互聯(lián)網(wǎng)巨頭并購地圖廠商另一意圖:車載物聯(lián)網(wǎng)

2014-07-18 09:01:38來源:威易網(wǎng)作者:丁道師

作為中國地圖導(dǎo)航領(lǐng)域的老三強(qiáng)高德、凱立德、四維圖新,目前只剩下了凱立德一家耕耘在地圖和車載導(dǎo)航領(lǐng)域,業(yè)界的這個(gè)猜測事實(shí)上早前已經(jīng)被一些媒體提出。不管最終地圖導(dǎo)航領(lǐng)域的這顆獨(dú)苗何去何從我認(rèn)為都是不重要的,重要的是凱立德這種公司其真正的價(jià)值何在?

周末看完球賽,和幾個(gè)科技圈的朋友就當(dāng)前中國在線地圖導(dǎo)航領(lǐng)域的格局做了一些討論。 普遍的觀點(diǎn)是阿里巴巴已經(jīng)買了高德,騰訊入股了四維圖新,那百度或許會(huì)看上凱立德。

作為中國地圖導(dǎo)航領(lǐng)域的老三強(qiáng)高德、凱立德、四維圖新,目前只剩下了凱立德一家耕耘在地圖和車載導(dǎo)航領(lǐng)域,業(yè)界的這個(gè)猜測事實(shí)上早前已經(jīng)被一些媒體提出。不管最終地圖導(dǎo)航領(lǐng)域的這顆獨(dú)苗何去何從我認(rèn)為都是不重要的,重要的是凱立德這種公司其真正的價(jià)值何在?為什么會(huì)被多家巨頭所覬覦?難道真的就僅僅是“O2O”?

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O2O與車聯(lián)網(wǎng)

當(dāng)前業(yè)界在分析地圖導(dǎo)航類企業(yè)價(jià)值的時(shí)候,不可避免的會(huì)提到“O2O”,在大家看來O2O是一個(gè)幾萬億的市場,這個(gè)市場和人們的生活息息相關(guān),包括吃喝玩樂類的幾乎所有的生活服務(wù)都可以和地圖導(dǎo)航掛鉤,這也是為什么這一兩年地圖導(dǎo)航類企業(yè)估值紛紛上升,一個(gè)個(gè)迅速的躋身10億美元估值的新貴,這也是為什么中國一線的科技企業(yè)紛紛涉足此的原因。不過在筆者看來,O2O目前所涉及的層次還比較淺顯,當(dāng)前地圖導(dǎo)航市場真正能發(fā)揮大市場的正是車載導(dǎo)航市場,現(xiàn)在由于物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)讓更多的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用有了更多落地的可能,車載導(dǎo)航市場以及相關(guān)衍生的產(chǎn)品和服務(wù)組成了一張龐大的車聯(lián)網(wǎng)。

車聯(lián)網(wǎng),顧名思義就是汽車接入了互聯(lián)網(wǎng),傳統(tǒng)的車聯(lián)網(wǎng)定義是指裝載在車輛上的電子標(biāo)簽通過無線射頻等識別技術(shù),實(shí)現(xiàn)在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上對所有車輛的屬性信息和靜、動(dòng)態(tài)信息進(jìn)行提取和有效利用,并根據(jù)不同的功能需求對所有車輛的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行有效的監(jiān)管和提供綜合服務(wù)的系統(tǒng)。而現(xiàn)在隨著車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,上述定義已經(jīng)不能涵蓋車聯(lián)網(wǎng)的全部內(nèi)容。根據(jù)車聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的定義,車聯(lián)網(wǎng)是以車內(nèi)網(wǎng)、車際網(wǎng)和車載移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ),按照約定的通信協(xié)議和數(shù)據(jù)交互標(biāo)準(zhǔn),在汽車連接萬物人和其他物體之間,進(jìn)行無線通訊和信息交換的大系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),是能夠?qū)崿F(xiàn)智能化交通管理、智能動(dòng)態(tài)信息服務(wù)和車輛智能化控制的一體化網(wǎng)絡(luò),是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在交通系統(tǒng)領(lǐng)域的典型應(yīng)用。

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車聯(lián)網(wǎng)進(jìn)程

在筆者看來車聯(lián)網(wǎng)近年來能夠快速發(fā)展并且從概念到落地主要有以下幾個(gè)原因:

①云服務(wù)和大數(shù)據(jù)的發(fā)展。車聯(lián)網(wǎng)需要汽車和萬事萬物能夠相連,并且數(shù)據(jù)互通互傳,基于產(chǎn)生的數(shù)據(jù)做出了相關(guān)的產(chǎn)品模型加以應(yīng)用,這背后需要大數(shù)據(jù)和云服務(wù)的支持,近年來隨著國外的亞馬遜和谷歌等科技巨頭以及中國的世紀(jì)華聯(lián)、阿里云等進(jìn)入該領(lǐng)域,使得中國的大數(shù)據(jù)行業(yè)整體發(fā)展迅速,成為了很多行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐。

②互聯(lián)網(wǎng)巨頭的入局。 從表面上來看,BAT這樣的企業(yè)和車聯(lián)網(wǎng)似乎沒有太大的關(guān)聯(lián),但這三家企業(yè)在全國各地跑馬圈地建設(shè)數(shù)據(jù)中心的時(shí)候(百度,騰訊,阿里每一家在數(shù)據(jù)中心園區(qū)的投入都超過了100億,如果大家有興趣,改天我單獨(dú)寫一篇文章分析下BAT的數(shù)據(jù)中心大布局),我們應(yīng)該看出這幾家企業(yè)未來的一些野心,而數(shù)千億市場的車聯(lián)網(wǎng)也是這些巨頭不愿意放過的,高德、四維圖新、凱立德三家公司估值能達(dá)到數(shù)億乃至十?dāng)?shù)億美元,除了自身努力外,很大原因就是巨頭的看好提升了這類型企業(yè)的估值。我相信,在中國物聯(lián)網(wǎng)(車聯(lián)網(wǎng)也是物聯(lián)網(wǎng)的一部分)的任何一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,如果被三大巨頭看上的話,一定會(huì)助力其快速成長。

