智能電視概念提了兩年，一“月”之間變得熱鬧，概因互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攪局。不過這是一個龐雜的隊伍：想明白的，沒想明白的，湊熱鬧的，插一腳的，布局的，撈錢的，懷揣理想的，一錘子買賣的……一擁而上，互相撕咬，互相攻訐。
每年 9 月都是發(fā)布會集中的時節(jié)，卻從來沒有人會像今年這樣記得 9 月發(fā)生的故事。完全得益于媒體不厭其煩地羅列這個清單：
- 9 月 3 日，TCL 與愛奇藝發(fā)布“TV+”智能電視
- 9 月 5 日，小米發(fā)布小米電視
- 9 月 9 日，華數(shù)與阿里巴巴發(fā)布“彩虹 BOX”盒子
- 9 月 10 日，創(chuàng)維與阿里巴巴發(fā)布酷開新品牌電視
- 9 月 16 日，快播推出新盒子（官方稱“客廳電腦”）
- 9 月 16 日，百度發(fā)布“百度影棒”電視棒
- 9 月 23 日，樂視將與騰訊聯(lián)手，樂視方面可能發(fā)售新品或調(diào)整價格
還有——360 電視周邊產(chǎn)品在研發(fā)中，優(yōu)酷土豆電視在研發(fā)中，搜狐在考察中……做電視就像突然間變得像做手機一樣容易，千軍萬馬蜂擁而來。“看不透”，在電視產(chǎn)業(yè)混跡多年的流媒體網(wǎng)創(chuàng)始人燈少坦言，“這是不正常的，讓我嗅到一絲盛極而衰的味道”。
這是中國互聯(lián)網(wǎng)圈慣有的味道：追逐泡沫。所不同的是，移動互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏快，泡沫被擠破的周期越來越短。比如去年人人做手機的年代，被紅米手機橫插一刀，戛然而止，山寨也做不過小米。智能電視的泡沫，目前還在形成中，什么時候戳破未可知。據(jù)電視周邊產(chǎn)品從業(yè)者老宋估計，發(fā)展一年后，明年的出貨量數(shù)據(jù)讓那些湊熱鬧、沒打法的人無處遁形，留下真正有規(guī)劃、有野心的玩家。
創(chuàng)維CEO 勾出來的小米電視
無法想象，小米電視是競爭對手勾出來的產(chǎn)品。
這個對手就是在小米電視以 2999 元價格亮相后，馬上以 1999 元價格跟進的創(chuàng)維 CEO 楊東文。是楊東文勾起了小米做電視的野心。“我們只想做個盒子，楊東文來了說做個電視”，小米電視項目負責人、小米八位聯(lián)合創(chuàng)始人之一王川回憶道�，F(xiàn)如今楊東文與小米電視針尖對麥芒，真是此一時彼一時。
楊東文與王川的交集發(fā)生在金山。2012 年初，楊東文率領(lǐng)團隊拜訪金山北京總部，談產(chǎn)品方面的合作。由于王川在張宏江出任金山 CEO 前曾管理過一陣子金山，所以張宏江就拉著王川一起跟楊東文談。
“談了兩下，他說他來投資，讓我做電視。錢全部他們來投，愿意占很小的股份”，王川回憶道，“我當時沒在意，中午吃飯的時候，他跟張宏江說，讓王川來做這個事，他比我們做更好。下午我?guī)ヒ娎总姡哺总娬動晌襾碜鲭娨?rdquo;。
楊東文看中王川的是他 2001 年創(chuàng)辦的雷石 KTV 點歌系統(tǒng)透露出來的產(chǎn)品思維。說到這段往事，王川把雷石積累的產(chǎn)品哲學概括為十六個字：立意高深，實施簡練；意料之外，情理之中。他說雷石 KTV 點歌系統(tǒng)乍一看啥特點都沒有，但實際用起來什么都有，“里面的工程做得很復(fù)雜”。至于“意料之外，情理之中”，他拿 iMac 舉例，“iMac 采用磨砂半透明彩色后殼，人們都很驚訝怎么可以這么做？但反過來一琢磨，電腦為什么不能做成這樣？為什么一定要是白色、黑色，一定要主機是主機，顯示器是顯示器？”王川是一名果粉，對蘋果產(chǎn)品很了解，“好的設(shè)計讓你眼前一亮，給人驚喜的感覺，再仔細琢磨又是合理的”。
楊東文后來還派人來北京，談到合資成立一個公司。但小米的模式把他嚇著了。“我跟他說，要做就按小米模式做，成本價銷售，別掙錢。我們不只做一個好產(chǎn)品，而且要有一個好的商業(yè)模式，就是小米的模式”，王川說，“楊東文接受不了，這個事情就作罷了”。
