關(guān)于小米的文章或者評(píng)論已經(jīng)很多了，大家都已經(jīng)厭倦了再去細(xì)挖更多的討論大米或者小米。對(duì)小米的總體評(píng)價(jià)也停留在一個(gè)賣(mài)手機(jī)的，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段創(chuàng)造了一些不可思議的成績(jī)的公司。如果要說(shuō)小米牛的話(huà)，就無(wú)外乎其在硬件把控的條件下做好了營(yíng)銷(xiāo)。此說(shuō)法粗看倒也沒(méi)錯(cuò)，大多數(shù)人都持有相應(yīng)的觀點(diǎn)。
小米給雷軍系公司帶來(lái)了哪些方面利益
雷軍系公司很多，有上市了的YY，和正在為上市做準(zhǔn)備的凡客，還有盈利不錯(cuò)的樂(lè)淘網(wǎng)，以及媒體類(lèi)的公司如長(zhǎng)城會(huì)、多看，和軟件類(lèi)的UC和金山等。其實(shí)，小米手機(jī)特賣(mài)為雷軍旗下的公司基本都帶來(lái)了一定的利益。但如果把雷軍所有的公司看成一個(gè)組合起來(lái)的集團(tuán)，每個(gè)雷軍系的公司都屬于這個(gè)集團(tuán)的一部分的話(huà)，那么就可以細(xì)細(xì)看出小米到底給雷軍系帶來(lái)了哪些好處。這是一個(gè)電商+媒體+軟件+內(nèi)容為一體的公司，而小米手機(jī)則是終端。
細(xì)細(xì)看小米今天的成功，首先盤(pán)活的是電商方面的物流。小米和樂(lè)淘網(wǎng)這些電商公用的是一個(gè)物流體系，即凡客先前的如風(fēng)達(dá)，為陳年所創(chuàng)�？墒牵�2011年如風(fēng)達(dá)卻出現(xiàn)了巨大的虧損，以至于不得不縮減規(guī)模，甚至大規(guī)模裁員。電商如果沒(méi)有好的配送體系，在用戶(hù)體驗(yàn)上是很容易大打折扣的，但凡客也沒(méi)辦法。2011年是凡客陣痛的一年，如風(fēng)達(dá)也面臨著危機(jī)。但此時(shí)，小米手機(jī)橫空出世，在凡客上特賣(mài)，替凡客引流，增加了凡客的用戶(hù)數(shù)。同時(shí)，小米在擴(kuò)大自己的銷(xiāo)量和產(chǎn)量時(shí)，也盤(pán)活了這個(gè)差點(diǎn)夭折的物流。并且，現(xiàn)在的如風(fēng)達(dá)物流已經(jīng)做得相當(dāng)好了，而凡客也度過(guò)了自己的危險(xiǎn)期，現(xiàn)在正在引入第三方。那么，引入第三方的同時(shí)，勢(shì)必會(huì)擴(kuò)大自己的物流體系。沒(méi)有小米的橫空出世，雷軍系的電商物流將會(huì)是永遠(yuǎn)的傷疤。
媒體上則盤(pán)活了像雷鋒網(wǎng)，長(zhǎng)城會(huì)這樣的媒體。其實(shí)，業(yè)內(nèi)人士都知道，每年小米有什么活動(dòng)，在前面吆喝的肯定是雷鋒網(wǎng)和長(zhǎng)城會(huì)這樣的自家媒體。難道大家真的相信小米創(chuàng)立之初所說(shuō)的只在論壇上發(fā)了幾個(gè)帖子，然后靠口碑傳出去的嗎。不是，小米是一家很懂公關(guān)和營(yíng)銷(xiāo)的公司，為其宣傳和吆喝的互聯(lián)網(wǎng)媒體高達(dá)60幾家。雷鋒網(wǎng)和長(zhǎng)城會(huì)雖然仍處于投資和戰(zhàn)略性虧損階段，但是有小米這樣的客戶(hù)支撐，只要等到相應(yīng)的時(shí)機(jī)來(lái)臨，盈利是必然的。同時(shí)，小米旗下的多看公司也是為小米制造內(nèi)容服務(wù)的主要?jiǎng)恿χ�。多看就是一個(gè)電子書(shū)服務(wù)提供商，可是其未來(lái)是很光明的。雖然現(xiàn)在國(guó)內(nèi)電子書(shū)市場(chǎng)并沒(méi)有多大的市場(chǎng)份額。但隨著移動(dòng)端的發(fā)展，電子書(shū)肯定會(huì)迎來(lái)自己的春天。這是個(gè)方向，而雷軍系早都看到了這個(gè)機(jī)會(huì)。
