丁道師：關(guān)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型自媒體的干貨分享
編者按：速途網(wǎng)由2009年4月成立，到今天正好五周年了，和許多創(chuàng)業(yè)同伴一樣，五年來一路且行且反思糾錯，在爭議和懷疑中，至少我們走出了一條屬于自己的媒體之路，至少我們由3個人變成了今天的上百人，反而眾多曾經(jīng)高大上的那些媒體，燒著投資人的錢不知不覺就沒有了蹤影。
2014年3月29日，我參加了由IT時代周刊組織的一個自媒體活動，分享了我們在自媒體領(lǐng)域的一些看法，以及做的一些事情。其實(shí)，去年這個時候我就可以分享《關(guān)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型自媒體的干貨分享》這樣的內(nèi)容了，并且闡述和今天一樣的觀點(diǎn)。不過當(dāng)時筆者就職的速途網(wǎng)剛剛開始進(jìn)行自媒體的嘗試，如果彼時貿(mào)然發(fā)聲，不是最好的時機(jī)。
到了2014年的4月，可以拿一些數(shù)據(jù)來說了。當(dāng)然，圈里面大家都喜歡拿數(shù)據(jù)說話，比如網(wǎng)站流量、微博粉絲、新聞客戶端訂閱來彰顯自己的成功與否，但這些數(shù)據(jù)我們作為從業(yè)者都知道是可以刷出來的，唯一不能刷的我認(rèn)為就是你這家媒體有多少人了，一家媒體的人員數(shù)量基本可以體現(xiàn)媒體的實(shí)力。到今天，速途的員工數(shù)量突破了百人規(guī)模，我相信這個數(shù)量在中國同類型媒體里面是排名第一的，至于收入方面雖然老板沒有公布，但我感覺在同類型媒體里面，生存狀態(tài)也是很好的，要不然100多號人早就餓死了。
在我看來，微信、微博、新聞客戶端等媒體平臺盛行的時代，不僅僅電臺廣播、報紙雜志、電視臺這樣的平臺算傳統(tǒng)媒體，我們這批網(wǎng)絡(luò)媒體也算是傳統(tǒng)媒體了。大家都知道要轉(zhuǎn)型擁抱新媒體，但大部分的傳統(tǒng)媒體仍然沒有付諸實(shí)際行動(搜狐網(wǎng)首頁N年沒有變化可以看出傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型難度何其之大)。速途網(wǎng)從2013年初開始嘗試轉(zhuǎn)型，在做了一些成績后，我們在2013年底全面宣布轉(zhuǎn)型自媒體，所以很多人在去年底看到了這樣一篇新聞《社交網(wǎng)站速途網(wǎng)轉(zhuǎn)型“自媒體”》。在我們宣布轉(zhuǎn)型之后，業(yè)界和速途網(wǎng)同一類型的網(wǎng)站都說“你們瘋了”，大家認(rèn)為自媒體這個概念無法支撐起來一個媒體。
事實(shí)上，嚴(yán)格來說速途網(wǎng)的自媒體轉(zhuǎn)型從2013年初就開始了，只是年底才正式宣布。速途網(wǎng)是2009年成立的一個互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體，當(dāng)時除了速途網(wǎng)，四大門戶都在做科技門戶，techweb、派代網(wǎng)、億邦動力、艾瑞網(wǎng)等科技類媒體也做得不錯，2012年的時候速途網(wǎng)的流量達(dá)到了歷史巔峰，世界排名進(jìn)入700名，最高單日排名超過300名。但到了2013年，包括速途網(wǎng)在內(nèi)的一批科技媒體網(wǎng)站流量都出現(xiàn)了增長停滯，原因很簡單：我們的用戶都開始用手機(jī)獲取信息了。這個時候我們就開始著急，因?yàn)槿绻幢粍�，兩三年時間內(nèi)速途網(wǎng)、techweb甚至四大門戶的科技頻道就會被更新的媒體超越。那我們該怎么辦呢?
下面開始進(jìn)入干貨環(huán)節(jié)，把我在29號《IT時代周刊》沙龍上的發(fā)言以及沒有發(fā)言的內(nèi)容給大家分享下。內(nèi)容主要是我們關(guān)于自媒體的一些嘗試，做得對的和錯的都分享出來，供大家參考。希望我們走過的彎路大家可以避免，也希望經(jīng)過我們嘗試比較靠譜的經(jīng)驗(yàn)大家可以借鑒。
失敗的嘗試：做一個獨(dú)立的新聞APP!
