面對興盛發(fā)展的移動互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)媒體都很快意識到了這種沖擊和變革的威力，也紛紛開始了利用移動互聯(lián)網(wǎng)新工具和新平臺進行新產(chǎn)品研發(fā)，占領(lǐng)新的傳播去到和市場，維系媒體的核心影響力，意圖通過轉(zhuǎn)型延續(xù)曾經(jīng)的輝煌。
與此同時，移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段性特點，又對移動APP產(chǎn)品以及微博、微信等產(chǎn)品提出了新的發(fā)展要求，也意味著一輪新的機會窗口的到來，面向未來，傳統(tǒng)媒體又應(yīng)該如何選擇類APP的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)和運營呢？
一、傳統(tǒng)媒體APP產(chǎn)品的現(xiàn)狀
當下，簡單通過新的媒介產(chǎn)品向用戶提供新聞信息推送服務(wù)，已經(jīng)不再能夠獨立支撐一個商業(yè)模式，更多的傳播主體已經(jīng)分散了這種信息傳播的需求，一方面使得中心化的傳播不再存在，另外一方面已經(jīng)現(xiàn)實的稀釋了信息傳播服務(wù)的社會價值。
隨著業(yè)務(wù)平臺型入口，諸如淘寶、天貓、京東、微博、微信、支付寶、新聞客戶端產(chǎn)品等的誕生和成熟，移動互聯(lián)網(wǎng)平臺之上運行的更多是業(yè)務(wù)和服務(wù)而非產(chǎn)品，一些滿足用戶需求的業(yè)務(wù)和服務(wù)成為傳播的主體，并且呈現(xiàn)集中化趨勢。
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，單一的通過提供信息服務(wù)的新聞類APP產(chǎn)品，包括所有的傳統(tǒng)媒體提供新聞閱讀APP產(chǎn)品的黃金時代已經(jīng)過去，當下，所有人的關(guān)注目光已經(jīng)落到了用戶需求的滿足為中心的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)邏輯之中，也就是說從以我為主的信息推送服務(wù)，到圍繞特定目標用戶群的需求出發(fā)，進行產(chǎn)品和服務(wù)需求的滿足，而使用的具體移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)則完全不做限定，一個移動互聯(lián)網(wǎng)社群經(jīng)濟，垂直細分服務(wù)時代已經(jīng)到來。
二、傳統(tǒng)媒體面向未來的移動互聯(lián)網(wǎng)APP新玩兒法
（一）、未來發(fā)展的趨勢和方向
1、獨立APP需求的淡化
移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展十分迅猛，各種技術(shù)的進步以及應(yīng)用普及速度不斷加速，特別是一些開放平臺的成熟，技術(shù)門檻的降低，受眾接受程度的提升，使得曾經(jīng)專屬于某些人的移動互聯(lián)網(wǎng)真正屬于了大眾。
因此，在當下，移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)機會已經(jīng)不再以專業(yè)化的，單一品類的產(chǎn)品的提供為核心，更多的是以面向用戶需求提供的有針對性的服務(wù)為主，而在互聯(lián)網(wǎng)工具的使用上，更多的是需要借助于開放平臺的服務(wù)，實現(xiàn)最小的成本投入以及最為高效的傳播和推廣便利。
同時，當下微信公眾平臺對于信息推送服務(wù)的需求滿足，已經(jīng)日益完善，并且標準化，可以輕松實現(xiàn)諸多的需求，并且可以通過開放借口的二次開發(fā)，能夠為更為個性化需求滿足提供可能。
2、新聞剛性需求的降低以及充分的市場競爭
從某種意義上說，由于當下更多的自由傳播個體和組織的出現(xiàn)，使得新聞信息的傳播呈現(xiàn)分散化特征，也使得信息傳播和接收的便利性大大提高，以至于新聞信息的剛性需求日益淡化。
