58同城上市后，趕集網(wǎng)就一直動作不斷。春節(jié)期間發(fā)起廣告大戰(zhàn)，CEO楊浩涌也頻頻與媒體接觸，這家公司似乎極力在向外界傳遞一些正面信息。很多人在問，楊浩涌想干什么?我的看法是：一家創(chuàng)業(yè)公司，突然一下子出現(xiàn)很多正面聲音，基本上有兩種情況，一種是剛?cè)诹隋X，要搞點動作讓投資人覺得投的值;另一種就是準備融資，所以要放出消息忽悠投資人進來或者是拉高估值。
顯然，我更愿意相信趕集網(wǎng)屬于第二種。公開資料顯示趕集網(wǎng)共完成5輪融資，最早一輪來自藍馳創(chuàng)投的800萬美元;2010年諾基亞成長伙伴基金和藍馳創(chuàng)投投資了2000萬美元;C輪來自今日資本和紅杉，7000萬美元于2011年到位;2012年趕集網(wǎng)獲得中信產(chǎn)業(yè)基金以及安大略教師退休基金、麥格理的兩輪融資，總規(guī)模達9000萬美元。按照2011年C輪7000萬美金花到2012年，D輪9000萬美金花到2013年這個節(jié)奏算，趕集網(wǎng)現(xiàn)在也差不多沒錢花了，需要進行新一輪融資。
來自其他渠道的消息也驗證了這個判斷，有VC圈人士透露，趕集網(wǎng)正在尋求新一輪融資，而楊浩涌將這一輪融資的估值定在了10億美金。這個估值甚至不到58同城市值的三分之一，但楊浩涌的說法是：58同城不是趕集網(wǎng)的競爭對手，趕集網(wǎng)在事實上超過了58同城。遺憾的是，楊浩涌的吶喊并沒有獲得投資人的同情，張狂的言論反倒讓自己積攢多年的技術(shù)男形象瀕于破產(chǎn)。
58同城上市后，趕集網(wǎng)陷入了巨大的困境之中，這種困境不是來自于競爭壓力，而是CEO楊浩涌面對媒體時的口無遮攔，大家開始發(fā)現(xiàn)，以海歸技術(shù)男形象示人的楊浩涌，并不像之前表現(xiàn)出來的那般單純，一旦不加以束縛，無處釋放的壓抑和對夢想的欲望交雜，爆發(fā)起來卻更容易劍走偏鋒。
但是楊浩涌不得不鋌而走險，無論是要做房產(chǎn)領域的搜房，還是要在在線招聘領域打敗前程無憂，對于楊浩涌來說，都會歸結(jié)為一個問題：錢。他需要說服投資人掏錢，盡管這非常困難。在趕集網(wǎng)歷史上的五輪融資中，只有第二輪的時候，藍馳進行了追投，而其后幾輪融資，前一輪投資方都并沒有繼續(xù)跟進，這也說明一個問題，趕集網(wǎng)在資本層面失去了信任。這使得楊浩涌在面對投資人時，不得不回答一個問題：為什么早期投資人和機構(gòu)都沒有繼續(xù)支持趕集網(wǎng)?
從數(shù)據(jù)上看，根據(jù)百度指數(shù)，從有數(shù)據(jù)可查的2011年1月份開始直到現(xiàn)在，趕集的搜索指數(shù)也從來沒有達到58同城的水平，甚至長期處于58同城一半搜索量的位置;而Alexa數(shù)據(jù)也顯示，趕集網(wǎng)的排名與58同城之間存在著四位數(shù)的差距，而日均流量跟58同城相差更是高達上千萬。趕集網(wǎng)全站的流量與搜房相當，但是搜房是垂直類網(wǎng)站，流量價值遠遠高于趕集。即使楊浩涌有能力將趕集網(wǎng)全站的流量導入到房產(chǎn)頻道，也無法在房產(chǎn)領域超越搜房，更不要說在招聘和房產(chǎn)兩個領域同時成長為行業(yè)第一。
從團隊方面看，主管公關市場的副總裁鄧曼和主管SEO的副總裁呂英建先后離職，中、基層團隊也動蕩不安，這些都說明，巨大的競爭壓力加上創(chuàng)始人楊浩涌的獨斷專行和任人唯親開始使團隊內(nèi)部產(chǎn)生離心力。
而在渠道管理方面的調(diào)整也使得趕集網(wǎng)的前景堪憂，有消息透露，趕集網(wǎng)正在裁撤代理商，發(fā)展直營模式，但現(xiàn)實卻是，趕集網(wǎng)目前僅有4家分公司，其余百家城市都是由代理商負責打理。即使楊浩涌能成功拿到新一輪融資，即使這筆融資規(guī)模足夠養(yǎng)活百余家城市分公司，趕集網(wǎng)仍然要面臨渠道整合的陣痛，這種陣痛卻不一定是現(xiàn)在的趕集網(wǎng)所能承受的。
趕集網(wǎng)需要融資，楊浩涌不惜賭上個人聲譽希望向投資人傳遞正面信息，但種種跡象都表明這家公司正在背離楊浩涌設想的方向，它失控了�；蛟S真如姚勁波所說，58同城上市后，競爭對手的增長基本坍塌了。