如果沒有了微博，新浪還剩下什么?
3月15日，新浪微博終于向美國SEC提出了獨(dú)立IPO的申請，估值約為50億美元。
新浪在招股說明書中提供了一組還不錯(cuò)的數(shù)字：月活躍用戶數(shù)達(dá)到1.29億，年度增長達(dá)到33.5%，年收入也達(dá)到了1.883億美元——以上都高于2012年同期的數(shù)字。
如果這事發(fā)生在一兩年前，可能會(huì)更好。
門戶網(wǎng)站不行了，這已不是秘密。
從2013年開始，在中國熱鬧的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不斷進(jìn)行收購、投資，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和O2O領(lǐng)域也是動(dòng)作不斷，但這都早已與門戶沒有任何關(guān)系。
“三五年前，門戶在廣告主的預(yù)算比例里面會(huì)占到40%到60%，現(xiàn)在20%到30%都算多的了。”突破傳播兼移動(dòng)營銷總經(jīng)理劉宇對《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示。“投入大多都轉(zhuǎn)向了社交、視頻、垂直網(wǎng)站上面。”
在艾瑞咨詢的一份報(bào)告中，2013年，搜索、視頻及社區(qū)類網(wǎng)站獲得的廣告份額超過了70%，而門戶網(wǎng)站只有11.8%。與此同時(shí)，中國網(wǎng)絡(luò)廣告整體增速正在下降，PC的衰落，用戶閱讀向移動(dòng)終端的轉(zhuǎn)移，也加速了這一變化。
更為關(guān)鍵的因素在于，各大門戶都早已斷定自己的未來不在這里。在過去的一年，它們或是以其他業(yè)務(wù)分流門戶所占公司應(yīng)收比例，或試圖通過重新改版首頁讓門戶煥發(fā)活力，同時(shí)，還從門戶部門抽走了最優(yōu)秀的人才全面轉(zhuǎn)型移動(dòng)端的部署，這也導(dǎo)致了一大批優(yōu)秀人才的流失。
門戶衰落已經(jīng)成為無需掩蓋的事實(shí)。“無論是我們還是我們的同行，PC端都是走平，甚至有下滑的趨勢。”騰訊網(wǎng)副總編輯馬立說。
新浪早在2009年就意識(shí)到了這一趨勢。
微博就是CEO曹國偉打算用來延續(xù)未來的一項(xiàng)核心業(yè)務(wù)，但它反過來也革了門戶的命。
這個(gè)被稱為中國的Twitter的產(chǎn)品由“新浪朋友”改版而來，員工大多是新浪網(wǎng)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗過來，團(tuán)隊(duì)持有股票，2009年9月28日，新浪CEO曹國偉也通過微博宣布了新浪管理團(tuán)隊(duì)MBO的消息。
當(dāng)時(shí)門戶網(wǎng)站已經(jīng)面臨了第一次沖擊，社交媒體火熱一時(shí)。開心網(wǎng)和人人網(wǎng)這種社交媒體的出現(xiàn)，讓廣告主發(fā)現(xiàn)，廣告可以更精準(zhǔn)地投放給特定的人群，而且如果廣告足夠精彩，這些人還愿意進(jìn)行自發(fā)傳播。此外，QQ彈窗也分走了不少廣告。
在四大門戶網(wǎng)站中，新浪在面對社交媒體的侵襲時(shí)，是最焦急的一家。網(wǎng)易、搜狐有游戲等其他業(yè)務(wù)的收入支撐，體量龐大的騰訊更是不倚重門戶的收入。只有新浪，是一家純靠媒體業(yè)務(wù)吃飯的公司。
此外，優(yōu)酷、土豆、搜狐高清、騰訊視頻的出現(xiàn)，又分走了一大塊廣告主的預(yù)算。觀看視頻的人數(shù)不僅多，而且視頻廣告的表現(xiàn)力比傳統(tǒng)的門戶Banner廣告更強(qiáng)。到2010年時(shí)，視頻業(yè)聯(lián)合起來，形成了一套評(píng)價(jià)其廣告效果的成熟體系，使得廣告主能對照電視媒體來為視頻網(wǎng)站投放廣告。
