微軟在PC時代很牛，諾基亞在移動通信領(lǐng)域曾經(jīng)也很牛。但這種很牛的勢頭隨著蘋果和三星的崛起逐漸沒落�；谟凭玫臍v史，基于多年的傳承，這兩家企業(yè)仍然沒有淡出人們的視野。不過近日，微軟宣布72億美金收購諾基亞，沒落的貴族們難道要抱團取暖了?
互聯(lián)網(wǎng)總能帶給人們驚喜，收購與被收購也是一出接著一出。而今天的重磅消息則是微軟宣布，將以72億美金收購諾基亞的設(shè)備與服務(wù)部門。該收購項目將全部通過現(xiàn)金支付。諾基亞有可能因此項交易獲利約32億歐元。2012年時，微軟收購諾基亞的這部分業(yè)務(wù)，曾給諾基亞帶來了149億歐元的營收，占該公司總營收的50%左右。
把一半的家當賣給了別人�？磥砦④涍@次是坐不住了，“該出手時就出手”了;諾基亞則是“與其讓誓言在風(fēng)中飄逝，不如從現(xiàn)在開始把握”!
曾幾何時，微軟的系統(tǒng)和軟件幾乎家喻戶曉。熟悉的開機音樂，簡潔明快的視窗風(fēng)格，都給業(yè)內(nèi)帶來不少驚喜;諾基亞自然更不必獒述，5320、N73等街機曾令全球為之瘋狂。但是，過去的再美也已經(jīng)過去，今天的微軟和諾基亞就像兩個沒落的貴族，那么是什么導(dǎo)致這兩個貴族出現(xiàn)了問題?
諾基亞，戰(zhàn)略判斷嚴重失誤
其實微軟和諾基亞都曾經(jīng)有機會“改變世界”，但是偏偏被喬幫主的蘋果扼住了命運的咽喉。當喬布斯宣布蘋果的設(shè)計、系統(tǒng)、功能、參數(shù)等軟硬數(shù)值后，諾基亞曾不屑一顧：“蘋果對諾基亞不會構(gòu)成威脅。”這句話說了還沒半年，蘋果就像一陣旋風(fēng)，席卷了全球。同時也將全新的手機理念和通信概念帶給了整個世界。諾基亞因此遭受重創(chuàng)，銷量和品牌急轉(zhuǎn)直下。而谷歌也在適當時機，完成了對摩托羅拉的收購。無疑，又給戰(zhàn)火彌天的全球移動通信市場帶來更大的迷局。不得不說，諾基亞的戰(zhàn)略判斷出現(xiàn)了明顯失誤，而蘋果的強勢而上，也使得諾基亞成為“錯一步，步步錯”的典型。
微軟，Windows8沒能成為救命稻草
Windows8系統(tǒng)剛剛發(fā)布時，微軟信心滿滿。揚言要靠這個系統(tǒng)，完成對iOS的打擊，扭轉(zhuǎn)軟件和系統(tǒng)市場的敗局。但是，當Windows8真正推出后，市場反響平平，用戶反應(yīng)平淡。這讓微軟的如意算盤再一次落空。微軟的XP系統(tǒng)曾經(jīng)風(fēng)靡全球，令無數(shù)人著迷。雖然Windows7也搶占了大部分系統(tǒng)和軟件市場，但是從WindowsVista開始，微軟就在逐漸走下坡路。與此同時，蘋果產(chǎn)品的絢麗UI和良好的用戶體驗，使得MAC系統(tǒng)開始為用戶接受。筆者在參加“TechCrunch”國際互聯(lián)網(wǎng)大會時就發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場的無論是媒體還是普通用戶，幾乎人手一臺MAC，目測比例高達80%。隨著MAC全線產(chǎn)品的不斷更新，MAC系統(tǒng)也逐漸成為全球用戶的摯愛。在其上衍生出的軟件、APP等應(yīng)用，也迎來了發(fā)展的黃金時機。反觀微軟，長期的怯懦和無作為，使得Windows8最終沒能成為救命稻草。
收購，背后有何玄機?
2013年9月，無論對于微軟還是諾基亞來說，都是一個值得紀念的日子。除了微軟和諾基亞喪失了逆轉(zhuǎn)的先機，除了沒落的貴族要抱團取暖之外，收購背后往往隱藏著某些深刻的東西。
第一，軟硬結(jié)合，將成未來手機公司發(fā)展王道。蘋果有自己的硬件產(chǎn)品，同時開發(fā)了自己的iOS系統(tǒng)，軟件和硬件的通吃，幫助蘋果很快建立其完整的供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)。就像喬布斯所說，“只有運行在生態(tài)系統(tǒng)上，你才能覺得放心”。三星有自己的硬件產(chǎn)品，雖然系統(tǒng)仰仗安卓，但是改版的三星系統(tǒng)也在研發(fā)中。國內(nèi)的小米、魅族等都在研發(fā)自己的系統(tǒng)，這些系統(tǒng)將國產(chǎn)特色與安卓融合，為的就是將來可以軟硬通吃，打造完成的生態(tài)鏈。微軟與諾基亞的此次聯(lián)合，從時間節(jié)點上看，似乎有點晚。但有一句英文俗語說的好：“BetterlatethanNever”。希望這兩個沒落的貴族能趕上移動互聯(lián)網(wǎng)的末班車。
第二，誰也不能擺脫最終移動互聯(lián)的命運。有句話說的好，傳統(tǒng)企業(yè)最終都將互聯(lián)網(wǎng)化，而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最終都將變成移動互聯(lián)網(wǎng)公司。移動互聯(lián)網(wǎng)帶給互聯(lián)網(wǎng)公司的影響和變化，不是只言片語可以闡述清楚的。如果像微軟和諾基亞一樣，還用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思想，木訥的產(chǎn)品研發(fā)，勢必將錯過移動互聯(lián)網(wǎng)的商機。對于互聯(lián)網(wǎng)公司而言，快速準確的找到自己品牌在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新定位，是一件多么重要的事情。
第三，領(lǐng)導(dǎo)人將決定企業(yè)最終走向。中國有句俗語說的很好：“火車跑的快，全靠車頭帶!”沒錯，如果一家企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人不具備高瞻遠矚的深遠目光，不具備敏銳的市場判斷力，不具備大將風(fēng)范的決策力，那么這家企業(yè)勢必不會走的很遠。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨絕對是個值得尊敬的人，諾基亞創(chuàng)始人也同樣備受推崇。但是上個時代的領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)不足以跟上飛速發(fā)展的互聯(lián)時代。而這次諾基亞新任CEO也仍然是微軟舊部，足可看出無論是微軟還是諾基亞，都有點活在過去影子中的味道。世界需要的不再是禁錮思維的那些領(lǐng)導(dǎo)者，而是像蘋果的喬布斯，F(xiàn)acebook的馬克·扎格博格，這些具備能力，而又熱衷于改變世界的人!
易觀網(wǎng)主編城宇認為，無論是谷歌收購摩托羅拉，還是微軟收購諾基亞，全球互聯(lián)網(wǎng)公司與移動通訊公司正在加緊融合的趨勢和力度。大家已經(jīng)很清晰的看到了移動互聯(lián)網(wǎng)對于整個世界的改變。在全球化、一體化的大趨勢下，寡頭效應(yīng)已經(jīng)越來越小。取而代之的更多企業(yè)采取的鯰魚手段和未來更有發(fā)展前景的長尾趨勢。無論是大公司還是小公司，無論是冉冉升起的新貴還是沒落的貴族。對于企業(yè)而言，只有找準定位，把握住機遇，才能在殘酷的市場競爭中脫穎而出。