)。
而在過去的幾年中，大量的在線教育公司也在拼命的創(chuàng)新，企圖運用新的教育的手段，更好的滿足消費者的需求。
在線教育市場上創(chuàng)業(yè)者和機構(gòu)如火如荼，而消費者卻紋絲不不為所動，這是為什么呢?
因為在在線教育的關鍵點上，有三個重要的關鍵人物并沒有出現(xiàn)，他們分別是架構(gòu)師，制片人和超級主講。
“架構(gòu)師”是設計和構(gòu)架整個產(chǎn)業(yè)鏈和價值分配的“人”，是一個平臺運營者，他是變革最主要的引領者，比如美國的的Coursera、Udacity、edX，就部分類似于“架構(gòu)師”，他能把世界上最優(yōu)秀的大學老師和課程搬到網(wǎng)絡上，讓原來根本沒有機會聽這些課的人都能在線學習。而我們只有淘寶同學、YY甚至以后的微信，都有點像中國的架構(gòu)師，但離“架構(gòu)師”還有很巨大的差距。
“制片人”就是那個能告訴你學了有什么好處的人，也是管理課程這門生意的人，某種程度上就是課程的CEO。舉個例子，網(wǎng)易公開課非常好，但是大家的學習使用還是很低，不是別的原因，是因為我們根本不了解這些課程學習這些后能干么。只有他們的出現(xiàn)才能改變學習者，才能改變市場。
最后一個就是激發(fā)大家興趣吸引大家關注的“超級講師”，他們會站在希臘的圣廟里給你講哲學;站在阿基米德的墓前分享數(shù)學。知識將不再是簡單知識傳輸，而是帶入你體驗知識的奧妙。
在他們的帶領下，分數(shù)和知識本身不再是重點，學習將變成更為分析、觀察、體驗和驗證這些更加有價值的事情上。
在看到這個時候，一定會有人站出來批判，扯淡，現(xiàn)在的家長不是還在為孩子的高考拼命么?這些教育機構(gòu)他們的營業(yè)額不是蒸蒸日上么?
我的結(jié)論是，那些都不重要，十年前戴爾電腦不是如日中天么?
三年前小米手機不就是個故事么?一年前新媒體不還是不被媒體人接受么?
沒有改變的原因只是重構(gòu)教育的那群人暫時還沒有出現(xiàn)，真正給人帶來沖擊的人還沒有出現(xiàn)!
一旦出現(xiàn)，那過去模式的教育機構(gòu)無疑將在沖擊下支離破碎，在這場變革中，課程，老師、機構(gòu)、商業(yè)模式無一幸免。
恐慌么?顫栗么?這就是未來在線教育。。。
新選手帶來的變革如下：
1、 被顛覆的課程和教、學模式
傳統(tǒng)的課程模式，大部分目標都是分數(shù)，上課是通常都是現(xiàn)場的，課后通常沒有服務。
而在互聯(lián)網(wǎng)教育時代，課程將分成兩部分，大量的免費部分供學員自學，以及差異化服務的付費部分。付費部分將對學生進行遠程持續(xù)跟蹤。
在這里，一部分傳統(tǒng)教育和在線教育的人肯定又對免費不認可了。沒事，
我想借用美國美國《連線》雜志創(chuàng)始主編、硅谷精神教父凱文·凱利說過一段話來回答你：
“互聯(lián)網(wǎng)是一臺復印機，在最根本的層面上，它將我們?yōu)橹峁┑囊磺行袨�、一切特征、一切想法拷貝成為了復制品。將我們所賦予它的一切源源不斷地復制到世界各地。這些復制品不僅便宜，而且免費。”
我相信這段話會讓很多傳統(tǒng)和在線教育的倍感痛苦，所以我還送上一份禮物，希望能幫助到你，也是原話：
“怎么才能從免費的復制品中掙到錢呢?最簡單的解答是：當復制品大量存在時，它們便會變得沒有價值。當復制品大量存在時，無法復制的東西便會變得罕見而有價值。當復制品免費時，你就要去銷售那些無法復制的東西。”