新浪幾乎發(fā)動(dòng)了全公司拉人上微博的力度，在所有門戶稿件中都安插微博鏈接、把門戶流量導(dǎo)向微博的做法，也非網(wǎng)易、搜狐這樣的公司可比。網(wǎng)易也曾提了這些要求，其實(shí)并未強(qiáng)力執(zhí)行。
搜狐及網(wǎng)易由于一直在首頁競爭上弱于新浪，把公司精力分散在各個(gè)領(lǐng)域。
搜狐在門戶品牌廣告上的收入只占其總收入的30.64%，它同時(shí)還在搜索、在線游戲、無線及視頻等業(yè)務(wù)上多方布局。這些業(yè)務(wù)也促進(jìn)了它的廣告業(yè)務(wù)在2012年的收入增長。
網(wǎng)易則一直把在線游戲業(yè)務(wù)列為發(fā)展核心，大約占據(jù)公司總營收80%以上的份額。
2009年，網(wǎng)易新聞中心要從廣州遷往更中心的北京時(shí)，由于員工對這家公司和這個(gè)行業(yè)的認(rèn)同，不少員工不惜賣掉廣州的房子、說服伴侶，也遷往北京。
遷來后，當(dāng)時(shí)工資較低的網(wǎng)易成為了被其他門戶挖角的重點(diǎn)。財(cái)力最足的是擠進(jìn)門戶陣營不久的騰訊，通常能開出高40%左右的工資，對個(gè)別那些它特別想挖的人，甚至能開出3倍工資。
在微博出現(xiàn)之前，門戶在內(nèi)容上相互比拼的，還是發(fā)稿速度。“獨(dú)家首發(fā)、領(lǐng)先對手3分鐘”這種就能拿業(yè)務(wù)獎(jiǎng)，因?yàn)檫@常常意味著能多幾百萬PV(頁面瀏覽量)。
PV就是盈利模式，流量代表一切，門戶網(wǎng)站把流量變現(xiàn)的方式一度很像傳統(tǒng)媒體——靠品牌廣告謀生。
在門戶如日中天的時(shí)代，對于內(nèi)容團(tuán)隊(duì)的考核，主要看訪問人數(shù)(UV)、頁面瀏覽量(PV)，以及話題的跟帖量。從2005年就進(jìn)入門戶網(wǎng)站網(wǎng)易工作的郎小輝記得，當(dāng)時(shí)在定下季度業(yè)績目標(biāo)時(shí)，一個(gè)首頁的PV定為10萬。“當(dāng)時(shí)我們都覺得，怎么可能達(dá)到?!”但實(shí)際上下個(gè)季度的PV是50萬。
他們每天都看PV、UV的數(shù)字，每天它們都在漲。“到后來，我們就有一種沒有什么是做不到的的感覺，”郎小輝說。為了讓不斷增多的用戶有內(nèi)容可看，門戶網(wǎng)站開始不斷增加頻道和頁面。
發(fā)稿速度，也是當(dāng)時(shí)門戶網(wǎng)站相較于傳統(tǒng)媒體最明顯的優(yōu)勢。
而新浪微博首先在速度上對門戶造成沖擊。當(dāng)一條新聞出現(xiàn)時(shí)，生產(chǎn)方式?jīng)Q定了微博上發(fā)消息的速度要快得多。夏櫻花曾是網(wǎng)易新聞中心的編輯，她記得當(dāng)時(shí)她處理的頭條新聞，門戶獲得100萬點(diǎn)擊量，新浪微博則可以有400萬。
在內(nèi)容的獨(dú)家性上，微博也對門戶造成了沖擊，很多新聞當(dāng)事人首先會(huì)在微博上發(fā)帖。“做快是很有成就感的，做深也是很有成就感的，”夏櫻花說，但跟微博比，門戶的內(nèi)容既不快、也不深，長處只是沒那么多假消息而已。
網(wǎng)易的論壇和跟帖質(zhì)量向來是它的一大優(yōu)勢，網(wǎng)易做論壇、博客和微博的UGC中心也是其除了新聞中心外，網(wǎng)易門戶投入最大的一個(gè)中心。但在微博一日千里的時(shí)期，網(wǎng)易論壇的發(fā)帖量和回帖量不僅沒有增長，人還變少了。
