巨頭品牌“虹吸”:團(tuán)購(gòu)“三足鼎立”將如何演變?

2014-08-19 11:43:47來源:威易網(wǎng)作者:王利陽(yáng)

在評(píng)價(jià)品牌綜合實(shí)力的“網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)指數(shù)”中,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米這三強(qiáng)均為“優(yōu)勢(shì)品牌”,而其余大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都位于“良性品牌”或“弱勢(shì)品牌”的區(qū)間,在其他如品牌認(rèn)知度、無提及認(rèn)知率、品牌吸引率等指標(biāo)上,也呈現(xiàn)出三強(qiáng)高人一籌的地位。

多份行業(yè)研究報(bào)告已指出,在目前團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站中,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米“三足鼎立”的態(tài)勢(shì)已成。根據(jù)團(tuán)800的數(shù)據(jù),上半年這三家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站占行業(yè)總交易額80%以上,而第一象限近期發(fā)布的《2014年Q2網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)研究報(bào)告》,從品牌角度同樣可以看出這樣的趨勢(shì)。

在評(píng)價(jià)品牌綜合實(shí)力的“網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)指數(shù)”中,美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米這三強(qiáng)均為“優(yōu)勢(shì)品牌”,而其余大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站都位于“良性品牌”或“弱勢(shì)品牌”的區(qū)間,在其他如品牌認(rèn)知度、無提及認(rèn)知率、品牌吸引率等指標(biāo)上,也呈現(xiàn)出三強(qiáng)高人一籌的地位。

但是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之間的份額是否就此鎖定?筆者認(rèn)為尚言之過早,因?yàn)檎嬲?ldquo;決戰(zhàn)”才剛剛開始。從初期野蠻生長(zhǎng)、參與者多達(dá)數(shù)千家的份額之爭(zhēng),到如今僅以3.5%的生存率存留最后的176家,團(tuán)購(gòu)行業(yè)進(jìn)入到中期的品牌競(jìng)爭(zhēng)階段。

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三足鼎立背景下,市場(chǎng)集中度近一步提高,如果說品牌決定未來,那么團(tuán)購(gòu)未來格局如何演變?

現(xiàn)狀:巨頭虹吸效應(yīng)顯現(xiàn)

在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域,“虹吸效應(yīng)”經(jīng)?梢姡钪庇^的例子就是,守著北京這樣的大城市,河北的人才、資源都被吸引,離得越近自己的發(fā)展就越慢。就具體行業(yè)來說,這樣的例子也不鮮見,由于品牌認(rèn)知上的優(yōu)勢(shì),消費(fèi)者在同一個(gè)貨架前決策時(shí)會(huì)傾向于更大牌的商品。

在團(tuán)購(gòu)領(lǐng)域,虹吸效應(yīng)也開始初步出現(xiàn)。在第一象限“網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)指數(shù)”中,團(tuán)購(gòu)三強(qiáng)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)、百度糯米從一季度到二季度的表現(xiàn)處于上升趨勢(shì),尤其是在二季度開始真正背靠百度的百度糯米,上升趨勢(shì)尤其明顯,從一季度的良性品牌直升10分以上(共100分),品牌力表現(xiàn)反超點(diǎn)評(píng)直追美團(tuán)。除三強(qiáng)外,其他大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站不僅指數(shù)數(shù)值較低,二季度還出現(xiàn)了低于一季度的品牌表現(xiàn)。然而根據(jù)團(tuán)800此前披露的數(shù)據(jù)來看,今年上半年團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)的整體增長(zhǎng)勢(shì)頭不錯(cuò)。

從往年的歷史數(shù)據(jù)來看,團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)在每年的6、7月間才會(huì)迎來“年中增長(zhǎng)期”,如2011年7月團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)規(guī)模邁入了“10億元時(shí)代”,2012年7月迫近“20億元”關(guān)口,2013年7月跨上了“30億元”臺(tái)階。而在今年上半年月份中,這一增長(zhǎng)周期似乎已經(jīng)提前到來:5月成交額突破了“50億元”,環(huán)比凈增6.2億元;6月成交額直逼“60億元”,環(huán)比凈增4.7億元;為整個(gè)上半年中最為強(qiáng)勁的兩次增長(zhǎng)。

整體增長(zhǎng)和具體品牌表現(xiàn)差異大的表現(xiàn),可以看出團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入了一個(gè)新的階段。

解析:三強(qiáng)手中還有什么牌?

