蘋果公司首席執(zhí)行官Tim Cook在蘋果WWDC主題大會(huì)上，把這次推出的iOS7稱之為“自iPhone以來，iOS發(fā)生的最大改變。”而這一次，蘋果焚燒了自己的神廟，甩掉了對(duì)陳舊想法的膜拜，選擇重新開始。
庫(kù)克在推出iOS7前，首先和與會(huì)者熱烈談?wù)摿四壳皬V受消費(fèi)者和開發(fā)者歡迎的iOS6版本。蘋果公司付給開發(fā)者的費(fèi)用已經(jīng)超過了100億美元；蘋果的使用率比安卓多50%；目前銷售的iOS設(shè)備已經(jīng)超過6億部。人們已經(jīng)接受了iOS操作系統(tǒng)，而且iOS設(shè)備也更具價(jià)值——在揭開iOS7的神秘面紗之前，庫(kù)克向大家詳細(xì)傳達(dá)了這些信息。而iOS7，則會(huì)讓那些在過去六年里使用iOS的用戶體會(huì)到一種徹底顛覆的感覺。蘋果沒有發(fā)明一個(gè)全新的產(chǎn)品類別，他們只是在原有的iPhone上做了改變，但這是蘋果在已有操作系統(tǒng)上，與Window 8相比，做出的最大改變。
對(duì)蘋果來說，徹底改造已經(jīng)不是一個(gè)新概念了。史蒂夫喬布斯的創(chuàng)新方針，就是“冰球大帝”韋恩·格雷茨基(Wayne Gretzky)的名言，“我會(huì)滑向球?qū)⒁竭_(dá)的地方，而不是它已經(jīng)在的地方。”有時(shí)，這意味著蘋果會(huì)在其他公司之前，推出新產(chǎn)品或定義一種類型，比如iPad就是一個(gè)很好的例子。而有時(shí)，這也意味著推出一種產(chǎn)品或一次更新會(huì)損害或取代其他產(chǎn)品，比如iPhone在一定程度上影響了iPod。而這次，意味著蘋果擺脫了Steve Job和Scott Forstall(原蘋果iOS設(shè)計(jì)師)對(duì)于移動(dòng)計(jì)算的理解，現(xiàn)在，iOS7已經(jīng)印上了Tim Cook和Jonathan Ive(現(xiàn)蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān))的標(biāo)記。
以前的蘋果——史蒂夫喬布斯的蘋果——和現(xiàn)在的相比，絕對(duì)像是不同世界的產(chǎn)品。Forstall曾負(fù)責(zé)iOS；Ive負(fù)責(zé)的則是工業(yè)設(shè)計(jì)。對(duì)于一家公司而言，這本身就是一件不可思議的事情，因?yàn)樵谠O(shè)備的硬件和軟件上，蘋果的開發(fā)都會(huì)變得相當(dāng)厲害。在技術(shù)領(lǐng)域，蘋果的整體產(chǎn)品可以說是前無古人。Ive掌舵了蘋果的工業(yè)設(shè)計(jì)和交互設(shè)計(jì)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，可以控制設(shè)備的硬件和軟件的外觀、感覺、以及操作。
即便只是匆匆看了一眼iOS7，人們也能在設(shè)計(jì)上感受到Ive對(duì)這個(gè)新操作系統(tǒng)的影響。和以往略顯沉悶的的iOS不同，新的操作系統(tǒng)顯得富有色彩，蘋果公司擯棄了他們過去在喬布斯時(shí)代的一些觀念，更多的站在了用戶的角度。而且，對(duì)大眾最有說服力的，就是蘋果公司已經(jīng)開始根據(jù)其用戶觀念的改變，而對(duì)其軟件設(shè)計(jì)做出了改變，這一切都反映在其設(shè)備的定位上了。(其色彩調(diào)板，除了和原iMac相似以外，也符合iPod Touch的后板顏色)