當(dāng)時(shí)管網(wǎng)易微博的總編輯張銳曾經(jīng)非常焦慮，他對下屬說：“門戶的末日提前到來了，你們雖然現(xiàn)在還沒發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)的變化，等你意識(shí)到的時(shí)候已經(jīng)晚了。”
不過，大量資本進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)其他領(lǐng)域還是讓門戶意外地得到了一個(gè)短暫的喘息時(shí)期。
在2010年下半年和2011年，門戶網(wǎng)站的廣告還是經(jīng)歷了一輪增長。當(dāng)時(shí)中國大批電商網(wǎng)站獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資，開始在門戶上打廣告。
“它們最開始不懂行，”從傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)做門戶廣告銷售的牛鳴說。這些電商網(wǎng)站看到門戶的流量高，覺得可以造聲勢、打品牌，愿意投品牌廣告，并不計(jì)算實(shí)際效果，但過了一段時(shí)間后，電商網(wǎng)站們開始要點(diǎn)擊率甚至實(shí)際銷售時(shí)，它們就發(fā)現(xiàn)，“一個(gè)Banner廣告一年要幾百萬元，但一天只能產(chǎn)生幾十個(gè)點(diǎn)擊。怎么門戶網(wǎng)站的轉(zhuǎn)化這么低、數(shù)字那么難看?你的真面目就暴露了。”
電商網(wǎng)站們明白此中奧秘之后，要求按點(diǎn)擊收費(fèi)，曾有一家電商網(wǎng)站跟門戶網(wǎng)站要求，廣告投入不設(shè)上線，但1億元要產(chǎn)生10億元的銷量，而這家門戶計(jì)算后發(fā)現(xiàn)沒法保證，最后沒有接單。
與此同時(shí)，除了新聞、財(cái)經(jīng)這樣的頻道不跟業(yè)績掛鉤之外，大部分的時(shí)尚、旅游等軟性頻道在門戶網(wǎng)站進(jìn)入頹勢的時(shí)候，頻道內(nèi)容人員的收入都跟業(yè)績掛鉤了。例如，新浪就在2013年把頻道分為三類，第一類是商業(yè)頻道，比如旅游、汽車等;第二類是綜合頻道，比如科技、財(cái)經(jīng)等;第三類是媒體頻道，比如新聞中心等。第一二類承擔(dān)銷售任務(wù)，第三類則不承擔(dān)。主編與總監(jiān)會(huì)背廣告任務(wù)。內(nèi)容部門需要做專題軟文活動(dòng)、收費(fèi)的評(píng)選等，這些都會(huì)被寫進(jìn)廣告的銷售方案里。
這種合作的確能提升廣告的銷售量。牛鳴說，在其廣告團(tuán)隊(duì)開始提交更復(fù)雜的方案給廣告客戶后，有的團(tuán)隊(duì)業(yè)績能從之前的幾百萬元上漲到上千萬元。不過“我的很多做內(nèi)容的朋友都覺得很憤怒，他們其實(shí)還是有點(diǎn)理想和情懷的，最后就走掉了。”
這些從門戶離職的人，不少都選擇了一個(gè)做垂直領(lǐng)域的資訊服務(wù)。例如，原網(wǎng)易副總編輯方三文創(chuàng)辦了雪球財(cái)經(jīng)，前網(wǎng)易門戶副總編輯陳萌滄做了美食資訊App飯本，原網(wǎng)易副總編輯張銳做了手機(jī)醫(yī)生問答App春雨掌上醫(yī)生，網(wǎng)易前汽車頻道主編程李做了服務(wù)發(fā)燒友和業(yè)內(nèi)人士的車云網(wǎng)，搜狐汽車頻道前主編俞清木川辦了車語傳媒……
