滾滾“吐槽”東逝水
最近，各大媒體發(fā)表了一批國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的評(píng)論。有拿國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫很黃很暴力說(shuō)事兒的；有拿動(dòng)漫人之死當(dāng)話題的，有把槍口對(duì)準(zhǔn)廣電政策的，也有冷眼旁觀千夫指的。各路大仙大有要把國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫往死里黑的節(jié)奏。不妨來(lái)看看這些重口評(píng)論：
“中國(guó)動(dòng)漫作者智商太低，畫工也差，工作態(tài)度敷衍，活該死絕。”
“這些SB卡通的成功是國(guó)家的失敗。”
“國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫不缺政策扶持，不缺人才，不缺觀眾，就是缺心眼。”
“電視臺(tái)限制播出外國(guó)動(dòng)畫美其名曰是保護(hù)本土文化，實(shí)際上就是給娃娃洗腦。自欺欺人。”
“他們做出來(lái)的東西都是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而不是給觀眾看的。”
“錢再多，再扶持，也沒(méi)用。”
“任何一個(gè)看過(guò)盜版動(dòng)漫的人都沒(méi)有資格站出來(lái)指責(zé)中國(guó)動(dòng)漫。”
“劇情弱智，畫工山寨，人物禽獸，3歲小孩看過(guò)都覺(jué)得垃圾，關(guān)鍵一部分是政策問(wèn)題，即使中國(guó)可以制作出《火影》《海賊王》估計(jì)也通不過(guò)審核，即使審核過(guò)了估計(jì)央視也天天點(diǎn)名。”
“你們抹殺了多少中國(guó)人的夢(mèng)想。”
吐槽之后靜下心來(lái)想想，什么才是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫正真的痛點(diǎn)？人們給出的答案包括但不限于：
人不行？換人吧！
政策不到位��？國(guó)家繼續(xù)補(bǔ)貼啊！
老外太強(qiáng)了？中國(guó)大媽用錢砸他們��！
更多邏輯不一一列舉。筆者之所以說(shuō)這些想法是簡(jiǎn)單思維，是因?yàn)樗鼈兌冀o出了一個(gè)單一而脫離實(shí)際的答案。更要命的是，這些答案聽(tīng)上去，貌似還是對(duì)的，這就很大程度上阻礙了所有人進(jìn)一步去思考，去找出問(wèn)題的本質(zhì)。
國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫，我們不再愛(ài)了嗎？
設(shè)想一個(gè)可怕的情境吧——如果在久遠(yuǎn)的將來(lái)，我們自己，我們的孩子，孩子的孩子，在外來(lái)動(dòng)漫一輪一輪來(lái)襲時(shí)，仍然只能驚嘆著老外的奇思妙想與嬉鬧逗趣，而把自家的陽(yáng)光、探索和感動(dòng)之境，裱上厚重的黑色外框，放諸高堂祭奠。這是不是就相當(dāng)于給今天的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫提前判了死刑。
而此時(shí)此刻的我們又真的忍心放之任之嗎？不，是時(shí)候去找一個(gè)答案了。
槽水退盡知裸泳
讓時(shí)針退回到2006年4月26日，國(guó)家剛把動(dòng)漫定成大文化戰(zhàn)略的一部分，當(dāng)時(shí)的廣電總局在全國(guó)影視動(dòng)畫工作會(huì)議上，宣布了一項(xiàng)雄心勃勃的計(jì)劃，即通過(guò)一系列的稅收激勵(lì)措施，支持國(guó)內(nèi)動(dòng)畫原創(chuàng)企業(yè)，并逐步改變?nèi)毡竞蜌W美動(dòng)畫在國(guó)際市場(chǎng)上一統(tǒng)天下的局面。（當(dāng)時(shí)的國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫產(chǎn)量?jī)H占全球份額的11%）
沒(méi)想到，政策一出，不到四年時(shí)間（到2010年），中國(guó)動(dòng)畫片的產(chǎn)出已達(dá)22萬(wàn)分鐘，取代日本成為動(dòng)畫制片領(lǐng)域的大哥大。以至于全力剎車的2011年動(dòng)漫，仍然達(dá)到了26萬(wàn)分鐘的產(chǎn)量。而這一年的老二——日本動(dòng)畫的產(chǎn)量?jī)H有9萬(wàn)分鐘，足足被中國(guó)拉開(kāi)了兩檔。站在十字路口的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫開(kāi)始反思：
這個(gè)老大的頭銜有多少人認(rèn)可？國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫給自己和這個(gè)世界又帶去了什么？于是中國(guó)動(dòng)畫片產(chǎn)量在2012年開(kāi)始主動(dòng)收縮……
但觀眾們的耐心被耗得差不多了，于是各種咒罵喧囂塵上。
領(lǐng)導(dǎo)也心急如焚：怎么手把手帶了這么多年的孩子還是不夠出息，學(xué)費(fèi)都交了多了去了，看來(lái)藥不能停啊，于是出臺(tái)了《推動(dòng)國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫電影發(fā)展的9條措施》等一系列政策。政策要照顧的命苦孩子叫 “企業(yè)”，年紀(jì)不小的他本來(lái)是有生活自理能力的。但政策似乎把生活瑣事兒都包辦了，創(chuàng)作籌資、發(fā)行推廣、院線排片、海外出口樣樣都都替“企業(yè)”操心好了。在一邊的“企業(yè)”這時(shí)有點(diǎn)小憂慮：您管了吃喝，還能管嫁妝嗎？
企業(yè)憂慮是沒(méi)錯(cuò)的。自己從小住在瓷器鋪，美麗溫暖又陽(yáng)光，無(wú)論如何也想象不到，一頭兇悍的大象闖進(jìn)來(lái)會(huì)是什么個(gè)樣子。不巧的是，現(xiàn)實(shí)就是這樣一頭不可馴服的大象。2013年11月7日，一條名為《漁夫之死》的專題登陸鳳凰衛(wèi)視，驚動(dòng)了無(wú)數(shù)業(yè)內(nèi)外人士的心——在動(dòng)漫行業(yè)混跡多年的老動(dòng)畫人余洛屹自殺了！這條專題片在鳳凰衛(wèi)視主頁(yè)被播放了近20萬(wàn)次。蕓蕓眾生不由得再問(wèn)一聲：國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫，你怎么了？
從一斑窺見(jiàn)全貌
我們要了解動(dòng)漫行業(yè)的問(wèn)題，首先需要的是充足的行業(yè)數(shù)據(jù)，但動(dòng)漫行業(yè)的數(shù)據(jù)是很不給力的，原因是兩點(diǎn)：
1、上市企業(yè)少，企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)不公開(kāi)；
2、商業(yè)鏈長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)復(fù)雜，做動(dòng)漫服裝的，做動(dòng)漫家具的都可以說(shuō)自己是動(dòng)漫企業(yè)。
