——2014樂視總監(jiān)大會講話
各位同學(xué)：
今年，我們總監(jiān)大會的主題是：生態(tài)決勝未來，協(xié)同產(chǎn)生聚變。
圍繞這個主題，我們齊聚這里，充分探討并理解我們?yōu)楹我霎a(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的樂視生態(tài)，如何更好地通過生態(tài)協(xié)同，發(fā)揮聚變效應(yīng)。
下面，我來通過4個問題，讓大家更好地理解公司戰(zhàn)略，也希望每位總監(jiān)能夠充分領(lǐng)會，貫徹到全員。
第一：樂視生態(tài)的本質(zhì)是什么？為什么我們要做生態(tài)？
我們打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)，其本質(zhì)是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯(lián)網(wǎng)時代用戶的需求以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，代表著先進(jìn)的生產(chǎn)力。其意義在于：第一，是真正能為用戶打造極致體驗的產(chǎn)品和服務(wù)，為用戶創(chuàng)造最大價值；第二，可以打破創(chuàng)新邊界、跨越創(chuàng)新鴻溝；第三，推動各個環(huán)節(jié)協(xié)同，引發(fā)化學(xué)反應(yīng)；第四，開放聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)上的合作伙伴，共同創(chuàng)造更大的社會、經(jīng)濟(jì)價值。
中國互聯(lián)網(wǎng)會被現(xiàn)有巨頭瓜分，還是會不斷崛起新的力量？我的答案是后者，因為互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新與顛覆！
回顧樂視的發(fā)展之路，我們一直不同于巨頭的橫向整合，而堅持做產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合，且已初具規(guī)模。樂視的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合了網(wǎng)絡(luò)視頻、電商、影視制作發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場等多個領(lǐng)域和行業(yè)。其中，樂視網(wǎng)已穩(wěn)居長視頻行業(yè)第一，綜合視頻行業(yè)第二；樂視影業(yè)晉升中國前三大電影公司之列，今年有望沖擊行業(yè)第一；樂視TV推出的每一款超級電視都成為用戶喜愛的“爆款”，擊敗國內(nèi)外老牌彩電品牌成為月度銷量冠軍。
第二：樂視生態(tài)要垂直整合哪些領(lǐng)域？
很多人問過我這樣一個問題，我們垂直整合的樂視生態(tài)，到底要涉足哪些領(lǐng)域？
我的答案是：別人做不好的，我們做！別人沒有做的，我們做！
樂視生態(tài)，是一個開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。開放，是外延式成長，指用戶、合作伙伴均可參與其中；閉環(huán)是內(nèi)生式成長，指其是一套可自循環(huán)的系統(tǒng)，各環(huán)節(jié)協(xié)同，互相促進(jìn)。只要能滿足用戶的需求和利益，充分發(fā)揮樂視生態(tài)價值，別人做不好，或者別人不愿意做的，我們在充分評估后，就可以做。
任何商品，都是為了滿足用戶某一訴求的產(chǎn)物，我們打造超級電視，就是為了按照用戶的需求，將好的內(nèi)容便捷的推到用戶面前�？梢哉f，用戶所有的痛點，都是我們創(chuàng)新的方向�；ヂ�(lián)網(wǎng)對于傳統(tǒng)行業(yè)的改造，將是社會經(jīng)濟(jì)騰飛的引擎。而我們的使命是，不斷改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活方式，通過持續(xù)創(chuàng)新、不斷顛覆，打造極致體驗的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的完整生態(tài)系統(tǒng)！打造高品質(zhì)樂迷生活圈！
100多年前，美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出“創(chuàng)造性破壞”，現(xiàn)在比較流行的一個說法叫顛覆式創(chuàng)新，其實萬變不離其宗。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新過程是改變經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的“創(chuàng)造性破壞過程”。經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新不斷從內(nèi)部使經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打破舊結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新結(jié)構(gòu)。這種競爭絕不單純體現(xiàn)為價格競爭，而是新商品、新技術(shù)、新供求關(guān)系、新價值關(guān)系，是占有成本上或質(zhì)量上決定性優(yōu)勢的競爭，這種競爭打擊的不是現(xiàn)有企業(yè)的利潤邊際和產(chǎn)量，而是他們的基礎(chǔ)和生命。