在這些離職發(fā)生之前，門戶網(wǎng)站的市場原本就在被垂直網(wǎng)站蠶食。例如，2011年6月，虎撲網(wǎng)歷史上首次單周用戶訪問量超過新浪體育，成為中國最大的體育在線媒體。2012年，虎撲網(wǎng)營收超過億元，而且每年增長率均超過50%。汽車之家、易車網(wǎng)這樣的垂直網(wǎng)站，員工數(shù)更多，能做更深入的測評(píng)報(bào)告，也漸漸吸引到了更多的用戶，在廣告主眼里，它們已經(jīng)從最初只算第二梯隊(duì)，變?yōu)槭杖胍呀?jīng)超過了門戶網(wǎng)站汽車頻道的專業(yè)媒體。
真正對門戶的盈利模式造成威脅的，是移動(dòng)時(shí)代的到來。
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最大的特點(diǎn)是許多內(nèi)容是通過社交渠道來分享的，這實(shí)際上是弱化了門戶首頁的概念。
新聞客戶端是很多公司選擇的改變方式。
2011年3月，網(wǎng)易的手機(jī)新聞客戶端上線。它是四大門戶網(wǎng)站中第一家做出成型的新聞客戶端的。雖然搜狐更早在手機(jī)端做過手機(jī)早晚報(bào)這樣的產(chǎn)品，但跟新聞客戶端產(chǎn)品的形態(tài)還不太相同。
在網(wǎng)易的內(nèi)部招聘里，新媒體部門招的崗位是最多的，而且拉走了最好的編輯、主編甚至是總監(jiān)。而大家也都很愿意轉(zhuǎn)崗過去，因?yàn)?ldquo;覺得是潮流所趨”。“網(wǎng)易新聞App是網(wǎng)易現(xiàn)在最前端的部門，有最好的人才，最大的資源配置。”郎小輝說。
閱讀，一直是用戶用智能手機(jī)最常干的事情之一。門戶網(wǎng)站們原本就有手機(jī)Wap站業(yè)務(wù)，這些公司里也不乏早早開始玩智能手機(jī)的人，比如后來出任網(wǎng)易移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)部總經(jīng)理的徐詩。
2011年，網(wǎng)易新聞App的渠道人員去深圳跑刷機(jī)市場，請手機(jī)商們預(yù)裝網(wǎng)易新聞App時(shí)，大受歡迎。“手機(jī)廠商當(dāng)時(shí)覺得你是大品牌，軟件做得也好，是能為手機(jī)加分的，不僅不收錢，還恨不得給你錢。”郎小輝說。
但希望尋找出路的門戶網(wǎng)站不止網(wǎng)易一家。
搜狐發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)易新聞客戶端“直接起來了，很多人用”，搜狐新媒體中心總經(jīng)理岳建雄說，搜狐也決定做新聞客戶端，并首先從搶占渠道入手，“我在2012年的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了機(jī)會(huì)，切入手機(jī)廠商”。
他嘗試跟運(yùn)營商合作。最開始跟電信談定在中興一款型號(hào)為880的千元智能機(jī)上裝搜狐新聞，結(jié)果這款手機(jī)大賣，“我們一下子有了100萬用戶”。之后，他開始繼續(xù)跟國有手機(jī)廠商談?lì)A(yù)裝。
當(dāng)網(wǎng)易2012年再去跟手機(jī)商談?lì)A(yù)裝時(shí)，對方“口氣就變了”。由于搜狐這樣的對手付費(fèi)給渠道，之前免費(fèi)的這些渠道，已經(jīng)需要付費(fèi)安裝了。
“2011年是布局，2012年是PK，2013年就是燒錢了。”徐詩說。除了手機(jī)預(yù)裝渠道外，應(yīng)用分發(fā)市場也很需要花錢。
新浪把重點(diǎn)放在微博客戶端上，其他三大門戶則都把手機(jī)新聞客戶端當(dāng)作了戰(zhàn)略重點(diǎn)。
根據(jù)應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)豌豆莢今年3月的公開數(shù)據(jù)，該平臺(tái)上，騰訊新聞的下載量約為3500萬人次，搜狐新聞為3100萬，網(wǎng)易新聞為1900萬，網(wǎng)易云閱讀為600多萬，新浪新聞為700多萬。