③車商的覺醒。我記得在幾年前,智能汽車特斯拉剛出現(xiàn)的時(shí)候,還僅僅是一個(gè)概念被嘲笑,但我們今天看來這家公司市值達(dá)到了250億美元以上,覺醒了所有的汽車生產(chǎn)和制造廠商,從2013年以來我們發(fā)現(xiàn)幾乎所有的知名汽車品牌都會(huì)把“智能汽車”或者“車聯(lián)網(wǎng)”這樣的概念掛在嘴邊,并且紛紛開發(fā)出了多款智能汽車,車聯(lián)網(wǎng)的概念在汽車大廠的幫助下逐步落實(shí)到汽車上來。

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圖商與行業(yè)

好了讓我們再把話題回到三大地圖導(dǎo)航公司身上來,高德和四維圖新因?yàn)楦鞣N的優(yōu)勢和資質(zhì)分別被巨頭看重,市場已經(jīng)證明了其價(jià)值,那么被其他巨頭競購的凱立德的價(jià)值在哪呢?

我認(rèn)為凱立德應(yīng)該有這三個(gè)方面的優(yōu)勢被市場或者被巨頭所看重,最終即使不被度娘收購,自己也可以玩車聯(lián)網(wǎng)這大市場(可能性不大,除了百度,360或者微軟這樣的巨頭也想擁有一家在該領(lǐng)域有建樹的企業(yè))。

①老牌企業(yè),行業(yè)領(lǐng)先多年。凱立德公司的介紹顯示該公司已連續(xù)八年在國內(nèi)車載導(dǎo)航后裝市場占有率第一,術(shù)業(yè)有專攻,既然已經(jīng)做了多年車載導(dǎo)航,而車載導(dǎo)航是車聯(lián)網(wǎng)體系中極為重要的一個(gè)環(huán)節(jié),那么凱立德就順理成章的由“車載導(dǎo)航”轉(zhuǎn)型市場前景更大(當(dāng)然難度和風(fēng)險(xiǎn)也更大)的“車聯(lián)網(wǎng)”。

②多屏戰(zhàn)略,互聯(lián)互通。車聯(lián)網(wǎng)的很大價(jià)值在于多個(gè)終端數(shù)據(jù)的互相交互和鏈接,凱立德除了車載導(dǎo)航,還有便攜式導(dǎo)航、手機(jī)導(dǎo)航等產(chǎn)品積累了海量用戶,凱立德車聯(lián)網(wǎng)將以地圖服務(wù)為核心,以車載智能終端為基礎(chǔ),把這些終端的數(shù)據(jù)都連接起來,數(shù)據(jù)、軟件、硬件、服務(wù)等元素共同組成了我上文提到的那張“車聯(lián)網(wǎng)”,雖然目前看來這張網(wǎng)還不全面,因?yàn)檐嚶?lián)網(wǎng)的建設(shè)光靠凱立德這樣的公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,還需要第三方服務(wù)和應(yīng)用共同參與進(jìn)來,凱立德此時(shí)起的就是平臺(tái)的作用,把所有的一切連接起來,并且能夠從交互的數(shù)據(jù)中分析出來有價(jià)值的信息,而這些信息又能反過來對第三方服務(wù)做指導(dǎo)?傊,車聯(lián)網(wǎng)是一張?jiān)接迷酱螅?越用越結(jié)實(shí)的網(wǎng)絡(luò)。

③獨(dú)立自主的發(fā)展條件。 我曾經(jīng)和一個(gè)朋友討論過互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成功的因素有哪些,除了資本、人才、戰(zhàn)略等常規(guī)因素外,我們認(rèn)為還有一個(gè)重要的因素就是“獨(dú)立”。在中國很多的企業(yè)被巨頭收購后,企業(yè)創(chuàng)始人經(jīng)常被掃地出局或者明升暗降退居二線,這樣的后果就是企業(yè)創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對企業(yè)失去了把控權(quán),從而一落千丈或者被邊緣化,最典型的案例就是酷6網(wǎng),企業(yè)被盛大收購后,李善友出走,陳天橋暴力裁員導(dǎo)致酷6網(wǎng)現(xiàn)在實(shí)力大大受損。同樣,回到凱立德身上來,趁著企業(yè)還沒有被巨頭收購,可以更靈活快捷的在市場化的環(huán)境中推出相關(guān)的產(chǎn)品和服務(wù),而假如現(xiàn)在凱立德就被百度收購了,可能要進(jìn)行一個(gè)戰(zhàn)略的步驟,等百度的高管開會(huì)通過后黃花菜都涼了。所以,如果我是凱立德的老板,我一定會(huì)抓住現(xiàn)在的大好機(jī)會(huì),多做一些突破性的的哪怕暫時(shí)不賺錢的工作,為將來的升值打好有利的基礎(chǔ)。

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總結(jié):車聯(lián)網(wǎng)的浪潮滾滾而來,價(jià)值逐步被市場和公眾所認(rèn)可,未來圍繞車聯(lián)網(wǎng)可以做的市場遠(yuǎn)不止現(xiàn)在看起來的那么簡單。車載導(dǎo)航只是其中一個(gè)環(huán)節(jié),借助這個(gè)入口級的環(huán)節(jié),可以進(jìn)一步做戰(zhàn)略縱深,為智慧交通發(fā)揮更大的價(jià)值。

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