回顧過去的一年，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的互聯(lián)網(wǎng)生活與BAT三家巨頭發(fā)生著前所未有的密切聯(lián)系——更多的人習(xí)慣了打開微信與朋友們聊天，并在朋友圈而不是微博中消磨碎片時(shí)間；千萬人群開始用余額寶理財(cái)，同時(shí)，使用支付寶的場(chǎng)景越來越多地發(fā)生在淘寶之外；你習(xí)慣了用百度地圖導(dǎo)航，打開去哪兒搜索打折機(jī)票，通過91手機(jī)助手下載APP……
你可能還會(huì)有所感知，這一年里，BAT開始不滿足于偏安一隅，擺出了異�；钴S的姿態(tài)：或是通過資本運(yùn)作，或是建立新的業(yè)務(wù)線，或是互相之間的競合，不斷地滲透進(jìn)各自本不重視的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，彼此之間的沖撞更加直接和頻繁，已經(jīng)造就了一個(gè)跨界大戰(zhàn)、硝煙彌漫的江湖（見鈦媒體文章《當(dāng)BAT都跨界大戰(zhàn)了，江湖還會(huì)是原來的江湖嗎？》）。鈦媒體復(fù)盤一年來的觀察，試圖撰文展現(xiàn)這三家巨頭的異動(dòng)，并嘗試解釋其背后的邏輯。
過去的一年里，它們都在哪些領(lǐng)域有所行動(dòng)？
鈦媒體特將目前BAT的主要業(yè)務(wù)布局進(jìn)行了整理歸類，以期對(duì)三家公司的原有業(yè)務(wù)和2013年出現(xiàn)的新變化形成一個(gè)直觀認(rèn)識(shí)。其中，表格中的內(nèi)容經(jīng)過編輯適當(dāng)取舍（如騰訊聯(lián)運(yùn)的游戲并未逐一列出，一些細(xì)節(jié)業(yè)務(wù)并未一一展現(xiàn)等），三大公司在2013年主要布局的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)已由黃色標(biāo)注出。
觀察表格可以發(fā)現(xiàn)，大部分領(lǐng)域巨頭早已有所布局，而值得關(guān)注的則是2013年巨頭們的新動(dòng)向——也就是圖中用黃色標(biāo)注出來的部分——它們代表了BAT三家巨頭在過去的一整年里，真正在意的領(lǐng)域。
從圖中看出，這些領(lǐng)域是：搜索、移動(dòng)社交、安全、應(yīng)用分發(fā)、LBS和生活服務(wù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融、游戲和硬件(尤其是智能硬件產(chǎn)品)。
我們還可以看出，無論是出于進(jìn)攻還是防守的目的，BAT都在將業(yè)務(wù)線向彼此的勢(shì)力范圍內(nèi)延伸。這其中，阿里巴巴的姿態(tài)最為活躍：2013年整個(gè)下半年，業(yè)界目睹了阿里巴巴在推廣“來往”時(shí)候的不遺余力。而其對(duì)騰訊的狙擊一直持續(xù)到了2014年年初：1月7日，支付寶聯(lián)合新浪，將支付寶與微博賬號(hào)打通推出了微博支付;1月8日，阿里巴巴推出手游平臺(tái)，正式進(jìn)入游戲領(lǐng)域。
同樣的事情發(fā)生在另外兩家巨頭身上。2013年9月份，騰訊戰(zhàn)略入股搜狗，使其成為防守百度的棋子和流量變現(xiàn)通道之一;升級(jí)騰訊地圖，意圖挑戰(zhàn)百度和高德(背后是阿里)的兩強(qiáng)地位;微信在其5.1新版中內(nèi)置了微信支付功能，并將易訊促銷活動(dòng)嵌入到微信當(dāng)中，就此對(duì)支付寶形成威脅之勢(shì)。而百度則通過收購91無線完善了其應(yīng)用分發(fā)渠道，同時(shí)發(fā)力安全產(chǎn)品，在這兩個(gè)領(lǐng)域中都與騰訊狹路相逢……
不斷重合的布局背后，是三家公司并不相同的考量。讓我們逐一分析這些動(dòng)作背后BAT各自的邏輯。
百度：強(qiáng)化“入口-分發(fā)”模式
2013年百度可謂揚(yáng)眉吐氣。
在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線上，360的威脅沒有繼續(xù)擴(kuò)大(新搜狗尚未對(duì)百度產(chǎn)生實(shí)質(zhì)挑戰(zhàn))，穩(wěn)住了PC端的搜索市場(chǎng)份額;在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局上，百度通過收購91無線完成了對(duì)其應(yīng)用分發(fā)能力的補(bǔ)充，發(fā)布安全系列軟件補(bǔ)齊安全一環(huán);又通過“移動(dòng)云”建立了一套從云到端的基礎(chǔ)設(shè)施(輕應(yīng)用構(gòu)成了百度應(yīng)用分發(fā)的另一個(gè)維度——搜索分發(fā)，同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)用內(nèi)搜索)。
