自媒體熱熱鬧鬧已經(jīng)一年多了，從百家爭(zhēng)鳴逐漸呈現(xiàn)出三足鼎立之勢(shì)，騰訊微信、搜狐新聞客戶端、百度百家成為最受自媒體人重視的三大自媒體平臺(tái)。舍不得孩子套不到狼，三大自媒體平臺(tái)能夠脫穎而出關(guān)鍵因素在于能給自媒體人帶去收益。
三大自媒體平臺(tái)能并立而存，模式的差異也是關(guān)鍵因素之一。由于起步基礎(chǔ)不同，各家在建立自媒體平臺(tái)的過(guò)程中就摸索出不同的模式，也正是因?yàn)楸舜碎g存在模式差異，才使得自媒體人可以更靈活高效的發(fā)揮自媒體的影響力。
微信公號(hào)：依托全民社交應(yīng)用的開(kāi)放型自媒體平臺(tái)
三大自媒體平臺(tái)中，微信算是最開(kāi)放的，因?yàn)闇p少了中間的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，自媒體人可以借助微信公眾平臺(tái)直接面對(duì)讀者。自媒體賬號(hào)運(yùn)營(yíng)的如何全看個(gè)人，微信基本不會(huì)參與到內(nèi)容的編輯推送環(huán)節(jié)。
近期，微信開(kāi)始在公眾賬號(hào)中測(cè)試廣點(diǎn)通，這算是微信作為自媒體平臺(tái)的一次商業(yè)化嘗試，從測(cè)試者反應(yīng)的情況來(lái)看，目前的成果一般般。不過(guò)，微信在此的嘗試讓很多自媒體人看到了賺錢的希望。獲得收益是自媒體人最為在意的問(wèn)題之一，畢竟誰(shuí)都不能在沒(méi)有收入的情況下持續(xù)創(chuàng)造內(nèi)容，通過(guò)微信獲得的少許收益不能讓自媒體人大富大貴，但至少能解決部分溫飽問(wèn)題。
微信作為自媒體平臺(tái)最大的特點(diǎn)就是“開(kāi)放”，但毫無(wú)限制的開(kāi)放也讓微信上龍蛇混雜，號(hào)稱是自媒體的有“內(nèi)容創(chuàng)造者”也有“內(nèi)容搬運(yùn)工”，而微信的開(kāi)放性則為那些內(nèi)容搬運(yùn)工提供了最佳的生存土壤。
他們不生產(chǎn)內(nèi)容，他們只是互聯(lián)網(wǎng)的搬運(yùn)工，這類自媒體運(yùn)營(yíng)能力極強(qiáng)，小的可做幾萬(wàn)粉絲，大的有幾十萬(wàn)、上百萬(wàn)。他們更懂得挑選內(nèi)容取悅讀者，而且以某種形式存在著互助聯(lián)盟，在微信未嘗試廣點(diǎn)通時(shí)他們就能通過(guò)營(yíng)銷手段獲得收益了，而現(xiàn)如今廣點(diǎn)通出現(xiàn)了，這類自媒體的收益將遠(yuǎn)超大部分的“有內(nèi)容創(chuàng)造者”。
作為一個(gè)開(kāi)放的自媒體平臺(tái)，微信沒(méi)有錯(cuò)，內(nèi)容搬運(yùn)工們也沒(méi)有錯(cuò)，目前就是這么個(gè)行情，誰(shuí)都沒(méi)有辦法逆轉(zhuǎn)，誰(shuí)讓國(guó)內(nèi)版權(quán)保護(hù)的意識(shí)還不夠呢。其實(shí)，反過(guò)來(lái)看，有內(nèi)容搬運(yùn)工愿意幫助內(nèi)容創(chuàng)造者傳播也不算太壞的事，至少可以增加影響力嘛。不過(guò)，在收益問(wèn)題上，內(nèi)容創(chuàng)造者只有羨慕的份了。
搜狐新聞客戶端：以新聞為基礎(chǔ)的專業(yè)化自媒體平臺(tái)
搜狐自媒體平臺(tái)起源于搜狐新聞客戶端，是目前搜狐最為重視的產(chǎn)品的之一，搜狐集中了大量火力來(lái)推廣搜狐新聞客戶端，并調(diào)集了大量人馬打造自媒體平臺(tái)。使用搜狐自媒體平臺(tái)的自媒體人可能都感受到搜狐對(duì)自媒體項(xiàng)目的用心，就我所在的科技領(lǐng)域，搜狐IT的人早已與大部分自媒體人打成一片了。
搜狐從人力到資源都在向搜狐新聞客戶端傾斜，而搜狐新聞客戶端經(jīng)過(guò)大半年的折騰，終于將自媒體平臺(tái)做出個(gè)樣子。相比微信，搜狐自媒體平臺(tái)追求的是專業(yè)化，既有類似微信的訂閱體系，也有傳統(tǒng)門戶的編輯運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，搜狐自媒體平臺(tái)是兼具微信訂閱功能，并含有搜狐門戶基因的產(chǎn)品。
