今天，滿世界都在探討UC徹底并入阿里，成立阿里UC移動(dòng)事業(yè)群的消息，根據(jù)已有信息，UC估值已超過40億美元。此次和阿里巴巴的全面整合，將成為中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大一筆并購。
此次并購可聯(lián)系此前，百度收購91，騰訊投資搜狗，BAT這三期戰(zhàn)略相似、名氣相當(dāng)?shù)耐顿Y，存在著很微妙的關(guān)系。當(dāng)初阿里是搜狗的投資人，百度想收購UC，后來搜狗回購阿里股份，UC拒絕百度收購，而現(xiàn)在搜狗轉(zhuǎn)投騰訊門下，UC徹底融入阿里，百度則于去年豪擲19億美元買下91。三巨頭各自的引援算是完成了，現(xiàn)在可以看下，BAT誰的投資眼光更技高一籌。
百度收購91
事實(shí)上，今天UC徹底并入阿里這個(gè)事，心理最不痛快的應(yīng)該是百度，想當(dāng)初業(yè)界都看好UC與百度的聯(lián)姻，百度更是十分有誠意的去與UC接觸，但UC堅(jiān)持要獨(dú)立發(fā)展，獨(dú)立上市，義正言辭的拒絕了百度的收購，而現(xiàn)在卻放棄了當(dāng)初獨(dú)立上市的計(jì)劃擁抱阿里，這多少會(huì)讓百度不痛快。
若去年，百度成功收購UC，現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局或是另一番景象，不僅不會(huì)出現(xiàn)今天的“神馬”，百度移動(dòng)搜索的地位還將牢不可破，也就不用為如今的移動(dòng)搜索競爭這般費(fèi)力了。現(xiàn)在來看，當(dāng)初百度估值不足20億美元收購UC的預(yù)算有些太低了，若一口氣給個(gè)30億美元，說不定UC就心動(dòng)了，現(xiàn)如今阿里給UC 40~50億美元的估值，百度若真30億美元收購UC的話，至少今天來看不會(huì)虧，沒準(zhǔn)自身市值再翻一番都有可能。
在收購UC一事折戟后，百度退而求其次的選擇了91，而且給出了當(dāng)時(shí)業(yè)界罕見的超高收購價(jià)格，業(yè)界普遍認(rèn)為，UC的不從，迫使百度唯有選擇以金錢換時(shí)間的投資舉措來解決當(dāng)時(shí)的困境。
從當(dāng)時(shí)的戰(zhàn)略格局上來說，百度是所有互聯(lián)網(wǎng)巨頭中最需要并購91的。首先在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)App這一波浪潮中，百度對(duì)形勢(shì)出現(xiàn)了輕微誤判，在以App為代表的這一波移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮中的動(dòng)作遠(yuǎn)遠(yuǎn)慢于其他競爭對(duì)手，尤其在被UC拒絕之后更是讓百度短暫的失去了下一步的方向。
在PC互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，百度是一家以網(wǎng)頁流量變現(xiàn)為主的公司，是中國互聯(lián)網(wǎng)最重要的流量入口，而到了以App為主的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上，百度顯得處處被動(dòng)。一家大型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司不愿具名CEO指出，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)百度的沖擊是致命的，因?yàn)橐苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)大大加速了搜索的垂直化進(jìn)程，各個(gè)垂直類App中都帶有搜索框，這對(duì)百度而言是很大的沖擊。當(dāng)時(shí)來看，百度天價(jià)收購91實(shí)屬無奈之選，因?yàn)楸藭r(shí)百度需要一個(gè)新的方式來鞏固自身在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，收購分發(fā)平臺(tái)來孵化自身產(chǎn)品是一個(gè)比較好的方向。
