Xbox One 9月將正式入華WiiU、PS4蓄勢(shì)待發(fā)，三巨頭對(duì)于中國(guó)這塊巨大的蛋糕從來沒有放棄過，但這三家對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)的策略卻各不相同。
一、微軟的邏輯：過篩子
微軟Xbox對(duì)于入華無疑是十分迫切的，畢竟現(xiàn)在在國(guó)際市場(chǎng)已經(jīng)落后于索尼這個(gè)老對(duì)手，他們急需在新興場(chǎng)中快速占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
日前，微軟中國(guó)在上海正式宣布XboxOne將于9月23日在中國(guó)開始銷售，然而其定價(jià)卻頗具爭(zhēng)議：家庭娛樂版3699元、首發(fā)限量版4299元。這一價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中國(guó)用戶的預(yù)期，同時(shí)也遠(yuǎn)高于Xbox的海外售價(jià)。
對(duì)此Xbox中國(guó)去總經(jīng)理謝恩偉表示，Xbox海外版本的后期消費(fèi)模式并不適合國(guó)內(nèi)用戶的消費(fèi)習(xí)慣，微軟需要給國(guó)內(nèi)用戶帶來一次性消費(fèi)的體驗(yàn)。
我們不能否認(rèn)的是，花錢買游戲這樣的模式在中國(guó)可能行不通，或許出于這樣的考慮，微軟才一次性的將部分游戲打包進(jìn)硬件的價(jià)格。
但這樣做毫無疑問將Xbox到達(dá)用戶的門檻拔高了，微軟為什么要這么做?
其實(shí)，微軟的高定價(jià)是將玩家過了一遍篩子，那些能痛解腰包高價(jià)入手Xbox的玩家，大多都是舍得在游戲上花大價(jià)錢的發(fā)燒友。
而從今年上半年微軟的財(cái)報(bào)來看，XboxOne的成本依舊要高于營(yíng)收，賣的越多虧得越多，因此，微軟在選擇目標(biāo)消費(fèi)群時(shí)采取的是寧缺毋濫的準(zhǔn)則，他們更需要的是這樣一批有較高后期消費(fèi)能力的玩家，畢竟微軟最擅長(zhǎng)的就是靠軟件賺錢。
此外，生態(tài)這個(gè)概念在國(guó)內(nèi)已經(jīng)被炒的火熱，以樂視為首的幾家硬件廠商已經(jīng)將客廳生態(tài)的概念深植入消費(fèi)者的心中，而主打平臺(tái)的Xbox以生態(tài)為宣傳點(diǎn)，無疑是想搭一次順風(fēng)車。
從現(xiàn)在來看，Xbox的預(yù)售效果還不錯(cuò)，僅天貓一個(gè)渠道的預(yù)定數(shù)量就已經(jīng)超過了九萬。但后期如何，這就是疑問了，XboxOne或許只是一小部分人的玩物，對(duì)于真正打開中國(guó)市場(chǎng)的夢(mèng)想而言，XboxOne的路很難走。
二、任天堂的邏輯：避開正面戰(zhàn)場(chǎng)
任天堂前一段時(shí)間公布了自己的入華計(jì)劃，針對(duì)中國(guó)區(qū)銷售的游戲主機(jī)不是Wii系列而是一款專門研發(fā)的新主機(jī)，配置較低，價(jià)格親民。
乍看起來，專門研發(fā)幾個(gè)字充滿了誠意，然而配置較低，價(jià)格親民的描述卻又顯露了任天堂的幾分無奈。
作為三巨頭之一，現(xiàn)在的任天堂無疑正處于艱難時(shí)期，WiiU由于種種原因銷量并不好，曾經(jīng)大放異彩的體感操作，也在kinect的對(duì)比之下失去了顏色。只有游戲主機(jī)這一條業(yè)務(wù)線的任天堂，焦慮感無疑是很重的。