但在手機(jī)端，門戶的格局與PC時(shí)代大為不同。
“我們在新聞客戶端上的投入不會(huì)比任何同行少。”馬立對《第一財(cái)經(jīng)周刊》說，2013年騰訊新聞App做外部渠道推廣時(shí)，“打著打著發(fā)現(xiàn)錢不夠了，要在預(yù)算外增加投資，馬老板大筆一揮就批了。”
除了正常的渠道投入外，騰訊新聞還通過微信、手機(jī)QQ等同集團(tuán)的產(chǎn)品推送騰訊新聞，尤其是微信每天推送騰訊新聞這件事，效果“非常非常強(qiáng)”。“去掉重復(fù)用戶后，我們用戶覆蓋6.3億人，日活躍1.4億人，無論從覆蓋量還是日活躍度看，我們2014年上半年跑馬圈地的任務(wù)都已經(jīng)完成。”
2011年12月，騰訊網(wǎng)正式立項(xiàng)做新聞客戶端。當(dāng)時(shí)騰訊整個(gè)集團(tuán)都在強(qiáng)調(diào)向移動(dòng)轉(zhuǎn)移。“騰訊網(wǎng)也是全面向移動(dòng)轉(zhuǎn)型。”馬立說。
雖然騰訊新聞App的內(nèi)容跟門戶是重合的，但他們要求新聞要優(yōu)先在移動(dòng)端更新，因?yàn)?ldquo;用戶向手機(jī)轉(zhuǎn)移這事太明顯了”。
而在用戶的閱讀時(shí)間有限的條件下，向移動(dòng)端轉(zhuǎn)移也就意味著每家公司在快速推進(jìn)移動(dòng)端的同時(shí)，也在進(jìn)一步削弱門戶的流量和影響力。
但大趨勢如此，這些公司如果不推進(jìn)移動(dòng)客戶端也許就意味著在新的競爭中失去更多的用戶。
網(wǎng)易新聞客戶端最早做了一個(gè)叫“輕松一刻”的欄目，這個(gè)偏搞笑、比較輕短的欄目，瀏覽量居然出人意料的高。這個(gè)做法迅速被對手模仿。這家公司也是最早做離線閱讀、夜間模式、用戶系統(tǒng)、交互功能的一家。但移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)同樣是個(gè)很容易被同行模仿的行業(yè)。“我們覺得還是要?jiǎng)?chuàng)新。”徐詩說。
徐詩所說的創(chuàng)新，并非單指產(chǎn)品細(xì)節(jié)。在做網(wǎng)易新聞客戶端的同時(shí)，網(wǎng)易還嘗試了不同方向的產(chǎn)品，比如應(yīng)用分發(fā)市場;它學(xué)習(xí)Flipboard這樣的產(chǎn)品，做了網(wǎng)易云閱讀;還有細(xì)分方向上的，如時(shí)尚雜志、看游戲這樣的應(yīng)用。徐詩這個(gè)部門旗下的移動(dòng)產(chǎn)品有十幾個(gè)。而用“網(wǎng)易”兩個(gè)字能搜出幾十個(gè)產(chǎn)品。
騰訊網(wǎng)認(rèn)為，除了拉用戶、推新聞的渠道外，產(chǎn)品上也要形成矩陣。騰訊門戶旗下還有自選股、看比賽這樣的移動(dòng)產(chǎn)品。
但搜狐的想法并不相同。岳建雄首先認(rèn)為，由于用戶在手機(jī)上頻繁打開的App數(shù)量其實(shí)很少，因此不宜分散兵力，而是應(yīng)該先集中力量推一個(gè)。
此外，“無論搜狐做再牛的專題，都不會(huì)為你增加再多用戶的。這不是一個(gè)強(qiáng)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的東西。”岳建雄說，因此，搜狐新聞客戶端不僅是談第三方媒體合作最多的一家門戶，多達(dá)6000家，還著意把流量引向第三方合作媒體的內(nèi)容，可用第三方內(nèi)容時(shí)就用第三方的，這使得目前其第三方瀏覽量占比達(dá)56%。搜狐新聞客戶端打算未來跟第三方媒體分賬，“希望通過這樣的方式做出新的生態(tài)和方向。”網(wǎng)易、騰訊也在做第三方合作，打通了分賬的支付流程，騰訊的策略是跟優(yōu)質(zhì)媒體合作，目前接入了360家。僅有新浪新聞客戶端沒有這項(xiàng)內(nèi)容。
