WeMedia獲華映數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資 投千萬(wàn)扶持自媒體

2014-04-15 14:41:50來(lái)源:西部e網(wǎng)作者:

由中國(guó)最大的自媒體聯(lián)盟WeMedia主辦的首屆自媒體大會(huì)近日在北京召開(kāi),WeMedia正式宣布獲得新加坡投資機(jī)構(gòu)華映資本A輪數(shù)百萬(wàn)美元融資,同時(shí)還宣布將投入1000萬(wàn)元扶持優(yōu)秀自媒體。

由中國(guó)最大的自媒體聯(lián)盟WeMedia主辦的首屆自媒體大會(huì)近日在北京召開(kāi),WeMedia正式宣布獲得新加坡投資機(jī)構(gòu)華映資本A輪數(shù)百萬(wàn)美元融資,同時(shí)還宣布將投入1000萬(wàn)元扶持優(yōu)秀自媒體。
 
WeMedia一周年:重新定義自媒體人
 
WeMedia創(chuàng)始人兼CEO青龍老賊在大會(huì)上介紹,聯(lián)盟成員已近200位,覆蓋了科技、汽車、美食等眾多垂直領(lǐng)域,成員遍布全國(guó)主要城市,職業(yè)分布包括媒體從業(yè)者、行業(yè)專家、電商人和創(chuàng)業(yè)者等。
 
青龍老賊表示,WeMedia在過(guò)去的一年內(nèi)重新定義了自媒體人,并制定自媒體聯(lián)盟的行業(yè)規(guī)則,奠定了自媒體人的行業(yè)地位,致力于讓有價(jià)值的自媒體人變得更有影響力,讓有價(jià)值的內(nèi)容獲得與之匹配的收益,并讓有價(jià)值的自媒體通過(guò)資源整合形成自商業(yè)。
 
“未來(lái),媒體要成為渠道,內(nèi)容要變?yōu)榉⻊?wù),商業(yè)要形成模式。”青龍老賊如此描述自媒體的未來(lái)之路。
 
據(jù)介紹,WeMedia聯(lián)盟的幾大主要職能包括:自媒體人公會(huì)組織、自媒體人服務(wù)中心、自媒體人經(jīng)紀(jì)公司、自媒體人孵化機(jī)構(gòu)。聯(lián)盟同時(shí)將為自媒體人提供法律支持、運(yùn)營(yíng)支持、技術(shù)支持、業(yè)務(wù)支持等五大基礎(chǔ)服務(wù)。

WeMedia宣布獲得華映資本A輪融資
 
騰訊科技在今年3月報(bào)道了WeMedia獲A輪融資的消息,但沒(méi)有核實(shí)具體的投資人,曾經(jīng)有一度傳言是順為資本。WeMedia在本次大會(huì)上宣布,A輪投資人為華映資本。
 
據(jù)介紹,華映資本是一家總部位于新加坡的創(chuàng)業(yè)投資基金,一直以來(lái)專注于投資TMT及文化傳媒領(lǐng)域,在新加坡、洛杉磯、香港、上海、北京、蘇州、常熟、無(wú)錫等地設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。華映資本的投資管理團(tuán)隊(duì)在文化新媒體投資領(lǐng)域內(nèi)擁有近20年的投資管理經(jīng)驗(yàn),始終致力于通過(guò)豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的投資資源幫助中國(guó)的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。華映合伙人過(guò)去投資的攜程、好耶、網(wǎng)龍、東方財(cái)富網(wǎng)、要玩、IGG、PP助手等項(xiàng)目都獲得了高額的投資回報(bào)。
 
近幾年來(lái),華映資本作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資機(jī)構(gòu),投資了眾多新媒體創(chuàng)業(yè)企業(yè),其中包括艾德思奇、PP助手、500W彩票、51信用卡、百思不得姐、穿衣助手、小恩愛(ài)、遇見(jiàn)、公信衛(wèi)士、愛(ài)代駕等眾多著名的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿企業(yè)。
 
談及為何投資WeMedia,華映資本表示,作為國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資的領(lǐng)先機(jī)構(gòu),在主要布局工具型、平臺(tái)型等流量入口的渠道以外,對(duì)于能產(chǎn)生較強(qiáng)流量的內(nèi)容本身也較為關(guān)注。
 
華映表示, WeMedia是國(guó)內(nèi)影響最大的自媒體聯(lián)盟,過(guò)去近一年以來(lái)的運(yùn)作十分有效,簽約自媒體人超過(guò)200位,忠實(shí)閱讀用戶超過(guò)1200萬(wàn)。華映對(duì)WeMedia未來(lái)的發(fā)展十分看好,通過(guò)自媒體聯(lián)盟這種方式,從資金、資源、流量方面鼓勵(lì)并幫助自媒體人做好內(nèi)容、產(chǎn)品、品牌建設(shè),使得真正優(yōu)秀的內(nèi)容廣泛傳播,使得真正優(yōu)秀的媒體人才脫穎而出,推動(dòng)國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)新媒體業(yè)態(tài)的快速發(fā)展。
 