在這個(gè)階段,江湖僅是初顯新景象,如同一場(chǎng)馬拉松剛剛經(jīng)過起跑階段的大浪淘沙,第一集團(tuán)雖然已經(jīng)脫穎而出,最后的較量也將在這時(shí)開啟,接下來團(tuán)購(gòu)三巨頭之間必將上演一場(chǎng)“追殺與扼殺”的拼死之爭(zhēng)。

先看美團(tuán),在二季度中美團(tuán)完成了3億美元的C輪融資,外界普遍認(rèn)為這次有“流血融資”的嫌疑,團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)最后的決戰(zhàn)讓美團(tuán)不敢掉以輕心。但在融到資之后美團(tuán)的打法開始彰顯豪氣與霸道的粗獷之風(fēng),砸出一個(gè)億投放包括湖南衛(wèi)視以及其他戶外媒體在內(nèi)的線下廣告,意欲提升品牌知名度。

這其實(shí)反映出美團(tuán)欲通過大手筆的廣告轟炸來帶動(dòng)新一輪增長(zhǎng)的意圖,從《2014年Q2網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)研究報(bào)告》來看,摟草打兔子的線下廣告并未再度出現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),美圖增勢(shì)放緩,同期,百度糯米來贏來上線以來的最快增長(zhǎng)期。

美團(tuán)的困境在于自身處在有出無進(jìn)的流量消耗狀態(tài),BAT瓜分了互聯(lián)網(wǎng)大多數(shù)的流量渠道,美圖與阿里的投資關(guān)系也并為達(dá)到密不可分的地步,而阿里處在上市期自身也需要大流量來支撐,所以阿里不會(huì)用心的為美圖供給流量。對(duì)比而言,大眾點(diǎn)評(píng)因?yàn)轵v訊的入股,擁有了微信入口,而百度糯米則背靠百度的支持,獲得搜索、地圖等資源的全力支持,三巨頭支撐下的團(tuán)購(gòu),只有糯米是百度的親兒子,阿里和騰訊與美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)的投資關(guān)系存在些許不安因素。

在全資收購(gòu)糯米之后,百度已著手開始清洗梳理此前的糯米渠道商,我所在縣城的代理商已經(jīng)被百度糯米重新招納授權(quán),F(xiàn)在糯米以更低的消費(fèi)扣點(diǎn)和百度的流量支持在重新拉攏線下商家,通過價(jià)格戰(zhàn)、流量站的方式來瓦解美團(tuán)的優(yōu)勢(shì)。在團(tuán)購(gòu)三巨頭的最后博弈中,美團(tuán)和點(diǎn)評(píng)都有上市顧及,需要美化業(yè)績(jī),而百度旗下的糯米沒有上市壓力,所以價(jià)格戰(zhàn)、流量站來是打亂美團(tuán)、點(diǎn)評(píng)的最大殺招。

懸念:百度糯米什么時(shí)候開始發(fā)力品推?

三足鼎立已是大勢(shì)所趨,最后一個(gè)懸念就是百度糯米能對(duì)行業(yè)格局帶來多大的沖擊力,在重新整編各地的地推團(tuán)隊(duì)后,糯米也即將會(huì)展開大規(guī)模的品牌推廣階段,而效果如何將會(huì)直接團(tuán)購(gòu)之爭(zhēng)的最終結(jié)果。

從天時(shí)上看,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站雖然品牌虹吸效應(yīng)初顯,但品牌力都處于偏弱的階段。目前生活服務(wù)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站雖然用戶月均消費(fèi)達(dá)到6.7次,高于如聚劃算等網(wǎng)購(gòu)網(wǎng)站中的團(tuán)購(gòu)平臺(tái),但實(shí)際消費(fèi)金額不足,這說明團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站品牌溢價(jià)還未出現(xiàn),此時(shí)正是提升品牌的好時(shí)機(jī)。

從地利上看,進(jìn)行大規(guī)模品推吸引到用戶興趣之后,誰(shuí)能更好的消耗轉(zhuǎn)化掉這些用戶是最后的關(guān)鍵一役。美團(tuán)已經(jīng)采用了將團(tuán)購(gòu)的電影、酒店等重點(diǎn)項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營(yíng),形成矩陣覆蓋的,更優(yōu)化的功能來服務(wù)對(duì)某服務(wù)有特殊需求的用戶,而大眾點(diǎn)評(píng)得到了微信入口,讓業(yè)界對(duì)其充滿期待,百度則是通過搜索、地圖等用戶規(guī)模超大的平臺(tái)級(jí)產(chǎn)品去孵化糯米。

從人和上看,被整合百度后,是對(duì)糯米團(tuán)隊(duì)的一次激勵(lì),有百度的金主總比自身都難保的人人更具成長(zhǎng)潛力。目前百度糯米體系建設(shè)逐漸順暢,平臺(tái)也已大部分完成了改版,搜索、地圖等各條線上的承載能力已經(jīng)鋪建完成。通過上半年的幾次活動(dòng),不少團(tuán)購(gòu)消費(fèi)者開始意識(shí)到百度糯米的改變。第一象限的報(bào)告中二季度大部分團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站,在一二線城市的用戶覆蓋度都有所下降,而百度糯米卻分別提高了12.3%和10.9%,在品牌敏感度更高的人群中,百度糯米的開盤還不錯(cuò)。

在講究天時(shí)、地利、人和的品牌戰(zhàn)場(chǎng)上,百度糯米在團(tuán)購(gòu)的最后階段時(shí)擠下來一個(gè)身位,在最終之戰(zhàn)爆發(fā)前,百度為糯米最好了最基礎(chǔ)的市場(chǎng)鋪墊,接下來是否能逆襲大眾點(diǎn)評(píng),打掉美團(tuán)就的看糯米團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)功力了。

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