中興 vs. 華為
華為又火了，“逆勢(shì)漲薪 業(yè)界良心”“剛出校門(mén)就成了萬(wàn)元戶(hù)”“華為男：一群不容錯(cuò)過(guò)的男子”，微博上這些看似戲謔的標(biāo)題形容的正是華為剛剛宣布的漲薪一事。華為公司今天宣布其13-14級(jí)員工加薪30%，2014年的新招應(yīng)屆生起薪直接從6000漲到9000，碩士生則為10000元起。
加薪幅度之大，令人開(kāi)始相信上半年利潤(rùn)破百億并非“空穴來(lái)風(fēng)”。
從前年的38萬(wàn)，去年的8.33，再到最近媒體熱炒的華為大手筆 “加薪”，華為似乎有著豐年重賞員工的“傳統(tǒng)”。結(jié)合華為剛剛發(fā)布的上半年1138億的銷(xiāo)售收入數(shù)據(jù)，這個(gè)全球第二大的電信設(shè)備商似乎絲毫沒(méi)有受到電信業(yè)低迷的影響，更無(wú)視美國(guó)喋喋不休的挑釁，如任正非說(shuō)的那樣“不得不走在成為世界第一的道路上”。就連外媒（IT wire）都稱(chēng)贊華為的表現(xiàn)是“低迷電信市場(chǎng)的一道亮光”。
這條正在被熱炒的新聞緊跟在中興宣布推出新的股權(quán)激勵(lì)之后，讓人不由得懷疑是否是同城對(duì)手的舉措“刺激”了華為，然后細(xì)細(xì)分析起來(lái)，二者卻大有不同。
一、豐年重賞，賞給誰(shuí)？
根據(jù)中興公布的員工期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，可獲得股權(quán)激勵(lì)的員工為1531人，只占在冊(cè)員工總數(shù)的2.3%。中興更明確表示，本次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的激勵(lì)對(duì)象為中興通訊的董事、高級(jí)管理人員以及對(duì)公司整體業(yè)績(jī)和持續(xù)發(fā)展有直接影響或做出突出貢獻(xiàn)的核心業(yè)務(wù)人員。
去年中興巨虧，與其粗放無(wú)序的管理方式，“規(guī)模第一 利潤(rùn)第二”的總體指導(dǎo)方針不無(wú)關(guān)系。但同樣是這批人，巨虧不見(jiàn)問(wèn)責(zé)，激勵(lì)卻伸手來(lái)拿。
回看華為，此次加薪的對(duì)象是“思想新，沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來(lái)的管理者和專(zhuān)家之源”，13、14級(jí)基層員工，甚至連剛出校門(mén)，還未進(jìn)公司的2014年應(yīng)屆畢業(yè)生都被考慮在內(nèi)。
華為的董事會(huì)、中高級(jí)管理人員卻根本未曾提及。聯(lián)系去年華為董事會(huì)由于沒(méi)有完成承諾目標(biāo)，集體放棄獎(jiǎng)金一事，兩相對(duì)比，高下立現(xiàn)。
二、期權(quán)與現(xiàn)金，誰(shuí)更實(shí)惠？
與華為實(shí)實(shí)在在拿出十幾億現(xiàn)金加薪不同，中興提供的激勵(lì)手段是期權(quán)。期權(quán)與公司的業(yè)績(jī)掛鉤，公司業(yè)績(jī)不好，不賺錢(qián)，所謂的期權(quán)就是一張廢紙。
看一下中興公司的財(cái)報(bào)，現(xiàn)金流一直是它的大問(wèn)題。去年的虧損自不必提，今年上半年雖然實(shí)現(xiàn)了兩億元的利潤(rùn)，但是中興也在公告中承認(rèn)，“出售深圳中興力維技術(shù)有限公司的股權(quán)而產(chǎn)生的較大金額的投資收益也在上半年得到確認(rèn)。”
該交易高達(dá)12.92億元，預(yù)計(jì)增加2013年的收益8.2-8.8億元，如此看來(lái)，其上半年實(shí)際仍處在虧損狀態(tài)。那么所謂的期權(quán)激勵(lì)，到底價(jià)值幾何，我們不得而知。
三、單一激勵(lì)與全面激勵(lì)。
人才是一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展最重要的資產(chǎn)。中興的人力金字塔結(jié)構(gòu)，受關(guān)注的是永遠(yuǎn)是管理干部，基層員工不被重視，公司產(chǎn)生的利潤(rùn)，通過(guò)與各種子公司的關(guān)聯(lián)交易流到了高層和少數(shù)元老的口袋里。去年中興大舉裁員，大量員工流失，根據(jù)今年的獲得期權(quán)人數(shù)占總?cè)藬?shù)的2.3%進(jìn)行推算，中興目前只有約6.6W人，相比去年的7.84萬(wàn)人來(lái)看，流失了1萬(wàn)多名員工。
反觀華為，十幾年來(lái)一直實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，現(xiàn)金流充足。除了高于業(yè)界平均水平的工資，還通過(guò)加薪、虛擬股、獎(jiǎng)金來(lái)抓住那些最有活力的基層員工。任正非就曾經(jīng)在內(nèi)部說(shuō)過(guò)，要把人力增值的目標(biāo)優(yōu)先于財(cái)務(wù)資本增值的目標(biāo)。華為對(duì)人才的重視不言自明。從2010年2.83的高分紅，到今年拿出125億發(fā)獎(jiǎng)金，華為的幾乎把每一次公司發(fā)展的利潤(rùn)都反投給了自己的員工，從而更加牢牢綁定了人心。
中興作為國(guó)企，一開(kāi)始的起步比華為更占優(yōu)勢(shì)，然后十幾年的發(fā)展下來(lái)，華為發(fā)展的步伐越邁越穩(wěn)，中興卻像迷途的老馬，步伐踉蹌。物質(zhì)的激勵(lì)只是一方面，完善的管理制度，廣闊的發(fā)展空間，積極的企業(yè)文化，權(quán)責(zé)分明的獎(jiǎng)懲體系，這些更關(guān)系到一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，員工的人心向背。