“To be, or not to be: that is the question”，跨過了世界末日，迎來了北方大霧霾。公元2012年，沒有一家上市的中國本土頁游企業(yè)，資本市場開始唱衰頁游行業(yè)，頁游領(lǐng)域的從業(yè)者也開始感覺到迷茫。
我苦逼的坐在辦公室，盤算著過年回家的計(jì)劃，趕著領(lǐng)導(dǎo)安排的對游戲行業(yè)的年終盤點(diǎn)。QQ上有一個(gè)朋友，以前每到年末我都會(huì)去找他探討來年的行業(yè)發(fā)展，這次這哥們破天荒在春節(jié)前辭了職，于是我把他拽出來做了一翻辨證式的探討。在這場辯論中，我扮演的是所有行業(yè)外的唱衰方，這位兄弟的角色則是辯證方。
唱衰方：頁游用戶量環(huán)比增長放緩——銷售總額高增長不再
在逝去的2012年，網(wǎng)頁游戲的用戶數(shù)量做到了2.71億，等同于中國五億多網(wǎng)民的一半，網(wǎng)頁游戲的銷售收入從2011年的55.4億人民幣增長到81.1億人民幣，同比增長率由2011年的32.4%增長到2012年的46.4%。
單純從同比增長數(shù)據(jù)上來看，2012年的中國網(wǎng)頁游戲又屬于高增長的一年；不過結(jié)合網(wǎng)頁游戲的用戶數(shù)量已經(jīng)覆蓋到了中國網(wǎng)民的1/2左右，那么接下來必然會(huì)遇到用戶數(shù)增長放緩，甚至飽和的勢態(tài)。
辯證方：PC端的用戶量等于頁游用戶量——高增長依然持續(xù)
2012年中國客戶端游戲的用戶量大約是1.2億左右，計(jì)算上這其中與頁游用戶的20%的重疊用戶可能，那么也就是還存在著接近1億的用戶規(guī)模，2012年中國客戶端游戲的全年實(shí)際銷售收入在400億人民幣左右。
端游和頁游其本質(zhì)上沒有太大區(qū)別，都是PC端產(chǎn)品，區(qū)別只是在用戶接入載體的不同。如果我們定義頁游為通過瀏覽器接入游戲，定義端游為通過下載客戶端來接入游戲。那么，隨著中國家用帶寬的提升普及，端游和頁游將不會(huì)有差別，接入載體也將走向統(tǒng)一化。根據(jù)中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢來看，這個(gè)時(shí)間點(diǎn)也就在2013~2014年。
因此，頁游無論是用戶增長率還是銷售總額增長率都還將繼續(xù)上攀，我估計(jì)2年以后的各大公司的財(cái)報(bào)上也不會(huì)再有頁游和端游的分類，將會(huì)統(tǒng)稱為——PC端游戲。
唱衰方：移動(dòng)游戲蠶食或取代PC端頁游——資本目標(biāo)轉(zhuǎn)移移動(dòng)游戲
2012年中國游戲業(yè)還有一個(gè)大事件便是——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲的井噴，資本市場從用戶規(guī)模的環(huán)比增長數(shù)據(jù)來預(yù)言了網(wǎng)頁游戲行業(yè)的暴利終結(jié)，投向了新的熱點(diǎn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲，唱衰2013年頁游的發(fā)展，認(rèn)為頁游發(fā)展已經(jīng)走向了端游曾經(jīng)走過的道路——增長停滯，移動(dòng)游戲?qū)?huì)蠶食甚至取代頁游的大盤市場。
一款又一款的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲，開始高喊著自己的月收入破百萬，破千萬。從工商注冊數(shù)據(jù)上來看，僅2012年一年，中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)游戲研發(fā)公司的數(shù)量從2011年的數(shù)十家成長到了200多家，移動(dòng)游戲的用戶數(shù)量也增長到了0.89億左右。
辨證方：移動(dòng)游戲是獨(dú)立增長點(diǎn)而非替代——移動(dòng)操作終端革新緩慢
