2012年，在線教育在美國火了一把，業(yè)界都認為，2013年將是中國在線教育爆發(fā)之年，根據(jù)36kr的統(tǒng)計，2013年第一季度，有3.5%的創(chuàng)業(yè)項目集中在在線教育領域。36kr認為，電商、社交、移動工具都已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)紅海，但創(chuàng)業(yè)者仍有一個4萬億的市場可以拓荒，其中，在線教育是不可忽視的重要領域。
毫無疑問，教育是一個極具市場潛力的行業(yè)，據(jù)德勤的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國教育行業(yè)的市場規(guī)模在9600億。無數(shù)創(chuàng)業(yè)者帶著互聯(lián)網(wǎng)的概念跳進去，卻并沒有激起什么浪花，而最近，投資圈在討論一家名為決勝網(wǎng)的公司，很多投資人都認為，決勝模式很有可能是新東方的瓦解者。
“你會發(fā)現(xiàn)最近有關于阿里巴巴的新聞不絕于耳，先是入股新浪微博，后又傳出，新東方和阿里巴巴洽談，考慮對新東方進行私有化。這個偏居在杭州的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，已經(jīng)將觸角伸向一切能觸及的領域，構(gòu)建屬于他的互聯(lián)網(wǎng)大佬時代。為什么是阿里？你去看百度百科中關于阿里巴巴的介紹時，無論阿里巴巴還是淘寶網(wǎng)，都有一個核心的定位——平臺。”決勝網(wǎng)CEO戴政說。
決勝網(wǎng)的定位是留學教育行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺。“可以說我們就是教育行業(yè)的淘寶網(wǎng)。”戴政說。有意思的是，今年5月18日，新東方CEO俞敏洪也在公開演講中表示“未來在網(wǎng)絡教育方面，最大的網(wǎng)絡教育體系是平臺提供商。”
教育行業(yè)是一個碎片化的行業(yè)，俞敏洪估計這個行業(yè)至少存在幾百萬家機構(gòu)。而這些機構(gòu)大多規(guī)模不大，品牌影響力基本可以忽略，但卻擁有核心的產(chǎn)品和優(yōu)勢，決勝網(wǎng)希望搭建一個互聯(lián)網(wǎng)平臺，為服務于留學行業(yè)的培訓機構(gòu)提供網(wǎng)絡平臺。如同淘寶賣家在淘寶統(tǒng)一的品牌下，為消費者服務一樣，決勝網(wǎng)平臺上的供應商也在決勝網(wǎng)品牌的背書下為消費者提供服務。作為互聯(lián)網(wǎng)平臺，決勝網(wǎng)會引導精準的流量至平臺上，通過其獨家的測試評估體系與推薦引擎，將這些流量匹配給平臺供應商，戴政稱之為，流量分發(fā)。
當這些流量轉(zhuǎn)化成交易時，決勝網(wǎng)和淘寶一樣，扮演控制支付過程的角色�？梢哉f，能不能控制支付環(huán)節(jié)，決定了互聯(lián)網(wǎng)平臺的生死，因為支付是完成交易閉環(huán)最難也最重要的部分。“決勝網(wǎng)的盈利模式是合伙分成制，平臺控制支付環(huán)節(jié)和售后服務環(huán)節(jié)，我們幫助消費者監(jiān)督服務質(zhì)量，從而可以控制整個平臺的產(chǎn)品和服務的質(zhì)量。”戴政說。
盡管在商業(yè)邏輯上，決勝網(wǎng)與淘寶網(wǎng)如出一轍，但教育行業(yè)有其特性，產(chǎn)品和服務更多需要線下完成。俞敏洪也認為，盡管在線教育現(xiàn)在如火如荼，但不可能完全取代地面教育，他預測，未來，網(wǎng)絡份額在40%，地面仍是主力，占到60%左右。這與決勝網(wǎng)CEO戴政的想法不謀而合。“所以決勝網(wǎng)采用O2O模式，線上流量，線下變現(xiàn)。”有意思的是，剛退休的馬云也看好O2O模式，馬云卸任CEO前最后一夜，他為阿里巴巴的布局落下了“最后一塊拼圖”——入股高德，被視作是阿里繼續(xù)布局O2O領域的關鍵動作。
業(yè)界人士認為，O2O將是互聯(lián)網(wǎng)的最后一個大機會，而未來O2O行業(yè)將往兩個方向發(fā)展：平臺化和垂直化。決勝網(wǎng)的定位是教育行業(yè)出國留學垂直領域的互聯(lián)網(wǎng)平臺，許是巧合。盡管現(xiàn)在O2O坑了一批投身其中的企業(yè)，但無論怎樣，熱詞O2O+瘋長的在線教育，都是一個耐人琢磨的組合，也許，這種組合，將成長為一個新的在線教育領域的互聯(lián)網(wǎng)大佬。