所以，對(duì)于“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值有多大”這個(gè)問(wèn)題，筆者一直抱有很大疑問(wèn)。
首先需要廓清動(dòng)漫的概念：動(dòng)漫是動(dòng)畫加漫畫的簡(jiǎn)稱。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)根據(jù)收入模式又劃分成版權(quán)市場(chǎng)和衍生市場(chǎng)。版權(quán)市場(chǎng)包括：電視動(dòng)畫、動(dòng)畫電影、網(wǎng)絡(luò)動(dòng)漫、手機(jī)動(dòng)漫、動(dòng)漫出版、動(dòng)漫音像制品、動(dòng)漫舞臺(tái)劇等；衍生市場(chǎng)包括：玩具、服裝、游戲、食品、家居、文具、主題樂(lè)園等；兩塊市場(chǎng)依靠授權(quán)和品牌管理業(yè)務(wù)作為銜接。
根據(jù)藝恩咨詢《2011-2012年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告》中的預(yù)估。2012年，中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)總體份額約為321億。（主流媒體關(guān)于“2012年我國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值達(dá)到了759.94億”的說(shuō)法，均來(lái)自文化部公布的《2011-2012年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況》，而這份《情況》始終未全面公開(kāi)，統(tǒng)計(jì)方法當(dāng)然就不得而知。這使得筆者只能引用藝恩咨詢《2011-2012年中國(guó)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)投資研究報(bào)告》中的預(yù)估，畢竟這個(gè)預(yù)估，是公開(kāi)的，其統(tǒng)計(jì)方法和推斷邏輯也一清二楚。）藝恩的統(tǒng)計(jì)邏輯，就是把以上所有細(xì)分市場(chǎng)的份額做累計(jì)，就是整個(gè)動(dòng)漫市場(chǎng)的產(chǎn)值。
同樣發(fā)端于千禧年的游戲行業(yè)，是一個(gè)很好的參照對(duì)象。長(zhǎng)久以來(lái)，游戲曾因被扣上“不務(wù)正業(yè)者之嗜好”的帽子而缺乏國(guó)家關(guān)愛(ài)。但游戲行業(yè)的市場(chǎng)化帶來(lái)的卻是2012年近600億的產(chǎn)值。
一經(jīng)對(duì)比即可發(fā)現(xiàn)，同期動(dòng)漫行業(yè)的產(chǎn)值差不多只有游戲行業(yè)產(chǎn)值的一半。不僅如此，321億中的近三分之一來(lái)自動(dòng)漫玩具，另三分之一來(lái)自其他衍生品，剩下僅100億不到的份額才真正來(lái)自動(dòng)漫內(nèi)容。
這個(gè)成績(jī)是舉國(guó)依靠近2萬(wàn)家企業(yè)，2000所院校新開(kāi)的3000個(gè)專業(yè)，每年200多個(gè)專題展會(huì)所堆積起來(lái)的。國(guó)家和各地方也為此花了不少銀子，僅國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫發(fā)展專項(xiàng)資金近年來(lái)對(duì)扶持項(xiàng)目發(fā)放的資金額度已達(dá)8000萬(wàn)，其他各類扶持金數(shù)額已經(jīng)無(wú)從統(tǒng)計(jì)。這事放在任何一個(gè)行業(yè)都是難以想象的。
由此，動(dòng)漫行業(yè)問(wèn)題的表象已經(jīng)浮出水面——動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)吸噬著無(wú)數(shù)的社會(huì)資源的同時(shí)，卻未產(chǎn)出令人滿意的效果。換言之，動(dòng)漫行業(yè)效率非常低下。
黑鍋年年有，今年特別多
“行業(yè)效率低下”似乎已成共識(shí)，但究竟誰(shuí)該來(lái)背這個(gè)黑鍋？答案五花八門。
首當(dāng)其沖的便是，“審查制度”當(dāng)是罪魁禍?zhǔn)住?/p>
最近廣電總局頒布了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)產(chǎn)電視動(dòng)畫片內(nèi)容審查的緊急通知》，起因是小朋友看了《喜羊羊和灰太狼》和《熊出沒(méi)》的動(dòng)畫片，學(xué)灰太狼燒傷同伴，學(xué)熊大爆粗口。其實(shí)總局不過(guò)是為了杜絕此類問(wèn)題，但其不慎之處是在《通知》中用了“慎用”、“除非情節(jié)必須”、“不宜盲目”等很模棱兩可的字眼。被廣大網(wǎng)友抨擊“審查制度”是人治，不科學(xué)，阻礙藝術(shù)創(chuàng)作云云。
每每筆者和朋友聊天說(shuō)到此處，腦海中就會(huì)浮現(xiàn)出一幕情景來(lái)，這個(gè)情景中有六個(gè)人，他們的名字叫：“審查制度”、“創(chuàng)作人”、“電視臺(tái)”、“產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼”、“動(dòng)漫衍生品”和“盜版”。他們各懷心思，于是便有了下面一幕——
“審查制度”由于首先被大家點(diǎn)名，當(dāng)然得出來(lái)抱怨兩句：審查這差事誰(shuí)干誰(shuí)倒霉啊。如果中國(guó)那些“創(chuàng)作人”多自覺(jué)一點(diǎn)，藝術(shù)品位多提高一點(diǎn)，社會(huì)責(zé)任感多強(qiáng)化一點(diǎn)，還輪得到我出這個(gè)頭，說(shuō)這個(gè)話嗎？
“創(chuàng)作人”聽(tīng)到這話，當(dāng)然就不干了，掄袖子就上來(lái)辯解：自律的好作品誰(shuí)不會(huì)做��！但也得看有沒(méi)有足夠的錢來(lái)做。好不容易出個(gè)書，做個(gè)動(dòng)畫，那誰(shuí)誰(shuí)出版商、“電視臺(tái)”用推廣的名義，還要我倒貼錢。這個(gè)世道，肚子都吃不飽，您還讓我搞什么高大上的作品？
“電視臺(tái)”馬上插話：“創(chuàng)作人”，別以為我不知道啊，到我這里播片，國(guó)家給你每分鐘800~3000元的“產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼”，時(shí)不時(shí)還給點(diǎn)資助，您國(guó)家那頭收了錢還不樂(lè)意，還問(wèn)我要錢？
“產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼”當(dāng)然委屈啦，啜泣道：在國(guó)外，動(dòng)漫衍生品動(dòng)不動(dòng)就占營(yíng)業(yè)額的70%，動(dòng)漫品牌個(gè)個(gè)賺得缽滿盆滿，再看國(guó)產(chǎn)的“動(dòng)漫衍生品”，有多少個(gè)占營(yíng)業(yè)額超過(guò)10%的。我不幫幫“創(chuàng)作人”，誰(shuí)去幫他啊，這還怪我不成？
