莎士比亞說過一句話，大致的意思是，所謂第三者不是后出現(xiàn)的那一位，而是不被愛的那一位。雖然這樣的話咋聽起來，讓人感到很別扭，但是仔細(xì)一想，也有其一定的道理。
如果把老頭的話移植到視頻領(lǐng)域的話，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)四大門戶這幾個(gè)視頻先發(fā)者，因?yàn)椴辉俦粣鄱w消失了——搜狐視頻不斷找戀愛的對(duì)象，騰訊視頻待字閨中心無旁騖，新浪視頻不斷沒落，網(wǎng)易視頻已然銷聲匿跡。
相反，優(yōu)酷土豆八年來實(shí)現(xiàn)了首季盈利；愛奇藝PPS一心赴美上市；樂視最近更是在日均覆蓋人數(shù)方面躍居第二，成為整個(gè)視頻行業(yè)最大的黑馬；此外包括9158、6間房、我秀等，在農(nóng)村包圍城市、得屌絲者得天下的雙重理論指導(dǎo)了，突飛猛進(jìn)……
一樣的沒落，不一樣的迷失
1、搜狐視頻：很想玩，但是不知道該怎么玩？
在四大門戶中，搜狐無疑是對(duì)視頻行業(yè)最為看重的。這不僅因?yàn)橐曨l是搜狐除了新聞客戶端之外的另一大移動(dòng)戰(zhàn)略要塞，更為重要的是其符合搜狐一貫的娛樂媒體基因，以及張朝陽本人愛Show的性格。
搜狐的另一款產(chǎn)品，引用了村上春樹的話“迷失的人迷失了，相逢的人會(huì)再相逢”。而今，搜狐視頻正走在迷失的路上。綜合視頻？娛樂視頻？長視頻？自制劇……似乎哪一個(gè)詞套在搜狐視頻的身上都適用，但是似乎哪一個(gè)詞都沒法說清。
定位的日趨模糊，也讓搜狐視頻非常尷尬，不僅早早退出了視頻行業(yè)老大、老二的爭(zhēng)奪，就連第三的位置，也可能朝夕不保。
最近，有傳聞搜狐視頻和騰訊視頻，會(huì)復(fù)制搜狗+搜搜的模式，進(jìn)行聯(lián)姻。不夸張地說，這是搜狐視頻絕地反擊的最好機(jī)會(huì)，不僅可以講一個(gè)“視頻+娛樂+社交”的動(dòng)人故事，還可以繼續(xù)沖擊老大的位置。當(dāng)然如果聯(lián)姻不成的話，搜狐視頻就要做好和搜狐微博一樣失敗的準(zhǔn)備。
搜狐微博失敗后，張朝陽閉關(guān)了兩年，兩年之后互聯(lián)網(wǎng)世界天翻地覆。不知道萬一搜狐視頻再失敗，查爾斯張是不是還要繼續(xù)閉關(guān)兩年，而人生又有幾個(gè)兩年呢？
寫到這，不禁想起小馬哥的一句話——你什么都沒錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在太老了。
2、騰訊視頻：沒精力，玩不過來
和搜狐視頻沒入口流量，沒社交關(guān)系，沒雄厚的資金支撐相比，騰訊視頻這些問題都不存在，但是家大業(yè)大也有煩惱。即時(shí)通訊、社交、游戲、安全，隨便拎出一個(gè)領(lǐng)域來，其重要性都要10倍于視頻。姥姥不疼，舅舅不愛，焉能健康成長？
面對(duì)這種情況，馬化騰也轉(zhuǎn)變了思路，把搜索、電商等自己不想做、沒精力做的臟活累活，通過戰(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)投資的托管方式，讓別人去做。說實(shí)話，這種萬事不用親力親為，但是每一個(gè)重要領(lǐng)域都有自己干兒子、小侄子的做法，顯然比百度的全資收購、投資控股的思路，更加充滿哲學(xué)思辨的智慧。
3、新浪視頻不用玩，網(wǎng)易視頻不屑玩
和搜狐視頻相比，新浪視頻則顯得更加的識(shí)時(shí)務(wù)。在整體已無優(yōu)勢(shì)的情況下，聚焦于新聞視頻、體育視頻、軍事視頻等領(lǐng)域，也形成了自己的鮮明特色。
更為重要的是，新浪作為網(wǎng)絡(luò)媒體的首席代表，其深知自己是網(wǎng)絡(luò)廣告的標(biāo)配，“品牌廣告+微博營銷”即使是在當(dāng)下，也是大部分企業(yè)投標(biāo)網(wǎng)絡(luò)的首要選擇之一。在此前提下，新浪沒必要再花大力氣如購買版權(quán)、制作自制劇，從而角逐貼片廣告，因?yàn)檫@樣做不僅性價(jià)比不高，而且本身也存在左右互搏的風(fēng)險(xiǎn)。
無獨(dú)有偶，對(duì)于網(wǎng)易來說，有這個(gè)精力，還不如多開發(fā)、運(yùn)營幾款游戲，或者多圈點(diǎn)地多養(yǎng)點(diǎn)豬，要知道這兩者的投資回報(bào)率，可比那視頻廣告要高的多。這也是網(wǎng)易財(cái)報(bào)的凈利潤能夠超過百度和騰訊的重要原因。當(dāng)然，即使是玩票，丁老板也玩得出差，僅僅是一個(gè)網(wǎng)易公開課，就讓網(wǎng)易視頻的品牌知名度和美譽(yù)度大增。
一樣的崛起，不一樣的路徑
說完了沒落的，不妨再談?wù)勧绕鸬摹?/p>