WeMedia自媒體扶持計(jì)劃:投入千萬(wàn)
 
WeMedia董事長(zhǎng)董江勇在自媒體大會(huì)上正式公布了自媒體扶持計(jì)劃的相關(guān)細(xì)節(jié)。
 
WeMedia將和優(yōu)秀自媒體人聯(lián)合成立工作室,從資金、資源、流量和服務(wù)上全面扶持自媒體,雙方按比例分享利益。
 
董江勇透露,一期扶持資金總額為1000萬(wàn)人民幣,單個(gè)工作室扶持金額為10-100萬(wàn)人民幣。預(yù)計(jì)今年將扶持5-10位有潛力的自媒體人,目前三表龍門陣與狗日?qǐng)?bào)均已成功簽約。
 
此外,WeMedia還將攜手多家國(guó)家級(jí)孵化器,為工作室提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)的辦公場(chǎng)地,爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠和財(cái)政資助,還將提供統(tǒng)一的法律、財(cái)務(wù)、行政、人力資源等各項(xiàng)服務(wù)。

專訪華映:為什么投資WeMedia

1、為什么會(huì)投資WeMedia自媒體聯(lián)盟
 
互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè),就是流量的產(chǎn)業(yè),媒體是流量的重要入口,媒體即渠道。
 
媒體的發(fā)展,始終跟隨著技術(shù)的發(fā)展,從報(bào)紙到廣播電視再到各類新媒體形態(tài),概莫能外。不同的技術(shù)手段決定了不同的媒體形態(tài);ヂ(lián)網(wǎng)時(shí)代,門戶網(wǎng)站和博客是主要的媒體形態(tài),移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,新聞客戶端、微博、微信是成了主流的媒體形態(tài)。
 
無(wú)論媒體形態(tài)發(fā)生何種變化,內(nèi)容本身沒(méi)有發(fā)展質(zhì)的改變。不同渠道傳播的內(nèi)容,始終是由人創(chuàng)造的。在傳統(tǒng)媒體形態(tài)下,編輯、記者是產(chǎn)生內(nèi)容的主要來(lái)源,在新媒體形態(tài)下,每一個(gè)個(gè)體都是產(chǎn)生內(nèi)容的來(lái)源。但是真正能被廣泛傳播的內(nèi)容,還是有質(zhì)量的內(nèi)容,產(chǎn)生有質(zhì)量?jī)?nèi)容的人,是真正有價(jià)值的人,也就是有價(jià)值的自媒體。
 
但是由于個(gè)人過(guò)于獨(dú)立,無(wú)法形成完善的品牌、經(jīng)營(yíng)管理體系,對(duì)內(nèi)容本身的二次開(kāi)發(fā)和深度價(jià)值開(kāi)發(fā)缺乏實(shí)力,浪費(fèi)了內(nèi)容本身的價(jià)值延伸。通過(guò)系統(tǒng)化的組織,可以對(duì)有價(jià)值的內(nèi)容進(jìn)行多次開(kāi)發(fā),對(duì)有產(chǎn)生有價(jià)值內(nèi)容的人進(jìn)行適度包裝,確保能持續(xù)穩(wěn)定有方向的產(chǎn)生更多更好的內(nèi)容,從而進(jìn)一步提升人的價(jià)值。
 
WeMedia是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的自媒體聯(lián)盟,無(wú)論是品牌、自媒體人數(shù)量/質(zhì)量、還是團(tuán)隊(duì)能力都是業(yè)內(nèi)最強(qiáng)的。WeMedia不僅能產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容,還能帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的流量,更能成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)秀渠道。因此,從新媒體的投資布局來(lái)看,WeMedia具有較高的投資價(jià)值。

2、如何看待自媒體目前所處的位置?
 
自媒體不是一個(gè)新名詞,只是在進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后,自媒體開(kāi)始了新的發(fā)展階段。
 
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人既是內(nèi)容的創(chuàng)造者,也是內(nèi)容的傳播者。由每個(gè)個(gè)體創(chuàng)造的自媒體內(nèi)容可以分為及時(shí)新聞?lì)惡蜕疃入s志類,自媒體人也可以分為普通大眾型和專業(yè)寫手型。未來(lái)自媒體內(nèi)容的發(fā)展肯定是越來(lái)越細(xì)分化。特定的自媒體人或者賬號(hào)被特定人群所關(guān)注。
 
自媒體和平臺(tái)之間的關(guān)系是相輔相成的,平臺(tái)需要自媒體提供內(nèi)容,從而使得平臺(tái)越來(lái)越有價(jià)值;自媒體需要平臺(tái)提供流量和服務(wù),使得自媒體的傳播效率越來(lái)越高,傳播廣度越來(lái)越寬。這是一個(gè)密不可分的生態(tài)體系。
 
3、華映的背景請(qǐng)介紹一下,包括資金規(guī)模、團(tuán)隊(duì)和主要投資方向等。
 
華映是一支來(lái)自新加坡的VC管理團(tuán)隊(duì)。華映有30多人的投資管理團(tuán)隊(duì),現(xiàn)管理資金規(guī)模約20億人民幣,。華映的投資方向比較專注,主集中在TMT、新媒體、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,強(qiáng)調(diào)為被投企業(yè)提供行業(yè)增值服務(wù)。自2011年以來(lái),華映主要發(fā)力于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)投資力度,將移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域作為華映最近5年的重點(diǎn)投資方向。

4、華映一直很低調(diào),基本的投資方向和投資策略是什么?
 