“動(dòng)漫衍生品”都被點(diǎn)名了，怎能安奈，馬上回敬：“產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼”，你太過(guò)分了，說(shuō)得我跟個(gè)低能兒似的，我對(duì)動(dòng)漫就沒(méi)出力嗎？你看看我的死對(duì)頭“盜版”有多難纏啊，你來(lái)跟“盜版”打個(gè)架試試，他現(xiàn)在塊頭可比我大。
“盜版”天生怕光，他在一邊默默聽(tīng)著這些人說(shuō)話，完畢也只能在小角落里無(wú)奈冷笑一聲“呵呵”。
整個(gè)情景就定格在了這里，所有人一臉無(wú)辜。您認(rèn)為誰(shuí)當(dāng)背上“國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫效率低下”的黑鍋呢，“審查制度”、“創(chuàng)作人”、“電視臺(tái)”、“產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼”、“動(dòng)漫衍生品”抑或“盜版”，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫孰之殤？
誰(shuí)當(dāng)背上“國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫效率低下”的黑鍋？“審查制度”、“創(chuàng)作人”、“電視臺(tái)”、“產(chǎn)業(yè)補(bǔ)貼”、“動(dòng)漫衍生品”抑或“盜版”，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫孰之殤？
一問(wèn)審查制度——窩囊的出頭鳥
在很多人的認(rèn)知中，動(dòng)漫作品的觀眾應(yīng)是全年齡段的，作品既可以給小朋友看，也可以給成人看。而目前中國(guó)的影視“審查制度”，將動(dòng)畫作品的審查標(biāo)準(zhǔn)一刀切到只適合小朋友觀看。這點(diǎn)讓諸多動(dòng)漫創(chuàng)作人心有不爽，心理嘀咕：給我?guī)�(gè)拷，我還怎么創(chuàng)作？我明明是做成人觀看的動(dòng)漫，結(jié)果最后不得不改得很幼稚，觀眾還會(huì)罵我腦殘……
“審查制度”是否當(dāng)背國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫效率低下的黑鍋呢？
要回答這個(gè)問(wèn)題，就先得了解國(guó)產(chǎn)影視（動(dòng)漫）審查制度。在審查制度中被拉黑的話題主要有十幾類，筆者簡(jiǎn)單概括成：違法、反動(dòng)、危害國(guó)家安全、涉民族問(wèn)題、涉宗教問(wèn)題、擾亂社會(huì)秩序、黃賭毒、人身攻擊、反道德、侵害未成年人、反歷史文明、貶損公安司法、恐怖、毀三觀、虐動(dòng)物毀環(huán)境、過(guò)分宣揚(yáng)陋習(xí)等�？梢钥吹�，黑名單本身沒(méi)什么問(wèn)題，也在所有人的預(yù)期之中。
審查制度被詬病最多的倒不是黑名單本身，而是審查尺度波動(dòng)太大。騰訊娛樂(lè)記者宋小卡曾寫過(guò)一篇《電影審查忽緊忽松，標(biāo)準(zhǔn)不清好難懂》的文章。文中舉了很多不合理的例子，諸如：寧浩的《無(wú)人區(qū)》一審四年，賈樟柯的《天注定》先過(guò)審再遭禁，昆丁的《被解救的姜戈》上映期間還被叫停，李安的《色戒》上映后還是被禁�！段饔谓的飞涎輼O度視覺(jué)暴力也過(guò)審，《我想和你好好的》狂飆臟話沒(méi)人管，《泰坦尼克號(hào)》露不露點(diǎn)看心情，《悲慘世界》描寫暴動(dòng)蒙混過(guò)關(guān)……以上例子可見(jiàn)審查尺度的波動(dòng)之大，這樣的波動(dòng)帶給創(chuàng)作人的，其實(shí)是一種不公平的感覺(jué)，諸多影視動(dòng)漫界人士都曾吃過(guò)這樣的暗虧，一旦逮到機(jī)會(huì)，就會(huì)出來(lái)出個(gè)口快，吐槽“審查制度”是作品的最大殺手。
無(wú)法否認(rèn)，中國(guó)“審查制度”尺度問(wèn)題確實(shí)客觀存在，而對(duì)于把動(dòng)畫內(nèi)容一刀切到只適合小朋友觀看，也確實(shí)會(huì)限制部分動(dòng)畫創(chuàng)意的發(fā)揮，甚至?xí)尯芏嘞矚g看動(dòng)畫的成人頗有微詞。但如果觀眾們給可憐的中國(guó)影視審查制度套上“扼殺國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫”、“使得行業(yè)效率低下”的罪名，更有甚者得出“中國(guó)動(dòng)畫因此無(wú)法誕生優(yōu)質(zhì)作品”的結(jié)論，那可就是莫須有的罪名了。
來(lái)看看我們一直在追捧的美國(guó)動(dòng)畫吧，《玩具總動(dòng)員》、《獅子王》、《冰河世紀(jì)》、《瘋狂原始人》，這些膾炙人口的作品在美國(guó)被定義為G級(jí)（即大眾級(jí)，不涉及宗教、政治、黃賭毒）。小朋友喜歡看，成人也都很喜歡看。為什么美國(guó)人可以創(chuàng)作出純天然無(wú)公害，既適合孩子觀看，又可以深深打動(dòng)我們這些成年人的作品呢？答案只有一個(gè)，因?yàn)閮?yōu)質(zhì)的、老少咸宜的作品是不受制度約束的。
然而，即便在制度約束下，好作品仍有誕生的空間，筆者再舉一個(gè)美國(guó)漫畫的例子。相信，現(xiàn)在的中國(guó)觀眾對(duì)超人、蝙蝠俠、鋼鐵俠、蜘蛛俠和綠巨人這些美國(guó)超級(jí)英雄的名字已經(jīng)不陌生了。再專業(yè)一點(diǎn)的觀眾也許可以清楚地分辨出，哪些英雄屬于DC（被華納兄弟收購(gòu)）的正義聯(lián)盟，哪些英雄屬于Marvel（被迪士尼收購(gòu)）的復(fù)仇者聯(lián)盟。但筆者曾經(jīng)被問(wèn)及過(guò)一個(gè)更專業(yè)的問(wèn)題，為什么美國(guó)漫畫中出了那么多超級(jí)英雄，而其他題材寥寥無(wú)幾？
就讓我們打開(kāi)歷史的卷軸看看。1940年，正值美國(guó)漫畫的黃金年代，不過(guò)美國(guó)公眾對(duì)漫畫內(nèi)容“重口”的批評(píng)與日俱增。直至1954年，被譽(yù)為連環(huán)漫畫克星的弗雷德里克·沃瑟姆的新書《純真的誘惑》發(fā)表，重重批評(píng)了美國(guó)漫畫這一現(xiàn)象，繼而引發(fā)美國(guó)反連環(huán)漫畫運(yùn)動(dòng)及美國(guó)國(guó)會(huì)關(guān)于漫畫的聽(tīng)證會(huì)。從此，美國(guó)漫畫雜志協(xié)會(huì)誕生，美國(guó)漫畫出版法典生效，美國(guó)漫畫進(jìn)入實(shí)質(zhì)上的“審查時(shí)代”。其清規(guī)戒律使得恐怖、警匪漫畫幾乎銷聲滅跡，牛仔漫畫也大為收斂，槍戰(zhàn)場(chǎng)面明顯減少，甚至搞笑的成分也縮手縮腳。許多出版社因此關(guān)閉，許多漫畫家也因?yàn)榻?jīng)濟(jì)緣故另謀高就。
理論上，在這樣嚴(yán)苛的審查制度下，美國(guó)不應(yīng)再誕生優(yōu)秀的漫畫作品。但機(jī)靈的美國(guó)漫畫家們居然找到了一個(gè)符合美國(guó)國(guó)情又無(wú)懈可擊的題材——超級(jí)英雄，并將其發(fā)揚(yáng)光大，這又何嘗不是一種“戴著鐐銬的舞蹈”!