百度的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)在于對(duì)流量的控制——把持流量入口，控制分配。而觀察表格中“百度”一列中被高亮的部分——安全、應(yīng)用分發(fā)(包括原生應(yīng)用、輕應(yīng)用和游戲分發(fā))、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)金融和智能硬件——這些領(lǐng)域中，應(yīng)用分發(fā)、安全產(chǎn)品和智能硬件是明顯的入口級(jí)產(chǎn)品，百度在這些領(lǐng)域顯得尤為積極;以移動(dòng)云業(yè)務(wù)為代表的云計(jì)算布局則是為了為其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供底層支持;投資糯米網(wǎng)，是對(duì)其LBS和地圖業(yè)務(wù)的補(bǔ)充。另外則是試水互聯(lián)網(wǎng)金融——推出了理財(cái)產(chǎn)品。
除了幾個(gè)卡位動(dòng)作(如理財(cái)產(chǎn)品)，百度2013年的主要側(cè)重點(diǎn)在于延伸其傳統(tǒng)思路：以技術(shù)為驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化入口和分發(fā)的控制力。同時(shí)，經(jīng)過這一年，百度在移動(dòng)端的思路也比一年前更清楚：從底層(移動(dòng)云)和用戶層(原生和輕應(yīng)用的分發(fā)、百度自己的產(chǎn)品和生活服務(wù))兩端同時(shí)構(gòu)建起來的業(yè)務(wù)線，成為了其移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局的基本形態(tài)。
另外，值得注意的是，百度是三家巨頭當(dāng)中對(duì)智能硬件設(shè)備最為積極的。
阿里巴巴：電商平臺(tái)瓜熟蒂落，站在向金融傾斜的節(jié)點(diǎn)上
2013年的阿里巴巴無論是在內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是在業(yè)務(wù)線擴(kuò)展上，都表現(xiàn)出了高調(diào)態(tài)勢(shì)。它的大手筆資本運(yùn)作，無疑帶動(dòng)了整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的資本活躍度。
“平臺(tái)、金融、數(shù)據(jù)”是馬云為阿里巴巴設(shè)定的三個(gè)步驟，而2013年的阿里巴巴則處在平臺(tái)搭建完畢、淘寶和天貓相繼成熟，集團(tuán)業(yè)務(wù)向金融方向傾斜的過程當(dāng)中(數(shù)據(jù)積累是漸進(jìn)的，并不存在清晰的階段性特征)。
一方面，阿里巴巴通過開源(大量戰(zhàn)略投資)和截流(限制第三方導(dǎo)購網(wǎng)站和微信等)的方式保持其對(duì)進(jìn)入淘寶平臺(tái)的流量的控制力;另一方面，阿里繼續(xù)深化平臺(tái)思路，推出了菜鳥物流網(wǎng)絡(luò)和“聚寶盆”金融云等新業(yè)務(wù)。這些是阿里為維持其電商城市生態(tài)作出的努力。
而阿里更為關(guān)心的是金融。這一年里，阿里小微被分離出大阿里集團(tuán)(并不會(huì)被打包進(jìn)上市資產(chǎn)中)，進(jìn)一步提高支付寶以及其它金融業(yè)務(wù)的權(quán)重，推出了余額寶服務(wù)，大獲成功。
然而，由于感受到了微信對(duì)其電商生態(tài)的威脅，阿里又不得不推出來往狙擊微信，由此出現(xiàn)了無線業(yè)務(wù)和金融業(yè)務(wù)并舉的局面。
這一年，阿里巴巴的新業(yè)務(wù)主要有：來往、余額寶、聚寶盆、淘點(diǎn)點(diǎn)、手游平臺(tái);另外，阿里重啟了云OS手機(jī)業(yè)務(wù)，并發(fā)布了天貓魔盒。根據(jù)公開資料，阿里的投資動(dòng)作有：新浪微博、高德地圖、UC、丁丁網(wǎng)、“在路上”APP、快的打車、LBE安全大師(傳言)等。
