馬云的退休是一個天大的謊言，這位互聯(lián)網(wǎng)教父已經(jīng)完成了投資人的華麗轉(zhuǎn)身。其在不在辦公室已經(jīng)不重要，而關(guān)鍵是惦記上了誰。繼新浪微博之后，高德地圖是近期被馬云惦記上的另外一個對象。2013年5月10日，阿里巴巴以2.94億美元入股高德，成為高德地圖的第一大股東，占股28%。而就在同一天，百度宣布LBS活躍用戶數(shù)已經(jīng)過億。
市場咨詢機構(gòu)的數(shù)據(jù)表明，百度LBS正在迅猛成長。2013年4月，中國軟件資訊網(wǎng)聯(lián)合中國IT研究中心發(fā)布2013年4月份地圖品牌影響力，百度地圖以70.25的影響力指數(shù)位居榜首，谷歌地圖影響力指數(shù)為65.35，位居第二，第三名是高德地圖，影響力指數(shù)為57.66。易觀國際2012年10月發(fā)布的《中國手機地圖市場專題研究報告》顯示，百度地圖占據(jù)中國手機地圖活躍用戶市場份額第一名，并且在不斷擴大領(lǐng)跑優(yōu)勢。
站在“濕營銷”的角度看，百度LBS比高德更“濕”一點，因為其用戶更“活”。在軟件與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)，活躍用戶數(shù)是“干貨”，比虛頭八腦的總裝機量更有說服力。有的數(shù)據(jù)可以低成本造假，活躍用戶數(shù)卻很難。判斷一個平臺的廣告價值，往往要看它的活躍用戶數(shù)，這直接決定了LBS與廣告主與商戶的議價和變現(xiàn)能力，也決定了一個LBS平臺的未來生命力。
賺錢不稀奇，重點看速度。用戶數(shù)的累積也是同樣的道理。高德地圖形成手機客戶端29.8%的第一地位，積蓄了整整10年（從2002成立到2012年），而百度成立LBS事業(yè)部不到一年，市場活躍度已成為市場第一，活躍用戶數(shù)已經(jīng)過億，每天百度LBS接受的定位請求超過二十億次。同時環(huán)比增長速度是高德地圖的3倍，每天響應(yīng)二十幾億次調(diào)用，已經(jīng)成為堪比搜索的第二入口。如果參考手機輸入法由硬件OEM到獨立應(yīng)用的演進路徑，我們幾乎可以肯定，百度LBS倘若保持這樣的發(fā)展速度，已逐步坐穩(wěn)龍頭位置。
為什么做出這樣的判斷？因為高德地圖的長項在于導(dǎo)航，而百度LBS是在地圖的基礎(chǔ)上延展成為生活搜索平臺。泛搜索功能讓位置的信息價值最大化，用戶走到哪兒，涵蓋衣、食、住、行、游、購、娛的完整生活圈就跟隨用戶到哪兒。同時，由于百度的矩陣產(chǎn)品布局，百度地圖、百度導(dǎo)航、百度團購等產(chǎn)品，可以深入用戶垂直需求，立體增加使用粘性，這讓百度LBS更加親民且使用頻次提升。
從百度的打法來看，它正在以“泛網(wǎng)搜索”實施趕超。起初手機地圖是由圖商提供基礎(chǔ)POI(Point of interest，興趣點)數(shù)據(jù)，從而解決用戶的出行需求；然而單一搜索對用戶來說并不足夠，于是出現(xiàn)深度POI信息的搜索，滿足用戶對位置信息甚至生活信息等更深層次需求，那么未來手機地圖搜索要解決的不僅是這些，而會擴展到全網(wǎng)，也就是泛網(wǎng)搜索。據(jù)公開信息顯示，目前百度地圖的合作伙伴主要是大眾點評、飯統(tǒng)網(wǎng)、攜程、藝龍、去哪兒、酷訊、好大夫、39健康、易車、雅酷等40多家，涉及餐飲、酒店、健康等垂直領(lǐng)域。”(2012.10《中國手機地圖市場專題研究報告》)。這樣一來，百度LBS已經(jīng)不是百度一個人在戰(zhàn)斗，而變成了一個共贏的平臺。因此，其爆發(fā)力和后勁才更加足。
阿里入股高德，不僅僅說明LBS在移動發(fā)展中的重要性，也預(yù)示著未來的競爭將會步入“泛網(wǎng)搜索”階段。從這個意義上來說，高德比阿里巴巴獲得的更多，但由于阿里系較為雜亂，所以和阿里系公司的整合，也會較百度LBS更有難度。