他有一個夢想，寫一套軟件，運行在全世界每臺電腦上。
他和同事合著的《深入DOS編程》，讓程序員工作時須對照多本編程資料的歷史一去不返。
他有一個夢想，辦一家全世界最牛的軟件公司。
金山的快譯、畫王、毒霸、單機游戲、網(wǎng)游等，無一不是他和他團隊的努力，金山WPS更是成了民族軟件的希望。
追夢的道路上，雷軍在40歲前已做了太多事：卓越賣了、金山上市了、天使投資也不錯，但他說，18歲時的理想一直沒實現(xiàn)，心里不踏實。
年過40歲的雷軍說，如果輸了，這輩子就徹底踏實了。
于是，“小米”誕生了。
7月4日，坐在自己小米的辦公室里，雷軍一罐接一罐喝著可樂，語氣歡快得像個孩子。此刻，他已不是神壇上為青年人布道的“雷布斯”。
去年12月，中國經(jīng)濟年度人物評選揭曉，小米公司董事長雷軍獲得年度新銳獎。在IT江湖叱咤24年后，44歲的雷軍重歸新銳。盡管身處“新銳”的隊伍里，但在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)這件事上，雷軍卻沒有盲目支持。
“我反對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，因為這事我干過。”雷軍說。
逐夢
公司沒利潤打牌贏飯錢
1990年7、8月份，大三暑假。雷軍的朋友王全國有個同事，和另一個人想辦家公司，拉雷軍和王全國入伙，讓他倆負責(zé)技術(shù)和服務(wù)，股份四個人平分。雷軍對自己的技術(shù)相當(dāng)自信，幾乎沒有猶豫就答應(yīng)了。
公司取名Sunsir(三色)，希望紅黃藍三原色創(chuàng)造七彩的新世界。四個人都沒有什么錢，也沒有找人投資，最后還是雷軍幫公司拿了第一張單子賺了幾千元，才開始啟動。
剛開始，公司租用了武漢珞瑜飯店103房間作為辦公室，什么賺錢就做什么，沒什么套路。每天忙得熱火朝天，白天跑市場銷售，晚上回來做開發(fā)。后來找了一個方向，做仿制漢卡。辦公室十幾平方米，放了桌子和電腦，就沒什么地方了。四個人晚上基本不回宿舍，睡覺時就直接躺在辦公室里。實在找不到地方躺的人，就只能坐在電腦前干活了。
沒過多久，公司仿制漢卡的技術(shù)被人盜用，對方一次做的量更多，賣的價錢也比他們便宜，這個產(chǎn)品幾乎沒掙到什么錢。
團隊看似強大，公司人最多的時候有14個人，業(yè)務(wù)范疇也挺寬，賣過電腦，做過仿制漢卡，甚至接過打字印刷的活。實際上，公司賬上基本沒什么錢，連吃飯都是個問題。有個兄弟吹牛說麻將打得好，自告奮勇去和食堂師傅打麻將，真的贏了一大堆飯菜票。后來公司實在沒錢的時候，團隊就派他去打麻將贏飯菜票。
“我們就是這樣過日子的。”雷軍說。
還有件很煩心的事，就是四個股份相同的股東，誰做董事長，誰說了算。
彼時，雷軍剛剛20歲出頭，不想摻和這樣的事情，但同伴還是好幾次把他從武大的教室里叫出來開會，一開就是一個通宵。短短幾個月時間，董事長改選了兩次。
高漲的創(chuàng)業(yè)熱情被殘酷的現(xiàn)實一天一天消磨，雷軍開始思考一個問題：作為一個學(xué)生，我是否具備創(chuàng)業(yè)所需要的能力?琢磨數(shù)晚，他提出了散伙。
那是冬天的一個星期天，大家同意了雷軍和王全國退出，兩個人分了一臺286、一臺打印機和一堆芯片，就離開了。
“現(xiàn)在想來很荒唐，像過家家一樣。”雷軍說，這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓自己看清楚了現(xiàn)實——沒有哪家國內(nèi)大企業(yè)是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)做成的。
逆戰(zhàn)
金山讓我懂得順勢而為
上世紀90年代很長一段時間，金山成為中國民資軟件的旗幟性企業(yè)，但到了1996年，金山差點關(guān)門。當(dāng)時，微軟進入中國市場，發(fā)布office中文版，金山的核心產(chǎn)品WPS“前有微軟，后有盜版”，遭遇夾擊。
27歲的雷軍做出了多數(shù)年輕人都會做的一個決定——堅持WPS。這導(dǎo)致此后金山的詞霸、毒霸、游戲，所有都是為了賺錢養(yǎng)活WPS團隊。