在楊東文的“提醒”后，雷軍說干脆小米來做。于是 2012 年初立項，4 月開始研發(fā)小米盒子試探市場需求（11 月發(fā)布產(chǎn)品），年底正式開始研發(fā)小米電視（次年 9 月發(fā)布產(chǎn)品）。
不過王川透露小米并購多看其實不是因為小米電視這件事。“雷軍希望我能并到小米里，把我拉過去，不管我做啥，都支持”，王川說，“他之前就希望我去金山做 CEO，我也在那里管了一段時間。他特別希望我能過去，于是兩個公司放在一起做了”。
實際上除去楊東文的點撥，王川那個時候也在試探用戶需求，只不過沒想要做電視，而是做盒子。從 2011 年 10 月面世的多看 for Apple TV，到 2012 年 11 月發(fā)布的小米盒子，最終到小米電視，王川一直在確證用戶需求。“我們做多看 for Apple TV 的時候，當時智能電視的開機率是 5%。大家買了電視回去，接了網(wǎng)線，不開機。我們做多看 for Apple TV，日活躍 40%，周活躍 80%，證明了我們的方向”，王川說，“我們做了小米盒子，日活躍 40% 以上。CNTV 告訴我其他盒子用相同的內(nèi)容源，活躍率比小米盒子低一半以上”。
根據(jù)行業(yè)報告，北京地區(qū)現(xiàn)在的電視開機率是 30%，三年前是 70%。小米電視目前還沒有正式開賣，能不能做到高于平均水平的開機率，還有待驗證。王川對此有信心：“我做了這么多年，最看重的是用戶需求。如果用戶沒需求，即使你做了很厲害的產(chǎn)品，也沒人買。我們做電視是盒子驗證有需求之后才做的，我相信它還是一個好產(chǎn)品，用戶還是會愿意買。”據(jù)王川透露小米盒子的銷量在“幾十萬臺”，我們估計不到 50 萬臺。
小米電視是什么電視？
在小米官網(wǎng)，小米電視用這三條口號來形容自己：頂配的傳統(tǒng)電視，頂配的小米盒子，強大的 Android 游戲機。其中“頂配電視”用屏幕來衡量，頂配小米盒子以性能和擴展性來衡量。但 Android 游戲機是新概念。
誠如“像 iPhone 一樣改變電視”一文所言，把“MIUI TV 版”操作系統(tǒng)作為小米電視的控制中心，把“TV”作為一個 App，就容易理解“Android 游戲機”概念。即游戲（Game）是一個 App 類別，小米把“游戲”這個類別提高到與 TV、盒子（互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容）相同的層級，顯示小米對該業(yè)務(wù)的重視。實際上，這就是小米電視的商業(yè)模式試水。此處暫且按下不表，本系列第三篇文章會詳細簡述。
王川希望小米電視像蘋果 iPhone 一樣，可以以其所安裝的 Apps 來區(qū)分不同的電視。同樣地，他希望智能電視能干什么，是取決于你在里面安裝了什么 Apps。“未來電視上有很多我們想象不到的事情，正如 iPhone 加上 App Store 后，你也想不到 iPhone 上有這么匪夷所思的事情”。
要建立小米電視的“App Store”，說難不難，說容易也不容易。說不難，是因為在技術(shù)層面，MIUI 是一個標準 Android OS，電視機上做開發(fā)只需要做大屏優(yōu)化和操控體驗優(yōu)化（遙控器或操縱桿）。說不容易，是如何說服開發(fā)者作出這樣的優(yōu)化。這是極艱巨的，Windows Phone/Windows Mobile 到現(xiàn)在還沒有完成這項工作。
但事實上，這個艱巨的任務(wù)，也有輕巧的手段：出貨量為王。前幾日馬化騰在騰訊入股搜狗后接受采訪時，談到搜狗之于騰訊的吸引力，是因為“搜索業(yè)務(wù)變現(xiàn)能力與流量規(guī)模息息相關(guān)”。騰訊搜搜沒有完成“入口-流量-變現(xiàn)-入口-流量”的正循環(huán)，終至消逝。雷軍能不能為電視平臺的開發(fā)者帶來“流量”和“變現(xiàn)”？這取決于小米的銷售能力。