第三：為什么生態(tài)協(xié)同關(guān)乎樂視生死？
2013年，我們不斷“顛覆”，樂視超級電視確實做到了對傳統(tǒng)電視行業(yè)的改變，也引發(fā)眾多互聯(lián)網(wǎng)同行從產(chǎn)品模仿升級到模式模仿，使得當(dāng)下的競爭更為激烈。整個行業(yè)的競爭已經(jīng)從點對點的競爭，升級為鏈條對鏈條，生態(tài)對生態(tài)的競爭。樂視生態(tài)成敗，關(guān)乎樂視生死，更是絕勝未來的關(guān)鍵。
樂視生態(tài)的各個環(huán)節(jié)，是一個首尾相接的鏈條，任何一個環(huán)節(jié)斷裂，都有可能導(dǎo)致生態(tài)的坍塌。我們打造了超級電視，但是如果云平臺出現(xiàn)問題，就無法將內(nèi)容傳輸給用戶，再好的軟硬結(jié)合，超級電視都只是擺設(shè)；我們需求旺盛，但如果產(chǎn)能跟不上，無法滿足用戶需求，還談何顛覆？假如我們的物流跟不上，賣出再多電視，但送不到用戶手中，那更將是一場災(zāi)難。再假如我們的內(nèi)容以及多屏運(yùn)營體驗無法滿足用戶需求，買到電視的用戶也無法真正體驗極致的產(chǎn)品。所以說，生態(tài)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都勢必影響其他板塊的運(yùn)轉(zhuǎn)，所以生態(tài)協(xié)同成為生態(tài)成敗的關(guān)鍵，可以說是“一榮俱榮，一損俱損”，樂視生態(tài)的4大架構(gòu)、9大引擎，是個有機(jī)整體，任何一個引擎出現(xiàn)故障，都可能引起不良的連鎖反應(yīng)。
第四：為什么需要生態(tài)型組織？
前面的3個問題和答案，是希望大家能夠從內(nèi)心認(rèn)可樂視生態(tài)模式，有統(tǒng)一的共識，從戰(zhàn)略層面明確生態(tài)和協(xié)同的重要性。而如何落地，如何實施，則真正關(guān)乎我們生死，決定我們未來。對此，我的答案是，構(gòu)建生態(tài)型組織，建立生態(tài)型業(yè)務(wù)流程和工作機(jī)制，建立以用戶為核心的文化價值觀，建立有效的目標(biāo)考核和激勵體系，樹立協(xié)同意識。
過去，我們雖然在做生態(tài)型的業(yè)務(wù)，組織結(jié)構(gòu)卻是專業(yè)化分工的，這導(dǎo)致各塊業(yè)務(wù)鏈條上的同學(xué)對樂視生態(tài)只是管中窺豹，且不說是否具有協(xié)同意識，單純從操作層面就不具備可行性。當(dāng)然，還有更加不能容忍的山頭主義，辦公室政治，部門墻等現(xiàn)象，這些都是嚴(yán)重影響我們前進(jìn)的桎梏。因此，我們必須進(jìn)行徹底的組織變革，打造與生態(tài)型業(yè)務(wù)相匹配的生態(tài)型組織。
生態(tài)型組織是什么樣？大家沒見過，我也沒見過，但是我們要像開創(chuàng)生態(tài)型業(yè)務(wù)一樣，創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。誰說一個公司的組織架構(gòu)只能是一種？誰說一定要按層級匯報？我們要打破固有的對組織架構(gòu)的認(rèn)識，讓組織架構(gòu)來適應(yīng)我們的樂視生態(tài)。
我們將建立兩套并行的組織架構(gòu)：管理型組織架構(gòu)與項目型組織架構(gòu)。
管理型組織架構(gòu)：我們要做到扁平化，交叉管理。扁平化，顧名思義，我們要盡量減少匯報層級，讓溝通更順暢，決策路徑更短，從而大大提高效率。交叉管理，意味著我們每一個人，未來不再是只有一個領(lǐng)導(dǎo)，工作的職責(zé)也不再是只有一條業(yè)務(wù)線。一方面，業(yè)務(wù)間因為匯報關(guān)系而形成的隱形壁壘將被打破，協(xié)同更加容易；另一方面，對員工的個人成長來說，將由單一的專業(yè)性人才發(fā)展成為一專多能的復(fù)合型人才。
項目型組織架構(gòu)：我們要做到網(wǎng)格化，結(jié)果導(dǎo)向。網(wǎng)格化，模糊上下級界限，使得全體員工在龐大的組織體系中，快速尋找到需要支持和協(xié)同的人員，進(jìn)行高效運(yùn)作，有助于打破層級，賦予基層員工權(quán)力，從而大大推動各項目的協(xié)同能力。結(jié)果導(dǎo)向，體現(xiàn)了我們言必信、行必果的一貫原則。
在座各位都是部門或者事業(yè)部的管理者，大家必須充分意識到，打造生態(tài)型組織，是一場巨大的運(yùn)營變革，難度不言而喻。如果我們內(nèi)部組織不變革，就無法支撐持續(xù)顛覆和創(chuàng)新。我希望，每一位管理者及其團(tuán)隊，都能在心理上和行動上充分做好準(zhǔn)備。
樂視將創(chuàng)新組織理論，顛覆從自我開始，每一位管理者都必須改變自己，不斷提升協(xié)同能力、管理能力、統(tǒng)籌能力和學(xué)習(xí)能力。
還是那句話，生態(tài)協(xié)同，對于樂視生態(tài)的成敗至關(guān)重要，生態(tài)成，則樂視成；生態(tài)衰，則樂視衰；生態(tài)亡，則樂視亡。協(xié)同高效，才能產(chǎn)能聚變效應(yīng)，協(xié)同不利，則陷入內(nèi)耗，甚至導(dǎo)致生態(tài)坍塌。生態(tài)協(xié)同的成功與否，關(guān)乎生死。
2014年，已經(jīng)是樂視發(fā)展的第十個年頭。頭一個十年，樂視構(gòu)建了行業(yè)領(lǐng)先的生態(tài)系統(tǒng)。下一個十年，我們要為夢想而戰(zhàn)，讓樂視生態(tài)決勝未來，成為偉大的生態(tài)型公司。
諸位，拜托！