“我們用了很多方法，試圖創(chuàng)造一個(gè)既不太引人注目、又與眾不同的界面。我們讓設(shè)計(jì)回落，實(shí)際上是在提升你的內(nèi)容。”Ive在iOS7的官方視頻中說道。多年以來，對(duì)于工業(yè)設(shè)計(jì)，他說過許多類似的話，比如他說過iPad的設(shè)計(jì)，就是為了可以變成一種讓人們使用的應(yīng)用，一本讓人們可以閱讀的書，或是一個(gè)讓人們?yōu)g覽的網(wǎng)頁(yè)。蘋果的硬件早已經(jīng)被設(shè)計(jì)的淡入背景了，如今，其軟件也正在用同樣的概念進(jìn)行設(shè)計(jì)。
當(dāng)然，蘋果這一切，也存在缺陷：開發(fā)者基于新的操作系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和適配只有寥寥數(shù)月時(shí)間。很可能他們睡前在一個(gè)版本上開發(fā)出來的業(yè)務(wù)，一覺醒來以后，已經(jīng)變成了另外一個(gè)版本了，開發(fā)人員不得不去更新他們的應(yīng)用，他們甚至需要考慮是要適應(yīng)新的界面，還是堅(jiān)持使用原來略顯過時(shí)的設(shè)計(jì)。消費(fèi)者也要擯棄之前熟悉的操作系統(tǒng)，學(xué)習(xí)新的iOS。每個(gè)人，甚至包括蘋果自己，都希望iOS7可以優(yōu)于Window 8(微軟也是采取同樣的大規(guī)模系統(tǒng)設(shè)計(jì)改造)。
舉個(gè)例子，滑出菜單還是較受歡迎的，比如Facebook，Rdio，以及其他許多應(yīng)用。許多應(yīng)用的相互作用已經(jīng)成為共通點(diǎn)，當(dāng)Facebook在其網(wǎng)站上引入一個(gè)類似的菜單，甚至?xí)宰约旱姆绞綇椀阶烂嫔蟻�。但是在iOS7上沒有。根據(jù)PandoDaily獲得的一份資料消息透露，開發(fā)人員將不得不刪除一些互動(dòng)操作，因?yàn)橹挥羞@樣，他們的應(yīng)用程序才不會(huì)與iOS7全新的特定手勢(shì)功能有所沖突。為了蘋果，開發(fā)人員將不得不重新考慮他們應(yīng)用程序的外觀，同時(shí)，他們也不得不去重新考慮他們應(yīng)用程序的操作。（推薦閱讀《蘋果針對(duì)開發(fā)人員發(fā)布iOS 7過渡指南》）
毋庸置疑，一定會(huì)有人出來抱怨iOS7，也一定有人拒絕升級(jí)，知道蘋果公司不再支持iOS6，更會(huì)有人干脆就換成使用別的操作系統(tǒng)平臺(tái)。蘋果公司選擇對(duì)iOS做出如此大的改變不是沒有風(fēng)險(xiǎn)的，而這只不過是蘋果面臨風(fēng)險(xiǎn)中微不足道的幾個(gè)而已。不過數(shù)年來，蘋果公司已經(jīng)積累了足夠的經(jīng)驗(yàn)，比如，iPhone的推出輕松的扭轉(zhuǎn)了iPod的頹勢(shì)，幫助蘋果公司扭虧為盈。到2015年，蘋果公司的iPad(和其他平板電腦)銷量預(yù)計(jì)將超過PC個(gè)人電腦。蘋果熟悉風(fēng)險(xiǎn)——蘋果也非常清楚，和現(xiàn)有的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，最好的方式，就是自己成為第一個(gè)推出產(chǎn)品的公司，而不是讓其他公司去定義一個(gè)全新的產(chǎn)品類別；而防止其他公司超越的最好方式，就是去開發(fā)未來產(chǎn)品。