塞翁失馬焉知非福，現(xiàn)在來看，百度收購91的至少穩(wěn)定的移動(dòng)分發(fā)市場份額，也加強(qiáng)了百度在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局中的話語權(quán)。
騰訊入股搜狗
騰訊入股搜狗，戰(zhàn)略眼光整體還可以。不過，相比百度收購91后的全面利用，騰訊入股搜狗更多是將其自身的弱勢(shì)業(yè)務(wù)脫手，并借此拉攏一個(gè)強(qiáng)有力的合作伙伴。事實(shí)上，騰訊投資搜狗也間接幫百度一個(gè)大忙，在360面前橫刀奪愛，讓360憤懣不已，而百度此前因360聯(lián)姻搜狗而懸在半空中的心也安穩(wěn)落地了。
投資搜狗，讓騰訊徹底擺脫了此前在搜索領(lǐng)域的巨大壓力，搜搜經(jīng)過七年多的發(fā)展仍不見起色，騰訊對(duì)此感到厭倦，但又不能單方面的放棄搜索業(yè)務(wù)，此前一直在扛著，直到搜狗回購阿里股份謀求獨(dú)立發(fā)展尋找新的投資方時(shí)，騰訊看到了機(jī)會(huì)。現(xiàn)如今，騰訊不用在為搜索業(yè)務(wù)的發(fā)展絞盡腦汁，只需要適當(dāng)?shù)臅r(shí)候提供適當(dāng)?shù)馁Y源，搜狗便會(huì)在前面沖鋒陷陣，有搜狗這條護(hù)城河，騰訊可以暫時(shí)安心了。
自聯(lián)姻以來，騰訊與搜狗頗為恩愛，不斷大力扶持搜狗移動(dòng)端，送錢、送人、送流量，還送資源，近期更是將微信公眾平臺(tái)的數(shù)據(jù)資源開放給搜狗，讓搜狗成為唯一一家可以搜索微信公眾賬號(hào)信息的搜索引擎。而新搜狗也完成了蛻變，換裝全新的VI系統(tǒng)，新形象似乎在向業(yè)界傳達(dá)與騰訊的恩愛之情。不過，由于騰訊與搜狗的業(yè)務(wù)重合度太高，而對(duì)搜狗只是入股，并未控股，現(xiàn)在屬于既是投資關(guān)系，又存在微妙的競爭關(guān)系的敏感階段。
騰訊主動(dòng)將搜搜和QQ輸入法等業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)手給搜狗，是因?yàn)樗阉岩呀鯛�攤子，而QQ輸入法并不能提升騰訊的變現(xiàn)能力，騰訊已有QQ彈窗，就不再需要輸入法彈窗了。而從搜狗方面來看，搜搜業(yè)務(wù)對(duì)提升搜狗市場份額的實(shí)際價(jià)值不大，而輸入法業(yè)務(wù)一直是搜狗的強(qiáng)項(xiàng)，收下QQ輸入法只是錦上添花。
王小川渴望的是騰訊的QQ瀏覽器業(yè)務(wù)，這塊業(yè)務(wù)的含金量更高，對(duì)目前搜狗的戰(zhàn)略需求有著極大的補(bǔ)充作用，可騰訊卻一直不答應(yīng)。對(duì)于騰訊來講，QQ瀏覽器暫時(shí)是一顆影響移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)棋局的關(guān)鍵棋子，不能這么輕易的將其送給搜狗，畢竟騰訊不控股搜狗，萬一哪天雙方產(chǎn)生什么隔閡，甚至分歧，談崩也不是絕對(duì)沒有可能的，那樣的話，騰訊現(xiàn)在將QQ瀏覽器置入搜狗，豈不是肉包子打狗有去無回么！
防人之心得有，騰訊需要留一手，QQ瀏覽器將是騰訊牽制搜狗的最大籌碼，若搜狗答應(yīng)讓騰訊控股，那QQ瀏覽器也就自然歸搜狗使用了。騰訊的投資，比較聰明，但風(fēng)險(xiǎn)也比較大，未能控股之前，與搜狗之間的關(guān)系尚存潛在隱患，搜狗可以回購阿里的股份，騰訊的又何嘗不可。
阿里融合UC
相比百度對(duì)UC的渴望，阿里來的更委婉，歷時(shí)5年，UC終于歸入阿里懷抱。5年前，阿里戰(zhàn)略投資UC時(shí)，可能并沒有想到，UC會(huì)成為左右移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)格局的存在。而5年前的投資，更是為阿里在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏得了充足的時(shí)間與空間。
