投入最早、用力最深
在柳絮紛飛的五月中旬，驅(qū)車前往已從中關(guān)村搬到東四環(huán)的樂視網(wǎng)，經(jīng)過著名的央視大樓時，還想象這家中國前三大視頻網(wǎng)站公司，會是如國家電視臺般氣派？還是會像網(wǎng)路巨擘YAHOO！般活潑時尚？沒想到，以上皆非。
一推開門，在約五千平大的辦公空間里，除了在接待臺掛上兩臺樂視明星產(chǎn)品超級電視之外，只裝飾上幾張樂視制作的影視海報，如年輕一代討論最火的《小時代三：刺金時代》，和中國影視大腕張藝謀的最新力作《歸來》，其他便是簡單辦公室設(shè)施與滿桌的筆記本電腦。近兩千名員工不但把位子塞得滿滿滿，公共空間都還有人或邊走邊討論、或圍圈席地而坐，不是與遠端營銷人員開視訊會議，就是向各地來的合作伙伴解釋產(chǎn)品，想到體驗間試試超級電視周邊的產(chǎn)品還得排隊。公司亂中有序，透漏出一股強烈的積極感。
只有擴張的超乎想象的公司才會出現(xiàn)坐得太擠的現(xiàn)象。“樂視超級電視，一臺每天都在長大的電視。”去年獲中國《福布斯》頒發(fā)互聯(lián)網(wǎng)進步最快企業(yè)獎，樂視網(wǎng)副董事長、COO劉弘笑著說出記者眼前所見的理所應(yīng)當。
嚴格來說，樂視的途徑迥異于其它視頻強權(quán)，如優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS。當競爭品牌為了拼流量無暇顧及是盜版還是正版時，樂視從十年前就開始購買正版版權(quán)；當其他網(wǎng)站還在提供免費內(nèi)容時，樂視便要求使用者付費；當2008年優(yōu)酷、土豆還在彼此爭奪且橫向并購時，樂視網(wǎng)2009年就開始上下游的垂直整合。
起步早：付費買版權(quán) 整合上下游
劉弘回憶，2004年，可能幾百塊錢就能買斷一步電視劇的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。因此，他們用很低廉的價格拿到不少好劇，如《幸福像花兒一樣》、《北京人在紐約》等九十年代經(jīng)典劇目，后來觀眾舍棄電視，改看網(wǎng)絡(luò)視頻、中國大陸政府也嚴懲盜版后，樂視成為中國最大的網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)分銷商，電視臺或其他頻道便得用高價向樂視網(wǎng)爭取，目前，一部影視劇至少千萬人民幣起跳。
劉弘分析，目前樂視網(wǎng)的收入有三：廣告、版權(quán)分銷、內(nèi)容付費，而電視收入有四：電視機收入是大宗、其次為內(nèi)容付費、廣告、以及樂視store三千多款應(yīng)用軟件的付費分成收入。因此，當在海外上市的優(yōu)酷土豆、愛奇藝仍在虧損時，樂視網(wǎng)卻在2007年便宣布盈利，而后便以連續(xù)三年獲利的成績單成為唯一一家在A股上市的視頻企業(yè)，2013年中樂視網(wǎng)賈躍亭與鴻海董事長郭臺銘一拍即合，內(nèi)建樂視LeTV系統(tǒng)的樂視超級電視，并陸續(xù)推出四十到七十寸系列，預(yù)計今年底前可賣出150萬臺。
團隊強：低調(diào)商人與楷模記者攜手創(chuàng)業(yè)
打造這一切生態(tài)系的其實是一對奇特組合：低調(diào)的賈躍亭與楷模記者劉弘。劉弘曾受中共中央宣傳部表彰，被評為全國抗洪搶險宣傳報道百佳記者，因跑新聞而認識了賈躍亭，兩人預(yù)估中國大陸3G執(zhí)照會在2005年發(fā)下來，便想一起創(chuàng)業(yè)，沒想到?jīng)]拿到電信營業(yè)執(zhí)照，只好專做內(nèi)容網(wǎng)站。兩人都是七十年代生人，感情深厚，草創(chuàng)之初，賈躍亭和劉弘一起在北京擠在小公寓同甘共苦。