心灰意冷者眼中的鐐銬只能是一副礙手礙腳的障礙，但真正的舞者，絕對(duì)有能力并且敢于把那一副副沉重的鐐銬，幻化成自己藝術(shù)創(chuàng)作的武器，創(chuàng)作出流傳百年的經(jīng)典。
因此，對(duì)于中國(guó)影視審查制度太過(guò)看不慣的人們，筆者不得不試問(wèn)，審查制度該為中國(guó)動(dòng)漫的效率低下負(fù)全責(zé)嗎？
二問(wèn)創(chuàng)作人——啞巴吃到黃連
看來(lái)，創(chuàng)作人似乎是出了點(diǎn)問(wèn)題吧。那么創(chuàng)作人才是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫效率低下的罪魁禍?zhǔn)讍幔?/p>
最近，因?yàn)閯?dòng)漫創(chuàng)作人集體開(kāi)始對(duì)“審查制度”發(fā)聲，很多人才慢慢開(kāi)始注意到這樣一群人的存在。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里面，他們是集體失語(yǔ)的。沉默的人是最容易被誤會(huì)的，他們也不例外。
在中國(guó)強(qiáng)烈的精英思維面前——作品的不好就是作者的不好。因此，筆者常聽(tīng)到兩種的批評(píng)聲和一種幻想聲：
第一種批評(píng)是，國(guó)人創(chuàng)作的作品在本土不賣座；
第二種批評(píng)是，國(guó)人的創(chuàng)意能力和技術(shù)能力太差；
最后一種幻想是，找老外來(lái)幫幫我們吧，他們能救國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫。
這三種聲音都不免以偏概全。行業(yè)整體的效率低下，并不代表整個(gè)行業(yè)中沒(méi)有優(yōu)秀的創(chuàng)作人和作品，更不代表老外就能救中國(guó)。這樣天馬行空的幻想，就如同康有為主張由時(shí)任日本首相的伊藤博文來(lái)主持清朝末年改革一樣不切實(shí)際。筆者這就列舉一些行業(yè)事實(shí)來(lái)為創(chuàng)作人翻這個(gè)案。
首先，無(wú)論國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫還是國(guó)產(chǎn)漫畫在中國(guó)都是能賣座的。今天的漫畫戰(zhàn)場(chǎng)上，國(guó)產(chǎn)作品《尸兄》仍在和超人氣日產(chǎn)作品《火影忍者》膠著競(jìng)爭(zhēng)著第一的名分，難分伯仲。在動(dòng)畫榜單上，《喜羊羊與灰太狼之開(kāi)心闖龍年》以1.65億的票房居首位。對(duì)比中國(guó)近十幾年來(lái)引進(jìn)的近50部海外動(dòng)畫電影，能超過(guò)這個(gè)成績(jī)的僅僅是《功夫熊貓》系列、《冰河世紀(jì)4》、《瘋狂原始人》、《馬達(dá)加斯加3》、《怪物大學(xué)》，《喜羊羊》的這個(gè)成績(jī)并不難看。因此，國(guó)人作品在本土不賣座的說(shuō)法是缺乏市場(chǎng)依據(jù)的。
其次，國(guó)人創(chuàng)意能力和技術(shù)能力和美、日的差距客觀存在，但中國(guó)觀眾對(duì)自家國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫實(shí)力的判斷遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的真實(shí)能力。打個(gè)比方，如說(shuō)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫落后世界先進(jìn)國(guó)家10年，那么中國(guó)觀眾心中的國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫一定是落后了先進(jìn)國(guó)家20年。這樣的誤解也普遍存在于筆者身邊非業(yè)內(nèi)的朋友。
事實(shí)上，中國(guó)人的技術(shù)和創(chuàng)意能力并不差。根據(jù)筆者在商務(wù)社交網(wǎng)絡(luò)Linkedin上的統(tǒng)計(jì)，在美國(guó)三大頂級(jí)動(dòng)畫工作室中，中國(guó)人占了約5%，而據(jù)筆者在北美工作的一位朋友目測(cè)，如果算上所有華人和不會(huì)說(shuō)漢語(yǔ)的ABC，人數(shù)比例接近10%，這個(gè)數(shù)字已經(jīng)非�？捎^。精英階層中，在好萊塢動(dòng)畫圈成名的導(dǎo)演和編劇，都有華人的身影。據(jù)說(shuō)，他們走在香港、臺(tái)灣街頭的時(shí)候，回頭率絲毫不低于劉德華。
再看看國(guó)內(nèi)大陸地區(qū)的動(dòng)畫公司，2012年有兩家公司參與了有史以來(lái)最貴的超A類（質(zhì)量）動(dòng)畫劇集《馴龍高手》的制作，如果加上臺(tái)灣地區(qū)的話，中國(guó)參與公司一共是四家，這是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫實(shí)力的體現(xiàn)。除此以外，近些年來(lái)，能參與到國(guó)際B級(jí)（質(zhì)量）劇集ODM和OEM開(kāi)發(fā)的公司和團(tuán)隊(duì)數(shù)不勝數(shù)。只是因?yàn)楹Ｍ夤咀罱K沒(méi)有在作品上打上他們的名字，而使得這些公司始終無(wú)法被國(guó)人知曉。
最后，那些被國(guó)人奉為神明的海外救星們，其實(shí)來(lái)過(guò)中國(guó)�？上У氖�，他們?cè)?jīng)帶來(lái)的是“過(guò)億成本換百萬(wàn)票房”的教訓(xùn)。與此同時(shí)，很多國(guó)內(nèi)企業(yè)仍然有意愿與他們合作，只是救星們的要價(jià)實(shí)在是高，國(guó)內(nèi)企業(yè)囊中羞澀的情況下，只能答應(yīng)救星們兼職合作而非全職，每周一兩次的遠(yuǎn)程會(huì)議成了合作溝通的常態(tài)。這樣的合作又能帶來(lái)什么真正的力量呢？
可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)觀眾對(duì)動(dòng)漫創(chuàng)作人的誤解非常之深。曾幾何時(shí)，業(yè)內(nèi)流傳著這么一句話：創(chuàng)作人是拿著賣白菜的錢，操著賣白粉的心。這正是國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫創(chuàng)作人的真實(shí)心境。他們有才華，他們有抱負(fù)，他們吃苦受累，但每一次受到的打擊和觀眾的吐槽令他們覺(jué)得異常氣悶。畢竟，今天，渠道控制著動(dòng)漫作品的生殺大權(quán)，電視上放什么作品，創(chuàng)作人說(shuō)了不算。
