發(fā)布樂視超級電視利好而股價上漲超過20%的樂視網，日前因為夏普（中國）突然發(fā)布一則與超級電視撇清關系的聲明而停牌。之后，樂視網發(fā)布公告稱，樂視TV·超級電視，完全由樂視TV自主研發(fā)，擁有完全自主知識產權，公司未與包括夏普在內的任何第三方合作研發(fā)。復牌后，樂視股價下跌近5%。
夏普與樂視的糾紛起源于樂視的一個宣傳。樂視在推出新品樂視超級電視時，號稱產品是“樂視+富士康+高通+夏普”，夏普認為這向消費者傳達夏普參與了超級電視合作研發(fā)的信號，因此否認，但樂視自己則表示，提夏普代表的是采用了夏普南京工廠生產的模組和十代線的面板......都是些看起來很無關緊要的事情，但種種因素之下，演變成兩大企業(yè)之間的拆臺掐架的故事。
夏普為什么會拆樂視網的臺？樂視在公開渠道其實已經有解釋，且也比較接近真相：“顛覆性的定價模式，必然會觸及包括夏普（中國）在內的一些傳統(tǒng)整機銷售企業(yè)的利益”。
樂視認為夏普代表的是傳統(tǒng)家電企業(yè)舊勢力，夏普攪局，是因為他們要聯合起來，“維護賺取暴利，榨取消費者的格局”。而樂視自己則是顛覆式創(chuàng)新，對產業(yè)鏈的垂直整合，“兩倍性能，一半價格”觸動了他們的利益，讓他們是失去了榨取消費者的能力，他們必然聯合起來對抗樂視。
所謂樂視超級電視，是5月7日樂視網隆重發(fā)布的兩款液晶電視產品，其中一款60寸的液晶電視，號稱搭載夏普面板，四核處理器，但只售6999元（另外一款40寸，定價1999元），而在市場上，同尺寸的液晶電視，價格基本上都過萬（海信等55寸高配電視價格在9000元左右，低配價格在7000元以內）。按照6999的售價，再比較制造和渠道銷售成本，樂視超級電視一定是虧本的，但樂視網在硬件成本之外另有一套盈利邏輯，這才使得樂視股價不但未跌，反而持續(xù)大漲。
在媒體上人們可以了解到，支持樂視超級電視的是跨界而來的互聯網邏輯。樂視超級電視其實不是通過硬件賺錢，用戶在購買樂視廉價電視的同時，還需支付一年490元的服務費，這是一筆“活水”；另外，通過銷售樂視電視，樂視網還能圈得海量用戶，在視頻網站大戰(zhàn)中取得優(yōu)勢，進而從視頻插播廣告以及應用商店軟件下載分成中獲取利潤。比如，今年的樂視網年會上，賈躍亭就給員工畫過這樣的餅：“如果我們的TV端用戶達到100萬、500萬，甚至1000萬，聚變效應將顯現，屆時我們將屹立于行業(yè)之巔，僅開機廣告的價值，就可媲美頂級衛(wèi)視。”
樂視超級電視的故事講得很好，但對傳統(tǒng)的電視廠商卻是致命打擊，價格在中國的市場競爭中是每戰(zhàn)必勝的殺手锏，而高達幾千元的價格優(yōu)勢則無疑就是毀滅性的核武器。從這個角度講，夏普站出來拆樂視的臺純屬應然。
除了口頭上的，家電陣營接下來還會有什么大動作，會在夏促中集體降價嗎？
但樂視超級電視是在5月7日發(fā)布，為何在核武器按鈕按下的20天后，才迎來傳統(tǒng)電視界的反擊？由于事涉行業(yè)內幕，真正答案外界很難得知，只能靠猜測：或許善于內斗的電視廠商取得共識需要時間；又或許，電視廠商在超級電視發(fā)布時認為樂視只是在紙上談兵，未予重視，但誰想到，時代不同了，網絡時代，資訊力量超乎想象，盡管超級電視一時還買不到，但低廉的價格，高端的性能，已經影響到消費者決策，人們持幣待購，造成傳統(tǒng)電視廠商產品的滯銷。
作為消費者來說，盡管樂視超級電視打破了舊的游戲規(guī)則，有可能會導致一批電視廠商破產，但只要對消費者有利，符合技術進步趨勢，就值得支持。君不見電信運營商也為其銷售的合約機提供不菲的補貼，卻并未見有多少手機廠商因此破產。再說，時代進步的車輪下，碾死幾家落伍廠商，那又如何？
但問題是，怕只怕在與傳統(tǒng)電商的撕咬中，樂視超級電視也只是個故事與美夢而已，最終樂視自己沒有成功，超級電視沒有走入千家萬戶之中，卻因為講故事導致一大批做實業(yè)的電視廠商虧損破產。這并非不可能。
是講故事還是改變世界？樂視超級電視如想顛覆產業(yè)，有三道坎必須要過：第一道坎是成本坎，超級電視在成本上是虧損的。以電信運營商一年近千億的利潤，它們補貼得起合約機的虧本，但以樂視網的實力則很難說，樂視網的利潤有多少？2012年是1.9億，截至2013年一季度末，負債總額20.67億元，負債率60.58%。它是否有實力支持超級電視普及到尋常百姓家呢？還有渠道，樂視超級電視僅在公司的樂視商城銷售，沒有進入京東天貓等電商，至于傳統(tǒng)渠道，跟老的家電巨頭差的更遠，如何讓消費者買到將是個難題。
第二道坎是產品坎。顛覆性的產品不止要有顛覆性的價格，還要有顛覆性的技術或者用戶體驗。以手機業(yè)為例，如果單拼硬件，蘋果早就落了下風，但至少目前依舊是消費者至愛�，F在樂視超級電視的硬件確實很強，但在產品上的重大革新一眼看不到，至于服務則須時間考驗。
或許第三道坎才是最關鍵的，作為一個產業(yè)顛覆者，樂視有無信心堅持到底。對于業(yè)內來說，樂視大名鼎鼎，但對于普通消費者，樂視的面孔仍很陌生，而樂視超級電視成功的關鍵就是要在已成紅海的家電業(yè)與消費者混個臉熟，尤其是二三線城市的消費者。不堅持個三年以上，樂視難說成功，之間的各種壓力可想而知�，F在外界有很多猜測，一些聲音認為樂視超級電視的推出與不久后的8月12日樂視網股票大小非解禁有關，如果樂視的股東們自己堅信樂視超級電視能改變世界，就不能惑于資本市場的眼前利益。