視頻網(wǎng)站的崛起，分為三種類型，一種是屌絲逆襲型，一種是認(rèn)干爹、拜把子型的，另外一種則是自力更生厚積薄發(fā)型的。
屌絲逆襲型的包括9158、YY、六間房、我秀、呱呱視頻等等，曾經(jīng)屬于灰色邊緣地帶的這些網(wǎng)站，現(xiàn)在紛紛開始洗白。年收入早已超過10億的9158，甚至要在今年下半年赴港上市。如果說曖昧經(jīng)濟(jì)、空虛經(jīng)濟(jì)、長尾力量這些名字太過晦澀的話，那么如果看到四五線很多小年輕連一份10塊錢的盒飯都舍不得吃，但是卻愿意為心中的主播女神買20、50甚至100元的虛擬玫瑰等禮物的話，就能一定程度上理解逆襲力量的來源了。
當(dāng)然，這種屌絲逆襲型的視頻網(wǎng)站，可以在一定時(shí)間內(nèi)活的很滋潤，但是要想做大做強(qiáng)，卻并非易事。要想成就一番霸業(yè)的，要么像愛奇藝一樣，認(rèn)一個(gè)財(cái)大氣粗的干爹，從而導(dǎo)入龐大而精準(zhǔn)的用戶流量；要么學(xué)優(yōu)酷和土豆、愛奇藝和PPS這樣的拜把子模式，通過品牌聯(lián)合、資源疊加，發(fā)揮1+1>2優(yōu)勢(shì)，迅速做大規(guī)模，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的門檻以及自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力；此外還有一種就是類似于樂視在整個(gè)視頻產(chǎn)業(yè)鏈里做深度垂直整合的模式。
如果用“速度為王”和“整合為王”來概括愛奇藝PPS、優(yōu)酷土豆和樂視的話，究竟哪種方式能夠最終稱王，現(xiàn)在還不好下定論。但是，可以看出的是，無論是愛奇藝PPS，還是優(yōu)酷土豆，都把視頻內(nèi)容當(dāng)作一種資源來看，各自的競(jìng)爭(zhēng)也處于拼資源的階段；相反樂視是把內(nèi)容資源當(dāng)作產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)來看，是樂視連接用戶的一個(gè)又一個(gè)變化的場(chǎng)景。
當(dāng)然，樂視所設(shè)想的場(chǎng)景并不僅僅是視頻內(nèi)容，此外還包括系統(tǒng)平臺(tái)、硬件終端、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用，“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”也是樂視一直以來喜歡向業(yè)界講述的故事。
只不過，故事雖然好聽，但是能不能讓夢(mèng)想照進(jìn)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在還是個(gè)未知數(shù)。因?yàn)闃芬暤囊靶奶罅�，它不僅要通過優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容賺視頻廣告的錢，以及面向用戶的前端收費(fèi)。更為重要的是，它在規(guī)劃搶占用戶超過人生一半長度的“居家時(shí)間”，而不僅僅是業(yè)界所一直津津樂道的“客廳戰(zhàn)略”。
通俗點(diǎn)說，那就是用戶要想看視頻，那好可以買樂視的電視，觀看樂視豐富的視頻內(nèi)容。如果用戶不想買樂視的電視，但是只要是用樂視平臺(tái)的也行，照樣可以獲得優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容。要是如果用戶不想在客廳觀看，沒關(guān)系坐在電腦前或者用手機(jī)觀看也可以，樂視都可以提供服務(wù)。要是用戶不想看視頻了呢，那么樂視生態(tài)鏈里還有很多好玩的應(yīng)用可供消遣，或者用戶還可以從樂視豐富的內(nèi)容界面，跨越到樂視商城、網(wǎng)酒網(wǎng)等，來一場(chǎng)愉悅的購物。發(fā)現(xiàn)沒有，有意無意的，樂視已經(jīng)開始像企鵝一樣，隨時(shí)隨刻就在你身邊了，可以在每一個(gè)節(jié)點(diǎn)上賺錢。
可惜的是，以上只是土妖替樂視想象的一個(gè)美好未來而已，縱使樂視最近在日均覆蓋人數(shù)方面躍居第二，但是仍舊離理想狀態(tài)有十萬八千里。
更大的挑戰(zhàn)在于，窺視用戶“居家時(shí)間”的，除了樂視之外，還有雷布斯和他的小米，以及逐步受到啟發(fā)的愛奇藝。
此外，還有一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)，那就是從上世紀(jì)開始，包括微軟的比爾蓋茨、蘋果的喬布斯、索尼的出井伸之、谷歌的佩奇、布林等不世出的商界奇才，都曾雄心勃勃地進(jìn)軍這一領(lǐng)域，但是無一例外都敗走麥城。樂視、小米們有超出前輩的洞察力、想象力和創(chuàng)造力嗎？