今年1月23日我曾發(fā)表文章《對聯(lián)想“吃剩飯”策略的簡單解讀》探討聯(lián)想以23億美元收購IBM x86服務器業(yè)務的策略，對聯(lián)想的發(fā)展前景表示看好，今年3月初，深圳IBM近1000名員工出現(xiàn)了罷工事件，業(yè)界便自然而然的把二者相聯(lián)系起來：很多人認為是IBM工人因為擔心被聯(lián)想收購后待遇降低，從而選擇罷工。
但稍微有點金融常識的人就發(fā)現(xiàn)這種評論根本站不住腳�？v觀國內外科技行業(yè)發(fā)生的并購案例，往往從宣布收購到收購達成，這個過程可能經歷多達半年甚至數(shù)年的時間。大額的收購不可能一蹴而就，需要經過兩國相關部門的審核，很多的手續(xù)和流程要走。這次IBM員工罷工時，聯(lián)想還沒有完成對IBM x86服務器部門的收購，公司的管轄權還在IBM手里，和聯(lián)想沒有直接關系。當然這批員工未來將有望成為聯(lián)想的一份子，所以此次罷工發(fā)生后，聯(lián)想也推出了緊急聲明，承諾不降薪等多項措施，平息了罷工事件。
關于這次罷工事件，很多人也會關心聯(lián)想和IBM的文化是否可以相溶，雙方合并后能否實現(xiàn)1+1>2的功效。有一個可以佐證的案例是：早在2005年聯(lián)想就以12.5億美元(當時折合人民幣100億)的價格收購了IBM的個人電腦部門，雖然收購后不被看好，但最終聯(lián)想在質疑聲中一路成長，到2013年終于戰(zhàn)勝了惠普成為全球排名第一的PC企業(yè)，讓當初的質疑者閉上了嘴巴。
說到這里，不得不提到我之前闡述的“吃剩飯”策略。聯(lián)想三番五次的收購國外巨頭成熟的、甚至玩剩的資產，我們可以稱之為“吃剩飯”策略。“吃剩飯”策略是IT行業(yè)的特有的做法，即以較低的價格獲得市場領導者瀕臨淘汰的產品，進而重新規(guī)劃和改造，進而來補足自身弱點或者進入全新的領域。
然而，能否把“剩飯”玩出新的花樣，吃出自己的味道，是我那篇文章《對聯(lián)想“吃剩飯”策略的簡單解讀》所沒有解讀到的，今天就由IBM罷工事件為由頭，和大家一起解讀下聯(lián)想怎么才能用好“吃剩飯”策略，進而消化成長為國際巨頭。
正所謂創(chuàng)新是一個民族的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力，這句話同樣適用于我們的廣大科技企業(yè)。聯(lián)想在收購IBM的PC部門后，利用創(chuàng)新化運營的思維，在極短的時間內重新調整PC部門戰(zhàn)略方向和發(fā)展步驟，用豐厚的研發(fā)經驗進行研發(fā)過程的重新分工，北京研發(fā)部門主要做Lenovo品牌的相關產品，日本橫濱實驗室主攻ThinkPad的工程研發(fā)，而美國羅利研發(fā)中心則與橫濱實驗室搭配做研發(fā)前的產品構思，這不僅把遍布全球各地的人才優(yōu)勢充分地發(fā)揮、整合起來，還能夠保證24小時不間斷地為用戶需求進行創(chuàng)新。與此同時，聯(lián)想每年研發(fā)投入5億美元，還擁有5000多名優(yōu)秀工程師、設計師、研究人員和100多個先進實驗室。
有意思的是，聯(lián)想的一大創(chuàng)新之處在于借鑒了好萊塢大片拍攝手法，吸納了好萊塢大片的先期統(tǒng)籌和全球化分工經驗。聯(lián)想做一件產品，也分為“劇本”準備階段和拍攝階段。在劇本準備階段，首先要把事情想透了，找到事情的關鍵點，隨后進入拍攝階段，要找合適的供應商伙伴來提供關鍵技術和零部件，并且要匹配合適的研發(fā)團隊，實現(xiàn)跨部門、跨平臺協(xié)同作戰(zhàn)。
俗話說，水滴可以穿石。聯(lián)想以10年之功，摸索出了一套并購整合的經驗，并通過創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。所以聯(lián)想收購IBM的x86服務器乃至隨后的摩托羅拉移動，整合難度都不會比當年更大。IBM的x86服務器雖然年營收50億美元但自身缺乏盈利能力，對IBM是一個大大的包袱。但對于聯(lián)想來說，它補足了聯(lián)想在不同類型的服務器領域的不足，經過幾年的整合后，將會成為聯(lián)想營收的重要來源，更會成為聯(lián)想布局企業(yè)解決方案市場的一大利器。