創(chuàng)始于2008年的GitHub去年獲得了一億美元融資，當(dāng)時在業(yè)內(nèi)引起很大的反響。創(chuàng)始人Tom Preston-Werner昨天在Pandodaily的一個大會上發(fā)言，分享了GitHub融資背后一些不為人知的故事。
Tom和另兩個聯(lián)合創(chuàng)始人發(fā)起GitHub時可沒指望過要把它做成一個大公司。GitHub有一定的盈利，讓三個創(chuàng)始人在離開各自高薪職位之后仍然可以維持不錯的生活水平，這就夠了。他們把這個活計稱為Lifestyle Business。
另外一個事實(shí)是最開始GitHub也只是一個小眾市場，他們自己也沒有覺得這可以做成一個規(guī)�；纳虡I(yè)。
這種想法的后果是，三個人從來沒有動過找VC的念頭。甚至，在他們“胸?zé)o大志”的預(yù)計中，未來是GitHub每年可以增加多少營收，他們?nèi)齻�可以各加多少工資，如何在銀行戶頭答應(yīng)的情況下慢慢多雇一些人。
“我們一開始覺得我們要按自己的節(jié)奏和想法打磨公司，不需要別人對我們的做法評頭論足。”Tom說，“但是也不知道是什么時候開始，我們意識到不能一直這樣沒追求了。”
后來，三個人不再把營收裝進(jìn)自己的口袋，而是對GitHub重復(fù)投資，某一年的時間員工人數(shù)送14個加到55個——還沒融資，幸運(yùn)的是GitHub的營收也跟公司規(guī)模保持相應(yīng)比例的增長。
“我們對VC的態(tài)度很審慎。VC可以帶來很多錢和資源，但是他們希望公司能以他們能理解的、覺得OK的方式去運(yùn)作，如果你想劍走偏鋒，可能就會有麻煩。”
這三個技術(shù)出身根本就不認(rèn)識VC圈的人，沒有融資的GitHub也活得好好的。然后就有VC找上門來了，Tom的說法是“不需要融資的公司都是最會賺錢的公司”。
“融資對于初創(chuàng)企業(yè)是很艱難的。但是如果你能向世界證明你做的事情是有意義的，有人喜歡并愿意為它買單，那么你在和VC的溝通中就有話語權(quán)了。”獲得一億美元融資的前兩天，Tom剛剛做爸爸。
幾年前的三個程序員屬于那種一人吃飽全家不餓的狀態(tài)，浪漫得起，傲嬌得起，可以牛逼哄哄地說“我不需要VC”。Tom提到的很有意思的一點(diǎn)是：如果他在當(dāng)下的人生階段——有老婆和一個剛剛出生的孩子——開始創(chuàng)業(yè)，可能第一時間就會想要找VC。