因此，對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫創(chuàng)作人能力有諸多質(zhì)疑的觀眾，筆者不得不試問(wèn)，創(chuàng)作人該為中國(guó)動(dòng)漫的效率低下負(fù)全責(zé)嗎？
三問(wèn)電視臺(tái)——別跟市場(chǎng)過(guò)不去
在中國(guó)，直接面對(duì)觀眾的動(dòng)漫媒體渠道被認(rèn)為是權(quán)力的象征，很多創(chuàng)作人對(duì)它是又愛(ài)又恨。這其中，卡通頻道在渠道所扮演的角色又是重中之重，為什么呢？
第一，中國(guó)六大上星卡通頻道——央視少兒、北京卡酷少兒、上海炫動(dòng)、江蘇優(yōu)漫、湖南金鷹、廣東嘉佳，幾乎壟斷了動(dòng)畫劇集的所有收視率，動(dòng)畫能上“六大”就意味著超高的曝光率；
第二，地方政府和產(chǎn)業(yè)園對(duì)于動(dòng)畫上六大播出是有額度不一的補(bǔ)貼的，費(fèi)用在每分鐘600 ~3000元不等；
第三，眾多動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)商的目光牢牢盯著“六大”上的動(dòng)畫。特別突出的是，中央級(jí)動(dòng)畫頻道以4%的播出比重獲得全國(guó)39%的收視比重，所以更有甚者只盯央視少兒一家。不上央視的動(dòng)漫作品就很難獲得動(dòng)漫衍生品開(kāi)發(fā)商的親睞。
這樣聽(tīng)來(lái)，創(chuàng)作人受制于動(dòng)漫頻道也就順理成章了，那么霸道的動(dòng)漫頻道該背國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫效率低下的黑鍋嗎？這也未必。因?yàn)榭ㄍl道不是不明白一個(gè)道理：如果自己太霸道，把好的作品嚇跑了，也是玩不下去的。
可惜的是，整個(gè)市場(chǎng)的供需極不平衡。根據(jù)廣電總局調(diào)研，2012年節(jié)目播出總量117193分鐘，但是當(dāng)年生產(chǎn)出來(lái)的動(dòng)畫片總時(shí)長(zhǎng)近26萬(wàn)分鐘。即使不考慮重復(fù)播放的情況，播出率也只有45%。這意味著一半的動(dòng)畫片做出來(lái)以后根本播出不了。因此，創(chuàng)作人從未體驗(yàn)過(guò)座上賓的待遇。
盡管市場(chǎng)供需的不平衡直接導(dǎo)致了動(dòng)畫賣不出好價(jià)錢，但另一個(gè)重要因素才是壓倒駱駝的那根稻草——萬(wàn)惡的收視率。
2012年，六大少兒頻道的平均收視率在0.0283%~0.2437%，六大中收視率最高的央視少兒在所有衛(wèi)視中排名第11位，最低的江蘇優(yōu)漫在所有衛(wèi)視中排名僅第46位。這直接導(dǎo)致了各大卡通頻道的廣告價(jià)值落后相應(yīng)地區(qū)衛(wèi)視很多。其中，最突出的情況來(lái)自上海炫動(dòng)卡通。晚八點(diǎn)黃金時(shí)段里，炫動(dòng)卡通的15秒廣告價(jià)格是9000元，而對(duì)應(yīng)地區(qū)的東方衛(wèi)視的15秒廣告價(jià)格是78000元，差了將近8倍，其他卡通頻道的“收入困境”可見(jiàn)一斑。
通常情況下，那些非上星的卡通頻道，一年廣告營(yíng)收很難過(guò)億，但即使一億的營(yíng)收全部用于購(gòu)買動(dòng)畫片播映權(quán)，還是會(huì)感覺(jué)捉襟見(jiàn)肘。根據(jù)廣電總局調(diào)研，全國(guó)38家卡通頻道年均用于動(dòng)畫片采購(gòu)的經(jīng)費(fèi)總值不足5000萬(wàn)元。按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)算的話，5000萬(wàn)差不多可以采購(gòu)1萬(wàn)分鐘的動(dòng)畫，但作為一個(gè)動(dòng)畫頻道，每年至少需要3萬(wàn)分鐘的動(dòng)畫才夠全年滾動(dòng)播放。剩下2萬(wàn)分鐘的錢從何而來(lái)呢。想來(lái)想去，只能讓動(dòng)漫企業(yè)倒貼了，反正動(dòng)畫上自己的渠道播出，政府會(huì)給企業(yè)補(bǔ)貼的。
萬(wàn)般無(wú)奈下，動(dòng)畫企業(yè)倒貼卡通頻道播出的怪現(xiàn)象就出現(xiàn)。這個(gè)怪現(xiàn)象的背后，其實(shí)并不是電視臺(tái)的黑心，而是電視臺(tái)的無(wú)奈！
因此，對(duì)于電視臺(tái)霸道有所不滿的從業(yè)者，筆者不得不試問(wèn)，電視臺(tái)該為中國(guó)動(dòng)漫的效率低下負(fù)全責(zé)嗎？
尷尬的是，動(dòng)漫產(chǎn)品既不是人們的剛需，也不是可炫耀的常用品，被用戶冷落就再正常不過(guò)了，盜版現(xiàn)象只是這種消費(fèi)心態(tài)的折射而已。
因此，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫整體效率低下的原因呼之欲出了！
國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫效率低下之外因——一個(gè)被幻想出來(lái)的市場(chǎng)
國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的得失不是一城一池的得失，而是從根子（即消費(fèi)需求）上就沒(méi)有得到中國(guó)市場(chǎng)的認(rèn)可。
前文曾提及，文化部頒布過(guò)，2012年國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫總產(chǎn)值達(dá)到759.94億，甚至，筆者在網(wǎng)絡(luò)的評(píng)論文章中看到過(guò)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)值已過(guò)千億的說(shuō)法。這些數(shù)值很難讓人信服，筆者同樣在前文分析過(guò)，動(dòng)漫內(nèi)容市場(chǎng)在中國(guó)總?cè)萘科鋵?shí)不到100億，其中海外引進(jìn)作品份額占掉一半。而剩下的221億衍生品市場(chǎng)也充滿了水分。
舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，如果一件90元的T恤衫印上了米老鼠后售價(jià)為100元，那么動(dòng)漫的貢獻(xiàn)是100元還是10元呢？10元！答案是顯而易見(jiàn)的，但是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)絕大部分的統(tǒng)計(jì)方法會(huì)把類似產(chǎn)品對(duì)動(dòng)漫的貢獻(xiàn)算成100元。（這個(gè)例子做了簡(jiǎn)化，實(shí)際衍生行業(yè)規(guī)則更復(fù)雜）這樣的統(tǒng)計(jì)結(jié)果無(wú)法體現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)的真正規(guī)模的，水分至少達(dá)到了80%。
喔噢，一個(gè)抽干水分后僅百億的動(dòng)漫市場(chǎng)，和一個(gè)被幻想出來(lái)的千億海市蜃樓，已然浮出水面。我們大眾所熟知的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)繁榮之上，其實(shí)裹上了一件人人明白但又不可說(shuō)破的皇帝新衣。在骨感的市場(chǎng)面前，豐滿的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)理想自然走到哪兒都碰壁。無(wú)數(shù)的資金、教育機(jī)構(gòu)、展會(huì)涌入這個(gè)市場(chǎng)之后，仍不見(jiàn)成效，整個(gè)產(chǎn)業(yè)效能非常低下，這一切是多么在意料之外又在情理之中！
那么中國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的幻想和現(xiàn)實(shí)為何會(huì)有如此之大的差距呢？
筆者不得不拉上鄰國(guó)日本——這個(gè)中國(guó)一直在學(xué)習(xí)，始終想超越，但一直未遂心的對(duì)象來(lái)做一個(gè)讓人大跌眼鏡的對(duì)比。動(dòng)漫是日本的國(guó)民級(jí)愛(ài)好，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占日本GDP超過(guò)10%，是日本三大支柱產(chǎn)業(yè)之一。2010年，日本動(dòng)漫消費(fèi)人口是1.28億，而中國(guó)動(dòng)漫消費(fèi)人口是2.2億，幾乎是日本一倍；但是日本動(dòng)漫內(nèi)容產(chǎn)值達(dá)到一千億美金，是中國(guó)動(dòng)漫內(nèi)容市場(chǎng)的30倍；而日本動(dòng)漫衍生品的產(chǎn)值則達(dá)到了5000億美金，幾乎是同期中國(guó)動(dòng)漫衍生品市場(chǎng)的80倍（這兩個(gè)倍數(shù)還是水分被擠掉前的數(shù)字）。日本人平均每賺10塊錢就要拿出1塊錢來(lái)買動(dòng)漫產(chǎn)品。
而中國(guó)人呢，每賺4000塊錢才愿意拿出1塊錢來(lái)購(gòu)買動(dòng)漫產(chǎn)品。這進(jìn)一步反映了中國(guó)的成人和少兒用戶對(duì)于國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)品的消費(fèi)能力和意愿遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上成熟的動(dòng)漫市場(chǎng)的消費(fèi)能力。泛濫的盜版、迫切又不得法的政策，強(qiáng)勢(shì)卻又謹(jǐn)小慎微的渠道和那些活得沒(méi)有尊嚴(yán)的創(chuàng)作者，因此而誕生。此刻我們?cè)侔讶魏我粋�(gè)局部因素放大，去研究，去追責(zé)，其實(shí)已經(jīng)無(wú)法改變整個(gè)棋盤的格局。換一句簡(jiǎn)單明了的話來(lái)說(shuō)，既然一部動(dòng)漫作品被掛上“國(guó)產(chǎn)”兩字，它自誕生之日起就已經(jīng)背上了“不被市場(chǎng)認(rèn)可”的原罪。
這個(gè)原罪需要一個(gè)強(qiáng)勢(shì)的成功案例來(lái)化解，它既要叫座又要叫好，他的誕生一定來(lái)自于一個(gè)強(qiáng)力的攪局者，就像張小龍之于移動(dòng)應(yīng)用市場(chǎng)、雷軍之于手機(jī)硬件市場(chǎng)。而在此作品誕生之前，整個(gè)動(dòng)漫行業(yè)面對(duì)不被看好、不被信任和不被尊重都是一件不可避免的事情。就像最近發(fā)生的一件事情：“中國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大最具網(wǎng)絡(luò)影響力人物”和“中關(guān)村核心區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)十大最具網(wǎng)絡(luò)影響力人物”在11月揭曉了，獲獎(jiǎng)?wù)呤切∶卓萍糃EO雷軍、騰訊CEO馬化騰、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林、百度CEO李彥宏、美團(tuán)網(wǎng)CEO王興、搜狗網(wǎng)CEO王小川、樂(lè)視網(wǎng)CEO賈躍亭等人。除了賈躍亭和“半個(gè)”王建林，筆者真不知這些大佬和文化行業(yè)有半毛聯(lián)系？但是回過(guò)頭來(lái)說(shuō)，誰(shuí)讓咱文化人和動(dòng)漫人不爭(zhēng)氣呢，市場(chǎng)需要?jiǎng)勇袠I(yè)給一個(gè)成功案例來(lái)救贖自己！
以筆者個(gè)人的觀點(diǎn)和志向，實(shí)在是無(wú)法等到中國(guó)人均GDP邁過(guò)一萬(wàn)美金，第三產(chǎn)業(yè)和文化崛起，整個(gè)市場(chǎng)自然進(jìn)化到強(qiáng)烈需要?jiǎng)勇哪且惶�。行�?dòng)應(yīng)在當(dāng)下！因此，筆者不得不對(duì)堅(jiān)持在動(dòng)漫一線的人們說(shuō)一句：看了《國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫，您哪兒錯(cuò)了？》系列文章后，你們會(huì)覺(jué)得市場(chǎng)問(wèn)題很多，但最壞的情況無(wú)非如此，今天不受尊重是正常的，動(dòng)漫行業(yè)的面兒都要靠自己一點(diǎn)一點(diǎn)掙出來(lái)！把動(dòng)漫作品做成國(guó)人的尊嚴(yán)，我們自己才會(huì)有尊嚴(yán)，我們的政府才不會(huì)病急亂投醫(yī)，“動(dòng)漫消費(fèi)需求”這頭野獸才會(huì)真正被釋放出來(lái)！
