微信自公眾平臺(tái)發(fā)布后，尤其是自定義菜單功能發(fā)布以來(lái)，業(yè)界一直認(rèn)為公眾平臺(tái)有成為應(yīng)用內(nèi) AppStore 的能力，每個(gè)公眾賬號(hào)都有比擬獨(dú)立 APP 的體驗(yàn)，公眾平臺(tái)則可成為 WeChatStore 。而近日發(fā)布的 UC 瀏覽器(以下簡(jiǎn)稱(chēng) UC ) 9.0 版是 UC 彰顯野心的一個(gè)版本，其試圖用不同于微信的另一條路成為類(lèi)似的應(yīng)用平臺(tái)。
CEO 俞永福曾說(shuō)過(guò)，在中國(guó)做平臺(tái)越來(lái)越難，中國(guó)已經(jīng)有三大巨頭，騰訊、阿里巴巴和百度，其他的中型公司如 360、UC、新浪微博等都在想怎么坐上第四把交椅。對(duì)于中型公司來(lái)說(shuō)，能擠上這張桌子最大的挑戰(zhàn)是速度。大公司不用拼速度，它可以做到后發(fā)優(yōu)勢(shì)，慢是必然的。而對(duì)于中型公司來(lái)說(shuō)，沒(méi)有小公司的快必死無(wú)疑。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，誰(shuí)都想做平臺(tái)。目前可以有能力做成平臺(tái)無(wú)非就是基于流量批發(fā)的各類(lèi)手機(jī)助手、基于強(qiáng)關(guān)系體系的微信和 UC了， 一家公司能從應(yīng)用到平臺(tái)，典型特征還是用戶(hù)基數(shù)。中國(guó)市場(chǎng)上，當(dāng)一個(gè)應(yīng)用用戶(hù)量達(dá)到 2000 萬(wàn)時(shí)，每個(gè)人都在想怎么由移動(dòng)應(yīng)用變?yōu)槠脚_(tái)。應(yīng)用到平臺(tái)最大的變化是，從你一個(gè)人戰(zhàn)斗到一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)斗。而這一點(diǎn)，特別是經(jīng)歷過(guò)百度收購(gòu)傳聞，UC 平臺(tái)之路走得并不順暢。
1、UC 基于強(qiáng)關(guān)系的社區(qū)夢(mèng)很難打通
在遙遠(yuǎn)的塞班時(shí)代，UC 就開(kāi)始做 UC 樂(lè)園了，而據(jù)說(shuō) UC 樂(lè)園注冊(cè)用戶(hù)已經(jīng)突破一億注冊(cè)量。筆者認(rèn)為，UC 樂(lè)園自身就是一個(gè)矛盾的產(chǎn)品。它的推薦好友是基于手機(jī)通訊錄的強(qiáng)關(guān)系好友，想走的是 SNS 路線(xiàn)的“偷菜”模式。但強(qiáng)關(guān)系社區(qū)是沒(méi)有線(xiàn)上線(xiàn)下明顯區(qū)分的：因?yàn)閺?qiáng)關(guān)系走的是情感交流以及價(jià)值認(rèn)可，個(gè)人的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)同質(zhì)性較強(qiáng)，人與人的關(guān)系緊密。
這也就是說(shuō)，強(qiáng)關(guān)系社區(qū)的遷移成本很高，而且用戶(hù)沒(méi)必要再在移動(dòng)端重新建立一套關(guān)系體系，一個(gè)強(qiáng)關(guān)系社區(qū)。而且這種好友關(guān)系重復(fù)度很高（換句話(huà)說(shuō)，基于通訊錄匹配的好友肯定是你在人人上、朋友圈里已經(jīng)有的好友了），你不可能在人人上、朋友圈里發(fā)表生活感悟、經(jīng)歷后再去一專(zhuān)門(mén)移動(dòng)端社區(qū)對(duì)著同樣一批人說(shuō)著同樣一批話(huà)。在擁有大量流量后，進(jìn)一步強(qiáng)迫用戶(hù)修正行為習(xí)慣去嘗試新鮮事物，并不可行。
2、UC 沒(méi)有掌握一套強(qiáng)有力的賬號(hào)體系