進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都會有一個獨(dú)立的APP，如果你沒有你都不好意思說自己是搞互聯(lián)網(wǎng)的。速途網(wǎng)在兩年前也做了一個新聞APP，在我們看來用戶通過獨(dú)立的APP看新聞，會有更好的用戶體驗(yàn)。但最終，速途網(wǎng)的APP就像其他同類型網(wǎng)站的新聞APP一樣，沒有了任何聲音。今天看來，作為一種以圖文形式為主的網(wǎng)絡(luò)媒體，沒有必要做自己的獨(dú)立APP，用戶拿一個UC瀏覽器就可以同時看到100家媒體的內(nèi)容，他不會一個個去下載媒體們獨(dú)立的APP。
3月29日的沙龍上，《IT時代周刊》的創(chuàng)始人曹健問我：“小丁，我看你們最近動作挺大的，你們做新聞APP有什么經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒呢?”我回答：“我個人不建議咱們這種媒體做獨(dú)立APP，你看看現(xiàn)在國內(nèi)有哪個科技垂直APP做起來的嗎?至少到目前看來一個也沒有，反而大家的微博、微信、搜狐新聞客戶端做得很好，并且大部分的已經(jīng)開始商業(yè)化。如果IT時代周刊就算把APP做出來，推廣問題將會給么造成極大的負(fù)擔(dān)，而且純粹的新聞APP用戶留存是個大問題。與其做一個獨(dú)立的APP，還不如不精力放在平臺的傳播上。”
曹健反問：那你的建議應(yīng)該怎么做?
垂直媒體應(yīng)該借船出海
我相信曹健的疑惑是很多媒體創(chuàng)始人共有的疑惑，也是我們當(dāng)時的疑惑之處，那應(yīng)該怎么解開呢?寫到這里我再插播一個故事：
2012年5月以后，出現(xiàn)了一大批類虎嗅模式的網(wǎng)站。這種網(wǎng)站一時間風(fēng)靡互聯(lián)網(wǎng)，給行業(yè)帶來了很多新風(fēng)。我認(rèn)識的一個山西籍的IT大佬甚至對我說：未來的媒體模式就是虎嗅們的模式，你們這種更本行不通。我沒有回應(yīng)那位山西老鄉(xiāng)的觀點(diǎn)，直到1個月后。
2012年6月19日，我?guī)е鴰讉�IT作家去參觀騰訊旗下的Discuz!，本來我是頂著“媒體主編”的頭銜去做分享的，但那天我卻學(xué)到了一些讓我受益終生的思想。讓我思想上醍醐灌頂?shù)娜耸莇iscuz!的張翔，他為了說服廣大站長加入到騰訊的平臺，用了這樣一個比喻：“你的面前有一條大河，你要過去河的對岸，你是自己造一艘船呢，還是借助別人的船呢?答案不言而喻，如果你是普通人，那你就要搭別人的大船，如果是騰訊百度這樣的企業(yè)，就可以自己造船出海了”。張翔的一番話，讓我豁然開朗，其實(shí)何止是做網(wǎng)站，做媒體也是一樣，在今天的媒體時代，我們每一個媒體人都應(yīng)該考慮一個問題：“我是要造船過河呢，還是借船過河呢?”
