當(dāng)70年代，杰克·特勞特和艾·里斯提出了“定位”思想時(shí)，整個(gè)世界為之瘋狂，雖然，時(shí)至今日，新的理論成出不窮，但定位始終是企業(yè)遵循的最基本的運(yùn)營(yíng)思想。簡(jiǎn)單的講，定位就是要清楚在什么時(shí)間該做什么事，然而，大部分企業(yè)都很難做到這一點(diǎn)。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，講求定位自然是好的，但最忌諱的是定位搖擺不定。58同城上市之后，趕集網(wǎng)就開(kāi)始尋找新的市場(chǎng)定位，先是集中精力投身于開(kāi)拓招聘市場(chǎng)，但效果并不理想，所以年后又開(kāi)始將目標(biāo)鎖定在房產(chǎn)業(yè)務(wù)，然而，這種大方向的調(diào)整導(dǎo)致此前招攬的一大筆招聘行業(yè)人才不再受到重視，因此負(fù)責(zé)招聘業(yè)務(wù)的高管及團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)離職潮，包括招聘產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、華東招聘負(fù)責(zé)人及團(tuán)隊(duì)等均已離職。
事實(shí)上，趕集網(wǎng)的高層人員流動(dòng)一直困擾其發(fā)展的嚴(yán)重問(wèn)題。我們可以簡(jiǎn)要回顧一下，過(guò)去3年多時(shí)間，都有哪些高層從趕集網(wǎng)離職。
2011年3月，在與58同城瘋狂進(jìn)行廣告大戰(zhàn)之后，因廣告策略錯(cuò)誤被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用，市場(chǎng)副總裁鄧漫、SEO副總裁呂英建、SEO總監(jiān)郭彥景相繼離職；
2011年底，因資金鏈危機(jī)，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人焦可出走；
2012年3月，同是因?yàn)橘Y金問(wèn)題，團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)被砍，趕集網(wǎng)進(jìn)行了一番大裁員，期間，入職不到一年的副總裁陳旭離職，同時(shí)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人霍亮等也先后離職；
2012年6月，因?qū)Χ套獾葮I(yè)務(wù)的決策反復(fù)，意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一，副總裁陳馳、副總裁王連濤同時(shí)離職，并且創(chuàng)辦了與趕集網(wǎng)旗下的螞蟻短租直接競(jìng)爭(zhēng)的小豬短租（目前小豬短租已與58同城達(dá)成戰(zhàn)略合作，負(fù)責(zé)58網(wǎng)站下的短租業(yè)務(wù)）；
2012年8月，行政&人力資源副總裁蔣北麒悄然離職；
2012年10月，因?qū)σ苿?dòng)業(yè)務(wù)的決策混亂，移動(dòng)端進(jìn)展緩慢，負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的副總裁王振華辭職而去；
一個(gè)月之后，2012年11月，營(yíng)銷(xiāo)副總裁葉兵辭職；
2013年8月，負(fù)責(zé)渠道的副總裁孫仕遠(yuǎn)離職，同時(shí)離職的還有趕集網(wǎng)華東、華南及北方區(qū)的多位渠道總監(jiān)；
最新消息，2014年4月，因針對(duì)前程無(wú)憂和搜房網(wǎng)的新一輪廣告大戰(zhàn)效果未達(dá)預(yù)期，直銷(xiāo)副總裁劉揚(yáng)已經(jīng)離職，負(fù)責(zé)整個(gè)銷(xiāo)售體系的高級(jí)運(yùn)營(yíng)副總裁劉洋被架空。
