業(yè)界頂級的硬件配置，CM 官方適配的系統(tǒng)，Moto X 般的個性化定制，蘋果似的發(fā)售流程，1999 元 16G 的低價格——傳說中的一加手機(jī)在 4 月 23 日如約而至。
自此，互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌又增多一個，手機(jī)市場競爭又加重一分，在一加手機(jī)耀眼的光環(huán)之下，我們還是可以容易的找到 OPPO 的影子。
一加手機(jī)的創(chuàng)始人劉作虎在離職之前位居 OPPO 的副總經(jīng)理。他是位從 1998 年就開始為 OPPO 沖鋒陷陣的老兵，在財經(jīng)網(wǎng)和 IT168 等網(wǎng)站的專題訪談之中，他的傳奇經(jīng)歷被反復(fù)提起：帶領(lǐng) OPPO 藍(lán)光團(tuán)隊在美國市場做到滿意度第一、率先在 OPPO 公司內(nèi)部倡導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)營銷、2012 年接管 OPPO 手機(jī)營銷團(tuán)隊，在這樣的背景下，劉作虎 2013 年 12 月突然高調(diào)宣布離職創(chuàng)業(yè)，與其說是為了實現(xiàn)個人價值，還不如說是為了實現(xiàn) OPPO 在互聯(lián)網(wǎng)渠道的布局夢想。熟悉手機(jī)行業(yè)的人都知道，在半年的時間內(nèi)，從宣布創(chuàng)立公司，到拿出一個完整軟硬件設(shè)計布局的手機(jī)產(chǎn)品，幾乎是不可能完成的任務(wù)。即便兩家公司一再強(qiáng)調(diào)「彼此的交集只有被步步高集團(tuán)投資」這一點，但率先適配的 Color OS 以及酷似 Find 7 外觀等細(xì)節(jié)都在告訴我們：一加這場戲，OPPO 排練已久。
在幾大國產(chǎn)手機(jī)品牌中，OPPO 是有著獨特產(chǎn)品形象和品牌氣質(zhì)的一家。在產(chǎn)品制造上注重做工和設(shè)計，在宣傳上注重廣告?zhèn)鞑ズ颓蓝ㄎ�，成功地將自己打造成國際化的時尚品牌。在百度上搜索「OPPO 是哪個國家的品牌」這個問題，甚至都會出現(xiàn)各種各樣的答案，里面將近三成的人表示 OPPO 是韓國品牌。這種錯位營銷使得 OPPO 有資本提升自己的產(chǎn)品售價，從而遠(yuǎn)離與一眾同質(zhì)化的國產(chǎn)品牌混戰(zhàn)的泥沼。根據(jù)易觀國際、易觀智庫發(fā)布的《2013年上半年中國智能手機(jī)市場銷量前10榜單》的數(shù)據(jù)來看，OPPO 以每臺 2520 元的手機(jī)均價位居國產(chǎn)手機(jī)品牌均價之首，甚至高于一些國際品牌。高售價是充足利潤的保障，但負(fù)面作用是不易提升市場份額，數(shù)據(jù)顯示 OPPO 的市場份額在近兩年之內(nèi)一直在 2.5%——4% 之間徘徊。單機(jī)利潤和總體規(guī)模，形成了一個微妙的平衡點。
與此同時，是手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)電商渠道的崛起。有兩個現(xiàn)象說來有趣：一是新浪科技表示，2013 年中國手機(jī)的網(wǎng)絡(luò)銷售份額占 15%，2014 年有望挑戰(zhàn) 25%；二是在中國市場銷量前十的國產(chǎn)品牌當(dāng)中，除去專注網(wǎng)絡(luò)銷售的小米，只有 OPPO 和聯(lián)想尚未推出針對互聯(lián)網(wǎng)銷售的子品牌（截至本文發(fā)稿時，聯(lián)想已收購 Moto 移動，很可能走上雙品牌道路）。從華為任正非剛剛對消費(fèi)者 BG 部門講話中我們可知，走互聯(lián)網(wǎng)渠道，在當(dāng)前的中國市場上意味著要大幅度犧牲自己的利潤，拼個刺刀見紅。貿(mào)然加入，對 OPPO 這種單品高利潤的品牌來說意味著品牌形象完全被顛覆的風(fēng)險。從這個維度講，一加手機(jī)的誕生幾乎成為必然。圍繞產(chǎn)品我們也能看出，單從手機(jī)設(shè)計風(fēng)格和硬件配置來講，一加和 OPPO 的現(xiàn)有產(chǎn)品差別不大，但低價直銷的方式和「產(chǎn)品級」服務(wù)的優(yōu)化，都清晰無誤的打著互聯(lián)網(wǎng)營銷的標(biāo)簽。
但市場會給一加機(jī)會嗎？
中國智能手機(jī)市場已經(jīng)悄然迎來一個拐點，根據(jù)工業(yè)和信息化部發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014 年第一季度，中國市場手機(jī)銷量下降 25%，這個信號無聲的提醒我們，前兩年手機(jī)市場因大屏、觸屏、Android 等元素帶來的換機(jī)紅利已趨于飽和，市場進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期。與之形成鮮明反差的是國內(nèi)手機(jī)廠商一窩蜂的創(chuàng)建子品牌，幾乎每個月都能見到新品牌發(fā)布。大家的賣點都只有一個：性價比。
手機(jī)的高性價比有兩種，一是在盡可能牛的配置上提供較低的價格；二是在盡可能低的價格上提供夠用的配置。整個市場的格局正在從前者倒向后者。一如「為發(fā)燒而生」的小米悶聲大賣「為屌絲而生」的紅米一樣。而一加從立項到發(fā)布的這半年，恰恰是這個局勢扭轉(zhuǎn)的半年。一加堪稱頂級的硬件配置，在發(fā)燒友中享有崇高聲譽(yù)的 CM 系統(tǒng)，各種開放性帶來的高可玩性，都一而再再而三的刺激著玩家的 G 點，而不被二三線城市的主流用戶所熟知，但發(fā)燒友永遠(yuǎn)是這個市場中少而又少的金字塔頂。據(jù)試用過一加手機(jī)的編輯反饋「一加是款好手機(jī)，在這個價位有一種難得的‘精致’」，帶著高富帥屌絲夢的一加，到頭來又做成了屌絲中的高富帥。一加能否成功，考驗的就是在這一片降價的掌聲中，人們對于「玩機(jī)」的憧憬和向往。
當(dāng)然，一加也有自己獨到的創(chuàng)新之處，在一發(fā)布就有著完善的國際化舉措，在多個國家和地區(qū)同步發(fā)售，很可能把小米風(fēng)格的降價風(fēng)暴推到世界各地，將來國內(nèi)開花國外也香也大有可能。畢竟，對于好產(chǎn)品，整個世界都是歡迎的。