國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫效率低下之內(nèi)因——超長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條中的零和博弈
在中國(guó)的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫效率低下、無(wú)法出頭，除市場(chǎng)不景氣、用戶不買單的客觀因素外，自身的主觀問(wèn)題也不容被忽視。
我們先看兩組數(shù)據(jù)， 2011年至2013年，中國(guó)動(dòng)畫電影平均票房占總電影票房比例率，估計(jì)平均每年增長(zhǎng)0.13%（2013年度總票房由前11個(gè)月票房估算而來(lái)），幾乎可以忽略不計(jì)；2010年至2012年，中國(guó)動(dòng)畫系列片人均收視總時(shí)長(zhǎng)，平均每年增長(zhǎng)4.29%，但動(dòng)畫系列片的播出總量每年卻增加5.44%。這寫都說(shuō)明，國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫成長(zhǎng)的主因是蹭到了電影、電視等渠道擴(kuò)張的福利，而并非自身有殺手級(jí)的作品誕生。
中國(guó)動(dòng)漫被提上國(guó)家議事日程已近十年，為什么國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫無(wú)法有突破性的作品和明星作者誕生呢？
因?yàn)樵谥袊?guó)，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)各個(gè)鏈條上的企業(yè)都在玩一局零和博弈的棋，局面非常復(fù)雜，而局內(nèi)人也沒(méi)有縱橫聯(lián)合的意識(shí)，試圖從根本利益上來(lái)解決這個(gè)問(wèn)題。為了更好說(shuō)明問(wèn)題，筆者不得不編一出小情景劇來(lái)告知讀者，棋盤上到底發(fā)生了什么事情。
劇中場(chǎng)景里有五個(gè)人：創(chuàng)作人、投資人、制作人、運(yùn)營(yíng)人和渠道方。起初，創(chuàng)作人有非常強(qiáng)烈的意愿要做出好作品，當(dāng)然他也有這樣的創(chuàng)作實(shí)力。接下來(lái)，故事發(fā)生了。
第一幕，投資人告訴創(chuàng)作人：我什么都不懂，但我有錢，我要控股。創(chuàng)作人，你拿著我的錢去開(kāi)發(fā)作品吧，賺了錢，我們倆分，而且我要利益的大頭噢！
第二幕，創(chuàng)作人為此奮筆疾書，開(kāi)發(fā)出了令自己滿意的作品，拿著錢來(lái)找制作人：兄弟，我故事寫完了，錢也搞到了，你幫我把動(dòng)畫（漫畫）給制作出來(lái)吧，錢就給你這么多，你看著辦，多上心一點(diǎn)��！
第三幕，制作人心想：東西做得好，可是要花血本的啊，項(xiàng)目總費(fèi)用打死了都不變，那作品質(zhì)量越高，成本越高，我的利潤(rùn)不就越低嘛，我可不會(huì)犯傻啊！
第四幕，創(chuàng)作人和制作人來(lái)回糾結(jié)，一個(gè)還算湊合的作品最終誕生了。創(chuàng)作人拿著作品找到運(yùn)營(yíng)人開(kāi)始商業(yè)推廣。運(yùn)營(yíng)人心理犯嘀咕：不會(huì)吧，創(chuàng)作人！你現(xiàn)在才找到我，給的時(shí)間又短，期望又高，臣妾辦不到��！反正，運(yùn)營(yíng)費(fèi)我先收了，我?guī)湍銖V告鋪出去，效果嘛我可無(wú)能為力了。
第五幕，渠道方拿到作品，端詳了一下，無(wú)奈地告訴創(chuàng)作人：這作品，我看懸，你要不把價(jià)格開(kāi)低點(diǎn)兒、分成比例提高點(diǎn)，我可播不了啊。而且，你得和我簽獨(dú)家，版權(quán)我也要，你全年不間斷向我提供素材，我再開(kāi)發(fā)點(diǎn)衍生產(chǎn)品來(lái)補(bǔ)貼補(bǔ)貼家用，也許還有希望和你合作。
第六幕，創(chuàng)作人灰溜溜跑回來(lái)找投資人：投資人啊，這一年我都白干了！
情景劇結(jié)束了。明眼人一看便知，產(chǎn)業(yè)鏈條上的人各懷鬼胎。因?yàn)樗麄冃睦矶济靼�，從終端渠道上賺來(lái)的錢和自己沒(méi)什么關(guān)系，所以他們首先想到的是自己利益的最大化。但遺憾的是，整盤棋看起來(lái)，糟糕極了。
而實(shí)際動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的鏈條更長(zhǎng)，包括了：資方、評(píng)估方、監(jiān)督方、策劃方、制片方、制作方、發(fā)行方、電視臺(tái)、電影院、出版社、授權(quán)方、維權(quán)方、運(yùn)營(yíng)方、產(chǎn)品制造方、經(jīng)銷商、代理商、電商、線下渠道、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以及形形色色穿插在期間的機(jī)構(gòu)。博弈之復(fù)雜可想而知，一旦產(chǎn)業(yè)鏈條上沒(méi)形成良性的利益分配機(jī)制，作品的開(kāi)發(fā)將一損俱損，重大危機(jī)就不遠(yuǎn)了。這種情況下，別說(shuō)是宮崎駿他老人家，即使是華特·迪士尼再世來(lái)中國(guó)，也同樣會(huì)被埋沒(méi)。
有人會(huì)問(wèn)，如果用利益把所有環(huán)節(jié)都捆綁在一起，不就解決問(wèn)題了嗎？筆者會(huì)說(shuō)，您是小看了中國(guó)企業(yè)的生存智慧。說(shuō)一個(gè)真實(shí)案例，曾經(jīng)有一個(gè)10元錢的項(xiàng)目，創(chuàng)作人告訴制作人：我只給你8元錢，你自己投入2元錢，我們一起把項(xiàng)目開(kāi)發(fā)出來(lái)，事成之后，我分你30%的收益。制作人二話不說(shuō)就答應(yīng)了。結(jié)果他自己一分錢沒(méi)投入，花了8元錢就把作品做出來(lái)了，而且還分了那30%的最終收益。這樣瞞天過(guò)海，傷害行業(yè)彼此信任的事情，時(shí)時(shí)刻刻在發(fā)生。同樣在美國(guó)和日本，同行間欺騙是幾乎不可能發(fā)生的，那么在中國(guó)，這利益的游戲又該怎么玩呢？這不得不讓人直嘆：我本將心向明月，奈何明月照溝渠。
這就是動(dòng)漫行業(yè)效率低下的主觀原因——一個(gè)零和博弈下的窩里斗游戲。遺憾的是，只要零和博弈的游戲規(guī)則不被打破，任何個(gè)體獲益再多，也都將是短期的。今天歸罪一下“審制度”，明天辱罵一下“創(chuàng)作人”，后天又發(fā)發(fā)“卡通頻道”的牢騷，這些行為都只是在轉(zhuǎn)移人們的視線，而不是從根本利益上解決各方問(wèn)題。讓一部?jī)?yōu)秀的動(dòng)漫作品在問(wèn)世的道路上一路綠燈，利益各方各取所需，作品的成功成為眾望所歸是有多難��？！