華映作為專注在文化新媒體產(chǎn)業(yè)早期投資的基金,致力于幫助中國(guó)的優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想,利用在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)和資源,幫助創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中少走彎路,盡可能快速地取得成功。
 
華映針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的流量入口和變現(xiàn)工具,結(jié)合對(duì)產(chǎn)業(yè)的判斷理解進(jìn)行布局型投資。華映首先投資流量入口,例如在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,應(yīng)用分發(fā)平臺(tái)、各類較高活躍度的APP就是較好的流量入口。在此基礎(chǔ)上,針對(duì)游戲、廣告、電商、金融等變現(xiàn)通道,華映也針對(duì)性地進(jìn)行了較多的布局性投資,將既有流量快速轉(zhuǎn)換為收入。

5、華映目前最成功的投資案例有哪些?請(qǐng)列舉三個(gè),并說(shuō)明原因。
 
希望最成功的投資案例永遠(yuǎn)在將來(lái)。在我們看來(lái),華映投資的每個(gè)項(xiàng)目都有它們的特色。最近兩年行業(yè)內(nèi)比較知名的項(xiàng)目有艾德思奇,PP助手,51信用卡,百思不得姐,穿衣助手,小恩愛(ài),愛(ài)代駕、500W彩票網(wǎng)等,當(dāng)然還有WeMedia。

6、對(duì)于媒體未來(lái)的判斷,有哪些可以分享的?
 
媒體的發(fā)展,始終跟隨著傳播技術(shù)手段的變化而變化。現(xiàn)在來(lái)看,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)媒體將會(huì)逐步成為主流媒體,而報(bào)紙等平面媒體會(huì)有一定的生存空間,但肯定比目前的規(guī)模要小。廣播電視等媒體還將會(huì)有較強(qiáng)的生命力。
 
當(dāng)前看,媒體的競(jìng)爭(zhēng)逐步從渠道的競(jìng)爭(zhēng)演化為內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)。未來(lái)誰(shuí)掌握內(nèi)容,誰(shuí)就掌握了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
未來(lái)看,新的技術(shù)一定會(huì)再出現(xiàn),那個(gè)時(shí)候,新的媒體形態(tài)也必然會(huì)出現(xiàn)。渠道的變化,就會(huì)帶來(lái)內(nèi)容形態(tài)的變化。但是不管形態(tài)如何變化,核心解決的就是人與人之間的信息交流需求。未來(lái)的趨勢(shì)一定是更快,更便捷,更加個(gè)性化。

7、華映對(duì)投資公司的日常輔導(dǎo)通常會(huì)包括哪些方面?
 
就被投企業(yè)的日常管理和產(chǎn)品方面,一定是以企業(yè)的創(chuàng)始人為主,但我們會(huì)進(jìn)行持續(xù)跟蹤和輔導(dǎo)。通常來(lái)說(shuō),我們一般會(huì)通過(guò)董事會(huì)管理的方式來(lái)參與管理,對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展,我們更多地是幫助企業(yè)協(xié)調(diào)資金和資源,重點(diǎn)幫助企業(yè)解決疑難雜癥,幫忙不添亂。

8、華映決定投資項(xiàng)目時(shí)會(huì)考慮哪些方面的情況,這個(gè)可以幫助創(chuàng)業(yè)者來(lái)判斷目前是否符合。
 
行業(yè)趨勢(shì)、商業(yè)模式、核心團(tuán)隊(duì)、重點(diǎn)產(chǎn)品,估值合理,等等。
 
9、請(qǐng)談?wù)勎磥?lái)最看好的三個(gè)行業(yè)。
 
O2O,互聯(lián)網(wǎng)金融,大數(shù)據(jù),還包括各類垂直細(xì)分領(lǐng)域。
 
不管是互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng),現(xiàn)在都已經(jīng)完全進(jìn)入了資源和資金的競(jìng)爭(zhēng)。TAB3M五家已經(jīng)逐漸形成行業(yè)內(nèi)的壟斷地位;诩兇獾幕ヂ(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及流量的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)很難快速形成線上競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),而隨著各類互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)渠道的發(fā)展,傳統(tǒng)線下行業(yè)有很多面臨轉(zhuǎn)型,出現(xiàn)了很多O2O的發(fā)展機(jī)會(huì),具有巨大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景,而這些線下的工作恰恰是TAB3M這些互聯(lián)網(wǎng)公司所不擅長(zhǎng)的。所以O(shè)2O肯定是未來(lái)幾年VC們重點(diǎn)的一個(gè)投資方向。

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