今天，阿里宣布正式完成高德私有化進(jìn)程，并稱將開始與阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全面整合。高德私有化完成意味著阿里O2O更進(jìn)一步，接下來圍繞高德的O2O項(xiàng)目可以順利推進(jìn)了。
過去1年時間，BAT三巨頭都在圍繞O2O做布局，尤其阿里和騰訊更為積極，近期阿里先后合并UC，私有化高德，而騰訊投資了58同城，O2O市場競爭儼然已經(jīng)成為巨頭們的游戲。
隨著巨頭們的落子逐漸增多，O2O產(chǎn)業(yè)鏈雛形已完整的呈現(xiàn)在公眾視野，“入口+服務(wù)+支付”為O2O的主要框架，巨頭們正在圍繞這一框架來豐富O2O的產(chǎn)業(yè)鏈布局。
業(yè)界輿論有關(guān)BAT三巨頭的O2O布局分析層出不窮比比皆是，而最終結(jié)論各有偏向，當(dāng)然每個讀者心中也有自己支持的巨頭，然而對于大多數(shù)看熱鬧的普通大眾來講，誰的布局看起來更高大上不要緊，切實(shí)可用才是最重要的。
鑒于圍繞BAT的O2O布局已有各類版本，重復(fù)的內(nèi)容這就不做復(fù)述了，我們僅探討下各家的最新動態(tài)。
阿里：合并UC，私有化高德，增強(qiáng)O2O入口實(shí)力
近期，對于阿里在O2O市場布局可謂喜事連連，先是合并UC，隨后又完成高德私有化進(jìn)程，這讓阿里切切實(shí)實(shí)的又掌控了兩大O2O入口。在此前的巨頭O2O博弈中，阿里對O2O入口的把控能力經(jīng)常被詬病，彼時手機(jī)淘寶和支付寶錢包是阿里唯一能拿得出手的可稱為O2O入口的兩大產(chǎn)品。然而，手機(jī)淘寶的網(wǎng)購屬性太過強(qiáng)大以至于讓用戶忽視了其上的O2O服務(wù)，而支付寶錢包能又因其支付工具特點(diǎn)能提供的O2O服務(wù)項(xiàng)目有限。
在投資UC和高德之后，業(yè)界對阿里的O2O入口的競爭力有了更多的期待，不過，僅僅作為投資方，阿里并不能干預(yù)指揮UC和高德的發(fā)展，更難以將自身的業(yè)務(wù)優(yōu)勢進(jìn)行整合，所以也就有了今天合并UC、收購高德的最終結(jié)果，因?yàn)榘⒗锴宄㑳C和高德對O2O入口的意義重大。
UC作為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，同時更是O2O的重要入口，O2O發(fā)展困境之一就是因眾多生活服務(wù)難以標(biāo)準(zhǔn)化，而瀏覽器產(chǎn)品最大特點(diǎn)是能承載各式各樣的使用需求。
對于餐飲、酒店、娛樂、門票、交通等LBS服務(wù)，高德地圖則是阿里選定的最佳入口。另外，現(xiàn)如今UC、高德同屬阿里旗下，UC的泛入口能力，將補(bǔ)充高德在WAP端地圖市場的弱勢。
各位是否對UC+高德的組合有些似曾相識的熟悉感，沒錯，與百度的O2O入口組合別無二致。UC作為最大的手機(jī)瀏覽器，旗下移動搜索“神馬”市場滲透率已經(jīng)突破20%，活躍用戶1億，位于市場第二，目前正與百度在移動端焦灼競爭，而高德地圖則與百度地圖更是處在伯仲之間。如此看來，阿里用了不到50億美元的價格就收下了可與百度O2O入口勢均力敵兩大入口級產(chǎn)品。
手機(jī)淘寶、支付寶錢包、UC、高德這四款產(chǎn)品已讓阿里牢牢掌控了四大O2O入口，這四款產(chǎn)品交叉覆蓋足矣讓阿里搶占下一輪競爭的市場先機(jī)。
騰訊：投資58同城，豐富服務(wù)內(nèi)容建設(shè)
相比阿里的多重入口，騰訊選擇集中火力將微信作為O2O第一入口。雖然旗下還有手Q、QQ瀏覽器、騰訊地圖（四維圖新）等入口級產(chǎn)品，但在微信的光環(huán)下早已黯然失色的淪為附屬品。
一招鮮吃遍天，借著微信的東風(fēng)，騰訊正在瘋狂吹起微信O2O的大旗，試圖通過微信連通一切O2O服務(wù)，高朋、滴滴、大眾點(diǎn)評先后接入微信，近期投資的58同城用不了多久也會接入到微信。
從騰訊的布局來看，其更為重視服務(wù)內(nèi)容的建設(shè)，因自身在電商消費(fèi)領(lǐng)域的弱勢，騰訊不得不采用以投資的方式換得合作伙伴的支持。
