在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，我們觀察到一個現(xiàn)象：雖然嘗試者數(shù)以千計，雖然以康盛創(chuàng)想的UCenter為代表的開源程序用類似Discuz！的方式提供，可是為什么SNS并沒有像BBS那樣遍地開花？
為分析緣由，我比對了國內(nèi)主要SNS項目的發(fā)展歷程和幾次關(guān)鍵競爭格局。
1、根據(jù)資料，F(xiàn)acebook誕生于2004年2月，QQ空間誕生于2005年4月，人人網(wǎng)的前身校內(nèi)網(wǎng)誕生于2005年12月。因此，世界SNS今年十周歲，中國SNS今年九周歲。
2、回顧中國SNS歷史，主要的競爭者有：QQ空間、人人網(wǎng)、開心網(wǎng)、51等。
3、互聯(lián)網(wǎng)項目的兩大基本問題是用戶規(guī)模與盈利模式。因此，我們的目光可以聚集到與這兩個關(guān)鍵點相關(guān)的事件上。 縱觀歷時9年的中國SNS競爭史，大致有3個關(guān)鍵節(jié)點：
（1）、用戶規(guī)模常規(guī)競賽（2005年——2007年）： √ 校內(nèi)網(wǎng)（人人網(wǎng)前身）——同學(xué)錄，用戶數(shù)達(dá)到2000—3000萬。 √ QQ空間——活動+QQ推廣，活躍用戶數(shù)過億。 √ 51——打工人群+網(wǎng)吧渠道，用戶數(shù)達(dá)到7000萬。
（2）、邊際需求大戰(zhàn)——以搶車位、買賣朋友為代表的空間游戲大戰(zhàn)（2008年——2010年）： √ 開心網(wǎng)異軍突起，以偷菜、搶車位、買賣朋友先聲奪人，來勢洶洶。 √ 人人網(wǎng)快速跟進(jìn)，用戶數(shù)曾經(jīng)達(dá)到1億。 √ 51掛掛、51游戲上線，引發(fā)爭端。 √ QQ空間后發(fā)制人，迅速收官，2010年4季度財報顯示空間用戶超過4.8億。
（3）、盈利模式之戰(zhàn)（2011年——2014年） √ 人人網(wǎng)、開心網(wǎng)未找到出路。 √ 51轉(zhuǎn)型專業(yè)游戲社區(qū)。、 √ QQ空間確立增值服務(wù)、開放平臺、社交廣告的復(fù)合盈利模式，成為騰訊家族重要組成部分。2013年末，BusinessInsider編制的按用戶人數(shù)排名的全球社交網(wǎng)絡(luò)公司列表將QQ空間列為世界第3，中國第1的社交網(wǎng)絡(luò)。
這段歷史從淺顯的層面告訴我們?nèi)缦陆Y(jié)論：
1、沒有在本文提及的SNS先烈項目，最關(guān)鍵問題是沒有解決用戶規(guī)模問題。BBS方便運(yùn)營者通過內(nèi)容運(yùn)作抓住用戶，可是SNS只能通過抓住核心用戶并促使核心用戶產(chǎn)生UGC來實現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)。
2、邊際需求無法替代核心需求，只能作為補(bǔ)充。用邊際需求建造的開心網(wǎng)怎么也無法轉(zhuǎn)化成QQ空間。
3、商業(yè)模式才是SNS最終的分水嶺。 這段歷史從更深層面告訴我們，騰訊的QQ空間是如何成為霸主的：
（1）、格局 有人將上市當(dāng)作終點，有人將上市當(dāng)作起點，騰訊和QQ空間之所以牛，這就是一個啟示。
（2）、實力 從QQ空間發(fā)展史來看，QQ空間在9年時間里幾乎把握每一次重大的業(yè)務(wù)突破機(jī)會。 √ 增值服務(wù)，對手：51； √ 實名社交，對手：人人網(wǎng)； √ 社交游戲，對手：開心網(wǎng)。 業(yè)界天天抱怨山寨的背后，透露出的是恐懼。想沒想過恐懼的原因？在叢林法則下，實力才是硬道理。
（3）、堅持 本質(zhì)上說，社區(qū)屬于“慢產(chǎn)品”。社區(qū)產(chǎn)品要具有用戶基數(shù)和價值，需要很長時間積累。
（4）、創(chuàng)新 博客 —— SNS——移動化，由簡入繁再由繁為簡，QQ空間畫出了一段不斷創(chuàng)新的軌跡，這背后是騰訊技術(shù)驅(qū)動與務(wù)實的基因。 2014年是中國互聯(lián)網(wǎng)非常關(guān)鍵而敏感的一年，PC互聯(lián)網(wǎng)的流量已經(jīng)開始下滑，移動互聯(lián)網(wǎng)流量爆發(fā)式增長。在2014年之前，移動互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的補(bǔ)充和附屬品，2014年之后PC互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)相互抗衡又相互結(jié)合。
在社交網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，我們要認(rèn)識到以下一些信息：
首先，開發(fā)APP與移動化是兩回事。因此簡簡單單開發(fā)了APP的人人網(wǎng)和開心網(wǎng)暫時讓人看不到希望。在這個問題上，我們看到了QQ空間的舉措：開發(fā)APP以跟隨，打通手機(jī)QQ（這一點很厲害）、打通微信朋友圈。
其次，要留意手機(jī)與PC不同的功能性。建議大家留意知乎、唱吧、陌陌這些項目，知乎帶來了架構(gòu)上的變革，陌陌和唱吧發(fā)揮了移動的功能特征。明顯的，51轉(zhuǎn)型之后成為手游的推廣基地，而QQ空間多年來第一次瘦身并且強(qiáng)化了拍照與移動圖片處理功能（具有多種模版的QQ空間水印相機(jī)）。
最后，一定不要忘記移動化帶來的革命——功能與場景的結(jié)合。 可以預(yù)測的是，在前一波功能為先的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展結(jié)束之后，緊隨其后的很可能就是移動的SNS之戰(zhàn)。在大家認(rèn)為微信微博一統(tǒng)江湖的時候，移動SNS很可能成為下一波的重點。至少目前我們已經(jīng)看到資本開始青睞那些與O2O相關(guān)的垂直或者本地化的社交應(yīng)用項目了。