樂視生態(tài)的垂直整合戰(zhàn)略又有新動向，在終端領域，樂視不滿于樂視盒子、樂視超級電視在客廳的布局，又開始做起了智能路由器。資深分析人士認為，樂視推出路由器后，樂視生態(tài)布局更加完整，也能夠進一步鞏固其在客廳戰(zhàn)中的終端優(yōu)勢。
而5月5日下午，新浪微博出現(xiàn)一個叫做“樂視超級路由器”的微博，該微博僅發(fā)了兩條微博，都是關于樂視推出路由器，以及向網(wǎng)友征詢路由器配置和功能的內(nèi)容，有許多加V人士和樂視員工轉發(fā)了該微博。該微博稱，現(xiàn)在關注@樂視超級路由器并轉發(fā)本微博，將抽取10個首批路由器內(nèi)測名額，屆時將送出超級路由器及內(nèi)測大禮包。微博信息表示，樂視路由器將于8月面市。
結合微博中的內(nèi)容，再細觀樂視的發(fā)展之路不難發(fā)現(xiàn)，樂視推出智能路由器基本已經(jīng)是事實，并且其玩法將與推出超級電視一樣，揮舞著“高性價比”的屠刀，將本已處于寒冬的路由器行業(yè)再砍去一刀。
對于樂視來說，路由器會成為比超級電視更為前端的互聯(lián)網(wǎng)入口，樂視生態(tài)的終端優(yōu)勢將更加凸顯，路由器、超級電視、樂視盒子作為樂視生態(tài)中終端戰(zhàn)略的一部分，他們的相互配合，可以更好地利用樂視的平臺，將內(nèi)容和應用更好的送達用戶。
樂視智能路由器的優(yōu)勢?
那么樂視將有哪些優(yōu)勢，在既有的基于電視的生態(tài)上，樂視可以打出那些牌?
第一：以UI為核心，輻射智能路由器
樂視的UI團隊有將近400人，可以說，樂視整個公司可能最受重視的就是UI部門，據(jù)一個接近樂視的人士爆料，樂視董事長賈躍亭幾乎每天都會去UI部門。
樂視對于UI的重視的原因其實很簡單，樂視要靠UI串聯(lián)整個智能家居時代，這是樂視最大的野心。也樂視在電視領域的合縱做到極致的情況下開始橫向拓展的原因。
而作為這個野心的入口，智能路由器是必須要切入的一環(huán)，樂視也將靠著它強大的UI來為智能路由器注入故事。
與傳統(tǒng)路由器相比智能路由器的一大優(yōu)勢在于其完全傻瓜化的操作，讓用戶只需幾部就可以讓路由器正常運行。這是互聯(lián)網(wǎng)的最大特性—便捷，就如同當初360安全衛(wèi)士殺入市場時，抓住很多普通用戶一樣。
而樂視會不會靠著UI的強大，來更加簡潔操作，豐富路由器的玩法與功能，這是樂視可能給出的答案之一。
第二：樂視的孤注一擲與巨頭的且行且看
在樂視整個生態(tài)體系之下，樂視網(wǎng)、樂視影業(yè)等都可以算各自行業(yè)的一流企業(yè)，比如調研公司艾瑞和comScore針對視頻網(wǎng)站的最新排名榜單公布，在日均覆蓋人數(shù)、總瀏覽時長和月度覆蓋人數(shù)三大核心指標上，樂視網(wǎng)均超越競爭對手，穩(wěn)居行業(yè)三甲，僅次于優(yōu)土集團和愛奇藝。
雖然如此，但樂視網(wǎng)想要沖到第一的排名顯然是一個路漫漫的過程，而且單靠視頻來說，可講述的故事已經(jīng)并不太多。
反觀智能家居，在重慶市南岸區(qū)舉辦的中國智能家居產(chǎn)業(yè)發(fā)展峰會上，專家表示，智能家居具有千億級的市場需求。
同時，在2013年9月，發(fā)改委、工信部等14個部門共同發(fā)布《國家物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展專項行動計劃》，明確將智能家居作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)來培育發(fā)展，將智能家居列入9大重點領域應用示范工程中。
智能家居的潛力眾所周知，這也是為何智能路由器會被各大巨頭看中的原因。而相比于那些巨頭們，比如阿里已經(jīng)在電商領域，騰訊在社交領域、百度再搜索領域各自樹立了核心競爭力，樂視還沒有真正的核心競爭力，它所有的故事都需要靠智能家居去講述，樂視在智能家居上可以說會孤注一擲，而對于這些巨頭來說，路由器可能僅僅是一個副業(yè)，副業(yè)就注定了命運。
第三：成型的供應鏈