營銷是小米的強項——也一直為外界所所詬病——甚至可能是僅次于產(chǎn)品的立身之本。雷軍被冠以“雷布斯”稱號，對于喬布斯的模仿可能是一種煙霧彈，他與喬布斯最大的相似點，是兩人都精于營銷之道。圈內(nèi)人士老宋對此評價“沒有小米賣不出去的東西”�，F(xiàn)在小米網(wǎng)在售的產(chǎn)品，除了手機、電視外，還有 T 恤、移動電源、路由器、玩偶、網(wǎng)線、藍牙音箱……其中與小米主業(yè)（手機）相關(guān)的產(chǎn)品沒有多少。不過電視畢竟是大宗耐用品，雷軍團隊能否打開局面還有待驗證。
目前中國市場智能電視出貨量不到 4000 萬臺，賣出多少算作成功？老宋的答案是 50 萬臺。“六大電視品牌，每年電視出貨量在七八百萬臺，但他們有很多型號，單款銷量并不高”，老宋說，“小米賣出 50 萬臺，就非常成功了”。小米電視 9 月 16 日發(fā)售 500 臺工程機，10 月正式開售，估計要一兩年才能達到這個目標。
王川鼓勵開發(fā)者盡早進入電視平臺。“將來所有的‘屏’都會連在一起，多屏互動能做的事情很多，多屏互動也會越來越好用”，王川說到，“很多聰明的開發(fā)者會進入電視。就像 2008 年的 App Store 一樣，電視平臺剛剛開始，現(xiàn)在做一款好游戲，很容易出頭”。王川鼓勵游戲開發(fā)者進駐小米電視，不過他鼓勵的是原來的電視游戲開發(fā)者和主機游戲開發(fā)者。此外王川還看好電視的視頻通話應(yīng)用。
“所以，這臺電視是之前沒有的電視”，王川總結(jié)到，“它本質(zhì)上變成了一臺電腦，對于它來說，最重要的是軟件及軟件如何與硬件結(jié)合。這是我們跟傳統(tǒng)電視廠商最本質(zhì)的區(qū)別：他們從‘電視’角度看電視，我們從‘電腦’角度看電視”。
“我是個可以退休的人”
王川儼然是一個小雷軍。
在采訪的過程中，他多次掏出小米手機、小米活塞耳機，擺弄小米電視，向我展示其所負責的產(chǎn)品的各種好。除了推銷轄下產(chǎn)品外，“不考慮競爭”、“不考慮布局”、“不談概念”（“客廳之爭”）、“不做規(guī)劃”、“不關(guān)心市場容量”、“不談核心競爭力”……只關(guān)心產(chǎn)品和客戶體驗。這些回答問題的招式，與雷軍如出一轍。
據(jù)王川身邊的人講，這可能是過去一年與雷軍共同研發(fā)小米電視耳濡目染的結(jié)果。不過對產(chǎn)品的執(zhí)著，應(yīng)該是自 10 幾年前獨立創(chuàng)業(yè)開始之后就具備的。比如在回答“雷石帶來的積淀”時，他簡短地答道“我一直在做產(chǎn)品”，意指沒有離開產(chǎn)品研發(fā)一線。
在被我問到“不圖點什么嗎？”時，王川出現(xiàn)激烈反應(yīng)——“我是可以退休的人，雷石已經(jīng)讓我變成億萬富翁了”。他隨后解釋“現(xiàn)在從零開始，能做個好產(chǎn)品就很滿意了”。
雷石是中國市場份額最大的 KTV 點歌系統(tǒng)，市場份額在 40% 左右。王川在 2001 年創(chuàng)辦雷石，“創(chuàng)辦的時候 10 幾個人，現(xiàn)在變成 400 人，對手由 80 人做到 30 人”。王川 2010 年從雷石日常管理職位上退下來，交由現(xiàn)任 CEO 馬杰打理，他現(xiàn)在仍然是雷石最大股東和董事長。
王川在 2010 年創(chuàng)辦多看，一開始做 Kindle 破解系統(tǒng)，后來衍生出多看書城和多看 for Apple TV，后者又衍生出小米盒子、小米電視。創(chuàng)辦多看是緣于對閱讀的熱愛，目前多看閱讀已經(jīng)交由副總裁胡曉東打理，擁有 1600 萬用戶，400 萬月活躍用戶（日活只有 70 萬）。多看閱讀每月收入 200 萬元，平臺上近 10000 本書�，F(xiàn)在多看團隊 270 人，100 人負責電視相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)。
采訪的最后，王川很玄乎地說到“小米會不斷推出讓大家興奮的產(chǎn)品”。很有點兒好萊塢電影的結(jié)尾，至于具體是什么，我也不知道，只能去猜了。