搜狐自媒體平臺(tái)受到自媒體人的青睞，產(chǎn)品設(shè)計(jì)只是表因，想方設(shè)法為自媒體人提供收益才是內(nèi)因。在產(chǎn)品上，搜狐與其他類似新聞客戶差異不大，該有的功能誰(shuí)都有，真正打動(dòng)自媒體人，讓其決定用心經(jīng)營(yíng)在搜狐的自媒體賬號(hào)，還是因?yàn)樗押跒樽悦襟w提供營(yíng)收上的積極嘗試。
搜狐新聞客戶端為自媒體人設(shè)計(jì)了三種收益形式：內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)模式；類經(jīng)紀(jì)人模式；以及原生廣告模式。
內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)形式，搜狐會(huì)每月都會(huì)對(duì)當(dāng)月的內(nèi)容貢獻(xiàn)者提供一些獎(jiǎng)勵(lì)，設(shè)定了文章點(diǎn)擊量，原創(chuàng)數(shù)量，最佳新人等不同的標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)模式取代了此前的稿費(fèi)形式，這種形式雖然不像過(guò)去每人每月都能獲得一點(diǎn)微薄的稿費(fèi)，但由于存在競(jìng)爭(zhēng)，獎(jiǎng)金額也更高，倒是激起了部分自媒體人的熱情。
類經(jīng)紀(jì)人形式，算是搜狐在對(duì)自媒體人的營(yíng)收問(wèn)題更用心嘗試。這種形式是以搜狐為自媒體的2B代表，與企業(yè)洽談宣傳活動(dòng)，然后通過(guò)自媒體人傳播。這類模式搜狐已進(jìn)行過(guò)幾次嘗試，廣州車展的英菲尼迪，VIVO Xplay3S，以及春節(jié)期間力推的“搜狐美食尋味活動(dòng)”，都是搜狐客戶端牽線商家合作，然后通過(guò)自媒體的與讀者的互動(dòng)營(yíng)銷的方式傳播。類經(jīng)紀(jì)人模式可以解決明星自媒體的收益問(wèn)題。
原生廣告形式，已經(jīng)說(shuō)了兩個(gè)多月了，直到現(xiàn)在還未問(wèn)世。從此前的文字資料來(lái)看，原生廣告的意思是“廣告即內(nèi)容，內(nèi)容即廣告”。原生廣告系統(tǒng)是對(duì)接廣告主和自媒體作者的平臺(tái)，廣告主在平臺(tái)上發(fā)布原生廣告需求，相應(yīng)的自媒體作者接單，并創(chuàng)做內(nèi)容，之后通過(guò)自己的自媒體發(fā)布，客戶端會(huì)按照個(gè)性化推薦把相應(yīng)的內(nèi)容推送到相應(yīng)感興趣的讀者面前，最后以CPM的形式向自媒體作者分成，以此來(lái)解決長(zhǎng)尾自媒體的盈利問(wèn)題。
三種收益形式確保了依托搜狐自媒體平臺(tái)的自媒體人只要肯努力就會(huì)有收入。當(dāng)然，真正能實(shí)現(xiàn)高收入的肯定還是那些明星自媒體。
百度百家：掌握互聯(lián)網(wǎng)入口的限制級(jí)自媒體平臺(tái)
百度在去年底推出百度百家參與到了自媒體平臺(tái)之爭(zhēng)，由于掌控了互聯(lián)網(wǎng)入口，百度百家很快成型，并在短時(shí)間內(nèi)具備了一定影響力。
百度百家的模式簡(jiǎn)單粗暴有效，在PC端百度新聞首頁(yè)提供流量入口，將流量導(dǎo)入給作者頁(yè)面，作者可通過(guò)百度百家頁(yè)面的廣告位點(diǎn)擊量獲得百度提供的收益分成。
業(yè)界普遍認(rèn)為百度百家的現(xiàn)有模式會(huì)隨著自媒體隊(duì)伍不斷壯大而出現(xiàn)波動(dòng)。由于百家依賴編輯對(duì)流量進(jìn)行分配，收入方式又只有廣告分成，所以自媒體的人均收益會(huì)隨著百家收納自媒體人越多而降低。
微信公號(hào)成為自媒體平臺(tái)是發(fā)展過(guò)程中自然形成的產(chǎn)物，搜狐自媒體平臺(tái)是傾注搜狐極大的心血才做成的，而百度百家并未費(fèi)太大的氣力就有了今天的市場(chǎng)地位。若自媒體的影響力再進(jìn)一步，百度肯定會(huì)優(yōu)化百家產(chǎn)品，到時(shí)候增加營(yíng)收方式也說(shuō)不定。
秉承不把雞蛋放在一個(gè)籃子的原則，一般自媒體人都會(huì)同時(shí)在幾個(gè)自媒體平臺(tái)上發(fā)展，這三個(gè)能帶來(lái)收益的自媒體自然成為首選。自媒體這口飯不太容易吃，能有平臺(tái)愿意提供一些收益機(jī)會(huì)簡(jiǎn)直可稱得上業(yè)界良心了。