按照上文中的定義，推廣來往和戰(zhàn)略投資都屬于在電商平臺(tái)基礎(chǔ)上的開源部分，而余額寶和眾安保險(xiǎn)則是在金融方面的探索。
通過投資，阿里巴巴想讓移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)“條條大路通阿里”，控制這家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)地產(chǎn)的生態(tài);但不可否認(rèn)的是，雖然來得比百度晚，但阿里也不例外地受到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來的挑戰(zhàn)。至于熱門的互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，阿里在BAT三家中當(dāng)然處于領(lǐng)先地位。
騰訊：微信在手，天下我有
毫無疑問，2013年，微信仍是，并且更加是騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)重心。
這一年里，微信的用戶數(shù)呈爆炸式增長(根據(jù)報(bào)道，用戶數(shù)已經(jīng)超過6億)，IM和朋友圈功能賦予了它極強(qiáng)的用戶粘性和活躍度，初步的游戲分發(fā)已經(jīng)被驗(yàn)證為成功，而公眾賬號(hào)、服務(wù)和訂閱賬號(hào)、微信支付作為附加功能則提供了更多的商業(yè)化想象空間，在游戲、增值服務(wù)、電商、支付、媒體等領(lǐng)域的能量呼之欲出。也是在這一年，騰訊的市值首次超過1000億美元。
從表格中可以看出，騰訊主要做了這些：入股搜狗并放棄搜搜品牌;升級(jí)搜搜地圖為騰訊地圖;推出現(xiàn)金寶;開始推廣騰訊開放平臺(tái)(以及廣告平臺(tái)廣點(diǎn)通);馬化騰個(gè)人入股眾安保險(xiǎn);運(yùn)營微信游戲。另外，騰訊還大手筆投資了嘀嘀打車(Snapchat等投資的國外產(chǎn)品和未在公開資料中找到的投資暫不納入本文分析之內(nèi))。
這其中的大部分動(dòng)作有著明顯的防御特征。放棄搜搜品牌入股搜狗是騰訊用來牽制百度的一步，騰訊地圖的保留則是為了在地圖領(lǐng)域制衡阿里和百度兩個(gè)市場(chǎng)寡頭不失守。倒是出現(xiàn)了一個(gè)有意思的現(xiàn)象——騰訊開始對(duì)流量這件事上心了：將無用流量導(dǎo)給搜狗，以開放平臺(tái)和廣點(diǎn)通作為支點(diǎn)，聚攏開發(fā)者的流量尋求變現(xiàn)。
騰訊再過去一年所做的積極嘗試有：微信的游戲運(yùn)營、初步商業(yè)化，以及應(yīng)用寶的推廣(甚至捆綁在微信測(cè)試版里)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)線方面，游戲仍然是騰訊的現(xiàn)金牛，電商的收入比重逐季度出現(xiàn)可觀增加;而新業(yè)務(wù)線方面，微信基本完成了用戶的積累，正在尋找商業(yè)化出口，其它的嘗試固然重要，但也難免被微信的光輝掩蓋。
沒錯(cuò)，騰訊的2013年關(guān)鍵詞只有一個(gè)：微信。
BAT的動(dòng)作當(dāng)然還沒有結(jié)束。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，由阿里和騰訊牽頭的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界第二次世界大戰(zhàn)將在2014年爆發(fā)，更多的異動(dòng)、沖突、領(lǐng)地劃分將會(huì)上演。在巨頭的碰撞中，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的基本面和主要領(lǐng)域已經(jīng)被覆蓋。接下來，哪些行業(yè)、哪些中小公司將會(huì)成為巨頭們的覬覦對(duì)象?360、小米、京東等準(zhǔn)巨頭將會(huì)以怎樣的方式?jīng)_擊現(xiàn)有的格局，BAT又將會(huì)如何應(yīng)對(duì)?垂直行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者將會(huì)怎樣突圍?這些都是接下來一年中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界的重要議題。