“一劇兩星”新政、衛(wèi)視獨(dú)播戰(zhàn)略、傳統(tǒng)內(nèi)容創(chuàng)作人才紛紛跨界觸網(wǎng)……2014年上半年整個(gè)行業(yè)風(fēng)云變幻。然而互聯(lián)網(wǎng)自制劇的發(fā)展可謂一夜之間遍地開花，捧著手機(jī)、對著電腦的廣大用戶已經(jīng)離不開網(wǎng)絡(luò)劇的陪伴。如果說，去年視頻網(wǎng)站在自制劇上還處于嘗試階段，今年已經(jīng)集體“大躍進(jìn)”。
剛剛出爐的2014上半年百度搜索排行榜顯示，樂視自制出品的《超級教師》借勢暑期檔的熱播拔得頭籌，愛奇藝《靈魂擺渡》排名第二，騰訊視頻陳冠希主演的《探靈檔案》同樣擠進(jìn)三甲行列。分析人士指出，樂視自制憑借“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維”由點(diǎn)到面的突圍，成為自制劇崛起的標(biāo)桿。
2014上半年互聯(lián)網(wǎng)自制劇TOP10 《超級教師》登頂
2014年上半年，經(jīng)過多年探索和積累，網(wǎng)絡(luò)自制劇的制作水平逐漸提升，也涌現(xiàn)出越來越多的題材和類型。從上半年榜單來看，樂視自制《超級教師》瞄準(zhǔn)暑期檔的學(xué)生人群，日系校園風(fēng)席卷全國；愛奇藝《靈魂擺渡》則打破網(wǎng)劇題材局限性，向人們展示出一部溫情的“恐怖片”；騰訊視頻出品的懸系推理片《探靈檔案》吸引來大牌陳冠希加盟；萬合天宜團(tuán)隊(duì)制作的段子劇《報(bào)告老板》，以及愛奇藝出品的辦公室情景喜劇《廢柴兄弟》等也紛紛上榜。
比較各家視頻網(wǎng)站占據(jù)TOP10的數(shù)量，樂視自制上榜4部，接近半壁江山，分別是《超級教師》、《光環(huán)之后》、《屌絲日記》、《唐朝好男人2》；搜狐視頻有《屌絲男士3》和《三國熱》；愛奇藝有《靈魂擺渡》和《廢柴兄弟》；其余騰訊視頻和優(yōu)酷各有一部入圍。
傳統(tǒng)電視劇制作縮水 網(wǎng)絡(luò)自制劇反客為主
“一劇兩星”新政之后，單集電視劇的成本天花板已經(jīng)顯現(xiàn)。與電視劇制作大量“縮水”相反，網(wǎng)絡(luò)劇呈現(xiàn)遍地開花之勢。一方面電視臺(tái)壓縮購劇預(yù)算，引發(fā)單集制作預(yù)算大幅減少，電視劇制作產(chǎn)業(yè)在一系列連鎖反應(yīng)下進(jìn)入“寒冬”；另一方面，網(wǎng)絡(luò)自制劇憑借娛樂性、互動(dòng)性、題材寬泛性、數(shù)據(jù)資源等先天優(yōu)勢，借此機(jī)會(huì)跑馬圈地。有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“在新政之下，做網(wǎng)絡(luò)自制劇是出路。另外，衛(wèi)視的獨(dú)播策略和越來越貴的版權(quán)價(jià)格也是視頻網(wǎng)站加大投入的主要原因。”
根據(jù)藝恩咨詢統(tǒng)計(jì)，2014年的網(wǎng)絡(luò)自制劇數(shù)量將在1700集以上，而2013年網(wǎng)絡(luò)自制劇數(shù)量還不到1000集。從整個(gè)行業(yè)來看，今年視頻網(wǎng)站相較去年的投入都增加了100%—200%，最多甚至有的高達(dá)300%。大部分投入都用于提高制作水準(zhǔn)，提升觀看體驗(yàn)的同時(shí)也提升商業(yè)價(jià)值。
劇王背后：產(chǎn)品經(jīng)理思維成關(guān)鍵
上述分析人士指出，傳統(tǒng)影視項(xiàng)目都是以項(xiàng)目作品為驅(qū)動(dòng)，只注重資本和內(nèi)容的結(jié)合。而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須要用產(chǎn)品思維來替代作品思維，從項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向用戶驅(qū)動(dòng)，并用大數(shù)據(jù)的調(diào)研來取代管理者的主觀判斷，做用戶喜歡的“內(nèi)容產(chǎn)品”。相比而言，《超級教師》在明星卡司和制作成本均不占優(yōu)勢的情況下，能夠憑借“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維”成為黑馬突圍，對于目前視頻自制行業(yè)產(chǎn)生重大影響。
樂視網(wǎng)總制片人郝舫分析認(rèn)為，《超級教師》就是典型的以“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維”來運(yùn)作的案例。在前期，樂視網(wǎng)借助數(shù)據(jù)對原著和相關(guān)題材小說粉絲的需求進(jìn)行挖掘，準(zhǔn)確捕捉用戶的偏好和興趣，定制和優(yōu)化自身產(chǎn)品制作；在運(yùn)營和市場推廣層面，則瞄準(zhǔn)暑期檔精準(zhǔn)投放播出，并且針對核心受眾的學(xué)生群體，打出一系列市場推廣組合拳，保證和用戶全流程互動(dòng)。例如《超級教師》不久前播出的一集中，男二號(hào)小白意外遇刺，生死不明。運(yùn)營等相關(guān)團(tuán)隊(duì)迅速做出反應(yīng)，根據(jù)用戶的強(qiáng)烈意愿，決定當(dāng)晚臨時(shí)加播一集，這成為用戶意志決定產(chǎn)品運(yùn)作的典型案例。
未來競爭加劇 生態(tài)為王
未來，隨著更多資本和傳統(tǒng)制作人才的涌入，可以預(yù)見，互聯(lián)網(wǎng)自制內(nèi)容的競爭將進(jìn)一步加劇。而“互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理思維”的核心思想，正是在樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的整合布局中得以托生和充分施展。自制內(nèi)容可以橫跨五屏在4K終端上為用戶呈現(xiàn)極致體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)與觀眾零距離交流；樂視商城與樂視生態(tài)天貓店等電商平臺(tái)，也讓基于樂視自制內(nèi)容的衍生品有了輸出渠道，無形中拓展了產(chǎn)業(yè)鏈的縱深影響力；在樂視TV·超級電視上的數(shù)千款A(yù)PP應(yīng)用涵蓋了游戲與動(dòng)漫等類別，可以為樂視自制產(chǎn)品進(jìn)行跨行業(yè)開發(fā)量身定制。在樂視大生態(tài)上，樂視自制形成了自己的小生態(tài)圈。