2014年中國O2O生態(tài)系統(tǒng)從生態(tài)系統(tǒng)、布局、機遇三方面解析，已形成BAT布局：阿里巴巴形成了“支付寶+微博+高德地圖+淘點點+美團+聚劃算”的O2O閉環(huán)，騰訊“微信+搜搜地圖+大眾點評”的閉環(huán)，百度“糯米網(wǎng)+百度團購+百度地圖”的布局。
2013年，移動互聯(lián)網(wǎng)引領進入O2O元年，而O2O的大面積布局與實踐應在2014年。從O2O發(fā)展現(xiàn)狀來看，市場規(guī)模大、增長迅猛，以本地生活服務O2O市場為例，2013年市場規(guī)模約為1200億，增幅為64%，高于同期實物網(wǎng)購20多個百分點（艾瑞咨詢數(shù)據(jù)）。O2O在公眾認知度方面也快速提升，百度指數(shù)顯示自從2013年11月份O2O指數(shù)首次超過電子商務以來，O2O的熱度已經(jīng)常規(guī)性地趕上和超過電子商務。
O2O生態(tài)系統(tǒng)
維基百科關于O2O的定義：O2O（Online To Offline）模式，又稱離線商務模式，是指線上營銷線上購買帶動線下經(jīng)營和線下消費。O2O的核心效用在于滿足人們的“3A”消費與支付需求，即人們希望在任何時候（Anytime）、任何地方（Anywhere）、使用任何可用的方式（Anyway）得到任何想要的零售服務。
業(yè)界對O2O的界限的理解還存在爭議，有人提出O2O應該叫O&O，既包括從線上到線下，也包括從線下到線上。從線上到線下這個很容易理解，即線上聚集用戶引導到線下消費，比如熟知的團購，再如淘寶3.8請全國人民吃喝玩樂，引流到銀泰消費。從線下到線上，指線下體驗線上消費的產(chǎn)品或服務。如蘇寧、國美的家電產(chǎn)品，很多用戶有實際體驗的需求，再如生鮮類產(chǎn)品，網(wǎng)上銷售能解決視覺和聽覺，卻解決不了觸覺、味覺和嗅覺。
線上和線下本來是兩條平行線，而O2O的核心就是打通線上和線下，形成合力。筆者的一個朋友的公司新推出一款創(chuàng)新產(chǎn)品，完美體現(xiàn)了O2O的融合。這款產(chǎn)品叫具象家居，產(chǎn)品邏輯很簡單：打開攝像頭，隨時捕捉空間的三維數(shù)據(jù)，只需在跟蹤的空間中隨意放置搭配多家賣場提供的3D家具，真實效果立即呈現(xiàn)眼前；效果滿意后可直接在線下訂單或者去附近的賣場體驗后消費。它連接了虛擬和現(xiàn)實、Online to Offline，讓置家具象化。再也不用在家和賣場來回穿梭，憑空想象家具放置，也不用在多家賣場對比。
O2O是消費者、O2O平臺與合作商家構成的生態(tài)系統(tǒng)，地圖、支付、數(shù)據(jù)是構成閉環(huán)的重要環(huán)節(jié)。
BAT的O2O布局
O2O是兵家必爭之地，BAT等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛投巨資跑馬圈地，實施O2O布局。阿里巴巴一直注重電商生態(tài)閉環(huán)，收購美團、新浪微博、高德、投資銀泰，大力推來往，全集團“ALL IN無線”。騰訊2月19收購大眾點評20%股權，3月10號收購京東上市前15%股份，全力布局生活類O2O，構建移動電商生態(tài)圈。百度動作較慢落后AT。
從O2O布局來看，阿里巴巴形成了“支付寶+微博+高德地圖+淘點點+美團+聚劃算”的O2O閉環(huán)，騰訊“微信+搜搜地圖+大眾點評”的閉環(huán)，百度“糯米網(wǎng)+百度團購+百度地圖”的布局。
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阿里巴巴 |
騰訊 |
百度 |
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引流 |
地圖 |
高德地圖 |
搜搜地圖 |
百度地圖 |
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搜索 |
淘寶、天貓 |
搜搜 |
百度 |
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社交 |
新浪微博、來往 |
微信、QQ |
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轉化 |
團購 |
美團、聚劃算 |
QQ團購、高朋網(wǎng) |
糯米網(wǎng)、百度團購 |
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電商 |
淘寶、天貓 |
易迅網(wǎng)、QQ網(wǎng)購 |
百度匯 |
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生活信息 |
淘點點、口碑網(wǎng)、丁丁網(wǎng) |
大眾點評 |
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打車 |
快的打車 |
嘀嘀打車 |
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旅行 |
淘寶旅行 |
攜程網(wǎng) |
去哪兒網(wǎng) |
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支付 |
支付工具 |
支付寶 |
微信支付 |
百度錢包 |
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合作商家 |
合作商家 |
銀泰、美宜佳便利店等 |
王府井百貨、新世界百貨、海底撈等 |
地圖上的餐飲、酒店商家等 |
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場景 |
涉及場景 |
餐飲、服裝、百貨、便利店、打車、電影、旅游、生活服務、生鮮 |
餐飲、服裝、百貨、電影、打車、旅游 |
餐飲、打車、酒店、電影 |
O2O的機遇
O2O還處在發(fā)展機遇期，線上相對成熟，線下資源整合剛剛起步，各家都還在尋找更有效的著力點。
1、品類垂直化
O2O涉及的場景很廣，涵蓋生活、工作的方方面面，垂直化O2O產(chǎn)品還有很大市場空間。如外賣、生鮮、汽車后市場、家居、教育等多個垂直領域，由于不同品類的特性不同，其O2O的模式還都有待創(chuàng)新。
2、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)力
移動互聯(lián)網(wǎng)是最貼近用戶生活的，著眼用戶場景，抓住碎片化的時間與消費需求。手機的定位、語音、拍照等功能使LBS、智能語音問答、二維碼掃描、當面支付等給用戶帶來方便。Google眼鏡、智能手環(huán)、智能手表等智能設備的發(fā)展也將給O2O帶來更多的機會。想象未來的一個場景，當你在晨跑時，餓了想吃肯德基的早餐，你只需對著你的智能設備說一聲，系統(tǒng)迅速匹配附近的肯德基，并根據(jù)你的消費記錄發(fā)現(xiàn)你的喜好詢問確定你的早餐列表，送餐員根據(jù)你的定位快速找到你，聲波或掃臉支付完成訂單。
3、大數(shù)據(jù)分析
阿里巴巴一直強調電商生態(tài)系統(tǒng)，除了業(yè)務縱向及橫向打通外，形成閉環(huán)的一個重要價值就是各個環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)。一旦掌握了用戶的消費行為、個人偏好、生活習慣、信用記錄等一系列數(shù)據(jù)，基于強大的大數(shù)據(jù)分析，你會驚訝的發(fā)現(xiàn)它甚至比你自己更懂你。如阿里巴巴發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融，一個很強大的優(yōu)勢，即它了解你的信用記錄，能夠準確地評估你的信用額度，而這點對于互聯(lián)網(wǎng)金融至關重要。