2013年7月成都移動(dòng)游戲沙龍圍繞“西部移動(dòng)游戲行業(yè)的發(fā)展與展望”的話題，進(jìn)行了深入對話和交流。
參與本期話題討論的嘉賓有：簡樂互動(dòng)CEO劉云剛、艾塔公司CEO曾永林、游戲《降龍》《戰(zhàn)國》制作人楊勇、尼畢魯投資總監(jiān)熊能以及成都夢工廠網(wǎng)絡(luò)信息有限公司副總經(jīng)理高一峰進(jìn)行了一場關(guān)于西部移動(dòng)游戲行業(yè)的發(fā)展與展望——成都如何利用人才優(yōu)勢促進(jìn)行業(yè)發(fā)展對話。此次對話更像是一場成都當(dāng)?shù)赜螒蚱?業(yè)攜手打造“移動(dòng)游戲第四城——成都" 的深入探討！
活動(dòng)主持人：IT茶館王佳倫（補(bǔ)充說明IT茶館是成都當(dāng)?shù)乇容^活躍的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈子和平臺）創(chuàng)辦人佳倫
佳倫：請問各位大佬，你們在選人才時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？比如有的公司招人還看星座。
Tap4fun的熊能說：“我一般只看一點(diǎn)，你的主動(dòng)承擔(dān)的能力，你越能擔(dān)當(dāng)，越好。而其他技能，不太care，因?yàn)槿绻皇羌夹g(shù)上的欠缺，其實(shí)很快可以培養(yǎng)起來，但做人的方式，可以決定今后發(fā)展的大方向。被動(dòng)做事是沒有發(fā)展空間的。”
艾塔科技CEO曾永林：我也非常贊同這個(gè)說法。
曾總說：他招人時(shí)，主要看對方追求什么，是否愿意創(chuàng)業(yè)，工作上能否獨(dú)擋一面，他們沒太多時(shí)間做管理，還是要靠自我主動(dòng)管理自己。熊能接著說，“我 沒實(shí)際招過人，主要是公司HR在做，但我們的標(biāo)準(zhǔn)是，一，人是否正，我們關(guān)注過往經(jīng)歷是否OK，本身對游戲行業(yè)的熱情在哪里，是否敏感。我們反倒對游戲經(jīng) 驗(yàn)上不太看重，因?yàn)槲覀兛梢詮浹a(bǔ)，我們選擇過經(jīng)驗(yàn)為零的公司，只要人OK，一切就OK。”
“為人要正直，有責(zé)任感、承擔(dān)感，這個(gè)是無法培養(yǎng)的，技術(shù)上倒是可以培養(yǎng)。”簡樂互動(dòng)CEO劉云剛對此觀點(diǎn)深有同感。
佳倫：請問各位如何保持創(chuàng)業(yè)公司生機(jī)勃勃？是末位淘汰主動(dòng)辭退，還是鼓勵(lì)員工自助創(chuàng)業(yè)？
佳倫提到，有人從北京1萬5的薪水，回到成都創(chuàng)業(yè)，降到7000，可投資人卻還要給降到5000，最后還沒談攏。能否談?wù)勥@種情況。
艾塔科技CEO 曾永林說：站在投資人立場上，這是正常的，希望創(chuàng)業(yè)者也能心態(tài)更好一些，“創(chuàng)業(yè)，尤其調(diào)整心態(tài)很重要。”
在談到如何提高創(chuàng)業(yè)公司的競爭時(shí)，熊能做了分享，“我強(qiáng)調(diào)末位淘汰制，永遠(yuǎn)要保持創(chuàng)業(yè)公司的積極狀態(tài)，我們公司會主動(dòng)辭退跟公司理念、節(jié)奏不太一 致和不合適的人員。”但是若有自己員工有創(chuàng)業(yè)想法，“我們一定會投入一定資金，或成立類似工作室。”另一嘉賓對此做法也非常默契，“我們每年也有‘激 活’，辭退。人在大公司容易遇到‘瓶頸’，分流出去后，也許會回流，回來的人，眼界和能力都會有很大提升。”
佳倫：如何吸引人才到成都？
在聊天中，善談的熊能稱，成都本地創(chuàng)業(yè)者今年出了很棒的產(chǎn)品，“我們希望優(yōu)秀的人到成都，之前有個(gè)3D項(xiàng)目我 們只花了80萬。”曾永林分享到，成都在成本上跟外地差別不大，在對比上海北京與成都的房價(jià)后，程序員在成都應(yīng)該挺不錯(cuò)的。而且更多吸引他們的，也包括未 來發(fā)展。”“有些團(tuán)隊(duì)本身有成都人，有些人是娶了四川媳婦，他們當(dāng)然想回來咯。”熊能補(bǔ)充道。