在超級電視的打造過程當中，樂視建立了一整套完整的供應鏈。
首先是代工商，在去年引入富士康這個合作伙伴后，樂視在硬件上已經(jīng)有了一定的領先優(yōu)勢，這一點從超級電視在制作工藝以及硬件標準上就可以看出。
其次是樂視商城的崛起，艾瑞IUT的數(shù)據(jù)顯示， 3月31日至4月6日，樂視商城周覆蓋人數(shù)達918.1萬人，超越一號店、國美、當當，在中國前十大B2C電商網(wǎng)站中位列第7位，比3月最后一周的排名上升2位。
樂視商城在商品的銷售本質上注定了其用戶是一群最接近互聯(lián)網(wǎng)以及很有消費能力的人群，單個用戶的潛力價值對比當當、凡客等低客單價電商而言高出很多。所以智能路由器對于這群用戶而言頗具吸引力。
最后是物流，目前樂視TV的物流已經(jīng)覆蓋了374個城市，并且根據(jù)樂視TV副總裁張志偉介紹，為了提升對消費者的服務品質，會考慮自建物流體系。
這些都是樂視在供應鏈打造上的優(yōu)勢，樂視在硬件上的供應鏈已經(jīng)十分成熟，并且有競爭力。
第四：搭載電視 形成互動
樂視的超級電視已經(jīng)在那里，不管如何否認，它已經(jīng)是一個經(jīng)典。
依托于這個成功的產(chǎn)品，樂視很可能搭載智能路由器的玩法，最簡單的就是買電視送路由器。
但這是初級形態(tài)，更多的可能是在軟件上形成互動的效果。比如，彭鋼所透露的“1T硬盤”到底是干嘛的?路由器需要這么大的硬盤干嘛?答案肯定是樂視已經(jīng)在考慮與電視的互動問題。
再比如加速功能，雖然樂視在全國部署了接近300多個CDN節(jié)點，但是現(xiàn)在的情況對于4K以及1080P的效果，還有很多地方的網(wǎng)速達不到。
而利用智能路由器實現(xiàn)加速，再通過收取月費的模式實現(xiàn)這一點，相信有一定的市場，對于樂視的4K電視銷售也將起到質的作用。
畢竟，你看做游戲加速的四川迅游已經(jīng)準備上市了，它的商業(yè)模式就是向用戶收費，迅游證明這是具備可操作性的。而路由器是從終端直接入手，加速能力比軟件更有優(yōu)勢，技術上可以做的東西更多。
這幾點，是樂視在智能路由器市場所具備的優(yōu)勢，而路由器、手機可能僅僅是樂視連橫的第一步，更后面的空調、冰箱、洗衣機樂視或許都將慢慢展現(xiàn)它的野心。
樂視智能路由器將面對什么問題?
樂視之前以“兩倍性能，一半價格”的口號，將傳統(tǒng)電視行業(yè)的價格體系完全沖散，傳統(tǒng)電視廠商紛紛以和互聯(lián)網(wǎng)廠商合作，推出雙品牌體系來抗衡。
但樂視的價格屠刀是建立在其垂直生態(tài)鏈所打造的四重盈利模式之上，而到了路由器，樂視手里的牌并不見得對智能路由器市場有多大威脅。
在智能路由器市場的玩家當中，專注的極路由也好，跨領域的360、小米、百度等巨頭也罷，這些玩家都深諧互聯(lián)網(wǎng)的玩法，360 CEO周鴻祎曾有過一番著名的有關硬件免費的演講，其中提到，“硬件價格降低，向零利潤方向發(fā)展，移動終端的利潤趨近于零，通過內(nèi)置的各種增值服務，建立起新型的互聯(lián)網(wǎng)化的商業(yè)模式。”
所以說，樂視的那套玩法，在電視領域可能會對傳統(tǒng)電視廠商造成沖擊，但是對于早已經(jīng)山頭林立的智能路由器市場并不見得有多大效果。
極路由聯(lián)合創(chuàng)始人丁衣在接受老友記采訪時說，“路由器市場和電視市場不一樣，電視的市場大家主要是看電視，內(nèi)容等市最關鍵的，所以樂視可以靠著它的生態(tài)一下子就起來了，但路由器的主要功能是為智能家居服務，是連接各個設備。”
而且，需要注意的是，樂視能夠成功在電視領域呼風喚雨的一個重要原因是樂視以“顛覆者”的形象問世，但在如今已經(jīng)漸成白熱化的智能路由器領域，樂視在輿論上并不見得有多大的優(yōu)勢。
這些問題都是樂視將面對的問題，這也是樂視如果想要在智能路由器領域有所成所要面對的第一個挑戰(zhàn)。
但好處在于，在電視上的成功已經(jīng)為樂視在硬件品牌上樹立了形象，用戶對于樂視的認知也改觀了不少。
如果輔以一些特殊的玩法，樂視完全有可能切下智能路由器市場的一塊蛋糕。