雖然擅長戰(zhàn)略、財務(wù)的賈躍亭被稱為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的賈布斯，但其行事低調(diào)，對外說明與政商關(guān)系均由劉弘負責(zé)。樂視也因這兩人，展現(xiàn)了與土豆、愛奇藝等文人老板完全不同的企業(yè)文化：彈性作戰(zhàn)、拳拳到肉。每周一的總裁會，二十幾個副總級以上干部均得參加，賈躍亭一聲令下，不容任何反對推拖。
“老賈是一個非常家長式管理的人，他在總裁會上當著所有人把你當兒子罵，但隨后又會過來摸摸你的頭。”樂視銷售運營部副總裁蔡享倫苦笑，但他也坦承賈躍亭眼光卓越，例如超級電視是在某次總裁會上賈躍亭突然拋出的新想法，當時無人贊成，但賈躍亭力排眾議，如今證明策略正確。
今年以來創(chuàng)業(yè)板火熱，樂視網(wǎng)股價憑借超級電視的熱賣以及樂視生態(tài)效能的釋放，股價不斷水漲船高，市值一度橫達441.3億元，擁有44.42%股權(quán)的賈躍亭資產(chǎn)三年翻八倍，成為創(chuàng)業(yè)板首富。
走在趨勢之先的賈躍亭也是最早意識到得靠內(nèi)容，才能在視頻大戰(zhàn)中勝出。因此盡管樂視網(wǎng)已積累10萬多部戲劇節(jié)目、6000多部電影、每年700多集獨家版權(quán)的網(wǎng)絡(luò)劇，但在追求海量的視頻大戰(zhàn)中仍然不夠，因此樂視網(wǎng)上市后數(shù)次現(xiàn)金增資，都是為了并購影業(yè)、自制內(nèi)容。
決戰(zhàn)點：自制內(nèi)容，看用戶付費意愿
樂視網(wǎng)最著名的獨家版權(quán)戲劇，就是累計50億次點擊的《甄嬛傳》。這部76集的清宮劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)，僅花了劉弘三千萬人民幣，在沒有分銷給其他視頻網(wǎng)站的前提下，光靠口碑傳播與點擊就為樂視網(wǎng)帶來了巨額的廣告收入。
因此樂視以九億人民幣的天價收購了制作《甄嬛傳》的花兒影視與導(dǎo)演鄭曉龍。另外，樂視也自制中小成本的網(wǎng)絡(luò)劇，值得一提的是，與臺灣團隊合作的反響都很好。
而被賈躍亭以“打造互聯(lián)網(wǎng)時代下的電影”打動的導(dǎo)演張藝謀，則落戶在樂視網(wǎng)的兄弟公司樂視影業(yè)，今年年底前，預(yù)計樂視影業(yè)將發(fā)行至少15部大片，極可能超越華誼兄弟成為中國最大影業(yè)發(fā)行公司。
今年更因世界杯足球賽的熱浪，樂視網(wǎng)成立樂視體育子公司。樂視體育副總監(jiān)張磊透露，屆時將隨世界杯賽事推出真人實景秀《32夜》，制作成本高達上千萬人民幣，是視頻網(wǎng)站最大規(guī)模級別的綜藝節(jié)目，預(yù)計至少要帶來1億人民幣的營收。
業(yè)界人士透露，阿里巴巴創(chuàng)辦人馬云之所以參股優(yōu)酷土豆，進軍視頻網(wǎng)站，就是因為去年去過樂視的四合院會所，體驗過超級電視系統(tǒng)的雛形，據(jù)說連聯(lián)想集團董事局名譽主席柳傳志也動心了。
“樂視一直被模仿，但從未被超越。”劉弘自信地說。不過今年，樂視七月將面臨去年買第一批電視的用戶是否愿意付費續(xù)約的問題，從最近一段時間不斷增加的續(xù)費用戶數(shù)來說，續(xù)費情況非常樂觀。
在零用戶忠誠度、沒有先行者優(yōu)勢的視頻產(chǎn)業(yè)中，樂視生態(tài)是否真能說服刁鉆的消費者？續(xù)航力道如何？內(nèi)外都在等著看。