怎么破？
此文已近尾聲，筆者從大眾吐槽切入，分析了國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的現(xiàn)狀，逐一拆解了國(guó)人對(duì)動(dòng)漫的六大誤解。并提出了兩個(gè)國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫的問(wèn)題根源：
一個(gè)被幻想出來(lái)的市場(chǎng)，如何叫人生死相許？一個(gè)大師也玩不動(dòng)的窩里斗游戲！這樣的局面有破解方法嗎？
筆者斗膽寫上四條。
第一，是一種心態(tài)。無(wú)論對(duì)于那些打算進(jìn)入動(dòng)漫行業(yè)的資本還是已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)打拼許久的原創(chuàng)勢(shì)力，請(qǐng)勢(shì)必放下“動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)有一千億的盤子，隨便切切就能吃撐”這樣的殘念，“歸零”是應(yīng)有的良好心態(tài)。這個(gè)市場(chǎng)很小，一切得從零做起，但別灰心，雷軍開(kāi)始做小米的時(shí)候，行業(yè)留給他的也不是一副好牌。
第二，是一條理念。國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫有許多“帶有中國(guó)特色”的問(wèn)題，上文已經(jīng)帶到很多，這里不再一一列舉。運(yùn)營(yíng)者們千萬(wàn)別動(dòng)不動(dòng)就拷貝海外的模式，以成熟市場(chǎng)的套路來(lái)應(yīng)對(duì)新興市場(chǎng)就像用高射炮打蚊子，沒(méi)結(jié)果的。CEO就是要擼起袖子干的，就要用沖在最前面讓粉絲們?nèi)?ài)的。
第三，是一次倡議。來(lái)自政府和各界的輔助性資源應(yīng)當(dāng)進(jìn)入大眾市場(chǎng)，而不是企業(yè)。國(guó)內(nèi)各大動(dòng)漫節(jié)上，我們�？吹降腃OSPLAY SHOW和交易會(huì)。來(lái)也像風(fēng)，去也像風(fēng)，筆者很少見(jiàn)到讓人靜下心來(lái)觀賞優(yōu)秀作品的動(dòng)畫節(jié)。什么？不做秀！？不交易�。渴堑�，這些都是短期利益行為，自然會(huì)有逐利的企業(yè)去做的，社會(huì)資源當(dāng)進(jìn)入孵化市場(chǎng)的領(lǐng)域，老老實(shí)實(shí)做一些世界頂級(jí)作品的觀映和線下活動(dòng)，長(zhǎng)遠(yuǎn)看，這比交易重要！當(dāng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)不缺買單的用戶的時(shí)候，優(yōu)秀人才會(huì)進(jìn)入，企業(yè)的生存自然也不成問(wèn)題。
第四，是一種領(lǐng)悟。動(dòng)漫人不要再去哀求產(chǎn)業(yè)鏈的自我凈化。整合那些可以被整合的資源，忽略那些不愿意放棄短視既得利益的資源。讓自己順著互聯(lián)網(wǎng)的龍卷風(fēng)，成為站在風(fēng)口上的那只豬，起飛吧！世道已經(jīng)改變，如果今天有人說(shuō)自己在用互聯(lián)網(wǎng)或移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)做營(yíng)銷，感覺(jué)都已經(jīng)Out了，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)當(dāng)成為動(dòng)漫作品的一部分，而不僅僅是營(yíng)銷工具而已！
筆者專門準(zhǔn)備了一期話題《動(dòng)漫能玩出什么花》，來(lái)分享一些具有實(shí)際操作意義的動(dòng)漫新模式，這些模式并非空中樓閣，而是筆者長(zhǎng)期和投資人、創(chuàng)作人互動(dòng)產(chǎn)生的結(jié)果，如果您喜歡這話題，歡迎您來(lái)筆者的自媒體投上一票。而今天，筆者將以一個(gè)有意思的技術(shù)案例結(jié)束整個(gè)《國(guó)產(chǎn)動(dòng)漫，您那兒錯(cuò)了？》的話題。
Plotagon是一款來(lái)自瑞典的UGC（用戶產(chǎn)生內(nèi)容）軟件，它能根據(jù)用戶輸入的劇本，自動(dòng)生成一段視頻。在Plotagon的世界里，每一個(gè)用戶無(wú)需專業(yè)攝影、美術(shù)和剪輯的知識(shí)，都可以成為自己的編劇、自己的導(dǎo)演，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)好萊塢的工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)生成出一個(gè)不錯(cuò)的劇情視頻。盡管目前的技術(shù)原型還比較粗糙，但是它所帶來(lái)的UGC概念，將把一個(gè)由精英專業(yè)人員所壟斷的影視創(chuàng)作領(lǐng)域，逐漸引導(dǎo)到一個(gè)眾包的社區(qū)。這條路未必能成功，但可以肯定的是，Plotagon用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為影視行業(yè)打開(kāi)的了一到豁口，讓人看到了顛覆產(chǎn)業(yè)的希望，僅僅是這種希望，就足夠后來(lái)人為之不斷努力創(chuàng)新。動(dòng)漫行業(yè)何嘗不應(yīng)如此呢？
這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代，這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是信仰的時(shí)期，這是懷疑的時(shí)期；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)；這是希望之春，這是失望之冬；人們面前有著各樣事物，人們面前一無(wú)所有；人們正在直登天堂；人們正在直下地獄。
以此獻(xiàn)給所有正在努力著的動(dòng)漫人，好的時(shí)候就要去享受，壞的時(shí)候要么就順從，要么去改變！
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