不過，由于微信開放公眾賬號(hào)，媒體也可入駐，這意味著微信也可能成為一個(gè)媒體平臺(tái)，起到代替新聞客戶端、滿足用戶資訊閱讀的作用。而所有的新聞客戶端、微博和微信在分享新聞時(shí)的共同點(diǎn)就是，用戶不會(huì)再去瀏覽門戶首頁，而是直接點(diǎn)入單獨(dú)的頁面閱讀新聞。而“首頁”對于門戶來說無論廣告還是內(nèi)容都是重中之重。
弱化首頁、引入更多的合作媒體內(nèi)容，這些改變還讓門戶網(wǎng)站迎來了更多競爭對手——那些依靠技術(shù)、不做內(nèi)容的新聞創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。
在搜狐新聞客戶端2013年的總結(jié)發(fā)布會(huì)上，搜狐特意提到了一個(gè)叫做“今日頭條”的新對手。這家小公司的創(chuàng)始人張一鳴此前在酷訊等公司工作過，技術(shù)出身，而今日頭條的思路，是為用戶提供更個(gè)性化的新聞，并能學(xué)習(xí)每個(gè)用戶的行為特點(diǎn)，越往后越能推薦更精準(zhǔn)的內(nèi)容。這家公司想要招募的都是做搜索、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)背景的技術(shù)人員。今日頭條對《第一財(cái)經(jīng)周刊》稱，這家公司僅有一個(gè)做內(nèi)容的人，來自新華社，幫這家公司把握一下敏感內(nèi)容。
2013年時(shí)，創(chuàng)業(yè)不久的今日頭條獲得1億元投資，根據(jù)這家公司公布的數(shù)據(jù)，當(dāng)時(shí)它擁有1000萬用戶，而現(xiàn)在已經(jīng)擁有9000萬用戶，每天都有1000萬日活躍用戶。“去年這個(gè)時(shí)候，如果說我們還是手機(jī)新聞新秀的話，現(xiàn)在已經(jīng)是毫無疑問的四大門戶之一了。”張一鳴今年2月對媒體稱。當(dāng)然，他說的門戶是指在手機(jī)端。
岳建雄稱，搜狐在利用搜狗的技術(shù)力量，也在做個(gè)性化。騰訊新聞稱自己也在這個(gè)方向上做開發(fā)。但與此同時(shí)，在搜索、數(shù)據(jù)挖掘、機(jī)器學(xué)習(xí)上技術(shù)力量最強(qiáng)的百度，也做了百度新聞這樣的新聞客戶端。而且，百度手中還有資金和分發(fā)應(yīng)用平臺(tái)。
個(gè)性化可能是打破手機(jī)端窘境的突破口。騰訊和搜狐都對《第一財(cái)經(jīng)周刊》表示，其手機(jī)端的瀏覽量已經(jīng)超過了自己PC門戶的瀏覽量。而且，從去年下半年開始，廣告主們開始愿意在移動(dòng)端上投廣告。網(wǎng)易銷售運(yùn)營中心總經(jīng)理高超稱，網(wǎng)易新聞移動(dòng)端廣告的售出比例比門戶的要更高。
但是，“對所有的新聞App都有一個(gè)問題：廣告量和流量不成正比。”馬立說。
目前，新聞客戶端上的廣告方式，主要是開機(jī)畫面廣告和文章底部的廣告，屏幕小，這使得新聞客戶端上可出售的廣告位少。此外，雖然現(xiàn)在手機(jī)端廣告比PC上單價(jià)要貴，奢侈品也很愿意投手機(jī)端開機(jī)畫面廣告，但高超覺得，目前手機(jī)新聞客戶端廣告售賣的掣肘還在于，尚未建立起成熟的廣告衡量標(biāo)準(zhǔn)。
