近日，華住酒店集團(tuán)創(chuàng)辦人、董事長兼CEO季琦先生在創(chuàng)業(yè)家沙龍上表示，中國接下來的十年應(yīng)該是服務(wù)業(yè)大行其道的十年。中國的服務(wù)業(yè)已經(jīng)開始從“有就行”往“好才行”過渡，消費(fèi)升級的趨勢非常明顯，所以創(chuàng)業(yè)應(yīng)該圍繞中國服務(wù)業(yè)走。
季琦認(rèn)為，中國服務(wù)行業(yè)大有可為，會取代中國制造成為中國經(jīng)濟(jì)第二個發(fā)展引擎，而中國的衣食住行娛行業(yè)將迎來發(fā)展的黃金時期，且最有可能出現(xiàn)全球化的大企業(yè)。 “這不是夢想，這是事實(shí)。我們這些人已經(jīng)在開始實(shí)踐和探索，如果說我們失敗了，可以作為你們的教訓(xùn)，包括我們成了，可以讓你們借鑒”，面對現(xiàn)場近百位創(chuàng)業(yè)家，季琦如是說。
但在這些領(lǐng)域往往競爭激烈，要想取得競爭勝利，創(chuàng)新是唯一道路。季琦表示，“所有失敗都是一樣的，所有成功都不一樣，成功是不可以復(fù)制的。創(chuàng)業(yè)不是一味跟風(fēng)，而要把握潮流和趨勢。學(xué)習(xí)百度、如家、漢庭的成功，實(shí)際已經(jīng)晚了，很難有機(jī)會超過前輩。去哪兒對攜程、e龍的顛覆，是一種模式的創(chuàng)新，而不是同模式的追趕”。
談到經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的市場競爭，季琦表示每家公司的打法不同，要盡量與對手保持差異化，避免直接競爭。比如，如果對手的目標(biāo)市場是一線城市，那你就瞄準(zhǔn)二三線城市；如果對手的優(yōu)勢是規(guī)模，那你就要在產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。而且在營銷方面，季琦先生表示百度搜索非常好用，而且越來越好用，華住所有酒店都在使用百度搜索營銷，會繼續(xù)保持與百度的合作。
季琦先生曾先后創(chuàng)辦過攜程、如家和漢庭三家企業(yè)，并都成功上市。一路走來，如何看待創(chuàng)業(yè)路上的苦累？是什么讓他一直保持創(chuàng)業(yè)的激情？季琦表示，首先他不覺得苦，相反覺得很快樂。在他看來，物質(zhì)上的享受并不能帶來內(nèi)心的快樂，而通過創(chuàng)業(yè)，能找到自己，找到快樂和成就感。“這也是我創(chuàng)業(yè)的動力，讓我干一輩子，我覺得太短，干幾輩子就更好”，季琦說。