這種需求滿足所蘊含的商業(yè)價值也大大降低，包括更多的免費的新聞客戶端產(chǎn)品、個性化閱讀軟件、各種社會化媒體的熱點新聞信息，已經(jīng)能夠滿足用戶隨時隨地、隨境隨情的新聞需求，再在單一媒體品牌之上提供單一新聞信息服務(wù)的價值和意義已經(jīng)不大，起碼已經(jīng)從大眾需求轉(zhuǎn)變?yōu)樾”娦枨蟆?/p>
與此同時，各種新聞客戶端產(chǎn)品和社會化媒體產(chǎn)品，已經(jīng)形成了充分的市場競爭環(huán)境，使得整個新聞閱讀的生態(tài)體系日益完整，已經(jīng)沒有過多的市場機會。
3、無限巨大垂直細分的O2O消費市場機會
廣義的大眾信息傳播類的新聞APP產(chǎn)品已經(jīng)沒有機會，但是面對特定用戶群體的需求滿足對于移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品研發(fā)提出了新的需求，特別是那些提供生活信息服務(wù)類型的，并且能夠利用移動互聯(lián)網(wǎng)終端產(chǎn)品和服務(wù)，實現(xiàn)O2O的互動連通是一個巨大的待開發(fā)的市場。
包括教育、金融、房產(chǎn)、汽車、美容、健康等領(lǐng)域的消費市場機會，以及特定人群以上行業(yè)的消費需求的滿足是未來傳統(tǒng)媒體進行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)機會開發(fā)的重要方向。
（二）傳統(tǒng)媒體移動APP產(chǎn)品研發(fā)需要明確的幾個基本認知
當下傳統(tǒng)媒體對于移動APP產(chǎn)品的研發(fā)需求，其核心本質(zhì)在于對面向用戶群體的用戶需求滿足過程中的移動互聯(lián)網(wǎng)工具和平臺的需求，而這種需求的滿足過程中，獨立重新開始的APP研發(fā)是一種解決的辦法。
但是同時又有包括借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺，實現(xiàn)信息傳播、互動交流、電子商務(wù)交易、網(wǎng)上支付、電商開店等的基本需求滿足，直接做APP產(chǎn)品的必要性已經(jīng)大大降低，當下的基本策略應(yīng)該是先借風(fēng)而不是直接造風(fēng)，先借勢后成勢再造勢。
1、先實踐運營再獨立APP的發(fā)展思路
移動APP產(chǎn)品的開發(fā)十分必要，但是更多的產(chǎn)品機會不是直接來自于一個獨立APP產(chǎn)品的開發(fā)，而更多的應(yīng)該是借助社會化媒體工具，因此通過確定面向特定用戶群體提供特定的服務(wù)這一定位。
通過低成本和入門門檻的公共平臺上的服務(wù)的提供，驗證定位的科學(xué)性和有效性，最終將互聯(lián)網(wǎng)平臺作為自身提供服務(wù)的工具使用，而非將更多的精力和資源投入到平臺的開發(fā)和產(chǎn)品的開發(fā)之上，應(yīng)該更多的將精力和資源投入到用戶需求的滿足、用戶體驗的提升，用戶服務(wù)的優(yōu)化之上。
面臨一個需要進行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)，或者是一個APP產(chǎn)品開發(fā)的需求時候，需要有限考慮是否可以通過開放平臺服務(wù)的使用，來實現(xiàn)其基本的需求功能，并且以最快的速度投入使用和運營，借助開放平臺的流量入口、公共平臺和技術(shù)支撐服務(wù)的優(yōu)勢，實現(xiàn)產(chǎn)品的前期運作實驗，待發(fā)展到用戶需求實在無法在這樣的開放平臺之上獲得滿足之時，再考慮進行獨立APP的開發(fā)。
當然，如果產(chǎn)品研發(fā)的需求是工具類的，或者是平臺類的，目前的公共平臺所提供的標準化服務(wù)無法最終滿足你的需求，則一開始就進行獨立APP開發(fā)也是必要的。
2、從需求原點出發(fā)善用互聯(lián)網(wǎng)工具與平臺
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)的提供，要以面向特定細分目標用戶群體提供具有痛點特性的需求滿足，而非向廣域的大眾提供撒網(wǎng)式的信息傳播服務(wù)，服務(wù)性、落地性、垂直性是考驗一個產(chǎn)品和服務(wù)的基本標準。一種圍繞特定目標用戶群體需求分析和挖掘整理，并在此基礎(chǔ)上選擇適當?shù)幕ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)和服務(wù)，實現(xiàn)這種需求的滿足成為一種標準的做法。