但更個(gè)性化，意味著手機(jī)端上可能能售出更精準(zhǔn)的廣告。門戶網(wǎng)站上只有cookie，沒有閱讀者的位置、行為、社交賬號(hào)信息。但新聞App上不僅有位置、手機(jī)型號(hào)、使用時(shí)段等信息，而且能使用搜索推薦引擎的技術(shù)，也就有可能像搜索引擎那樣賣廣告。
不過，即便移動(dòng)是大方向，也并不代表新聞資訊類App就能順理成章地大有作為。“城市用戶在手機(jī)上主要有三種行為：看資訊用微信;看劇;玩游戲，”一名門戶客戶端的負(fù)責(zé)人說，“所有新聞?lì)怉pp，只要不推廣，表現(xiàn)都很糟糕，沒有能進(jìn)前200名的，而視頻類的不推都天然能進(jìn)前100。”
新浪在移動(dòng)端的戰(zhàn)略也幾乎全部寄托在微博上。
曹國偉差一點(diǎn)就成功了。2011年，新浪的股價(jià)憑借微博的概念一度上漲至125美元，而即便如今美股市場行情不錯(cuò)，其股價(jià)也只有65美元。2013年阿里購入新浪微博股份時(shí)，微博市值約占新浪總市值的九成——門戶在新浪已經(jīng)退位。
但新浪微博最終在與騰訊微信的競爭中敗下陣來，2012年成為它發(fā)展的拐點(diǎn)，微博到達(dá)頂峰并急速下滑。據(jù)市場研究機(jī)構(gòu)GlobalWebIndex提供的數(shù)據(jù)：新浪微博用戶活躍度在2012年第四季度對比第二季度下降了近40%。而2012年9月，微信宣布用戶突破2億——一年之后，這一數(shù)字變?yōu)?億。
微博整體勢頭在走下坡路，幾乎每個(gè)普通用戶都能感受得到：在微信的朋友圈中發(fā)布信息，好友會(huì)有大量的回復(fù)和點(diǎn)贊。而在微博上，普通用戶所發(fā)的信息很少有人愿意去回復(fù)。
在2013年，由于政府加強(qiáng)對微博的管理，一些大V賬號(hào)的活躍度下降，更使得這個(gè)平臺(tái)的狀況雪上加霜。根據(jù)CNNIC發(fā)布的報(bào)告，截至2013年12月，中國微博用戶規(guī)模為2.81億，較2012年底減少2783萬，下降9%，網(wǎng)民中微博使用率為45.5%，較上年底降低9.2個(gè)百分點(diǎn)。
2013年春節(jié)時(shí)，曹國偉宣布，新浪微博要走移動(dòng)戰(zhàn)略，新浪開始進(jìn)行大規(guī)模內(nèi)部改造，集團(tuán)被劃分成門戶、微博兩個(gè)事業(yè)部，門戶的發(fā)展更多地為微博讓路。例如，門戶網(wǎng)站頂端搜索對于任何網(wǎng)站都是重要的入口。搜索指向哪里，流量導(dǎo)向哪里。新浪將這一搜索默認(rèn)為微博搜索，在不手動(dòng)改變設(shè)置的情況下，搜索流量都導(dǎo)入了微博。
這期間，微博也在不斷地嘗試各種產(chǎn)品，但大多變成“嘗試”。比如模仿百度貼吧的“微吧”，以及模仿Pinterest的“微刊”等等，很多產(chǎn)品立項(xiàng)之后，就開始招兵買馬閉關(guān)做上一兩個(gè)月，在人氣和收入上都沒有實(shí)現(xiàn)好的回報(bào)之后，大多被放棄。郎小輝在新浪的幾個(gè)朋友，曾一度都被調(diào)入微博部門工作。但之后，由于微博收縮得厲害，又全部都離開了。
許楠是在2012年時(shí)加入新浪微博的。她在武漢大學(xué)信息管理專業(yè)畢業(yè)后，去騰訊的手機(jī)QQ實(shí)習(xí)了3個(gè)月，而在2012年新浪微博招聘時(shí)，她還是選擇北上來了微博做助理產(chǎn)品經(jīng)理，盡管工資要低于騰訊給的工資，可是作為中國最熱門的平臺(tái)，誰都不想錯(cuò)過。但現(xiàn)在，已經(jīng)離職的她甚至不愿購買新浪微博的股票。
對于只有門戶和微博兩個(gè)產(chǎn)品的新浪來說，它實(shí)在錯(cuò)過了最好的時(shí)光。
(本文中郎小輝、牛鳴、夏櫻花均為化名)