去年百度收購UC不成，除了UC自身不情愿，作為UC投資人的阿里在其中也起到影響作用。百度給UC 不足20億美元的估值，阿里就迎合百度的估值去拉攏UC，彼時(shí)相比百度，阿里給出的態(tài)度更吸引UC，成功攔截百度，為阿里的移動(dòng)戰(zhàn)略取得了不少時(shí)間，并且在今天為阿里集團(tuán)補(bǔ)充了一員猛將。
阿里對(duì)UC的整合是上游產(chǎn)業(yè)（UC）+下游產(chǎn)業(yè)（阿里）的自然銜接，互補(bǔ)融合。阿里可以用自己傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的硬實(shí)力為UC提供更大的發(fā)展空間，而UC可以憑借自己上游產(chǎn)業(yè)多年的深耕補(bǔ)充壯大阿里移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的市場布局。
事實(shí)上，此前UC一直堅(jiān)持的獨(dú)立發(fā)展、獨(dú)立上市僅適合當(dāng)時(shí)的市場環(huán)境，那段時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場處在上升階段，UC有無限的可擴(kuò)展空間，尤其在手機(jī)瀏覽器市場占據(jù)了主動(dòng)地位，UC有足夠的自信堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展并沖擊IPO。但如今，時(shí)代已變，91、搜狗陸續(xù)各為其主，而UC在取得手機(jī)瀏覽器50%的市場份額后，需要一個(gè)更大的發(fā)展平臺(tái)。
至于獨(dú)立上市與否的問題，第一是市值多少，阿里給出了超過40億美元的估值，UC也沒有必要故作矜持。第二，俞永福想要獨(dú)立上市，更多是不愿意看到親手培養(yǎng)10年的企業(yè)，被別人所控制，選擇阿里不僅不會(huì)剝奪俞永福對(duì)UC的控制權(quán)，還會(huì)將更多的阿里資源注入，這對(duì)俞永福來說是一次更大的挑戰(zhàn)。
徹底融入阿里，可讓雙方降低雙方此前的合作溝通門檻，有效提高工作效率，而阿里也可以毫無顧忌的向UC輸送全部可利用資源。阿里的橫向布局很廣，電商、支付、金融、云計(jì)算等領(lǐng)域的縱向布局也已非常深，若這些資源向UC輸入，其想象空間將會(huì)被無限放大。
另外，有阿里作為品牌背書，UC平臺(tái)的知名度與影響力將會(huì)大幅提升，有阿里這位金主，能吸引更多的第三方合作伙伴的加入。同時(shí)，UC和阿里的另一個(gè)共同點(diǎn)，就是對(duì)國際市場抱有戰(zhàn)略級(jí)野心，這也是他們區(qū)別于其他中國互聯(lián)網(wǎng)公司的地方。這方面，阿里的支撐將有助于進(jìn)一步放大UC在國際市場的知名度。
而對(duì)于阿里來講，融合UC也至關(guān)重要，UC將作為重要基點(diǎn)，對(duì)阿里的無線戰(zhàn)略起到極大的補(bǔ)充作用，從而進(jìn)一步擴(kuò)充其無線端生態(tài)結(jié)構(gòu)。在人員架構(gòu)方面，阿里需要補(bǔ)充一支具備豐富移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)且擁有強(qiáng)大戰(zhàn)斗力的非電商團(tuán)隊(duì)，來進(jìn)一步打開非電商市場。
作為上游的流量入口，UC將成為阿里移動(dòng)電商業(yè)務(wù)的護(hù)城河，為阿里帶去巨大移動(dòng)流量，夯實(shí)阿里的app+web雙重移動(dòng)電商覆蓋的基礎(chǔ)。
從業(yè)務(wù)類型、產(chǎn)品形態(tài)和互補(bǔ)程度等多個(gè)角度看，BAT的戰(zhàn)略投資各具優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)，至于誰的眼光更勝一籌，你覺得呢？
文/王利陽 關(guān)注微信公號(hào)：科技不吐不快（tucaokeji）