“98年騰訊創(chuàng)業(yè)，99年李彥宏創(chuàng)辦百度，99年末阿里巴巴創(chuàng)業(yè)。我們堅持WPS，但卻錯過了整個互聯(lián)網(wǎng)。”雷軍說，當(dāng)年他把所有優(yōu)秀的人才都派去做WPS，所有以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn)賺來的錢全部用來養(yǎng)WPS，這讓當(dāng)時的金山，“背了一個巨大包袱在長征”。
回顧在金山的經(jīng)歷時，雷軍說，堅持做WPS讓金山跟互聯(lián)網(wǎng)擦肩而過，而金山后來所有的艱難痛苦，跟這個決定密不可分，包括后來金山殺毒軟件面臨360免費挑戰(zhàn)時的困境。
2007年金山上市，雷軍以“身體原因”宣布退休。
“我很內(nèi)疚，那個決定是我10多年前做出來的。后來我反復(fù)復(fù)盤，假如我們不做(WPS)呢?”雷軍說，他當(dāng)年的那個決定叫做“不順勢”，順勢就應(yīng)該做互聯(lián)網(wǎng)。可是當(dāng)時輸了不服氣，要扳回來，所以才會做那個決定。
金山尚在徘徊時，騰訊、百度、阿里巴巴等后來者，卻于2000年前后迅速崛起，“他們的例子讓我悟透了，應(yīng)當(dāng)順勢而為。”
領(lǐng)悟
1%靈感>99%汗水
2011年，年過40歲的雷軍復(fù)出創(chuàng)辦小米科技。
很多人說他，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里，40歲已經(jīng)老了，應(yīng)該要退休了，還折騰什么。雷軍不信邪，“柳傳志是40歲創(chuàng)業(yè)的，任正非是43歲，我覺得我40歲重新開始，也沒有什么大不了的。”
他說，18歲時，自己想辦世界一流的企業(yè)，到40歲發(fā)現(xiàn)目標(biāo)漸行漸遠，再試一把，輸了也認了。不至于害怕得連試都不敢，老了后悔。
有人問雷軍，你不認識郭臺銘，誰幫你做手機?你不認識中移動的老大，誰幫你賣手機?初期的1年半，任何人不允許講小米是雷軍創(chuàng)辦的，也不發(fā)新聞稿，拒絕接受任何采訪。雷軍的想法是，應(yīng)該把所有的精力都集中在把產(chǎn)品做好，但最初的兩個多月只找到100個用戶。
“作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，這是很寒磣的。”雷軍說，為了感激這100個人，公司把他們的名字，寫到了啟動畫面里，再全部加到公司的通訊錄。沒有廣告費，沒有推廣渠道，沒有資源，甚至是保密的。在這種情況下，雷軍把心血全花在產(chǎn)品和用戶上，跟用戶溝通。
奇跡發(fā)生了，第一個星期一百人，第二個星期兩百人，第三個星期四百人，第五個星期八百人，截至今年上半年，小米手機用戶達到1500萬，MIUI用戶超過了2000萬。
他說，創(chuàng)辦小米的心態(tài)和當(dāng)年做金山不一樣，不會總想去證明自己。
“我相信過很多東西，比如聰明加勤奮天下無敵。但40歲時發(fā)現(xiàn)，1%的靈感超過了99%的汗水。主流教育告誡大家要勤奮，我覺得勤奮是基本功，重點還是要把握大勢。”
■ 同題問答
1、25年前你在做什么?那時候你的夢想是什么?
25年前我在念大學(xué)二年級。那時候我的夢想是：做一家世界一流的公司。
2、作為一個成功者，你人生最大的失敗是什么?
很多道理明白的太晚。到了40歲才明白。
3、有什么話是你深信不疑并且最想教給孩子的?有什么話是你曾經(jīng)深信不疑如今不以為然?
最想教給孩子的是“順勢而為”。曾經(jīng)深信不疑如今不以為然的是那句“成功=1%的靈感+99%的汗水”。
4、是否有過放棄或不思進取的時候?如何度過那段艱難時光讓自己繼續(xù)前行?
沒有。我是一個很執(zhí)著的人，是個完美主義者，很自信。為什么20、30年職業(yè)生涯沒有迷失過，因為我是一個有夢想的人。度過艱難時光就是憑借夢想和信仰。