4月16日，聯(lián)想發(fā)布了首款50寸4K智能電視S9，這與樂視TV發(fā)布4K超級電視X50 Air僅僅相隔一周。無論是時(shí)間上的匆匆，發(fā)布會形式上的模仿，還是產(chǎn)品性能與營銷方式，都讓人們看到了樂視的影子。
不過，在即將到來的4K電視時(shí)代，聯(lián)想這個(gè)曾經(jīng)的好學(xué)生卻找不到方向。在硬件時(shí)代，聯(lián)想一直是個(gè)好學(xué)生，聯(lián)想的學(xué)習(xí)能力也是這個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的動力。在4K電視上，聯(lián)想這樣的傳統(tǒng)硬件廠商還是沒有真正把握用戶的“痛點(diǎn)”，也沒有學(xué)到互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)樂視4K生態(tài)系統(tǒng)的精髓。
聯(lián)想曾是硬件時(shí)代的“好學(xué)生”
在PC和筆記本上，聯(lián)想從學(xué)惠普，學(xué)英特爾，學(xué)微軟，到學(xué)IBM，在學(xué)習(xí)過程中，聯(lián)想成為一個(gè)走向國際化的大公司，成為中國民族的驕傲。
在移動終端，聯(lián)想一直學(xué)蘋果，蘋果2007年推出iPhone，三年后聯(lián)想做了樂Phone，2010年蘋果推出iPad，僅僅一年后聯(lián)想也做了一個(gè)樂Pad。學(xué)習(xí)蘋果，讓聯(lián)想的移動戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。
不過，在做智能電視這件事上，聯(lián)想一直沒有找到一個(gè)好榜樣，最早推出的電視產(chǎn)品半年僅賣出1200臺。2013年，“顛覆者”樂視成為聯(lián)想做智能電視的好標(biāo)桿。作為互聯(lián)網(wǎng)公司，樂視以“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視完整生態(tài)打造的超級電視，每推一款新品都很快成為銷量冠軍，一路戰(zhàn)勝三星、康佳、創(chuàng)維等家電巨頭。
在超級電視剛發(fā)布時(shí)，聯(lián)想與夏普聯(lián)合搞起了“真假夏普屏之辯”，變相為樂視做“托”。后來，聯(lián)想又開始學(xué)起了樂視。在超級電視熱賣后的10月份，聯(lián)想與夏普發(fā)布了一款被稱之為機(jī)皇的聯(lián)想60K72八核智能電視，試圖以夏普屏幕大殺四方，不過這款聯(lián)想與夏普的親兒子，卻沒有比過樂視的“十代線”。
4月16日，聯(lián)想在樂視TV發(fā)布50寸4K電視的第二周，選擇了同樣的一個(gè)周三的下午，時(shí)間還是兩三點(diǎn)鐘，發(fā)布了新款的50寸4K電視。
聯(lián)想智能電視全面“樂視”化
從IBM、索尼哪里，聯(lián)想學(xué)到了先進(jìn)的技術(shù)和管理方式，還學(xué)會了如何識人用人；在蘋果哪里，聯(lián)想學(xué)會了用戶需求，向智能要效益。不過，在樂視這里，聯(lián)想?yún)s沒有學(xué)到精髓。
從產(chǎn)品上看，聯(lián)想4K電視跟樂視TV超電視X50 Air一樣，也采用了群創(chuàng)的4K屏幕；在處理器使用上，聯(lián)想使用了MTK 5327雙核1.2GHz的CPU和雙核GPU，而樂視卻是采用的四核CPU和4核GPU。還有，聯(lián)想一樣也像樂視超級電視一樣，強(qiáng)調(diào)了內(nèi)存、閃存甚至是音響的設(shè)置，還有數(shù)碼接口都有一些相似。
在定價(jià)模式上，與樂視采用的零毛利硬件綁定第一年會員年卡的方式相似，聯(lián)想也推出了硬件加內(nèi)容年卡的方式：Lenovo 50S9的價(jià)格是4999+399元，其中399元是聯(lián)想視云影院12個(gè)月服務(wù)費(fèi)；而樂視超級電視X50 Air售價(jià)2999+980元，其中980元為樂視網(wǎng)TV版24個(gè)月服務(wù)費(fèi)。聯(lián)想比樂視高出近2000元。這與聯(lián)想作為傳統(tǒng)企業(yè)，無法砍掉營銷、渠道和品牌溢價(jià)方面的成本有關(guān)。
聯(lián)想也開始像樂視一樣開始重視內(nèi)容，聯(lián)想4K電視宣稱擁有40萬小時(shí)視頻，但其中僅有少量4K內(nèi)容，聯(lián)想還與百視通合作成立內(nèi)容公司，并引入愛奇藝等合作伙伴的視頻內(nèi)容。不過，聯(lián)想電視的內(nèi)容主要來自合作方百視通，他的4k內(nèi)容幾乎全部來自2k轉(zhuǎn)4k。聯(lián)想和百視通聯(lián)合成立的內(nèi)容公司，聯(lián)想占49%股份，百視通占51%。在內(nèi)容豐富度上，聯(lián)想電視中綜藝內(nèi)容不足20部，電影分類很少，電視劇不足；聯(lián)想自有“看吧”頻道，每天只能播放不足15部電影，且只能回看當(dāng)天內(nèi)容。
在遙控器的交互設(shè)計(jì)上，聯(lián)想電視幾乎完全模仿了樂視的超級遙控器集空鼠、語音、體感、觸控四大交互方式于一體的模式，除了遙控器的外觀設(shè)計(jì)沒有任何創(chuàng)新。