回來后我們就開會，決定了這樣一個事情：從今天起，我們要借助平臺的力量了，讓速途網(wǎng)的原創(chuàng)文章出現(xiàn)在可以出現(xiàn)的平臺，速途網(wǎng)哪怕自身的流量為0都沒有關(guān)系!很多人不知道，那個時候速途網(wǎng)自己網(wǎng)站的原創(chuàng)文章每天都有30到50篇(從數(shù)量上來說，應(yīng)該是行業(yè)最多的了吧。當(dāng)然，我也承認(rèn)我們的文章有的不夠深度，畢竟速途二字代表的不是深度，而是速度。在我們的生存規(guī)則里，速度大于深度，這也是為什么速途網(wǎng)搶新聞最快的原因所在)，但是文章一般僅限在速途網(wǎng)發(fā)布，影響力畢竟有限。說干就干，當(dāng)時我們把公司里面堪稱女漢子的一個大美女調(diào)到我部門，和我一起來做具體的工作。我們在短期內(nèi)，和搜狐新聞客戶端、網(wǎng)易云閱讀、鮮果、扎客、今日頭條、即刻新聞、酷發(fā)現(xiàn)、騰訊訂閱等等幾乎所有的移動閱讀平臺建立了合作關(guān)系，入駐了這些平臺，就這樣速途網(wǎng)的流量出現(xiàn)了預(yù)期的下滑，但我們的影響力反而比以前增加了，因?yàn)樵谕谖覀兊膹V告收入增加了，員工數(shù)量也大幅增加。
當(dāng)然，微博、微信這樣的平臺我們也較早地進(jìn)行了利用，并且投入了大量的精力。不過，這個工作其他媒體也在做，我就沒什么好分享的了。
讓我們再把思路回到曹健的疑惑里，借船出海是我回答曹健問題的所有回答。
全面轉(zhuǎn)型 全員自媒體起航
2013年所有的媒體都在討論自媒體的轉(zhuǎn)型，但大家討論來討論去到現(xiàn)在還處在一個大家一起談的階段。速途網(wǎng)在2013年12月宣布全面轉(zhuǎn)型自媒體化運(yùn)營，并且成立了速途網(wǎng)自媒體聯(lián)盟。
在速途網(wǎng)高層看來：速途網(wǎng)向自媒體轉(zhuǎn)型，不能簡單理解為網(wǎng)頁版新聞向移動端的轉(zhuǎn)移。媒體環(huán)境在演變，如今任何人都可以發(fā)聲，媒體與用戶的關(guān)系早已不是單一的傳播與受眾，媒體應(yīng)更多地參與到與讀者互動中，自媒體就是實(shí)現(xiàn)這種交流的最佳形式。”截至目前，速途網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)金融、硬件創(chuàng)新、視頻、家電、網(wǎng)游、電商等領(lǐng)域的聯(lián)盟公眾號已近百個，覆蓋受眾超300萬人數(shù)。之所以做出這個調(diào)整，是因?yàn)槊襟w環(huán)境變遷帶來的認(rèn)知。
新媒體時代，不要再指望用戶付費(fèi)購買內(nèi)容。而是要先吸引粉絲，再做“粉絲經(jīng)濟(jì)”。我們在自媒體上的試驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，受眾比傳者更渴望互動交流，不然也不會有這么多自媒體號的興起。速途網(wǎng)自媒體聯(lián)盟號的特色，就是要接“地氣兒”、“說人話”，不居高臨下地批判，真正站在用戶角度去思考，才會贏得更多的受眾。
就這樣，我們重新的對每一個員工進(jìn)行重新梳理，打破原有的做媒體的方式。我們的編輯團(tuán)隊(duì)全員開始上手，正在深入各個領(lǐng)域，根據(jù)我們每一個編輯的擅長點(diǎn)來定位內(nèi)容和賬號：比如一直保持旺盛生命力和影響力的速途網(wǎng)官方微信，介紹全球創(chuàng)業(yè)家、硬件創(chuàng)新的極地特工，關(guān)注IT界投資并購、上市、第三方支付的呂商，與你一路關(guān)注電商行業(yè)干貨、領(lǐng)略電商路上的趣事、速途創(chuàng)始人范鋒親自執(zhí)掌做原創(chuàng)內(nèi)容的范氏途說、走進(jìn)一個最真實(shí)的電商后方世界的e路客，還有速途網(wǎng)所有員工個人的微信賬號，等等。相信，這其中很多人都已經(jīng)是大家熟知的自媒體人了。與此同時，為了進(jìn)一步提升影響力，速途網(wǎng)自媒體聯(lián)盟牽頭發(fā)布了中國首份《自媒體自律公約》，并且發(fā)起了中國首屆“百強(qiáng)自媒體評選”和線下的頒獎典禮。
寫在最后：雖然我們的轉(zhuǎn)型取得了一些成效，但面臨的風(fēng)險依舊很大。比如很多人說的“萬一微信、微博等平臺死亡了，你們怎么辦”這樣的問題，但我相信只要我們有原創(chuàng)的內(nèi)容在，未來即使微博和微信死了，還會出現(xiàn)新的平臺可以供我們發(fā)揮。不斷地自我改變，持續(xù)地迎合未來的趨勢是我們的制勝法則。(本文作者系速途研究院院長丁道師 微博：丁道師 微信公眾：dingdaoshi123)