UC 瀏覽器服務(wù)天生是一個(gè)匿名服務(wù)。即使 UC 想推 10 元一月的 UC 會(huì)員這樣的產(chǎn)品。要知道，商業(yè)模式不是哪里都可以插上一腳的。現(xiàn)在看看 UC 會(huì)員，想想，一個(gè)瀏覽器的會(huì)員，只是可以更換瀏覽器皮膚，造就這樣的個(gè)性化，是沒(méi)有絲毫意義的。也正因?yàn)榇耍瑫?huì)員賬號(hào)體系的缺乏，使得 UC 在社交、游戲、通訊這些領(lǐng)域先天就不占優(yōu)勢(shì)。即，UC 的賬號(hào)并沒(méi)有 QQ 賬號(hào)的魅力所在，強(qiáng)行推廣也有難度。以上這兩點(diǎn)，UC 基于自身的產(chǎn)品特點(diǎn)，很難有所突破；而要造就平臺(tái)，目前來(lái)看，UC 有的就是與其他瀏覽器相比更好的技術(shù)，而這一塊，還不足以構(gòu)成 UC 的護(hù)城河。
3、UC 的平臺(tái)，關(guān)鍵在于多點(diǎn)突破的中間頁(yè)、APP，構(gòu)成矩陣效應(yīng)
其實(shí) UC 目前遇到的問(wèn)題，曾經(jīng)出現(xiàn)在了 Web 端的百度身上，隨后李彥宏提出了“中間頁(yè)”戰(zhàn)略，雖然并不能算徹底成功，但在去哪兒和愛(ài)奇藝身上還算有效。
UC 如何拓展自己的中間頁(yè)，也算是一種選擇。而移動(dòng)端產(chǎn)品很大的特點(diǎn)就是熱門(mén)產(chǎn)品 App 化、工具 App 化，所以用戶(hù)登錄 UC 瀏覽器更多是獲取資訊，還處于 Web 1.0 時(shí)代的用戶(hù)找信息模式；而這一部分最成熟的商業(yè)模式廣告是很難在移動(dòng)端瀏覽器加以實(shí)現(xiàn)的；看看UC 下方那僅有的一條廣告位就知道了……
UC 在做平臺(tái)，和同樣無(wú)賬號(hào)體系的 360 很像：360在移動(dòng)端打通安全這一剛性需求，通過(guò)優(yōu)化大師、省電王等應(yīng)用構(gòu)成產(chǎn)品矩陣；進(jìn)而推出獨(dú)立應(yīng)用：360手機(jī)助手；而 UC 想做的是直接在瀏覽器中打造一套開(kāi)放平臺(tái)，鑒于當(dāng)前 HTML5 的發(fā)展仍不足，UC 打造的理念“不下載播放器也可以直接在先進(jìn)的 HTLM5 直接聽(tīng)歌”這樣的理念很難被用戶(hù)接受。特別是目前廣大用戶(hù)移動(dòng)帶寬不夠的情況下，這一體驗(yàn)并不是特別出色。
目前用戶(hù)越來(lái)越懶的情況下，用戶(hù)不會(huì)專(zhuān)門(mén)登陸瀏覽器來(lái)尋找自己想要的應(yīng)用。移動(dòng)端更多的講究快速直達(dá)。UC 在塞班時(shí)代就做過(guò)號(hào)碼通等工具類(lèi)應(yīng)用，或許 UC 可以想辦法打通自己的產(chǎn)品矩陣。并且，UC 要盡快把自己的開(kāi)放平臺(tái)獨(dú)立出來(lái)，并給用戶(hù)一強(qiáng)有力的概念注入：我可以在這里下載安全的應(yīng)用。
被俞永福所推崇的微信，如今真正地進(jìn)入了眾包推動(dòng)的平臺(tái)階段，如同馬化騰在接受采訪(fǎng)中說(shuō)的那樣：“我們更希望（微信）構(gòu)造一個(gè)這樣的通道和一個(gè)平臺(tái)，能連接很多的商業(yè)模式，它的玩兒法各種各樣，可能我們都沒(méi)想到，往往很多玩兒法都是用戶(hù)自己創(chuàng)造出來(lái)的，我覺(jué)得最理想的方式就是構(gòu)造一些很簡(jiǎn)單的規(guī)則和網(wǎng)絡(luò)層的這種連接，然后復(fù)雜的商業(yè)模式交給外面的合作伙伴或者是個(gè)人，讓每個(gè)人都可以找到自己的用戶(hù)群，我覺(jué)得這個(gè)生態(tài)會(huì)比較健康。”
UC 做了這么多年瀏覽器，起了個(gè)大早，相信不會(huì)趕個(gè)晚集。