這兩天，一個“今日頭條”的新聞閱讀APP成了焦點，拿到了紅杉領(lǐng)投、微博跟投的1億美元C輪融資，而且據(jù)說還是當時2.3月份的估值，就已經(jīng)超過了5億美元。這個沖擊波所帶來的思維上的顛覆還是極其強烈的。按傳統(tǒng)觀念，一個是作為新聞閱讀APP，這是一個老得掉渣的行當，一度被認為沒機會了；二是一個APP價值到5億美金，比起B(yǎng)AT那些高富帥雖然不高，但這讓很多苦逼了多年的創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)企業(yè)大跌眼鏡。
暫且不探究這個估值合理不合理，其背后的商業(yè)邏輯是什么？“今日頭條”效應(yīng)出現(xiàn)，后面還有哪些垂直領(lǐng)域有機會？
新聞低價的悖論
首先要就新聞、內(nèi)容等信息發(fā)展的脈絡(luò)，有一個分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)發(fā)展20多年來，靠廣告驅(qū)動的新聞、門戶是最早出現(xiàn)的商業(yè)模式，而后才出現(xiàn)了博客、社交、微博、微信，中間還間歇出現(xiàn)RSS訂閱和閱讀器的產(chǎn)品形態(tài)，但迅速被替代掉了。在國外也有Digg和Reddit這樣的數(shù)據(jù)挖掘平臺。如今新聞閱讀的走向趨于多樣化、碎片化、移動化，出現(xiàn)了微信、微博等社交平臺，門戶、新聞客戶端混存的狀態(tài)。
總體來看，有兩條主線，一是對新聞內(nèi)容精品化趨勢，是內(nèi)容本身的進化，這是個漫長的過程；二是新聞分發(fā)模式的蛻變，過去是大而全，后追求個性化，用戶說了算，甚至短期也有一些新聞聚合模式出現(xiàn)，試圖分析出不同新聞間的相關(guān)度，幫助公眾了解來龍去脈，當然這條局限于事件新聞上，應(yīng)用空間并不大。
所以說，做新聞閱讀的分發(fā)、內(nèi)容整合，以及致力于新聞閱讀效率的提升，在創(chuàng)投圈，這絕對是一個不受待見的行當，古老而又缺乏想象空間。360當年做的社區(qū)聚合，也是這個生意，后來才轉(zhuǎn)型，靠安全一炮走紅，后面還有一票死去活來的創(chuàng)業(yè)者在這個泥淖里打滾，能闖出來的鳳毛麟角。
那么，為什么一個“今日頭條”的新聞閱讀APP，能打破“新聞低價”的悖論，還拿到1億美元投資？個人認為原由有三個：一是趕對了移動互聯(lián)網(wǎng)的趨勢，特別是在APP發(fā)展的窗口期，分享到了行業(yè)紅利，算是APP時代的受益者；二是有“推薦算法”這樣一個技術(shù)，針對全網(wǎng)內(nèi)容覆蓋，進行個性化新聞推薦，這是個大數(shù)據(jù)的活兒，實現(xiàn)的是“千人千面”，解決的是分發(fā)效率和質(zhì)量的問題；三是移動這個戰(zhàn)場上，都在搶入口，“今日頭條”有1.2億的激活用戶，1300萬的日活，未來存在延伸空間。
后面還有什么機會？
按常規(guī)邏輯看，“今日頭條”的模式有復(fù)制的可能性。特別是相對文字，圖片和視頻等領(lǐng)域都存在“個性化推薦”的需求空間。這幾年，各大巨頭也都在努力，比如騰訊、新浪等門戶在增加“個性化”的內(nèi)容塊，BAT里百度在玩“知心圖譜”來聚合和整合內(nèi)容，增強內(nèi)容關(guān)聯(lián)邏輯性；阿里也提“千人千面”，解決后臺海量商品庫與用戶需求匹配的難題。歸結(jié)到一起，目的都是更符合用戶的需求。
視頻領(lǐng)域其實最有可能孵化出類似的產(chǎn)品出來，之前的優(yōu)酷嘗試過，搞了一個搜酷，只不過不溫不火，體驗并不好。巧合的是，前段時間，一直處在風口浪尖的樂視，也低調(diào)弄了一個“今日視頻”的APP，還在世界杯的檔口上，折騰出了“攻城獅、技術(shù)男半裸代言”的創(chuàng)意，意圖也很明顯，樂視也需要增加移動端的入口。簡單了解了下，發(fā)現(xiàn)與“今日頭條”異曲同工，也采取了技術(shù)上的“算法推薦”方式。
當然，要做成這回事，技術(shù)上的算法是一張差異化牌，也能吸引注意力和眼球。“今日頭條”和“今日視頻”同樣面向全網(wǎng)，采取了開放式的思路，打通了微博等第三方社交媒體的行為數(shù)據(jù)，前者是用戶對某一條內(nèi)容的閱讀、評論、收藏，在此內(nèi)容上停留時間的長短。推算出用戶的偏好，從而為其推薦個性化的內(nèi)容；后者是將用戶過去播放、收藏、點贊或分享視頻的碎片化行為數(shù)據(jù)進行匯總、分析，并建立起該用戶的興趣模型，從而做到更為精準的“投其所好”，本質(zhì)是一樣的。
可以說，不管是發(fā)達了的“今日頭條”，還是卯足勁正沖的樂視的“今日視頻”，瞄準的都是信息分發(fā)和個性化推薦的模式，用戶使用時間越長，積累的行為數(shù)據(jù)越豐富，推薦的精準度越高。這個模式如果在PC桌面端玩，其實意義不是很大，移動端由于碎片化、屏幕小，對信息（文字、圖片、視頻）獲取要求更高，就有了創(chuàng)新的空間。
為什么更看好視頻？
如果要對新聞、圖片和視頻在“個性化推薦”上的發(fā)展空間做PK的話，個人更傾向于視頻，視頻這個局中，機會更大。原因有三：一是輕快、不需要思考的精短視頻是趨勢，結(jié)合移動碎片化趨勢，發(fā)揮空間更大；二是過去，視頻集中在影視劇、熱播等長視頻身上，精、短的微視頻正處于一個“窗口期”，現(xiàn)處于臨界點上；三是，短視頻對個性化推薦依賴度更高，更碎片化。
以上三個理由支持“今日視頻”在視頻領(lǐng)域會有機會。當然，做這個事的目前僅有樂視一家推出了“今日視頻”，玩法也比較“上路”，但最終會不會冒出來新的競爭者，這是一個未知數(shù)，至少目前看，樂視機會更大。
另外看好的一個理由是，“今日頭條”的價值在激活量、活躍度和用戶規(guī)模上，變現(xiàn)的是模式廣告，這是最傳統(tǒng)的套路，不知道未來會不會結(jié)合LBS，延伸到“生活服務(wù)”的領(lǐng)域，但走這一步很冒險，是一個“輕量”和“變重”的權(quán)衡，單點突破后怎么擴展模式，向來是仁者見仁智者見智的話題。相比較，精短視頻的模式延展性則會強很多，可以走“眾包”、“眾籌”，反向整合制作、播放等路徑，可以由用戶來主導視頻鏈條，甚至按用戶偏好設(shè)計內(nèi)容，還可以延伸衍生品等業(yè)務(wù)。恰好，樂視“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的生態(tài)提供了擴展空間。
從這點上看，“今日視頻”不會是最后一個，在視頻等垂直領(lǐng)域，會有更多的致力于信息分發(fā)和閱讀效率的個性化產(chǎn)品出來。