投資引入大眾點(diǎn)評入駐后，增強(qiáng)了微信在餐飲、酒店、娛樂等“生活消費(fèi)”的O2O服務(wù)能力。
近期投資58同城又讓騰訊如虎添翼，業(yè)界開始對微信租房、維修、保姆、代價等“生活服務(wù)”的O2O服務(wù)有了新的期待。
另外，一些如充值、繳費(fèi)、彩票等“便民服務(wù)”的O2O服務(wù)項(xiàng)也早已由財付通團(tuán)隊(duì)提供到位了。
不僅如此，騰訊在“本地購物”O2O市場表現(xiàn)也頗為積極，除了收購華南城外，還先后與王府井百貨、上品折扣、新世界百貨、天虹百貨等線下百貨商場進(jìn)行O2O合作探索。
目前來看，騰訊在“生活消費(fèi)”、“生活服務(wù)”、“便民服務(wù)”、“本地購物”這O2O服務(wù)四大分類均有嘗試，明顯能感受到其對O2O服務(wù)內(nèi)容建設(shè)的重視程度。
騰訊將O2O入口全部壓在微信身上是一場充滿風(fēng)險的豪賭，一旦微信熱潮褪去，騰訊在O2O市場將會瞬間失控，現(xiàn)在辛辛苦苦的布局O2O服務(wù)也將失去意義。失去了入口，內(nèi)容再多也無人問津。目前手Q的尷尬處境，還是值得騰訊為微信做參考的。
百度：“不著急”，求穩(wěn)不求全
相比阿里和騰訊的積極布局，百度則顯得淡然了許多，除了全資收購糯米網(wǎng)以外，百度在O2O市場鮮有投資動作。
百度的O2O入口只有百度搜索和百度地圖兩個，比不得阿里的多，也比不了騰訊的熱；在服務(wù)內(nèi)容上僅僅依賴于糯米，而糯米在團(tuán)購市場地位暫時又比不了美團(tuán)、點(diǎn)評；在移動支付市場，阿里的支付寶錢包占據(jù)了大半市場份額，而騰訊也在借勢微信熱度盡全力的推廣微信支付，先比來看，百度錢包則顯相對落寞了些，一來缺少支付寶的用戶基數(shù)，二來也沒有微信的熱度可借勢推廣。
百度雖在搜索領(lǐng)域有優(yōu)勢，不過移動搜索市場是一個近乎全新的領(lǐng)域，UC、搜狗、360均對此趨之若鶩，百度在此也還沒到像在PC端一樣高枕無憂的地步；另一方面，在地圖市場，百度與高德難分高下，所以以地圖作為O2O入口，百度并不具優(yōu)勢。如今，阿里同時握有UC和高德的控制權(quán)，這對百度構(gòu)成前所未有的威脅。
“入口+服務(wù)+支付”，現(xiàn)在的情況，百度不僅在O2O入口上需要應(yīng)對阿里的爭奪，在服務(wù)上同樣顯得過于單調(diào)。當(dāng)阿里和騰訊都在大肆的拉攏合作伙伴時，百度則集中精力的發(fā)展糯米，而且很舍得為糯米燒錢，現(xiàn)在的糯米已深入到三四線市場，這是人人時代不曾想象的發(fā)展程度。不過，團(tuán)購所覆蓋的生活消費(fèi)僅僅是O2O服務(wù)中的很小一部分，這或許會影響未來百度O2O的可用性。百度需要重新思考“通過搜索連接服務(wù)和人”的戰(zhàn)略所產(chǎn)生的隱患。
百度錢包，可能還有很多人都沒聽過，支付寶錢包借著支付寶的名號早已眾人皆知，而微信支付也因微信而大紅大紫了，百度錢包何人在用是個嚴(yán)峻的問題。既缺少支付場景，又缺少用戶基礎(chǔ)，這讓百度錢包的普及之路看起來尤為漫長。
可能在O2O市場，百度選擇求穩(wěn)不求全，明面上是以搜索+地圖為入口，全力做好糯米的服務(wù)建設(shè)，同時盡可能的推廣普及百度錢包，而在暗地里百度更為在意“移動搜索連接人和服務(wù)”的戰(zhàn)略推進(jìn)。成為移動搜索王者并成功連接人和服務(wù)，O2O自然也就迎刃而解了，所以，暫時穩(wěn)住一條線就可以了，不貪大求全。對比阿里、騰訊兩家，似乎百度的思路更為節(jié)能環(huán)保了些。
這兩年，圍繞BAT O2O布局的分析從未斷過，現(xiàn)如今三巨頭的布局也基本全部浮水了。各位看官看好誰不重要，三巨頭誰勝誰負(fù)也不重要，因?yàn)镺2O正隨著科技進(jìn)步、社會發(fā)展而不斷演化，過去提到O2O可能只會想到團(tuán)購，而現(xiàn)在O2O的覆蓋面非常廣泛，O2O已不該解釋為“線上到線下（或者線下到線上）”這么簡單了，互聯(lián)網(wǎng)不斷改變著現(xiàn)實(shí)生活，應(yīng)該解釋成“網(wǎng)絡(luò)與現(xiàn)實(shí)”相結(jié)合。
文/王利陽 關(guān)注微信公號：科技不吐不快（tucaokeji）