同時，在線教育課程內(nèi)容也需要革命。
知道《荒野求生》嗎?知道貝爺么?這是個讓無數(shù)粉絲喜歡這個野外生存節(jié)目，粉絲通過觀看不僅學到知識技能，拜倒在貝爺?shù)氖袢瓜拢�徹底的愛上了探險。當然國內(nèi)的親子節(jié)目《爸爸去哪兒》如果植入大量的親子知識，也將是一種非常優(yōu)質(zhì)的教育產(chǎn)品。
毋庸置疑，這種教學模式將是未來的在線教育的一個重要形態(tài)。
2、 被顛覆的教師
之前的教師模式是機構(gòu)招聘，機構(gòu)培養(yǎng)，同時這種培養(yǎng)模式也會存在一堆教師和機構(gòu)相關的多個問題。
而在互聯(lián)網(wǎng)時代，在線教育還是互聯(lián)網(wǎng)的一部分，那就還會遵循凱文凱利的判斷：“互聯(lián)網(wǎng)就是一個注意力的經(jīng)濟時代，注意力往右走，影響力往左走，這是互動雙向的事情”。
所以在線教育除了知識性，必須同時讓這樣的老師來講課，他們必須是那些擅長策劃，深通互動，觸類旁通，旁征博引的人，只有這樣才能獲得學習者的認同。
那里找到他們呢，可能是從老師中間出來，甚至更有可能跨界出現(xiàn)，他們可能是一群媒體人和電視人，又或一群自學成才的高手，還有可能是一群深度的觀察研究者的組合。
過去他們無意進入，但是互聯(lián)網(wǎng)教育帶來的超高薪酬和具有挑戰(zhàn)性的工作方式，都是他們加入的巨大動力。
3、被顛覆的機構(gòu)
過去的教育機構(gòu)模式是以教育為基礎，營銷為核心，服務為后盾。而傳統(tǒng)的大部分機構(gòu)，為了競爭都必須大量的銷售人員，營銷人員，還有客服。
到了在線教育的時代，由于互聯(lián)網(wǎng)的強大傳播力，營銷和銷售部門可能會逐漸邊緣化。核心將被研發(fā)和內(nèi)容團隊取代，未來的機構(gòu)模式將以內(nèi)容團隊和超級老師主導。
最有力的佐證就是自媒體人羅振宇與他的小伙伴們，我們看到的可能只是每天勤勤懇懇60秒的微信語音加上每周一次的優(yōu)酷視頻，但他的背后是幾十個QQ群和群成員的知識分享和互動，才能產(chǎn)生這么精彩的視頻和語音內(nèi)容。通過8個月的內(nèi)容加互動，帶來了半天時間6000人、160萬的無營銷成交。
我相信如果不是老羅的擔心限制了人數(shù)，我想在這個基礎上翻上數(shù)倍也不是問題。
更可怕的是，在這個互聯(lián)網(wǎng)教育的市場上，贏家將占領絕大部分市場。
4、 被顛覆的商業(yè)模式
商業(yè)模式將變成免費加付費模式，視頻將免費，而學員會為感受以及有獨特的，個性化的產(chǎn)品和服務付費。
同時教育社區(qū)的深度交互以及UGC，將是一個被忽略的超級金礦。
在這種模式的帶動下，這個行業(yè)將出現(xiàn)多家5-10億美金甚至更高級別的互聯(lián)網(wǎng)公司(這里我們后面在論述)。
綜上所述，這可能就是我所看到的未來在線教育的主流模式，當然這個模式還會跟線下模式有更深入的互動結(jié)合，產(chǎn)生出更多更有意思的教育模式和價值(以上部分，均歡迎拍磚)。
雖然趨勢難逆，但是路并不只有一條，在線教育其實還有很多種，比如有針對三四線城市進行的K12的遠程直播課，還有題谷的試題視頻解析模式的出現(xiàn)，甚至還有網(wǎng)易有道等等一系列的教育產(chǎn)品也正在大批量出現(xiàn)，都做得很不錯。