軟件上則盤(pán)活了UC、金山這樣的公司。一直在盛傳UC在被各個(gè)巨頭搶購(gòu)，說(shuō)價(jià)值10億美元之巨。其實(shí)，依筆者看來(lái)UC價(jià)值并沒(méi)有達(dá)到那么高。移動(dòng)端的瀏覽器功效遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有PC端潛力大，你統(tǒng)計(jì)一下，你每天用智能手機(jī)打開(kāi)瀏覽器的次數(shù)有多少呢？UC和金山并不是怎么被小米手機(jī)盤(pán)活，而是小米手機(jī)將他們內(nèi)置至手機(jī)里面，加大了這兩者的用戶(hù)數(shù)。至于今后會(huì)怎么活，我覺(jué)得小米今后會(huì)讓這兩家有技術(shù)背景的公司在軟件上下功夫。還記得前段時(shí)間的小米帆布鞋嗎？雖然做工特別有凡客范，但是醉溫之意不在酒。小米今后希望走的是“蘋(píng)果+耐克”和“谷歌+阿迪達(dá)斯”的路線(xiàn)。誰(shuí)都知道今后的穿戴設(shè)備將會(huì)成為下一個(gè)金餑餑，小米是在布局。
雷軍系公司還差點(diǎn)什么？
一、支付工具
雷軍系公司涉及的范圍很廣，可是卻少了致命的一環(huán)，那就是支付環(huán)節(jié)。小米去年?duì)I收在120多億元，但是卻沒(méi)有自己的支付工具。要知道，2011年的京東商城花巨資收購(gòu)網(wǎng)銀在線(xiàn)的目的就是為了讓自己的支付不受制于阿里巴巴旗下的支付寶。并且，阿里巴巴的傭金也并不低，光小米自己的公司就需要給阿里巴巴付多少傭金呢？再者，凡客在準(zhǔn)備上市，每年的銷(xiāo)售額也是數(shù)以?xún)|計(jì)的，沒(méi)有自己的支付，那么自己用戶(hù)的交易數(shù)據(jù)都被別人掌控，那不是自己把核心競(jìng)爭(zhēng)力上市了嗎？最重要的是像多看科技和現(xiàn)在的小米盒子，如果用戶(hù)要在付費(fèi)環(huán)節(jié)進(jìn)行支付都得依靠支付寶。小米難道每年都會(huì)看著自己的數(shù)據(jù)被別人拿走，并且自己每年還要給支付寶相當(dāng)巨額的傭金嗎？小米遲早會(huì)建立自己的支付工具，減少傭金的支出和掌握自己用戶(hù)的核心數(shù)據(jù)�，F(xiàn)在為何沒(méi)有自己的支付工具的原因，筆者的猜想有三：一是網(wǎng)購(gòu)手機(jī)人群大多數(shù)都有網(wǎng)購(gòu)習(xí)慣，而用支付寶等工具利于客戶(hù)支付；二是支付環(huán)節(jié)本來(lái)就是銀行和政府敏感的環(huán)節(jié)，政策批準(zhǔn)有難度；三是整個(gè)雷軍系公司還沒(méi)達(dá)到一定量級(jí)，設(shè)立自己的支付環(huán)節(jié)時(shí)機(jī)未帶。
二、組建大數(shù)據(jù)庫(kù)
也許，說(shuō)到大數(shù)據(jù)，覺(jué)得離整個(gè)雷軍系公司還早。這句話(huà)不怎么實(shí)，應(yīng)該說(shuō)離小米公司比較早，但離雷軍系公司卻是必然�，F(xiàn)在在組建大數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)公司主要有百度、騰訊、阿里巴巴和京東等。但是，如果你將雷軍系整合起來(lái)，就發(fā)覺(jué)雷軍系公司的用戶(hù)數(shù)及產(chǎn)生的信息和數(shù)據(jù)完全夠資格了。凡客自稱(chēng)有3000萬(wàn)用戶(hù)數(shù)，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和交易額應(yīng)該用億計(jì)，而小米自身也有幾千萬(wàn)的用戶(hù)數(shù)再加上YY的用戶(hù)數(shù)等，難道還不夠大數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)嗎。此時(shí)不建立數(shù)據(jù)庫(kù)，何時(shí)開(kāi)始辦呢？
三、小米的最終形態(tài)是雷軍系集團(tuán)的主體
雷軍系公司遲早會(huì)相互之間打通自己的接口。今后，會(huì)像阿里巴巴事業(yè)群一樣的概念�？赡芎芏鄷�(huì)說(shuō)，YY和凡客都準(zhǔn)備上市了，還會(huì)屈尊于雷軍集團(tuán)旗下，并且，每個(gè)公司都有自己的股東，難道非得聽(tīng)雷軍的嗎？筆者覺(jué)得不然，雷軍系的電商本來(lái)就會(huì)剝離這個(gè)集團(tuán)。而最后雷軍旗下的會(huì)圍繞手機(jī)來(lái)建立產(chǎn)業(yè)鏈，而不是將雷軍的所有公司集合在一起。今后小米會(huì)有比如多看內(nèi)容事業(yè)部這些概念等。