在營銷方式上，聯(lián)想不僅像樂視一樣玩起了預(yù)約，還學(xué)起了“樂迷經(jīng)濟(jì)”，聯(lián)想針對新品啟動的“全球公測 萬人體驗(yàn)”計(jì)劃，招募粉絲以3499元的公測價(jià)嘗鮮體驗(yàn)新品50S9，分享產(chǎn)品使用過程中的真實(shí)體驗(yàn)，這與樂視每次開放工程紀(jì)念版購買相仿。經(jīng)過前期的聯(lián)想高層和官方微博的輪番曝光轟炸之后，聯(lián)想的500臺公測版聯(lián)想S9合情合理的售罄了。這讓我們又一次看到了樂視的影子。
在聯(lián)想發(fā)布會當(dāng)場40S9（40吋）的營銷部分，聯(lián)想智能電視中國區(qū)總經(jīng)理任中偉模仿樂視刷新4*4發(fā)布會，臨時(shí)修改價(jià)格的做法，從￥3499+399，現(xiàn)場改為￥2499+399，聯(lián)想“粉絲”參與的環(huán)節(jié)也基本與超級電視Max70發(fā)布會中樂迷互動的環(huán)節(jié)雷同。
樂視生態(tài)鏈 聯(lián)想不太懂
從發(fā)布4K電視這件事上看，樂視的產(chǎn)品、內(nèi)容、營銷甚至是“噱頭”的制造，聯(lián)想都學(xué)到了很多。不過，但是樂視構(gòu)建的完整4K生態(tài)，為用戶提供從源到云到端的完整的4K體驗(yàn)，這一完整的4K標(biāo)準(zhǔn)卻沒有進(jìn)入聯(lián)想的視線，這預(yù)示著，即使聯(lián)想將他的4K電視成功的賣給消費(fèi)者，人們依然無法在客廳欣賞到聯(lián)想提供的4K內(nèi)容體驗(yàn)。
聯(lián)想沒有看到樂視的4K生態(tài)模式，基于垂直整合的樂視生態(tài)，樂視的“4K”覆蓋拍攝、制作、云上傳、云存儲、云轉(zhuǎn)碼、云傳輸、云播放、終端整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，并通過由4K自制+4K引進(jìn)、4K云平臺+H.265、4核CPU+4核GPU、4K屏幕+4K UI組成的“4X4”的4K體系，提供一套從源到云到端的完整4K解決方案，通過互聯(lián)網(wǎng)思維改變?nèi)藗兊幕ヂ?lián)網(wǎng)生活。
不僅是樂視的4K標(biāo)準(zhǔn)，樂視的生態(tài)模式，實(shí)際上已經(jīng)成為正成為互聯(lián)網(wǎng)硬件產(chǎn)品的經(jīng)典范本。包括康佳、TCL都已經(jīng)開始效仿，TCL年初公布了拓展“硬件+軟件+內(nèi)容+服務(wù)”的新業(yè)務(wù)模式，“智能+互聯(lián)網(wǎng)”、“產(chǎn)品+服務(wù)”將成為轉(zhuǎn)型的主要方向。而康佳也意識到樂視著力構(gòu)建的“平臺＋內(nèi)容＋終端＋應(yīng)用”的全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務(wù)體系，改變了電視行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的深入發(fā)展，彩電企業(yè)若想要在彩電市場長久立足，必須進(jìn)行自我革命，探索新的盈利模式。
康佳、TCL甚至是聯(lián)想，效仿樂視模式，想聯(lián)合內(nèi)容和應(yīng)用等企業(yè)，通過多家資源的整合達(dá)到“垂直產(chǎn)業(yè)鏈模式”，但這種模式與樂視生態(tài)存在本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合是充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同效應(yīng)、聚變效應(yīng)，而非簡單的內(nèi)容堆砌和上下游的聯(lián)合。
無論是康佳、TCL推出智能電視，還是聯(lián)想發(fā)布4K電視時(shí)，他們都以為堆砌內(nèi)容就能解決內(nèi)容問題，與百視通等內(nèi)容方合作就能安枕無憂。而樂視卻在不停地跑馬圈地，簽約大導(dǎo)演、采購大制作影視劇，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的全面4K化，還打造強(qiáng)大的云平臺和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢，為智能電視和4K電視提供強(qiáng)大支撐。更重要的是，他們在發(fā)揮這些優(yōu)勢之間的協(xié)同作用，將內(nèi)容服務(wù)化、產(chǎn)品化，例如超級電視上的輪播頻道，已經(jīng)上線了“猜你喜歡”頻道，這是一種基于用戶習(xí)慣、大數(shù)據(jù)的智能推薦。超級電視的背后，是基于云平臺、海量內(nèi)容、大數(shù)據(jù)等的綜合服務(wù)體系，這讓其他廠商望塵莫及。
可以預(yù)見，未來4K電視的競爭，不再像以前傳統(tǒng)家電企業(yè)比拼4K顯示技術(shù)，而是整個(gè)4K生態(tài)的競爭，覆蓋了內(nèi)容、傳輸、顯示技術(shù)等全維度。
在生態(tài)競爭開始前，傳統(tǒng)硬件廠商聯(lián)想首先要看懂，才能學(xué)會，和其他的傳統(tǒng)電視廠商一樣，想?yún)⑴c革命又無法從商業(yè)模式、組織架構(gòu)、公司文化等各個(gè)層面徹底顛覆自己，只能成為被革命的對象。