近一年多來，資本市場對快速增長的移動(dòng)游戲產(chǎn)品愈加偏愛，甚至有論調(diào)說移動(dòng)游戲會(huì)蠶食掉PC端網(wǎng)游的市場，甚至取代其地位。從游戲產(chǎn)品的特性來看，這至少是3-5年內(nèi)都無法實(shí)現(xiàn)的，移動(dòng)游戲產(chǎn)品的發(fā)展嚴(yán)重受制于其終端設(shè)備（手機(jī)、平板）的外設(shè)，手機(jī)等移動(dòng)終端的用戶操作外設(shè)，在未來3~5年內(nèi)都不會(huì)有較大變革，鍵盤和鼠標(biāo)的搭配還沒有這么容易被近幾年的科技發(fā)展所拋棄，也就是說移動(dòng)游戲給予用戶操作感上的體驗(yàn)暫時(shí)是無法取代PC端游戲的。
玩資本的人大多不懂游戲和科技，更多的只是看財(cái)務(wù)報(bào)表或者跟風(fēng)而已�，F(xiàn)代社會(huì)的科技發(fā)展增速服務(wù)于財(cái)富積累程度，按照目前全球手機(jī)設(shè)備企業(yè)3~5年內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，包括這些企業(yè)在目前操作形式的移動(dòng)設(shè)備的現(xiàn)存出貨量，中國的投資者會(huì)覺得這些巨頭能犧牲未來3~5年內(nèi)的利潤，去緊迫的推出超現(xiàn)實(shí)跨時(shí)代的移動(dòng)設(shè)備么？
移動(dòng)游戲短期內(nèi)根本無法蠶食傳統(tǒng)PC端游戲的市場，如果非得說搶占了PC端游戲的市場，那么最多也僅僅是針對頁游發(fā)展的初級(jí)形態(tài)時(shí)的社交類游戲，或無任何操作體驗(yàn)可言的純界面類（比如卡牌類、無操作的回合或SLG游戲類）網(wǎng)頁游戲的侵蝕，而這類頁游其實(shí)在現(xiàn)今的網(wǎng)頁游戲市場上，也是即將被淘汰的產(chǎn)品類型。
移動(dòng)游戲只是游戲發(fā)展的一個(gè)獨(dú)立增長點(diǎn)，它有自己的發(fā)展趨勢和增長過程。但是由于目前移動(dòng)設(shè)備的限制，導(dǎo)致移動(dòng)游戲缺乏強(qiáng)交互性，移動(dòng)游戲的0.89億的用戶，其中付費(fèi)用戶占比不到20%，單款游戲的ARPU值也都還呈現(xiàn)較低的勢態(tài)，不少早期進(jìn)入到iOS和安卓市場的移動(dòng)游戲公司，都苦于收入乏力，早已招兵買馬進(jìn)入到頁游領(lǐng)域來分錢，移動(dòng)游戲的目前收益能力如何，我想只有那些吃過螃蟹的人最清楚。
唱衰方：2012年頁游市場缺乏重量級(jí)大作——老板們都開始恐慌
2012年頁游市場，從某種角度來而言，缺乏了如同2011年一樣的大作問世，2011年的《傲劍》、《神曲》、《神仙道》從某種意義上來講都屬于行業(yè)內(nèi)公認(rèn)的頁游大作，單款游戲產(chǎn)品的全國聯(lián)運(yùn)收入總額都破億了；而2012年縱觀整個(gè)頁游市場，無論是任何一款新上線的產(chǎn)品《秦美人》、《熱血海賊王》之類，收入和利潤與2012年頁游市場的幾款代表性作品相比，都難以望其項(xiàng)背。
在這樣的情況下，據(jù)傳那些做頁游的老板們都開始恐慌了，開始籌備著賣公司，資本市場更是跑出來說頁游不行了。
辨證方：游戲企業(yè)長線收益率增長審視——少關(guān)注所謂的大作、多推中小作品
行業(yè)里面大家通常認(rèn)為所謂的大作，無非就只有2種定義：一種是畫面聲光效果制作精良、內(nèi)容豐富；一種是收入過半億以上的游戲產(chǎn)品。而正常審視一個(gè)文化娛樂類行業(yè)的正常而良性的發(fā)展，并不是去看每年都出多少霸王級(jí)壟斷型產(chǎn)品，而是是否呈現(xiàn)出了百花齊放百家爭鳴的勢態(tài)。每個(gè)老板，每個(gè)資本商，每個(gè)游戲制作人，當(dāng)然都喜歡自己的游戲能對市場某個(gè)領(lǐng)域造成壟斷的勢態(tài)；但是從古至今，無論是影視業(yè)，還是書籍類，都基本不會(huì)出現(xiàn)永恒的某個(gè)系列作品的壟斷，只有不斷的推層出新，百花齊放，才是文化類產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展勢態(tài)，因?yàn)槊總�(gè)人的文化意識(shí)形態(tài)隨著世界的每一天發(fā)展，都是在變化成長著。