企業(yè)高層不穩(wěn)定最大的壞處就是會(huì)將工作推倒重來(lái)，新領(lǐng)導(dǎo)上位往往會(huì)推翻舊領(lǐng)導(dǎo)的工作成績(jī)，并用自己的方法做事，通過(guò)否定前任來(lái)塑造自己的權(quán)威，而已經(jīng)適應(yīng)前任領(lǐng)導(dǎo)工作習(xí)慣的下層員工不得不放棄過(guò)去的工作方式去重新適應(yīng)新任領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)，這個(gè)過(guò)程嚴(yán)重影響工作效率，經(jīng)常會(huì)拖慢既定的宣傳規(guī)劃，若新領(lǐng)導(dǎo)與下層融合不順利，甚至?xí)䦟?dǎo)致底層人員軍心渙散。趕集網(wǎng)的“病因”或許正是出在此處，不然現(xiàn)在率先完成上市的可能是趕集，而非58。
除了內(nèi)部軍心不穩(wěn)，還有一個(gè)更大的問(wèn)題困擾著趕集網(wǎng)，那就是資金問(wèn)題。
四月份盛傳趕集網(wǎng)在尋找新一輪融資，而最新消息顯示，融資進(jìn)程并不順利，面對(duì)撲朔迷離的分類(lèi)信息市場(chǎng)，以及對(duì)趕集的戰(zhàn)略搖擺，投資人普遍失去了信心。從趕集網(wǎng)的前幾輪的融資歷程來(lái)看，除藍(lán)馳創(chuàng)投在B輪進(jìn)行跟投以外，其他風(fēng)投均未進(jìn)行跟投，這不免會(huì)讓潛在投資人感到擔(dān)憂，前幾輪投資人領(lǐng)投是對(duì)企業(yè)新一輪融資最大的支持，實(shí)在不能領(lǐng)投，跟投也是可以的，但趕集的實(shí)際情況卻有些糟糕。
在新一輪融資未到賬之前，趕集網(wǎng)已經(jīng)開(kāi)始謹(jǐn)慎用錢(qián)，不再像年初時(shí)的瘋狂砸錢(qián)投廣告，目前的賬面資金僅供維持公司日常運(yùn)營(yíng)。伴隨著年初時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整，趕集網(wǎng)再度開(kāi)啟瘋狂燒錢(qián)模式，根據(jù)年初的規(guī)劃，今年會(huì)投入4-5億元到招聘和房產(chǎn)領(lǐng)域。年初時(shí)趕集網(wǎng)投入了近2億元的廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，近期的廣告投放均為年前投放的后續(xù)執(zhí)行，并沒(méi)有新的廣告投放追加。
趕集網(wǎng)年初可能有著高舉高打的計(jì)劃，通過(guò)大規(guī)模的廣告投入，吸引新的投資人進(jìn)入，所以我們看到了在第一季度的趕集網(wǎng)廣告的瘋狂，而在4月份就傳出了尋找新一輪融資的消息。不過(guò)，趕集網(wǎng)未能成功撬動(dòng)資本杠桿，在出現(xiàn)資金鏈斷裂之前，只好暫時(shí)勒緊褲腰帶的堅(jiān)持下去了。
趕集網(wǎng)的問(wèn)題核心是并未能準(zhǔn)確的向資本市場(chǎng)傳達(dá)出其想做什么的意思。雖然，大家都知道趕集網(wǎng)想加入到招聘和房產(chǎn)領(lǐng)域，但“怎么做”，“效果如何”，“前景怎樣”等問(wèn)題的答案還只是空中樓閣。分類(lèi)信息已不是朝陽(yáng)行業(yè)，投資人不再會(huì)為“新概念”買(mǎi)單，而是更佳看重實(shí)際成果，在業(yè)界普遍開(kāi)始唱衰分類(lèi)信息行業(yè)時(shí)，趕集網(wǎng)需要用什么來(lái)證明自己。
楊浩涌的戰(zhàn)略清晰，主攻低端招聘市場(chǎng)，房產(chǎn)以移動(dòng)端為主。不過(guò)，低端招聘市場(chǎng)真的有那么大發(fā)展空間么？若真有，在招聘市場(chǎng)已出現(xiàn)瓶頸的前程無(wú)憂和智聯(lián)招聘為什么不去探索，而新興的獵聘網(wǎng)更是直接鎖定高端招聘市場(chǎng)；另外，移動(dòng)端已是行業(yè)主旋律，趕集房產(chǎn)移動(dòng)端不見(jiàn)得比搜房的更好。所以，要說(shuō)服投資人，趕集網(wǎng)需要做更充分的準(zhǔn)備，現(xiàn)在這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
市場(chǎng)已經(jīng)沒(méi)有給趕集網(wǎng)留出充足的試錯(cuò)空間，出現(xiàn)定位搖擺的現(xiàn)象更讓投資人難以對(duì)趕集保持信心，趕集已露出陷入惡性循環(huán)的征兆，現(xiàn)在需要停下來(lái)認(rèn)真反思一下，接下來(lái)究竟該怎么做。