3、靈活的反應(yīng)與應(yīng)對機制儲備
互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的剛性需求的多樣的，并且更多細分領(lǐng)域的需求往往帶有一定的時效性，需要以最快的速度抓住這種需求出現(xiàn)的窗口期，以最快的產(chǎn)品也服務(wù)研發(fā)速度來滿足這種需求，而傳統(tǒng)意義上的先找好人，立好項，上報審批后執(zhí)行的流程已經(jīng)嚴重不能滿足當下的需求。
內(nèi)部獨立APP產(chǎn)品研發(fā)的效率也已經(jīng)無法滿足這種瞬息變化的需求要求，因此需要才去靈活的應(yīng)對策略，一方面通過借助互聯(lián)網(wǎng)開放平臺和工具的力量，另外還需要有良好的產(chǎn)品研發(fā)儲備或者是行業(yè)合作伙伴的有效支撐，否則無法展開實質(zhì)性的工作。
4、小微團隊的精益創(chuàng)業(yè)操作手法
當下，更多的移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)呈現(xiàn)小型化，個性化的特征，競爭的核心點主要圍繞產(chǎn)品的個性，以及對于需求的絕對滿足展開，而非是標準化的產(chǎn)品提供那么簡單，因此小規(guī)模的團隊進行小受眾群體的產(chǎn)品和服務(wù)研發(fā)就成為一種常態(tài)，而動輒就要進行獨立APP開發(fā)。
未能實現(xiàn)思考好相應(yīng)的商業(yè)模式的項目，從本質(zhì)上是無法在當下環(huán)境中出現(xiàn)的，直接進行小微產(chǎn)品的運營和實踐，借助開放平臺，享受移動互聯(lián)網(wǎng)普及帶來的便利或者是紅利，邊運營邊發(fā)展，是比較適合當下的一條發(fā)展道路。
5、輕研發(fā)重運營的運營策略選擇
移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)競爭十分激烈，同質(zhì)化的產(chǎn)品和服務(wù)不斷增多，要在競爭中取得優(yōu)勢，新的技術(shù)或者產(chǎn)品的優(yōu)越性已經(jīng)無法保證這種優(yōu)勢，更多的競爭優(yōu)勢在于服務(wù)水平和用戶體驗級數(shù)，特別是日常的產(chǎn)品運營，而產(chǎn)品研發(fā)和開發(fā)只可以占到整個產(chǎn)品成功的兩成不到的分量。
另外八成更多的日常運營的貢獻，這種貢獻包括內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量、服務(wù)提供質(zhì)量以及與用戶互動交互的質(zhì)量等。因此放棄產(chǎn)品化銷售思維，進行體驗式服務(wù)的提供才是當下移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和服務(wù)項目的核心要點。
6、個性化發(fā)展與統(tǒng)一支撐服務(wù)提供模式
作為一個傳媒集團，擁有諸多的資源進行移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，過往集中所有的資源和力量進行一個大而全的產(chǎn)品的研發(fā)和服務(wù)提供的模式已經(jīng)過時，當下需要的是為移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的研發(fā)提供基礎(chǔ)的支撐平臺和技術(shù)力量，讓更多掌握垂直行業(yè)和細分領(lǐng)域資源。
擁有產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗積累的人員進行產(chǎn)品創(chuàng)意提供，并為期提供支撐性的服務(wù)，以期望誕生更多具有獨立行業(yè)特色，并且擁有十足個性的產(chǎn)品和服務(wù)，而集團需要做的僅僅是將這些產(chǎn)品和服務(wù)的技術(shù)支撐做好，并且為這些產(chǎn)品的用戶數(shù)據(jù)交互進行統(tǒng)一的部署和支撐。