運(yùn)作一款代理產(chǎn)品需要的成本包含：產(chǎn)品尋覓成本、產(chǎn)品代理金和分成金、產(chǎn)品商業(yè)化修改成本、產(chǎn)品推廣成本、固定維護(hù)成本（服務(wù)器和帶寬、包括維護(hù)費(fèi)用）。自研類產(chǎn)品等同于代理產(chǎn)品，只是代理金變?yōu)榱搜邪l(fā)成本，分成金變成了內(nèi)部項(xiàng)目組分紅。
從常規(guī)公司的理解上來看，這其中成本面的大小比例如下（主要針對國內(nèi)產(chǎn)品）：“產(chǎn)品推廣成本>代理金和分成金>固定維護(hù)成本>產(chǎn)品商業(yè)化修改成本>產(chǎn)品尋覓成本”。正因?yàn)檫@種常規(guī)的錯(cuò)誤論斷，導(dǎo)致了很多公司在賺到第一桶金后，后續(xù)開始連續(xù)失利。
我個(gè)人認(rèn)為正確的成本理解排序應(yīng)該如下：“產(chǎn)品尋覓成本>產(chǎn)品商業(yè)化修改成本>產(chǎn)品推廣成本>代理金和分成金>固定維護(hù)成本”。（當(dāng)然，這里還需要附加一個(gè)“運(yùn)氣成本”，很重要的成本，但是沒辦法納入排序的成本）
以一個(gè)成熟的有一定資本積累的公司來講，賺錢還是虧損的因素，都在于 “產(chǎn)品商業(yè)化和修改成本”和“產(chǎn)品尋覓成本”為決定因素 ，而不是“推廣費(fèi)用”之類。
而這兩個(gè)決定性因素，由人才決定，而好的人才是最缺的，缺過于好的產(chǎn)品，既然在好的人才奇缺的情況下，鑒于這兩款決定因素成本的考慮，公司應(yīng)該少打大作牌。一個(gè)企業(yè)，一個(gè)商業(yè)運(yùn)營周期（1~3年），有個(gè)1款收入不錯(cuò)的大作足矣，有1~3款大作是理想，每款都是大作——那是夢想。
產(chǎn)品尋覓不要僅僅是盯住所謂的聲光效果制作精良的大作，這樣的產(chǎn)品1年引進(jìn)個(gè)1款已經(jīng)很牛了，更多的還是靠較多的引進(jìn)看似低端的產(chǎn)品，然后憑借不太復(fù)雜的商業(yè)化修改來調(diào)整。因?yàn)橐粋�(gè)公司并沒有足夠的“人才”（注意“人才”不是指的“人”），只有極少的上等人才去處理大作的商業(yè)化修改；大量的普通人才來運(yùn)營普通的產(chǎn)品，減少教育培養(yǎng)周期，減少試錯(cuò)成本，就等于挽回了大量的時(shí)間，時(shí)間即意味著機(jī)會(huì)，也就意味著資本積累。
我相信未來的2013年中國頁游，會(huì)走向百花齊放的勢態(tài)，雖然單款產(chǎn)品總收入下滑了，但是市場的盤子會(huì)更大。當(dāng)然，也說不準(zhǔn)，哪位老兄人品爆發(fā)，又一款好幾億收入的產(chǎn)品誕生了，這種情況也是很有可能的，但是要靠運(yùn)氣了，就比如“泰囧”。
“To be, or not to be: that is not the question”
這場辯論從晚八點(diǎn)一直到持續(xù)到第二天凌晨，總體來說，近3年來，頁游這個(gè)行業(yè)的蓬勃發(fā)展成就了許多人的夢想，譬如：趣游的玉紅、第七大道的曹凱、昆侖萬維的周亞輝、4399的蔡文勝；也助力過許多老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營利潤騰飛，譬如360、多玩、電驢等；也正因?yàn)槿绱耍艘慌忠慌鷦?chuàng)業(yè)者前赴后繼進(jìn)入到這個(gè)領(lǐng)域。
對于2013年的中國頁游行業(yè)，資本的論調(diào)到底是“生存還是死亡”，頁游行業(yè)的從業(yè)人員的心態(tài)是“恐慌還是積極”，我相信辨證方仁兄許邦應(yīng)該給出了一些自己的結(jié)論。