剛剛上市的阿里最近又傳出了內(nèi)部人事變動的消息，一則UC接管高德B2C業(yè)務(wù)的消息引發(fā)了業(yè)界的廣泛關(guān)注，俞永福甚至提出了“私有化后三年不賺錢”的口號，表明了自己的信心，不過，業(yè)界對此并不看好，因?yàn)檫@背后反映的問題實(shí)在太多。
UC高德整合不利？
首先，阿里收購高德、UC都有一段時間了，業(yè)界一致認(rèn)為，阿里是要通過這種模式提升自己在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競爭力。不過，UC和高德分屬兩個不同的領(lǐng)域，因此，阿里如果要讓這兩個產(chǎn)品充分發(fā)揮戰(zhàn)略價值，那就必須加快整合，可以肯定的是，UC高德在整合上出現(xiàn)了不利的局面，所以俞永福才會接管高德B2C。
現(xiàn)在的俞永福是身兼數(shù)職------“我目前有四項工作，一是阿里巴巴戰(zhàn)略委員會委員，二是阿里移動事業(yè)群總裁，另外我繼續(xù)擔(dān)任UC優(yōu)視董事長兼CEO，并擔(dān)任高德互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)總經(jīng)理。”這種狀態(tài)讓俞永福面臨的挑戰(zhàn)更多，既要把高德和UC做好，又要兼顧阿里的其他業(yè)務(wù)，當(dāng)然，阿里的高層可不會管那么多，他們要的就是榨取其每一滴汗水。
高德原CEO成從武疑被架空
這次高德的高層變動還不小，據(jù)悉，互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將由俞永福負(fù)責(zé)，主要的任務(wù)是對高德進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)化”改造，接管高德公司原有的市場、運(yùn)營和移動互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)；傳統(tǒng)業(yè)務(wù)則由原CFO張勤負(fù)責(zé)，包括高德原有的技術(shù)、數(shù)據(jù)和2B業(yè)務(wù)等。
俞永福表示，自己與張勤分管高德的互聯(lián)網(wǎng)與車聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，兩部分業(yè)務(wù)的差別也非常大，完全是不同的兩個生態(tài)系統(tǒng)，兩人互不干涉，均直接向陸兆禧匯報。而原CEO成從武的具體職責(zé)，俞永福并未多提，只稱是陸兆禧的特別顧問。對此，業(yè)界人士認(rèn)為，高德原CEO成從武可能已經(jīng)被架空了，而之所以如此，就在于之前UC高德戰(zhàn)略整合不給力，可以說是一個犧牲品。當(dāng)然，如果俞永福做不好UC和高德的整合工作，也會成為下一個犧牲品。
UC渙散的團(tuán)隊格局很難改變
其實(shí)成從武被架空也體現(xiàn)了高德團(tuán)隊的內(nèi)部矛盾，那么在接管高德之后，目前UC內(nèi)部已經(jīng)是三股勢力并存，分別是UC黨衛(wèi)軍、高德抵抗組織和阿里空降部隊，這種復(fù)雜的團(tuán)隊格局會對管理造成諸多障礙，那么UC能否一改渙散的團(tuán)隊格局，這是關(guān)鍵。
坊間有傳言稱，阿里給了俞永福半年考驗(yàn)期，不行就換人，俞永福則對高德原班人馬開刀，因此市場多有傳言，稱高德正在進(jìn)行大規(guī)模裁員，裁員人數(shù)多達(dá)1700人。這是否是真的呢？從這次高德的業(yè)務(wù)調(diào)整來看，涉及的人員變動應(yīng)該是非常大的一個數(shù)字------高德將放棄政企業(yè)務(wù)、運(yùn)營商業(yè)務(wù)、三維業(yè)務(wù)和街景地圖業(yè)務(wù)，導(dǎo)航業(yè)務(wù)因?yàn)楝F(xiàn)有客戶需要維持，但不再是重點(diǎn)業(yè)務(wù)，未來重點(diǎn)是手機(jī)和旅游信息，主要做2C業(yè)務(wù)，即面向消費(fèi)者的業(yè)務(wù)。如此看來，裁員的數(shù)字必定不小。
在筆者看來，擺在俞永福面前的問題并不少，未來的挑戰(zhàn)也會越來越大，而俞永福號稱三年不賺錢，但留給他的時間，可能也就區(qū)區(qū)半年而已。