文化中國傳播25日發(fā)布公告，確認(rèn)阿里巴巴對公司新股認(rèn)購已于6月24日完成，阿里成為該公司的第一大股東，占股比例近60%。同時，文化中國傳媒將更名為“阿里巴巴影業(yè)”。而今，阿里巴巴初步建立的“娛樂生態(tài)”戰(zhàn)略，與國內(nèi)另一家視頻巨頭——樂視的“生態(tài)垂直整合模式”極為相似。
早在今年年初，樂視創(chuàng)始人兼CEO賈躍亭就曾經(jīng)預(yù)言，樂視將來會與BAT打一場生態(tài)戰(zhàn)。話音剛落，阿里200億的布局就讓這場生態(tài)戰(zhàn)提前打響，而戰(zhàn)爭的開始，帶著濃厚的“抄襲”意味。
先來看看樂視這些年的“發(fā)展足跡”：早在幾年前，賈躍亭極有遠(yuǎn)見地在視頻混戰(zhàn)的年代就開始積累大家無人重視的版權(quán)，從而奠定了樂視網(wǎng)上市的一個堅實(shí)的基礎(chǔ)——國內(nèi)最大的正版版權(quán)庫。在此基礎(chǔ)上，樂視依靠版權(quán)分銷和廣實(shí)現(xiàn)了其他視頻網(wǎng)站一直沒有做到的事情——盈利，從而成功上市。而樂視卻在不斷成長和進(jìn)化。今天的樂視，以樂視網(wǎng)為基礎(chǔ)，發(fā)展出了樂視影業(yè)，樂視云視頻，并推出樂視盒子和超級電視產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)集群，構(gòu)建起“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視生態(tài)。
而樂視影業(yè)這兩年的發(fā)展業(yè)績也是可圈可點(diǎn)。2013年樂視影業(yè)出品/發(fā)行9部影片，票房10.5億元人民幣，位列民營電影公司第三位。2014年樂視影業(yè)目標(biāo)票房30億元人民幣。經(jīng)過多年精細(xì)化運(yùn)營，數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)日均流量已經(jīng)躍居中國第二，僅次于優(yōu)土，且年營收突破23億元。樂視TV·超級電視2014年一季度線上銷量奪冠，70寸大尺寸段甚至超過了其他品牌的份額總和。今年預(yù)計能賣出150萬臺。超級電視不僅僅是臺電視，它承載了整個樂視生態(tài)，隨著超級電視份額的不斷增加，樂視對于終端的掌控能量日益強(qiáng)烈，在傳聞中要推出的手機(jī)、路由器等更是讓樂視生態(tài)中的終端策略充滿無窮的想象力。
或許“英雄所見略同”，BAT巨頭目前也已經(jīng)意識到，只有建立生態(tài)系統(tǒng)，才有視頻的商業(yè)未來。但是生態(tài)系統(tǒng)何其之難。樂視打造的“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)模式起跑迅速，垂直整合的能力極強(qiáng)。以阿里巴巴為代表的BAT雖資本雄厚，依賴資本建構(gòu)生態(tài)鏈，短板還是過于依賴資本，上下游有專業(yè)分工，整合成本極高，不確定性太大，很難形成合力。