“海淘一戰(zhàn)”盤點:天貓京東平分秋色 考拉海購崛起聚美乏力

2015-06-17 17:35:05來源:威易網(wǎng)作者:

   “海淘第一次世界大戰(zhàn)”如火如荼,守擂者京東全球購與主攻手天貓國際、副攻手網(wǎng)易考拉海購、聚美優(yōu)品的爭斗異常焦灼,誰是最終的勝利者,誰是黑馬,誰又將掉隊,牽動業(yè)界目光。逐一盤點各家大戰(zhàn)表現(xiàn),未來海淘行

   “海淘第一次世界大戰(zhàn)”如火如荼,守擂者京東全球購與主攻手天貓國際、副攻手網(wǎng)易考拉海購、聚美優(yōu)品的爭斗異常焦灼,誰是最終的勝利者,誰是黑馬,誰又將掉隊,牽動業(yè)界目光。逐一盤點各家大戰(zhàn)表現(xiàn),未來海淘行業(yè)的格局也將浮出水面。
 
京東全球購:復制以往模式 戰(zhàn)績差強人意
 
  京東是正式進入海淘業(yè)務最晚的電商大平臺,直到2015年4月才上線全球購業(yè)務。與京東自營模式不同,京東全球購是自營+平臺混合模式,商家入駐要繳納最高1.5萬美元的保證金和1000美元的使用費。京東全球購在上線2個多月的時間內(nèi),法國館、韓國館、日本館、ebay海外精選等頻道相繼上線,杭州、寧波、廣州三個保稅倉同時投入運營,發(fā)展速度很快。據(jù)京東全球購負責人邱煌表示,目前接入商家近千個,有超過80萬的SKU,但是京東全球購直營比例偏低,搜索自營商品結(jié)果僅有239款,第三方賣家仍然是銷售主力。
 
  作為海淘一戰(zhàn)的發(fā)起方,京東全球購大戰(zhàn)中的表現(xiàn)差強人意,并沒有如以往的氣勢如虹。與京東其他業(yè)務線相比,京東全球購得到的支持明顯有限,導致其價格優(yōu)勢并不明顯,無法甩開競爭對手。如剛剛重點引進的聯(lián)合利華全球購旗艦店,因為上架產(chǎn)品和國內(nèi)銷售的差別不大,成交量就非常一般。京東全球購目前更多的還是依靠之前平臺積累的流量紅利,要想突破發(fā)展并不能完全復制以前模式,還需要在境外供應鏈上痛下苦功。
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天貓國際:規(guī)模領先背后陰云密布
 
  2014年2月上線的天貓國際上是最早涉足海淘業(yè)務的電商大平臺,與天貓業(yè)務一樣奉行的是平臺模式,商家入駐要繳納3.5萬美元左右的年費和保證金以及3%-6%的傭金,但在2015年之前的表現(xiàn)被外界普遍質(zhì)疑。外媒評估表明,天貓國際約70%的商鋪幾乎沒有成交量,僅有30家店鋪銷量過千萬。2015年天貓國際開始發(fā)力,馬云頻頻走訪,全球五大超市入駐、韓國館上線,年中大促更是發(fā)起進口總動員專場,挽回不少頹勢。
 
  作為“海淘一戰(zhàn)”的主攻手,天貓國際本次大促的銷售規(guī)模無疑領先其他對手。但是這種領先更多是因為體量優(yōu)勢,只是以行業(yè)第一的SKU總量保證了基本的銷售規(guī)模。天貓國際目前的服務水平跟不上其招商的步伐,推廣流量也有限,使得大部分不熟悉中國市場的國外商家銷售慘淡。本次年中大促上,以最熱門的德國愛他美奶粉為例,天貓國際2015年重點招商的德國本土連鎖超市Inferno旗艦店銷量就非常一般,總銷量破千的單品寥寥無幾,重招商輕服務將為天貓國際的發(fā)展蒙上陰影。
考拉海購:異軍突起的最大黑馬
 
  網(wǎng)易考拉海購是網(wǎng)易這個老牌互聯(lián)網(wǎng)公司在跨境電商領域的風口進擊之作,憑借直營自采的模式,一上線就以低價、正品、極速的用戶體驗抓住海淘族的痛點,成功站穩(wěn)腳跟?祭Y徳诠⿷溕贤度塍@人,目前考拉海購在杭州、寧波保稅區(qū)的倉儲面積都是當?shù)刈畲蟮模?.6萬㎡寧波倉更是罕見,鄭州保稅倉的面積也超過一萬平米,倉儲面積已經(jīng)是跨境電商第一?祭Y徸叩氖切《肪,聚焦母嬰、美妝兩大品類,每月兩次大促使得低價常態(tài)化,憑借明顯的價格優(yōu)勢市場銷量領先其他競爭對手。
 
  網(wǎng)易考拉海購延續(xù)常態(tài)促銷戰(zhàn)的傳統(tǒng),6月再度發(fā)動兩次大促,6月16日-6月22日推出“萬券齊發(fā)”主題的年中大促專場。在母嬰、美妝各大爆款上,考拉海購依然擁有價格優(yōu)勢,其他家居個護、進口食品、保健品、母嬰用品等品類,考拉海購也是抄底價,贏得用戶認可。為了讓更多人感受低價正品便捷的海淘服務,考拉海購6月線下體驗活動頻頻,先是聯(lián)合UBER打造海淘專車,近日有啟動進口紙尿褲免費換購活動,一時風頭無兩,可以說考拉海購是本次海淘一戰(zhàn)的最大黑馬。
 
聚美優(yōu)品:重金投入?yún)s力不從心
 
  聚美優(yōu)品進入跨境電商更多是出于業(yè)績壓力的逼迫,其賴以發(fā)家的美妝業(yè)務因為正品問題業(yè)績下滑嚴重,為了尋求突破而轉(zhuǎn)型自營跨境電商。聚美優(yōu)品走的是先美妝后母嬰的品類擴張路徑,為了把美妝積累的女性用戶導入到母嬰消費上來,不計虧損投入母嬰,CEO陳歐更表示要投入十億來補貼。目前聚美優(yōu)品供應鏈投入有限,主要依靠鄭州倉、深圳前海兩個保稅倉進行倉儲配送,美妝類優(yōu)勢逐漸在縮小,而重點發(fā)力的母嬰類商品數(shù)量還遠遠不足。
 
  本次海淘一戰(zhàn),聚美優(yōu)品仍然重金砸向母嬰,不惜億元補貼拉高業(yè)績。但是目前來看,其力推的進口奶粉、紙尿褲并沒有足夠的價格優(yōu)勢。而且隨著市值的不斷縮水,美妝品類被唯品會、網(wǎng)易考拉海購步步緊逼,聚美優(yōu)品并沒有多少現(xiàn)金儲備再來幾次補貼促銷戰(zhàn),在愈演愈烈的海淘戰(zhàn)中,很快將力不從心。