海外市場(chǎng)的頹勢(shì)已經(jīng)難以扭轉(zhuǎn)，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)任天堂來說不容有失，在策略方面，任天堂主動(dòng)求變，低配低價(jià)的模式，避開與另外兩家高端主機(jī)的正面對(duì)決。由此，任天堂需要面對(duì)的對(duì)手將是眾多國(guó)產(chǎn)的游戲盒子。
盡管在高端機(jī)市場(chǎng)任天堂表現(xiàn)乏力，但在中低端游戲主機(jī)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)的游戲盒子不論在品牌還是內(nèi)容方面，都和任天堂差了不止一個(gè)層級(jí)。
但是，這個(gè)閹割版到底閹割成什么樣子，以及他的價(jià)格體系是否真的能與XboxOne、PS4出現(xiàn)巨大的分割線，疑問尚存。
三、索尼的邏輯：以不變應(yīng)萬變
目前來看，三巨頭中對(duì)于入華最淡定的無疑就是索尼了，畢竟海外的銷量已經(jīng)說明了實(shí)力，無需多言。
最新的數(shù)據(jù)是PlayStation4賣到玩家手中的銷量已突破1000萬大關(guān)，成為索尼歷史上“銷量最快、銷售勢(shì)頭最猛”的游戲機(jī)。
基于此索尼顯得很有信息打開中國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)然它有自己都有的優(yōu)勢(shì)。
比如，相較于Xbox的平臺(tái)戰(zhàn)略，PS4更加專注于游戲。專注往往代表著更加專業(yè)，在許多雙平臺(tái)的游戲中，PS4的表現(xiàn)更加搶眼。
例如《使命召喚10：幽靈》這款游戲在XboxOne上只能以原生的720P分辨率運(yùn)行，但在PS4上則可達(dá)到1080P分辨率。而分辨率的提升在電視這樣的大屏顯示器上十分明顯，PS4無疑能給玩家更加完美的視覺感受。
同時(shí)，作為近鄰，中日文化本來就有相通之處。相較于Xbox的歐美風(fēng)格，中國(guó)玩家對(duì)于PS的日系游戲大作的接受度會(huì)更高，這也在無形中給PS增添了競(jìng)爭(zhēng)砝碼。
但是國(guó)際市場(chǎng)的表現(xiàn)向來不能成為中國(guó)市場(chǎng)的參考。
在高端機(jī)型的比拼中，索尼擁有著價(jià)格這個(gè)最大的優(yōu)勢(shì)，PS4售價(jià)比XboxOne低了近100美元，但是這100美元的差距到中國(guó)到底如何體現(xiàn)將成為疑問，因?yàn)橄啾扔谖④浽赬boxOne上的虧損，索尼的PS4 純硬件虧損更厲害。
另外，相比于Xbox系列架構(gòu)于Windows的開發(fā)，PS4平臺(tái)的開發(fā)更難，這對(duì)于中國(guó)本土寄望于電視游戲市場(chǎng)的開發(fā)商將成為一個(gè)不可逾越的鴻溝。
因?yàn)樵谥鳈C(jī)市場(chǎng)，這些研發(fā)商毫無經(jīng)驗(yàn)可言，Xbox市場(chǎng)或許還可以因?yàn)榈讓蛹軜?gòu)的相似性而方便移植，但是PS4難。
沒有本土游戲廠商的支持，PS4的中國(guó)路很難走。
索尼，現(xiàn)在不緊不慢，到底是不是胸有成竹是個(gè)疑問，但是已經(jīng)落后Xbox的腳步是事實(shí)，在輿論上首先處于下風(fēng)，一個(gè)很簡(jiǎn)單的例子是PS 4入華后，顯然不會(huì)有XboxOne入華所受到的關(guān)注度多，這就是先行者的優(yōu)勢(shì)。
慢，有的時(shí)候能想的更清楚，但也有時(shí)候會(huì)失去先機(jī)。